QC小組活動成果現(xiàn)場評審表

1、精品文檔附表 1:QC小組活動成果現(xiàn)場評審表小組名稱：課題名稱 :序號評審項目評審內(nèi)容(1)要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記；1QC小組的(2)小組活動時，小組成員的出勤情況；組織(3)小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。(1) 活動過程需按 QC小組活動程序進(jìn)行；活 動情 況 (2) 取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄要妥善保存；2 與 活動 記 (3) 活動記錄要完整、真實，并能反映活動的全過程；錄(4) 每一階段的活動能否按計劃完成；(5) 活動記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性?；?動成 果 (1) 對成果內(nèi)容進(jìn)行核實和確認(rèn)，并已達(dá)到所制定的目標(biāo)；及 成果 的 (2) 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財務(wù)部門的認(rèn)可；

2、3 維 持、 鞏 (3) 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；固(4) 現(xiàn)場已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。(1) QC小組成員對 QC小組活動程序的了解情況；QC小組教(2) QC小組成員對方法、工具的了解情況。4育總體評價評委簽字配分得分7 1520 4015 307 15總得分。54 歡迎下載精品文檔附表 2：QC小組活動成果發(fā)表評審表小組名稱：課題名稱 :序號評審項目1 選題2 原因分析對策與實3施4 效果5 發(fā)表6 特點總體評價評委簽字評審內(nèi)容(1) 所選課題應(yīng)與上級方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；(2) 課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；(3) 現(xiàn)狀已

3、清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；(4) 現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)；(5) 目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)。(1) 應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；(2) 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；(3) 主要原因要從末端因素中選??；(4) 應(yīng)對所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因；(5) 工具運用正確、適宜。(1) 應(yīng)針對所確定的主要原因，逐步制定對策；(2) 對策應(yīng)按 5W1H的原則制定，每條對策在實施后都能檢查是否已完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果；(3) 按對策表逐條實施，且實施后的結(jié)果都有所交待；

4、(4) 大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服；(5) 工具運用正確、適宜。(1) 取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；(2) 取得經(jīng)濟(jì)效益的計算實事求是、無夸大；(3) 已注意了對無形效果的評價；(4) 改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實施；(5) 改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。(1) 發(fā)表資料系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；(2) 發(fā)表資料以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣科；(3) 發(fā)表資料通俗易懂，不用專業(yè)性特強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可避免時作深入淺出的解釋；(4) 發(fā)表時從容大方

5、，不做作，口齒清楚而有禮貌地講成果；(5) 回答提問時誠懇、簡要、不強(qiáng)辯。(1) 課題具體務(wù)實；(2) 活動過程（包括發(fā)表）生動活潑有新意，具有啟發(fā)性。配分得分8 1513 2013 2013 2013 200 5總得分。55 歡迎下載精品文檔附表 3：“創(chuàng)新型” QC小組活動成果發(fā)表評審表小組名稱：課題名稱 :序號評審項目評審內(nèi)容(1)選題的理由、必要性要具體充分；1選題(2)現(xiàn)狀清楚，難點及突破口明確；(3)目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；(4)制定活動計劃要明確每一進(jìn)程的責(zé)任人和完成期限。提出對策(1)應(yīng)充分、廣泛地提出對策；(2)確定最佳對策方案要分析透徹，事先評價，科學(xué)決策

6、，必要時要作模擬2方案確定試驗；最佳對策(3)工具運用正確、適宜。(1)按“ 5W1H”的原則制訂對策實施計劃表；3對策與實(2)按對策實施計劃表逐條實施，每條對策實施后的結(jié)果都有交待；施(3)工具運用正確、適宜。(1)確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較；4效果(2)經(jīng)濟(jì)效益的計算實事求是、無夸大；(3)注意了活動過程及對無形效果的評價；(4)成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范。(1)發(fā)表資料系統(tǒng)分明，前后連貫、邏輯性好；(2)發(fā)表資料以圖、表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強(qiáng)的詞句和內(nèi)5發(fā)表容；(3)發(fā)表時從容大方，有禮貌地講成果；(4)回答提問時誠懇、簡要、不強(qiáng)辯。(1)課題具體務(wù)實；6特點(2)

7、充分體現(xiàn)小組成員創(chuàng)造性。總體評價評委簽字配分得分815132013201320132005總得分。56 歡迎下載精品文檔附表 4：推薦全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果申報表QC小組名稱企業(yè)名稱通信地址郵政編碼電話QC小組簡介：主要活動過程與效果：QC小組診斷師意見簽字年月日推薦質(zhì)協(xié)部門蓋章年月日。57 歡迎下載精品文檔附表 5：全國電力行業(yè) QC小組成果認(rèn)證報告表單位、部門：QC小組名稱：技術(shù)、管理效果認(rèn)證：認(rèn)證部門（蓋章）年月日經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證：認(rèn)證部門（蓋章）年月日單位意見：認(rèn)證部門（蓋章）年月日。58 歡迎下載精品文檔附表 6：QC小組活動統(tǒng)計表單位：統(tǒng)計項目單位數(shù)量備注本年度召開QC小組成果發(fā)表會歷年來已登記注冊QC小組累計數(shù)萬個本年度已登記注冊QC小組數(shù)萬個參加 QC小組人數(shù)人職工總數(shù)人本年度 QC小組普及率（參加 QC小組人數(shù) / 職工總數(shù)× 100）本年度堅持活動的QC小組數(shù)萬個本年度 QC小組創(chuàng)可計算的經(jīng)濟(jì)價值萬元本年度 QC小組成果率（取得成果小組數(shù)/QC小組注冊數(shù)×100）本年度 QC小組成員提合理化建議數(shù)條參加 QC小組學(xué)習(xí)班人次具有中國質(zhì)協(xié) QC小組活動診