《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃》(1)

1、-戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃課程背景：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無(wú)算乎。吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。”孫子兵法集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時(shí)代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人力資源，沒(méi)有人力資源，企業(yè)的績(jī)效無(wú)從談起，然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來(lái)和諧統(tǒng)一的關(guān)系，這也將成為企業(yè)戰(zhàn)略落地，立于不敗之地的根本。課程目標(biāo)：1. 清晰企業(yè)戰(zhàn)略致勝意義2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運(yùn)作技巧；3. 明晰戰(zhàn)略人力資源管控實(shí)務(wù)操作

2、方法；4. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型5. 熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理課程時(shí)間： 1 天 /6 小時(shí)課程對(duì)象： 企業(yè)人力資源管理者、管理者課程方式 :案例、互動(dòng)、演講、企業(yè)情景模擬課程大綱 :第一講：企業(yè)集團(tuán)化管控的概論一、什么是企業(yè)集團(tuán)管控?案例： 企業(yè)集團(tuán)管控的產(chǎn)生和演變歷史分析二、常見(jiàn)的幾種集團(tuán)公司管控模式1. 財(cái)務(wù)管控型2. 戰(zhàn)略管控型3. 運(yùn)營(yíng)管控型4. 三種集團(tuán)管控模式的特性比較精選資料-三、企業(yè)集團(tuán)管控的八大問(wèn)題和現(xiàn)狀分析四、總部與子公司或事業(yè)部定位1. 企業(yè)為什么要實(shí)行企業(yè)集團(tuán)化管控2. 集團(tuán)總部定位3. 子公司，事業(yè)部定位五、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的 6 項(xiàng)綱領(lǐng)第二講：企

3、業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控策略一、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定1. 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1 ）傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段- 經(jīng)驗(yàn)發(fā)展階段科學(xué)發(fā)展階段 -現(xiàn)代管理階段 - 后現(xiàn)代階段2 ）新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的模型2. 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1 ）人力資本的價(jià)值與效能管理2 ）人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新3 ）新生代人力資源管理模型3. 如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1 ）與時(shí)俱進(jìn)2 ）與時(shí)偕行3 ）與時(shí)俱進(jìn)二、集團(tuán)化人力資源管控價(jià)值1. 平衡積分卡維度衡量人力資源價(jià)值2. 人力資本投資理論3. 早期激勵(lì)理論4. 新經(jīng)濟(jì)六感和四心激勵(lì)理論案例： 三種人力資源策略對(duì)人力資源管理發(fā)展的影響第三講：集團(tuán)

4、化人力資源管控實(shí)務(wù)內(nèi)容一、集團(tuán)人力資源管控模式選擇集團(tuán)化人力資源管理模式的三種類型精選資料-二、管控定位集團(tuán)化人力資源管控層次1. 集團(tuán)人力資源中心2. 事業(yè)部人力資源部3. 直屬子公司 / 事業(yè)部下屬公司力資源部三、集團(tuán)人力資源管控職能定位1. 人力資源角色定位2. 人力資源崗位配置表3. 人力資源運(yùn)作溝通機(jī)制案例分享： 集團(tuán)人力資源規(guī)劃與權(quán)責(zé)劃分圖（1 ）（ 2 ）（ 3 ）四、集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分1. 集團(tuán)人力資源核心管控權(quán)限2. 人力資源管理業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系3. 人力資源制度體系框架1 ）人力資源基礎(chǔ)表單2 ）人力資源指標(biāo)體系五、集團(tuán)人力資源體系框架1. 人力資源體系模塊劃分2. 人力資源

5、規(guī)劃3. 人力資源規(guī)劃步驟六、組織管理案例：組織管理工作開(kāi)展基本流程和方法1. 組織層級(jí)案例：某公司人力資源組織管理流程層級(jí)圖2. 集團(tuán)化人力資源管控權(quán)限劃分3. 集團(tuán)管控權(quán)限4. 人才梯隊(duì)計(jì)劃5. 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)6. 組織診斷優(yōu)化的內(nèi)容七、職位管理案例： 1）集團(tuán)化企業(yè)崗位評(píng)估，職位管理體系分析2 ）專業(yè)序列任職資格評(píng)審精選資料-3 ）薪酬職級(jí)對(duì)照表4 ）職位發(fā)展通道第四講：集團(tuán)人力資源管理的管控模型一、有的放矢崗位分析與工作設(shè)計(jì)模型崗位分析程序（詳見(jiàn)第三講6-5 ）二、平衡有道人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型三、匹配之術(shù)員工管理/ 招聘管理1. 人人匹配2. 人崗匹配3. 崗崗匹配四、補(bǔ)差有法員

6、工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模型1. 需求體系2. 規(guī)劃體系3. 實(shí)踐體系4. 評(píng)估體系五、評(píng)估有度集團(tuán)績(jī)效管理1. 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)2. 績(jī)效管理指標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行3. 績(jī)效反饋面談4.EVA 價(jià)值管理六、激勵(lì)有效集團(tuán)薪酬管理1. 薪酬方式2. 薪資結(jié)構(gòu)3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬策略五階段的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)流程七、人才培養(yǎng)體系1. 人才培養(yǎng)框架2. 分級(jí)課程體系3. 高中基各層級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃4. 后備人才培養(yǎng)庫(kù)精選資料-八、集團(tuán)人力資源信息化1. 人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流2. 某公司信息管理系統(tǒng)分析第五講：文化致勝：戰(zhàn)略人力資源管理管控的保障1. 集團(tuán)人力資源管控實(shí)施的保障- 文化鑄就思想，思想決定行為；2. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)打造3. 從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看企業(yè)學(xué)習(xí)文化塑造大趨勢(shì)。4. 情感融通，夢(mèng)想