房地產(chǎn)開發(fā)公司高層考核指標

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司高層考核指標常務副總經(jīng)理考核指標指標項考評目的考評內(nèi)容考評人任務 績效50%公司經(jīng)營運作 效果保證公司日常 工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分 發(fā)揮組織力、協(xié)調力、調度力總經(jīng)理直屬部門的計 劃完成情況保證所負責部 門的計劃目標 與開發(fā)公司的 計劃目標相一 致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效 果公司發(fā)展戰(zhàn)略 的合理性確保公司持續(xù)、 健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資 源相匹配，是否適應外部環(huán)境的 發(fā)展和變化合資合作項目 執(zhí)行情況保證公司資金 按期收回公司資金是否按期收回法律服務保證公司良好 的法律運行環(huán) 境，使企業(yè)經(jīng)濟 利益損失最小 化解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務的 效果網(wǎng)絡化發(fā)

2、展提高公司辦公 室自動化和信 息化服務水平公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi) 部局域網(wǎng)信息化服務水平備注：指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任務 績效50%計劃完成情況保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃目 標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效 果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效 果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司 的發(fā)展要求，其中關鍵崗位人員 的空缺率不局于目標值，關鍵人 員流失率不局于目標值人力資源管理體 系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體 系的良性循環(huán)人力資源體系標準化、規(guī)范化程 度；人力資源管理的實施效果行政后勤保障體 系的運行效率確保行政后勤保 障體系的完備性 和局效性公司的安全、生

3、活物資、業(yè)務運 行后勤保障體系的完備性、局效 性；部門或員工對后勤服務的滿 意度固定資產(chǎn)管理狀 況公司資產(chǎn)的使用 情況年度固7E資廣的盤勺盤盈，非正 常損壞對公司資廣所造成的影 響員工對行政服務 滿意度保證行政后勤系 統(tǒng)高效運作，提供 優(yōu)質的服務是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生 過重大的事故，員工滿意度調查 與上年對比情況行政后勤費用保證行政后勤費 用合理有效行政后勤費用支出， 實際行政后 勤費用與計劃預算費用的偏差， 費用的增長速度與業(yè)務發(fā)展速 度比較是否合理備注：副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任務績效50%計劃完成情況保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃目

4、標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效 果總經(jīng)理拆mi劃目標兀 成情況保證拆遷計劃目 標的完成率和滿 意度拆遷計劃目標完成率；拆遷實際 費用支出與預算費用的偏差量； 拆遷任務完成質量租賃業(yè)務發(fā)展情 況保證租賃業(yè)務發(fā) 展的經(jīng)濟效益最 大化營業(yè)收入、費用是否完成目標下屬公司預算執(zhí)行偏差率保證合理的支出， 加強財務控制拆遷租賃公司的預算執(zhí)行情況對公司重大投資決策的支持程度保證公司相關多 元化業(yè)務發(fā)展的 快速成長和規(guī)范 化管理提出相關多元化（拆遷、租賃、 物業(yè)管理）業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務 發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學性、 前瞻性、客觀性、可行性備注：總經(jīng)濟師考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任務績效50%營銷

5、戰(zhàn)略方案的 質量保證營銷戰(zhàn)略和總體 戰(zhàn)略一致對市場需求結構分析的客觀 性、合理性；市場容量預測與 實際銷售情況的絕對偏差量； 營銷策略的可行性總經(jīng)理年度銷售目標完 成情況保證公司的銷售目標 能夠按計劃完成銷售收入完成百分比、銷售計 劃執(zhí)行情況營銷策劃方案的 質量保證營銷策劃方案的 市場投放效果與開發(fā) 公司的銷售經(jīng)營目標 的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的 效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng) 濟價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形 象，增強公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場的認可程度銷售費用預算執(zhí)行偏差率整體上加強銷售費用 規(guī)模和效果控制，提 高利潤率銷售費用是否

6、合理有效，銷售 費用預算執(zhí)行偏差率銷售費用收入比 率保證銷售費用的高效 使用投入的銷售費用和銷售收入的比值與目標值的偏差程度銷售管理體系的 規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化 的銷售管理體系，同 時使銷售管理體系發(fā) 揮最大的效能銷售管理制度建設的標準化 程度；銷售管理體系運營的規(guī) 范化程度；銷售管理體系運行 的經(jīng)濟價值分析客戶滿意度保證對客戶的服務質 量，提高公司的核心 競爭力年客戶投訴總量，客戶投訴是 砂時、g得到解決，是否 積極服務客戶備注銷售費用預算執(zhí)行偏差率=1 |銷售費用年度預算-實際年度銷售費用| /銷售費用年度預算指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任務績效50%主管部門業(yè)務計 劃及執(zhí)行情況保

7、證業(yè)務計劃制 定的嚴肅性，執(zhí)行 的局效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的 效果總經(jīng)理預算體系管理的 規(guī)范度保證充分發(fā)揮預算體系的職能，控 制公司費用、成本是否制定并落實了預算的規(guī)范 及操作辦法等，制度體系是否完 整招投標制度體系 的有效性確保招投標事件的局效、合理、有 序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投標規(guī)章制度完善程度項目成本控制的 有效性控制項目成本項目成本控制流程是否合理； 項目成本監(jiān)控是否合理、到位； 項目計劃成本和實際成本的偏 差度綜合計劃的有效 性充分發(fā)揮綜合計 劃的綜合管理作 用公司綜合計劃對各部門業(yè)務運 作的指導效果如何，部門之間的 協(xié)同

8、度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作 用；綜合計劃的權威性、可行性立項比率提局可行性分析 的質里和效率通過了高層決策立項的項目相 對于可行性分析項目的比率土地儲備的經(jīng)濟 效益保證土地儲備的 經(jīng)濟價值的最大 化土地儲備的科學性、價值性；土 地談判的計劃性、有效性；土地 儲備經(jīng)濟價值分析報告的科學 性、客觀性項目前期研究的 質量確保項目研究的 經(jīng)濟價值可行性、 技術水平的先進 性項目研究經(jīng)濟分析是否全面、 技 術方案闡述是否明確； 項目實施 的可行性費用控制情況保證卜屬部門費 用按預算進行控 制下屬部門實際費用與預算差異 比較備注：總建筑師考核指標指標項考評目的考評內(nèi)容考評 人任務績效50%財務計劃完成情況保

9、證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃目 標相一致財務計劃是否按時完成；實際財 務收益與預期財務收益的偏差值總經(jīng)理財務法律法規(guī)的貫徹效果提高財務人員的 業(yè)務素質，規(guī)避 財務風險財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財務規(guī)章制度的 規(guī)范性確保財務系統(tǒng)規(guī) 范化管理財務管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、 有沒有操作性財務管理效果加強公司財務管 理和財務審計能 力，規(guī)避財務風 險財務資金的預算計劃是否科學、有 效；財務資金的周轉率、利用率； 應收賬款周轉率；資產(chǎn)占有資金 周轉率；財務審計制度是否健全； 審計工作是否有效融資效果擴展財務融資渠 道，提局資金籌 措能力，滿足企 業(yè)業(yè)務發(fā)展的資 金需求財務融資渠道、籌措資金

10、的額度等 是否滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要； 財務管理費用是否科學、合理、 經(jīng)濟；資金調度和協(xié)調能力是否 滿足資金預算要求財務信息有效性為管理決策提供 依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供 支持決策的財務分析報告稅務處理效果合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu) 惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛）公司重大投資決 策的支持程度保證公司重大投 資財務風險提出重大投資的財務分析和方案 實施的財務可行性論證備注指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任務績效50%計劃完成情況保證所負責部門的計劃 目標與開發(fā)公司的計劃 目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行 效果總經(jīng)理項目設計技術 標準、相關法 令、法規(guī)的貫徹 效果提高規(guī)劃部技術人員的

11、業(yè)務素質項目設計技術標準、相關法 令、法規(guī)的貫徹效果技術管理規(guī)章制度的完備性保證項目設計技術標準 的科學性、合理性技術管理制度是否系統(tǒng)、合 理、規(guī)范項目設計質量保證項目設計滿足項目 開發(fā)組織總設計的設計 思想，在設計質量上滿 足項目開發(fā)組織總設計 的技術要求對項目設計的技術支持程度、 技術審核力度；項目設計過程 出現(xiàn)的重大技術的預見性；項 目設計質量水平帶來的經(jīng)濟 效益分析重大技術審核保證技術審批的正確性 和完整性項目總規(guī)劃方案、單體 /市政 重大技術決策、重大的技術變 更等技術處埋是否及時、有 效；技術方案是否科學、合理、 全面、經(jīng)濟對公司重大項 目投資決策的 技術支持程度保證公司重大項目投

12、資 的科學化，規(guī)避技術風 險提出技術方案的科學性、前瞻 性、客觀性、經(jīng)濟性；技術方 案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注分公司經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任務績效50%計劃完成情況保證所負責部門的計 劃目標與開發(fā)公司的 計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果總經(jīng)理施工技術標準、 相關法令、法規(guī) 的實施效果提高施工技術人員的 業(yè)務素質施工技術標準、相關法令、 法規(guī)的貫徹和實施效果技術管理規(guī)章制 度的完備性保證工程建設技術標準的科學性、合理性技術管理規(guī)章制度是否系 統(tǒng)、合理、規(guī)范重大技術的審批 質量保證技術審批的正確 性和完整性施工組織總設計、監(jiān)理大綱、 重大項目的招投標等技術文 件或技術處理的審批是否及 時、有效；技術方案是否科 學、合理、全面、經(jīng)濟對工程建設質量 的監(jiān)督力度保證分公司滿足質量 要求，避免重大質量 事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和 影響范圍，事故原因對公司重大項目 投資決策的技術 支持程度保證公司重大項目投資的科學化，規(guī)避技術風險提出技術方案的科學性、前 瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技 術方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注：指標項考核目的考核內(nèi)容考核人任務績效100%年度銷售收入保證分公司按時或超額 完成開發(fā)公司下達的年 度銷售收入計劃年度總銷售額；年度銷售任務 完成率總經(jīng)理工程質量確保工程建設質量符合 項目設計技術要求工程建設過