房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位經(jīng)理任務(wù)期 問(wèn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái) 源滿息度財(cái)務(wù)滿思 度相關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 門(mén)工作的滿怠度85%5每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1 分，每增3個(gè)百分點(diǎn) 加1分人力資 源部費(fèi)用分析報(bào)告報(bào)告及時(shí) 率及時(shí)向上級(jí)提供公司及 部門(mén)費(fèi)用報(bào)告表100%10每遲延兩人扣1分總經(jīng)理及時(shí)性財(cái)務(wù)結(jié)算 及時(shí)性不得延期結(jié)算。100%5每遲延兩人扣1分總經(jīng)理工資及考 核獎(jiǎng)金及 時(shí)率每月15日前發(fā)放上月 工資，每月20日前發(fā)放 績(jī)效獎(jiǎng)金100%5每遲延兩人扣1分人力資 源部回款及時(shí) 率實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%5及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)回 款額總經(jīng)理合法

2、性工作合法 性財(cái)務(wù)審批合法單據(jù)/財(cái) 務(wù)審批全部單據(jù)*100%100%10每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1 分總經(jīng)理資金管理資金管理制度嚴(yán)密，資金安全有保 障，100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)總經(jīng)理核算管理核算簡(jiǎn)單清楚,手續(xù)齊備,財(cái)務(wù)安全 局效100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)總經(jīng)理稅收籌劃合法，省稅.100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理制度制度科學(xué)，可行性強(qiáng)，不斷補(bǔ)充完善100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)總經(jīng)理資產(chǎn)管理記錄清晰，及時(shí)知道資產(chǎn)狀況,定期 盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)總經(jīng)理預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算，保障實(shí)施100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理部門(mén)內(nèi)部 合理分工各司其職，工作內(nèi)咨小交 叉重復(fù)1

3、00%5直接上級(jí)評(píng)價(jià)總經(jīng)理下屈渦思 度下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表100%5每低5%口 1分總經(jīng)理合 計(jì)100-目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位主辦會(huì)計(jì)任務(wù)期 問(wèn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái)源資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn) 確性實(shí)際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)100%10每超出3個(gè)百分點(diǎn) 扣1分,每降低3個(gè) 百分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng)理資產(chǎn)管理結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算。100%10每延遲兩人扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理回款及時(shí)性實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%10每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及 時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放 工資100%5每

4、延遲一次扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單 數(shù) *100%控制在5% 以內(nèi)10每超過(guò)1% 口 1分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的 及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表的 準(zhǔn)確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總 數(shù) *100%100%! 確10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的 及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析的 準(zhǔn)確性要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù) 算執(zhí)行情況進(jìn)行分析偏差控制在5犯內(nèi)10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng) 工

5、作能夠及時(shí)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí) 給予書(shū)面 評(píng)價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位費(fèi)用會(huì)計(jì)任務(wù)期 問(wèn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái) 源費(fèi)用控制財(cái)務(wù)費(fèi)用 控制率財(cái)務(wù)費(fèi)用/預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用 *100%100%超出 預(yù)算及時(shí)反 映10每超出3個(gè)百分點(diǎn) 扣1分,每降低3個(gè) 百分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理部門(mén)費(fèi)用 控制率部門(mén)發(fā)生費(fèi)用/部門(mén)預(yù)算費(fèi)用*100%100%超出 預(yù)算及時(shí)反 映10每超出3個(gè)百分點(diǎn) 扣1分,每降低3個(gè) 百分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理全面預(yù)算 控制率公司發(fā)生費(fèi)用/銷(xiāo)售收入 *100%22%超出預(yù)算及時(shí)反映2

6、0每超出3個(gè)百分點(diǎn) 扣1分,每降低3個(gè) 百分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理工資發(fā)放工資發(fā)放 及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā) 放工資100%5每延遲一次錯(cuò)誤扣1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理工資發(fā)放 準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理賬務(wù)處理賬務(wù)處理 出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制 單數(shù)*100%控制在5%k 內(nèi)15每超過(guò)1% 口 1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 的及時(shí)性要求報(bào)送的報(bào)表要及時(shí) 提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理財(cái)務(wù)報(bào)表 的準(zhǔn)確率出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100%!確10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng) 工作能夠及時(shí)完成財(cái)務(wù)經(jīng)

7、理上予評(píng) 接給面 直級(jí)書(shū)價(jià)合U100-目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位區(qū)域財(cái)務(wù)任務(wù)期 問(wèn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái) 源費(fèi)用控制監(jiān)督部門(mén) 費(fèi)用控制 率部門(mén)發(fā)生費(fèi)用/部門(mén)預(yù) 算費(fèi)用*100%100%超出 預(yù)算及時(shí)反 映10每超出3個(gè)百分點(diǎn) 扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理區(qū)域可控 費(fèi)用控制 率費(fèi)用開(kāi)支的的真實(shí)性和 合理性<100%10每發(fā)現(xiàn)一次扣2分， 扣完為止財(cái)務(wù)經(jīng) 理財(cái)務(wù)管理價(jià)格監(jiān)督商品價(jià)格的肩效監(jiān)督及時(shí)上報(bào)抽 查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常 未上報(bào)者或未發(fā)現(xiàn) 者，每次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng) 理現(xiàn)金異

8、常 監(jiān)督店鋪現(xiàn)金的肩效監(jiān)督及時(shí)上報(bào)抽 查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)店鋪現(xiàn)金 異常未上報(bào)者或未 發(fā)現(xiàn)者，每次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng) 理庫(kù)存異常 監(jiān)督庫(kù)存差異是否能及時(shí)發(fā) 現(xiàn)上報(bào)及時(shí)上報(bào)抽 查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常 未上報(bào)者，每項(xiàng)扣5分。財(cái)務(wù)經(jīng) 理工資發(fā)放工資數(shù)據(jù) 提供及時(shí)每月3日前要及時(shí)提供 工資數(shù)據(jù)100%10每延遲f扣1分人力資 源經(jīng)理性工資數(shù)據(jù) 提供準(zhǔn)確 性工資相關(guān)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分人力資 源經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 的及時(shí)性按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù) 報(bào)表100%5每拖延f扣2分， 扣完為止財(cái)務(wù)經(jīng) 理財(cái)務(wù)報(bào)表 的準(zhǔn)確性報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤100%5每錯(cuò)次扣2分， 扣完為止財(cái)務(wù)經(jīng) 理銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售目

9、標(biāo) 達(dá)成率實(shí)際銷(xiāo)售額/基本目標(biāo)*100%>100%5以實(shí)際完成銷(xiāo)售額 計(jì)算，超過(guò)100%寸， 按實(shí)際達(dá)成率*分值 計(jì)算。財(cái)務(wù)經(jīng) 理證件辦理及時(shí)性及時(shí)辦理相關(guān)證件5每遲延f扣1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理綜合評(píng)價(jià)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)辦事效率 高工作態(tài)度積極10服務(wù)意識(shí)強(qiáng)辦事效 率局工作態(tài)度積極財(cái)務(wù)經(jīng) 理上予評(píng) 接給面 直級(jí)書(shū)價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名李秀崗位集團(tuán)出納任務(wù)期 問(wèn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái) 源資金管理現(xiàn)金收付 準(zhǔn)確率現(xiàn)金日滿月結(jié)，報(bào)銷(xiāo)及 時(shí)準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理銀行收付

10、準(zhǔn)確率銀行資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理工資發(fā)放工資發(fā)放 及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā) 放工資100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理工資發(fā)放 準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理發(fā)票開(kāi)具發(fā)票開(kāi)具 及時(shí)性發(fā)票開(kāi)具要及時(shí)100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理發(fā)票開(kāi)具 準(zhǔn)確性發(fā)票開(kāi)具要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 的及時(shí)性按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù) 報(bào)表100%10每拖延f扣2分， 扣完為止財(cái)務(wù)經(jīng) 理財(cái)務(wù)報(bào)表 的準(zhǔn)確性報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤100%10每錯(cuò)次扣2分， 扣完為止財(cái)務(wù)經(jīng) 理綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能 力1

11、0工作態(tài)度積極，各項(xiàng) 工作能夠及時(shí)完成財(cái)務(wù)經(jīng) 理直接上 級(jí)給予 書(shū)面評(píng)價(jià)合T100 -目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位會(huì)計(jì)任務(wù)期 問(wèn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái) 源納稅申報(bào)納稅申報(bào) 及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)完成納稅 中報(bào)表及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng) 理增值稅負(fù) 率應(yīng)交增值稅額/銷(xiāo)售收入 *100%偏差控制在5%Z內(nèi)20每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理工資發(fā)放工資發(fā)放 及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā) 放工資100%5每延遲一次扣1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理工資發(fā)放 準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理賬務(wù)處理

12、賬務(wù)處理 出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制 單數(shù)*100%控制在5%Z 內(nèi)10每超過(guò)1% 口 1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理財(cái)務(wù)報(bào)表 的準(zhǔn)確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100%! 確10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理財(cái)務(wù)分析 的準(zhǔn)確性要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析偏差控制在5%Z內(nèi)10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng) 工作能夠及時(shí)完成財(cái)務(wù)經(jīng) 理直接上級(jí)給予書(shū)面評(píng) 價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位出納任務(wù)期 問(wèn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái) 源資金管理現(xiàn)金收付 準(zhǔn)確率現(xiàn)金日滿月結(jié)，報(bào)銷(xiāo)及 時(shí)準(zhǔn)確，100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理銀行收付 準(zhǔn)確率資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理工資發(fā)放工資發(fā)放 及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā) 放工資100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理工資發(fā)放 準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng) 理資金日記賬登賬及時(shí) 性現(xiàn)金、銀行日記賬的及 時(shí)性100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分財(cái)務(wù)經(jīng) 理登賬準(zhǔn)確 性現(xiàn)金、銀行日