聯合二車間設備管理工作總結

1、聯合二車間設備管理工作總結 聯合二車間設備管理工作總結 設備管理經驗總結 09年開工以來，在廠領導的正確領導下，在各職能科室及兄弟單位的大力協助下，我聯合二車間設備管理有了很大進步，設備管理水平躍上了一個新的臺階，從兩年來我車間設備管理工作出發(fā)，我們設備管理人進行經驗總結： 一、設備基礎管理，切實搞好設備維護工作。1、潤滑管理方面 搞好設備的潤滑管理，是延長設備使用壽命的重要保證，也是減少備品備件消耗的關鍵。車間將每季度第一周作為潤滑管理周，旨在通過潤滑管理，提升車間設備管理水平。日常管理做到天天檢查、每周考核、月底獎金兌現，獎罰分明，責任明確，保證機泵運行無設備事故。 2、完好設備的管理方面

2、 我車間設備總數達300多臺，主要設備完好率及設備完好率都堅持在99%以上，為了保證在用設備的完好，車間切實落實好設備巡回檢查制，執(zhí)行三級檢查，即班組檢查，管理人員檢查，車間領導檢查。使人人肩上有擔子，把責任落到實處，及時發(fā)現設備隱患，及早得到處理。 3、消漏堵漏方面 漏點及時發(fā)現和處理是保證生產安全運行的前提，嚴格控制泄漏率在0.3以下。及時消除事故隱患，保證安全生產，對裝置區(qū)內的泄漏點，車間按照消漏堵漏管理辦法，懸掛醒目標志牌，并登記在冊，在大修時統(tǒng)一解決。 4、現場工業(yè)衛(wèi)生方面 車間在工業(yè)衛(wèi)生方面下了很大力氣進行整改，問題是如何長期堅持好。車間按密封點劃分區(qū)域對現場執(zhí)行切塊管理，由班長負

3、責，班組具體落實，徹底清理裝置框架區(qū)、地面的檢修遺留廢料和工業(yè)垃圾，消除安全隱患，真正做到清潔文明生產，按照tnpm管理要求辦事。 二、設備檔案資料的管理。 1、由于新建裝置檔案資料不全，裝置比較多，檔案資料管理比較分散，車間進一步健全設備質量證實文件、設備圖紙、設備總臺帳，密封點臺帳，壓力容器臺帳，壓力表臺帳，壓力管道臺帳，潤滑管理臺帳，密封點泄漏臺帳，職工培訓臺帳，設備考核臺帳，日常檢修臺帳，大修臺帳及特護臺帳等。 2、eam軟件數據錄入工作量大，需要查找的資料較多，車間為強化班組人員對設備的學習，從班組抽調了職工錄入設備資料。到目前，大量的數據已輸入完畢，為以后的設備管理工作奠定堅實的基

4、礎。 三、防凍防凝管理 為了防止冬季低溫對我車間聚丙烯、氣分、mtbe三套裝置設備帶來損害，不凍壞一條管線從而保證裝置平穩(wěn)運行，順利過冬完成全年的生產任務，特制定防凍防凝方案，成立防凍防凝小組，執(zhí)行分級管理，責任明確到人。班組必須認真巡檢，發(fā)現跑、冒、滴、漏要及時處理，處理不了匯報值班干部，由車間組織處理。技術人員天天上下班認真檢查，對發(fā)現的問題及隱患及時處理，保證生產正常進行。四、強化特種設備管理，嚴格設備考核制度 液化氣泵及五臺壓縮機作為車間關鍵設備，設備維護要求高，一旦出現故障，可能在極短的時間內造成重大的設備事故，要想搞好設備管理沒有嚴格考核制度是難以湊效的，為此，車間要進一步健全設備

5、維護考核細則，制定可行的考核辦法，主要對設備操作法，設備維護狀況，設備衛(wèi)生等方面進行細分，并組織職工學習。管理人員在執(zhí)行制度時要不折不扣，認真履行自己應盡的職責。通過對考核制度執(zhí)行，效果很好，對工作推動起到很大促進作用。 在這兩年中，雖然我們在設備管理方面取得了一定的成績，但是仍然有許多不夠的地方，為保證今后兩年裝置安全平穩(wěn)運行，從以下幾個方面對設備管理工作進行改善： 1、特種設備管理 1ex801特護設備管理做到： a、定人、定檢查點、定量值、定檢查路線，做到專機有專人負責。 b、特護人員做到：熟悉工藝流程，了解設備結構、原理、性能、操作參數及控制指標。 c、特護小組每季度召開技術分析會，分

6、析設備的運行狀況，對特護期間內存在的問題予以分析、解決，并建立相應的活動記錄。 2丙烷壓縮機特護管理： a、明確特護人職責，強化特護人員技能培訓。b、狠抓設備日常使用保養(yǎng)，保證設備運行優(yōu)良。c、強化設備日常檢查考核工作，強化現場管理，持續(xù)強化設備承包機制，完善設備掛牌制度。 3冷凍機組特護管理： a、強化現場潤滑油位、壓力、溫度、振動等檢測，通過數據分析，及時發(fā)現和解決機組可能出現的故障。 b、嚴禁設備跑、冒、滴、漏現象，保證設備運行優(yōu)良。c、強化特護人員技能培訓，讓每一個特護小組成員，會原理、懂操作、能維護。 2、其他設備管理 1、強化設備巡檢，保持設備日檢、周檢、月檢工作，強化安全隱患治理

7、，做到早發(fā)現早整改。 2、強化設備日常維護保養(yǎng)工作，搞好潤滑管理，延長設備使用周期，努力做到狀態(tài)修理。 3、抓好設備現場管理，堅持裝置清潔面貌，徹底消除跑、冒、滴、漏現象。 4、強化設備防腐保溫管理，規(guī)范設備管理。 5、全面深入學習tnpm管理理念，并在日常工在中貫徹實施。 聯合二車間201*-08- 擴大閱讀：二聯合車間設備管理制度 目錄 1.2.3.4.5.6.7.8.9. 二聯合車間設備工作計劃及總結制度.2二聯合車間設備例會制度.3二聯合車間設備資料管理制度.4二聯合車間設備檢修及設備定檢制度.6二聯合車間機組護設備管理制度.8二聯合車間檢修備品備件管理制度.11二聯合車間設備事故管理

8、制度.13二聯合車間設備交出及驗收制度.16二聯合車間低標準消除管理制度.18 10.二聯合車間作業(yè)許可證管理制度.2111.二聯合車間檢修記錄管理制度.2312.二聯合車間機泵測振及潤滑油檢查管理制度.2613.二聯合車間設備潤滑管理制度.2814.二聯合車間機泵定期切換、盤車制度.3015.二聯合車間起重設備管理制度.3217.二聯合車間冬季防凍保溫管理制度.3618.二聯合車間完好機泵房及設備包機制度.3919. 二聯合車間星級設備管理制度.43 1.二聯合車間設備工作計劃及總結制度 1范圍 本制度制定了部門設備工作總結的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以

9、公司規(guī)定為準。2職責 2.1設備主任負責車間設備管理工作計劃的具體制定與實施；2.2設備組長負責對部門開展的各項設備管理工作進行總結，歸檔；2.3各主管設備員分別負責對所屬管理范圍內設備工作制定計劃并進行總結。3內容和要求 3.1年終車間制定第二年的設備管理計劃，各設備員編制所屬裝置負責區(qū)域相應的全年工作計劃，審核同意后執(zhí)行。 3.2每月末在設備例會上依據年度計劃以及設備運行狀況和管理狀況，制定下一個月度的工作計劃，其中包括定檢計劃聯軸器定檢、管線測厚、安全閥調校等的實施以及重點項目實施計劃，月度計劃需要設備主任審批執(zhí)行。 3.3重點項目實施計劃的修訂與執(zhí)行依據現場狀況，每月由主管設備員與工藝

10、員修訂一次，并提交設備主任審批。 3.4每周四由設備組長設備組長不在時由設備主任安排其他技術員對本周設備檢修狀況及設備管理狀況做全面的總結，于周四17： 前交車間主任；并在周五下午車間生產會上進行系統(tǒng)的分析講評。3.5每月24日之前各設備員將本月設備技術分析工作總結按照格式格式按照機動處下發(fā)的格式發(fā)至設備組長郵箱，26日前由設備組長對當月的設備檢修狀況及設備管理狀況做全面的匯總，經設備副主任審閱后上報機動處。4考核 4.1各設備員的設備月度總結完成狀況由設備組長進行具體考核4.2其它計劃和總結完成狀況由設備主任視完成狀況進行考核5附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 2.二聯合車間設備例會制度

11、1范圍 本制度制定了部門設備例會的要求及考核等規(guī)定。 本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責 2.1部門設備主任負責設備例會的組織與考核工作。 2.2設備組長負責總結當月設備各項管理工作的落實與完成狀況2.3各設備員需完成當月設備總結與下月設備計劃 3內容和要求 3.1結合設備管理中存在的問題及設備管理的現狀，每月至少一次由設備主任隨時組織召開設備例會。 3.2各設備員需對自己的主管臺賬完成狀況、現場檢修理狀況做一個通報。提交下月的工作計劃。對輪班的考核作簡單的總結，并對下一步設備管理提出建議或看法。 3.3設備組長對本月車間的設備管理狀況包括設備完好狀況、設備技

12、術分析、資料管理、檢修資料的歸檔等、輪班的考核狀況及設備組成員的考核狀況作系統(tǒng)的講評。 3.4設備主任作全面的總結和講評，指出下一步的工作計劃，并傳達廠、機動處、車間有關設備管理的文件及要求。4考核 4.1未通過設備主任同意，遲到會議考核10元，不參加會議考核50元。5附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 3.二聯合車間設備資料管理制度 1范圍 本制度制定了部門設備資料管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定 為準。2職責 2.1部門設備主任是設備資料管理的主管領導，負責總體協調檢查的開展組織工作。 2.2設備組長、資料室管理員負責設備資料室系統(tǒng)的管理、清

13、查工作。2.3各設備員對各負責區(qū)域的設備資料具體的管理、清查工作。3內容和要求 3.1在車間設備主任的帶領下授權于設備組長、設備兼職資料員全面負責設備檔案資料的整理、歸檔、保管和檢查工作。 3.2檔案資料的整理由設備兼職資料員、設備組長組織進行，各主管技術員進行有關配合工作。檔案資料包括各種原始資料圖紙、使用說明書、制定手冊等，設備更新改造資料、技改技措資料、年檢資料、設備檢修記錄等各種需要歸檔整理的資料。 3.3資料的歸檔工作應本著查閱方便、準確、簡捷、檢查明細一目了然的原則進行整理歸檔，歸檔要有臺帳、有記錄，所有資料要建立目錄。 3.4資料室的資料不包括臺帳全部執(zhí)行統(tǒng)一管理，由設備兼職資料

14、員全面負責出差時由設備組長負責；所有資料需辦理資料借閱手續(xù)登記借閱，由兼職資料員負責有關登記制度出差時由設備組長負責。 3.5借閱的資料應愛護，不得隨意在資料上亂寫亂劃。3.6查閱資料時應堅持資料室內干凈整齊的衛(wèi)生環(huán)境。 3.6.1所有新到車間資料包括技改資料、各種圖紙及書籍，必須經兼職資料員登記后方可借閱。4考核 4.1設備主任將定期或不定期的檢查或抽檢各種檔案資料的管理、記錄、歸檔狀況，并定期進行考核講評。5附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 4.二聯合車間設備檢修及設備定檢制度 1范圍 本制度制定了部門設備檢修的要求及考核等規(guī)定。 本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定

15、為準。2職責 2.1部門設備主任是設備檢修管理的主管領導，負責總體協調檢查的開展組織工作。 2.2設備技術員分別負責對所屬管理范圍內設備的檢修狀況負責。3內容和要求 3.1每月初設備員依據每月編制的月度檢修計劃修訂各自的周檢修計劃，其中包括低標準消除、技改項目、消缺項目、定檢項目。3.2每月20日之前由設備組長將需要上交的月檢修計劃通過設 備管理平臺上報機動處；每月5日前在設備管理平臺系統(tǒng)上提報“月度計劃實施處理狀況。 3.3設備重點隱患臺帳每月由設備主任組織全車間討論一次，確定項目，主管技術員制定檢修及監(jiān)控方案并聯系各部門落實各項措施，落實完畢后每周對重點隱患項目進展狀況跟蹤、匯報一次。3.

16、4滾動檢修計劃每月至少由設備主任組織全車間討論一次，確定檢修方案，由分管設備員每周五12：00前在設備管理平臺上對其進行填報。由各主管技術員在erp系統(tǒng)上提交工單，落實備件，五個工作日內做好檢修準備。 3.5天天各主管技術員必須在15：00前在設備管理平臺中提交第二天的檢修日計劃，同時將前一天的日計劃視檢修狀況進行關閉。各項計劃由各主管技術員提交erp備件注意：單價在5000元以上的備件走大檢修費用，在erp系統(tǒng)申報時按大修費申報； 3.6設備檢修過程中，設備結構、材質、型號等發(fā)生變更的，視狀況提報重大、緊急、微小變更。變更后的資料交主管變更的設備員在設備變更統(tǒng)計表登記在冊。 3.7設備返廠檢

17、修、外請專業(yè)隊伍修理以及總費用在5萬元以上的單項工程主要包括房屋整間裝修、門窗整套改換、照明成套更新、小型以上土建、單元裝置或管廊防腐、平臺制作安裝等需單位上報呈批件，經機動處審核、公司主管領導審批后，由機動處安排施工。4考核 4.1不制定月度檢修計劃的，或制定計劃標準不高得不到設備主任審 批的每次考核50元。 4.2設備管理平臺中，月度計劃、滾檢計劃提交或關閉工作推遲或遺漏的，每次考核相關責任人10元 4.3設備隱患項目及滾檢項目確定后措施不落實、沒有方案的視狀況每次考核責任人50200元 4.4定檢計劃未嚴格實施造成事故的，按照事故管理規(guī)定嚴肅考核。4.5在設備管理平臺中，檢修計劃完成后3

18、個工作日內沒有關閉的，每項考核設備員5元。 4.6設備檢修過程中存在變更但不依據變更程序執(zhí)行的，不在設備變更統(tǒng)計表中建檔的，考核主管技術員30元/次；考核主管變更的設備員10元/次。 4.7設備日常隱患臺賬每月25日前由各主管設備員依據設備管理平臺中故障錄入系統(tǒng)進行統(tǒng)計，對各班組的執(zhí)行狀況進行考評。5、附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 5.二聯合車間大型機組、加熱爐及特護設備管理制度 1范圍 本制度制定了部門機組、加熱爐及特護設備管理的要求及考核規(guī)定。 本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定 為準。2職責 2.1部門設備主任負責機組、加熱爐及特護設備管理的協調、檢查、監(jiān)督工

19、作。 2.2主管設備、工藝技術員負責各管線區(qū)域所屬設備的特護管理具體工作。3內容和要求 3.1二聯合車間成立大機組特護小組，特護設備規(guī)定為2208-k-201,2208-k-202a,2208-k-202b,2213-k-102,2213-k-101a,2213-k-101b這6臺重點機組。加熱特護小組，特護設備規(guī)定為2208-f-201-f-204,2213-f-101這5臺加熱爐。其它特護設備依據裝置運行狀況另行確定。 3.2特護小組由公司機動設備處、生產運行處、檢修公司和設備所在單位派出經驗比較豐富的專業(yè)人員組成。設備所在單位主管領導擔任組長。 3.3特護小組在每月10日召開特護工作月總

20、結會，總結各專業(yè)的特護工作，特護設備的運行、檢修狀況，重要缺陷的整改及安全監(jiān)控狀況以及重大技術改造狀況，布置下月階段特護工作重點。3.4特護小組制定切實可行的特護方案，保證對特護設備進行有效特護，保證設備本質安全運行。特護設備出現故障或故障運行期間，特護小組組長負責召集有關人員對故障進行會診，分析故障原因，制定出解決問題的方案或監(jiān)控措施。 3.5特護設備大機組、加熱爐由主管設備技術員建立健全的重點設備運轉記錄，對運轉時間、開停車時間和開停車原因做具體記錄。 3.6負責機組的設備管理人員每周需提交大機組特護巡檢表，上傳至設備管理平臺。 3.7負責機組的設備管理人員每周需要提交機組設備運行狀態(tài)監(jiān)控

21、報告，對機組的測振、測溫、以及壓縮機和透平的主要參數變化進行分析，對機組運行狀態(tài)給以總結并對崗位操作提出指導性看法。3.8負責加熱爐的設備管理人員每月需要提交加熱爐設備運行狀態(tài)監(jiān)控報告，對加熱爐的燒嘴、爐壁、工藝氣等主要參數變化進行分析，加熱爐運行狀態(tài)給以總結并對崗位操作提出指導性看法。3.9其它裝置出現的重大隱患無法及時處理，需要監(jiān)護運行的，成立相關特護小組，依據隱患危害程度對各項運行指標進行分析，每周指定專人作出總結并對崗位操作提出指導性看法。4考核 4.1特護設備運轉記錄不全或不及時更新的，發(fā)現一次考核相關主管設備技術員20元。 4.2大機組特護巡檢表記錄不及時沒有上傳至設備管理平臺的，

22、發(fā)現一次考核相關主管工藝技術員10元。 4.3加熱爐設備運行狀態(tài)監(jiān)控報告、機組設備運行狀態(tài)監(jiān)控報告編制不及時沒有及時交崗位學習的，每發(fā)現一次考核主管設備員10元。 4.4其它重點隱患需要監(jiān)護運行，成立特護小組后制定人員分析報告編制不及時沒有及時交崗位學習的，每發(fā)現一次考核10元。5、附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 6.二聯合車間檢修備品備件管理制度 1范圍 本制度制定了部門設備備品備件相關管理規(guī)定及考核規(guī)定。本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責 2.1設備主任負責檢修理備品備件管理工作的指導、檢查和考核。2.2各區(qū)域主管設備員負責各區(qū)域主管設備備品備件的具體

23、管理工作。 2.3設備組長負責車間臨時庫房備件的總體規(guī)劃與管理。3內容和要求 3.1設備員需對各負責區(qū)域儲備定額按照統(tǒng)一格式建立、細化，明確備品備件的實際安裝量、庫存量以及對應物資編碼。 3.2要求設備員每季度必須對庫存?zhèn)浼顩r按照儲備定額表進行一次落實，落實狀況簽字確認后在設備組長處留底保存，保存期限一年。 3.3設備檢修完畢后，設備員需要對本次檢修理的設備儲備定額進行細化修訂。因檢修等原因缺少的備件要及時提交儲備計劃，保證備件的完好備用。 3.4重點備件按照公司下發(fā)寧夏石化公司離線備件管理制度執(zhí)行 3.5設備員對檢修過程中出現的備件質量問題需要及時用備件問題狀況反饋表以電子郵件形式反饋至電

24、子商務部，電商對應計劃員發(fā)送一份，設備主任和電商對口組長抄送一份。 3.6備件在安裝前需要確認檢驗合格證，利用舊閥等備件時需要重新檢驗。4考核 4.1庫存物資落實表未通過設備主任簽字確認并保留存底的，每發(fā)現一次考核30元。 4.2因為沒有備件造成設備檢修延誤的，視狀況考核設備員每次10100元。 4.3重點備件沒有執(zhí)行寧夏石化公司離線備件管理制度的每發(fā)現一次考核30元。 4.4備件存在問題而沒有向電子商務部提交備件問題狀況反饋表的，每發(fā)現一次考核20元。5、附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 7.二聯合車間設備事故管理制度 1范圍 本制度制定了部門設備事故管理及考核規(guī)定。 本制度適用于二聯合車

25、間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責 2.1事故事件發(fā)生后由設備主任或設備組長組織相關技術員進行事故分析，落實責任人。 2.2事故相關技術人員配合調查，共同分析事故原因，制定整改措施并組織全員學習。 2.3值班長負責對當班事故的上報以及緊急處理。3內容和要求 3.1設備事故：在生產過程中，造成機械器具、動力設備、電力通訊 設施、儀器儀表、鍋爐壓力容器、管道及建(構)筑物損壞，但沒有人員傷亡的事故?；螂姎狻x表設備誤動作的事故。 3.2設備事故分為四類： 1一般事件一般事故c級：直接經濟損失小于1萬元的；2車間級事故一般事故c級：直接經濟損失1萬元，或大于1萬元，小于10萬元的； 3

26、公司級事故一般事故b級：直接經濟損失10萬元，或 大于10萬元，小于100萬元的； 4上報事故一般事故a級：直接經濟損失100萬元，或100萬元以上的。 3.3生產事故：由于違反操作規(guī)程、規(guī)定、操作卡，違章指揮、管理原因或其他外因造成停水、停電、停汽(氣)、停風、停(減)產、跑料、串料、油氣泄漏、化學危險品泄漏且無火災、爆炸、沒有人員傷亡、沒有設備損壞的事故?；螂姎?、儀表人員誤動作造成的事故。 3.4生產事故分三類： 1一般事件一般事故c級：不能構成車間級事故的狀況或未遂事故； 2車間級事故一般事故c級：1.一次事故造成跑損油料在5噸以下不管回收多少，均以跑損數量為準，1噸跑損油量5噸；2.一

27、次事故造成二聯合車間1套生產裝置停產或者鍋爐爆管，12小時停車時間24小時；或一次事故造成2套生產裝置停產，6小時停車時間12小時。； 3公司級事故一般事故b級：1.一次事故造成跑損油料在5噸以上10噸以下5噸跑損油量10噸；2.一次事故造成二聯合車間1套生產裝置停產，或者鍋爐爆管，停車時間24小時；或一次事故造成2套生產裝置停產，停車時間12小時。 3.5設備事故發(fā)生后，當班值長應當馬上通知主管技術員和主管主任，主管技術員必須馬上向主管主任匯報事故具體狀況。 3.6主管主任組織相關技術人員涉及機動處、檢修公司、電子 商務部、電儀部的需要指派專人參加，對事故原因進行分析。遵循“四不放過原則事故

28、原因不清不放過，事故責任人沒有受到處罰不放過，事故責任者和群眾沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過。 3.7事故責任人及相關人員依據事故分析結論，制定整改及防范措施，并將事故原因、消除措施、考核通報，組織相關人員培訓學習。 3.8設備組長負責對二聯合車間設備事故臺賬及時修訂，更新。4考核 4.1設備事故事件發(fā)生后未及時通知主管技術員的，視狀況考核當班值班長50500元；技術員未及時通知主管主任的，視狀況考核100500元。 4.2分析事故事件過程中，相關人員配合態(tài)度不好，不及時制定整改方案、措施，未將事故教訓以文件形式下發(fā)崗位學習交流的，視狀況考核30200元。 4.3事故處罰依據公司下發(fā)通告

29、為主，車間在此基礎上對責任人作出相應懲處；事件處罰視狀況車間內部對責任人進行考核，以達到教育為目的。 4.4發(fā)現設備事故臺賬未及時更新的，每次考核設備組長20元。5、附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 8.二聯合車間設備交出及驗收制度 1范圍 本制度制定了部門設備交出及驗收的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責 2.1設備組長負責設備交出及驗收制度總體執(zhí)行狀況的檢查、催促。 2.2工藝、安全、設備主任分別負責對所屬管理范圍內設備交出及驗收狀況的檢查催促工作。2.3各值班長具體負責活動的開展。3內容和要求 3.1工藝將設備交出給設備，直至設備檢修

30、完畢交工藝運行期間離心式壓縮機試運行時間72h，往復式壓縮機試運行48h，機泵運行24h，出現的設備問題均由主管設備員負責包括檢修后設備啟動時發(fā)生的事故；設備員將檢修好的設備交予工藝后，日常維護需要崗位進行強化，在崗位出現的事故直接由當班班組負責。 3.2裝置出現問題，匯報主管技術員后，如果裝置需要持續(xù)運行，主管技術員必須制定特護方案及具體指標。如果因為特護要求下發(fā)但崗位沒有落實執(zhí)行而造成事故的，崗位負全部責任；特護要求崗位照規(guī)定執(zhí)行但依舊出現事故的，技術員負全部責任。 3.3設備交出按照公司管理規(guī)定執(zhí)行上鎖掛簽程序，由工藝確認能量隔離清單，明確交出方案。工藝確認完上鎖后最終由設備員上最后一把

31、個人鎖并在能量隔離清單上簽字確認。 3.4動設備的交出及驗收，崗位必須仔細填寫機泵確認交出及驗收表，設備員對其簽字確認，由設備組長收存，并檢查簽字狀況。3.5所有動設備檢修由主管設備員組織負責驗收。檢修后的試車由主管設備員按有關標準組織試車如檢修資料、衛(wèi)生等，關于公司控制設備主要設備以及頻繁檢修設備的試車必須由檢修單位、車間主管設備員、工藝員聯合組織驗收試車，同時通知機動處予以確認。3.6靜設備本體檢修、閥門檢修、管線檢修改換等由主管設備員和主管工藝員按照自身管理角度聯合負責驗收各自承當各自的責任。 3.7靜設備、管道的查漏由工藝員組織當班人員進行確認查漏，設備員配合有關漏點的消除工作，并負責

32、檢驗及安裝資料確實認整理歸檔工作。主管技術員不在可委托其他技術員或崗位人員組織確認驗收，但責任由主管技術員承當。 3.8其它消漏、低標準、防腐保溫等檢修修理項目的驗收由主管設備員或委托其他技術員或者崗位人員確認驗收。 3.9裝置停車檢修項目大小修，動設備檢修、靜設備本體檢修、閥門檢修、管線檢修改換、低標準消除等由主管設備員和主管工藝員按照自身管理角度聯合負責驗收誰承當誰的責任；化學清洗項目由工藝員負責驗收。 3.10檢修后設備的衛(wèi)生由主管設備員負責聯系檢修公司進行清理，設備員驗收后交工藝開車，衛(wèi)生不合格崗位可不交接。4考核 4.1違反上鎖掛牽程序的，嚴格按照公司考核制度進行考核。4.2崗位未填

33、寫機泵確認交出及驗收表的，每發(fā)現一次考核當班責任人20元。 4.3崗位填寫機泵確認交出及驗收表后，設備員沒有簽字確認的考核設備員一次20元； 4.4公司控制設備主要設備以及頻繁檢修設備的試車，設備或工藝技術員不在場的每發(fā)現一次考核100元。 4.4崗位發(fā)現隱患匯報主管技術員后，未制定特護方案及具體指標的。每發(fā)現一次考核相關技術員50元。5、附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 9.二聯合車間低標準消除管理制度 1范圍 本制度制定了本部門現場漏點、防腐保溫以及低標準消除工作的管理要求及考核規(guī)定。 本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責 2.1部門設備主任是班組低標準管

34、理的主管領導，負責總體協調檢查的開展組織工作。 2.2設備組長負責對班組低標準及常規(guī)漏點處理狀況的檢查督查工作。 2.3設備員、工藝員、值班長具體負責活動的開展。 2.4密封總區(qū)域劃分依據中國石油寧夏石化公司生產裝置靜、動密封管理規(guī)定：3內容和要求 3.1設備組每周二同車間周檢一起組織聯檢，對現場的低標準進行統(tǒng)計排查，要求當天在低標準統(tǒng)計表中記錄完畢。注：登記時必須按照樣板中的格式進行登記，不能改變格式 3.2聯檢及日常發(fā)現的低標準在低標準統(tǒng)計表中登記后要求有序的提交日計劃安排整改，設備員天天低標準消除項目盡量不要超過2項，但要保證現場低標準消除工作繼續(xù)進行，不得積壓項目。3.3現場發(fā)現的低標

35、準項目需要工藝設備共同確認后掛牌，消除后要及時對低標準牌子回收。 3.4低標準消除項目要求拍整改前和整改后的對比照片照片名稱需要寫出低標準描述，并在照片項設置超級鏈接，方便查找對比照片。3.5牽涉到工藝變更的低標準消除項目，必須符合變更管理程序，有 工藝主任和設備主任的簽字確認后方可進行。 3.6現場發(fā)現的其他單位低標準項目，由設備員拍照后以二聯合車間屬地*車間低標準反饋ppt格式發(fā)到相關單位人員郵箱中，同時抄送至設備、生產主任郵箱中。 3.7各班組在日常工作中發(fā)現和消除的各類漏點，需及時通過設備管理平臺的故障申報系統(tǒng)提報，設備員在三個工作日內對提報項目給以回復。 3.8伴熱漏點腐蝕嚴重的，盡

36、量要求工藝員進行切出后設備員安排改換管線。消除漏點后的伴熱管線必須除銹刷漆。4考核 4.1關于發(fā)現低標準未能及時在低標準統(tǒng)計表里登記的，則一次考核主管設備員10元。 4.2積壓低標準項目不安排消除的，視狀況考核20100元。4.3低標準項目沒有整改前、整改后照片的，一次考核10元。4.4發(fā)現現場其他單位低標準，但沒有ppt發(fā)送至相關單位的，每次考核5元。 4.5關于崗位在設備平臺上提報的低標準和故障，相應設備員三個工作日內沒有相應的答復和處理措施的由主管主任對主管設備員進行考核，每條考核10元。 4.6崗位發(fā)現現場重大漏情，能及時匯報，積極聯系處理的，并且對生產沒有產生任何影響的，視重要狀況及

37、聯系處理狀況按照考核細則對發(fā)現者給予不同程度的獎勵。 4.7對泄漏狀況較大或較顯然的漏點、高溫高壓等重大漏點崗位人員未能及時發(fā)現的，則一次考核當班值班長50元，造成停車及較大影響的追究當班值班長及有關人員的責任。5附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 10.二聯合車間作業(yè)許可證管理制度 1范圍 本制度規(guī)定了部門許可證辦理、執(zhí)行的相關要求及考核等。本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責 2.1部門設備口負責作業(yè)許可證的發(fā)放、收集、保管、檢查、考核， 除了動土作業(yè)證外其它安全票證由安全口負責管理。 2.2部門安全管理是票證管理的主管部門，負責票證規(guī)范的督查和考核。 3內

38、容和要求 3.1作業(yè)許可證工作票的發(fā)放、收集、保管由設備組負責，檢查考核由設備員，安全員檢查執(zhí)行狀況。 3.2設備組的許可證管理員要保證外操室與值班室各常備2本空白作 業(yè)許可證。 3.3天天設備組的作業(yè)許可證登記員對前一天辦理的作業(yè)許可證進行回收，并在作業(yè)許可證統(tǒng)計臺賬上進行登記記錄。 3.4作業(yè)內容由項目申請人設備員填寫，特別狀況下設備員可授權崗位人員辦理，但票證辦理出現問題由委托人負責。 3.5“作業(yè)過程中可能產生的風險與“工作類型判定部位由項目申請人設備員評價填寫。 3.6“工藝交出危害評價與“工藝人員確認部位分兩種狀況對待：3.6.1蒸汽壓力0.5mpa、水系統(tǒng)壓力0.5mpa、防腐刷

39、漆、搭架子、保溫保冷恢復并且作業(yè)面10米高度范圍的檢修項目由崗位班長做風險評價。 3.6.2動靜設備檢修項目、蒸汽壓力0.5mpa、有毒有害、易燃易爆介質或者作業(yè)面10米范圍的檢修項目由主管工藝員做風險評價。 3.7“作業(yè)過程危害評價與“作業(yè)人員確認部位由檢修公司檢修負責人填寫。 3.8“許可證的批準項目中，“作業(yè)負責人由檢修公司檢修負責人填寫；“作業(yè)批準人由車間主任填寫授權設備主任填寫，主任不在時授權值班長填寫。 3.9“作業(yè)許可證關閉部位由檢修公司檢修負責人和值班長共同確認后關閉，有遺留問題的由檢修公司檢修負責人填寫后在“遺留項部位簽字確認。 3.10作業(yè)許可證的延期只能延續(xù)一次8小時，超

40、期需要重新辦理作業(yè)許可證。4考核 4.1新作業(yè)許可證不正常備用在崗位和值班室的，發(fā)現一次考核責任人20元。 4.2作業(yè)許可證登記員不對作業(yè)許可證回收登記的，每發(fā)現一次考核10元。 4.3作業(yè)批準人在作業(yè)許可證簽發(fā)時審核出來的票證辦理問題以考核單形式進行公示，每發(fā)現一處錯誤考核責任人5元。5附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 11.二聯合車間檢修記錄管理制度 1范圍 本制度制定了部門檢修記錄管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責 2.1設備組長負責檢修記錄編寫與入檔的督查工作。 2.2主管設備員負責各主管區(qū)域檢修項目的檢修記錄整理、編寫、入檔

41、。3內容和要求 3.1檢修記錄必須按照機動處下發(fā)的檢修臺帳格式進行記錄，要求調用“設備主任計算機“檢修記錄進行記錄；編制完畢儲存時在設備主任計算機上儲存的同時需在自己計算機上同時進行儲存，以保證記錄存儲的可靠性。 3.2檢修記錄必須在檢修完畢后7天內編寫完畢，同時提交至設備管理平臺必須要求有圖片說明。3.3檢修記錄內容應包括以下部分：1、檢修前設備運轉狀況；2、檢修內容及有關狀況； 3、備件改換狀況要求注明生產廠家、部分規(guī)格型號，價格及總檢修費用； 4、試車投用狀況； 5、遺留問題及下一步措施任選。 3.4檢修記錄編寫范圍所有動設備本體檢修包括附屬設備檢修，靜設備本體檢修，均應按要求編寫檢修記

42、錄 3.5正常狀況下，設備檢修一周內必須將檢修記錄輸入計算機，并打印且存放于檢修記錄臺帳之中；同時按照要求在“設備主任計算機“檢修記錄目錄下及自己計算機目錄下做好有關存儲工作。特別狀況必須經設備主任同意后方可推遲。 3.6檢修記錄一周內必須上傳至設備管理平臺。 3.7裝置停車大檢修后，在三周內必須將檢修記錄輸入計算機，同時按照要求在“設備主任計算機“檢修記錄目錄下及自己計算機目錄下做好有關存儲工作。特別狀況必須經設備主任同意后方可推遲。 3.8如因現場工作量大、時間緊張等原因而不能在規(guī)按時間內將檢修記錄輸入計算機時，需向設備主任進行匯報，并寫清有關檢修狀況。設備主任將協調安排其他人員進行輸入及

43、打印、存儲工作。3.9每次檢修后主管設備員負責聯系檢修公司，索要檢修過程中執(zhí)行的檢修規(guī)程記錄，沒有交與車間的記錄后反饋到設備組長處，并建立檢修公司檢修規(guī)程反饋車間統(tǒng)計表。由設備組長每月在月報中反映檢修公司將記錄返還車間的狀況。4考核 4.1檢修記錄不全、丟失、殘缺，設備組長發(fā)現一次考核一次，并要求主管技術員補充完全； 4.2發(fā)現檢修記錄存在問題，在規(guī)定期限內不整改，又無說明的一項考核50元。5附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 12.二聯合車間機泵測振及潤滑油檢查管理制度 1范圍 本制度制定了部門機泵測振及潤滑油檢查管理的要求及考核規(guī)定。 本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)

44、定為準。2職責 2.1部門設備主任是機泵測振及潤滑油檢查管理的主管領導，負責總體協調檢查的開展組織工作。 2.2主管設備員分別負責對所屬管理范圍內機泵測振及潤滑油檢查管理狀況進行檢查催促工作。 2.3設備、工藝、安全組長具體負責活動的開展。3內容和要求 3.1在無停車及特別操作的狀況下，原則上接班2小時內必須全面完成一次機泵測振及潤滑油檢查以及機泵盤車工作；接班2小時后出現的機泵潤滑事故或損壞事故而提前未及時發(fā)現異?，F象，原則上為當班確認檢查不到位所致。 3.2測振檢查數據要及時上傳至設備管理平臺。 3.3崗位在使用點檢儀時，如果點檢儀有問題應及時匯報劉海軍，并在值班長日志上記錄。 3.4發(fā)現

45、振值和溫度超標或有波動較大現象，須仔細確認并及時匯報 設備員。 3.5主管設備員更改設備管理平臺中測振報警上限時，后續(xù)跟蹤及附帶責任由主管設備員全權負責。未使用點檢儀測振期間，在檢查確認工作實際完成狀況時，假設發(fā)現實際振動數值與表格中填寫數值不符振動值最大相差達5um以上，溫度相差5度以上，一般狀況下視為假數據而予以考核。 3.6各設備員天天在設備平臺上檢查本工段的測振測溫數據，發(fā)現問題在二聯合車間現場測振考核表上及時填寫檢查狀況。3.7設備組分管測振測溫人員每周五負責全面檢查一次崗位測振測溫數據填寫狀況，發(fā)現不符合填寫要求的，對未發(fā)現問題的相關主管設備員進行考核。 3.8設備主任在抽檢測振測

46、溫數據填寫狀況時，如有發(fā)現漏填項而沒有考核記錄的，對設備組分管測振測溫人員予以考核。4考核 4.1要求每班對現場各運行設備認真進行測量，發(fā)現測量數據偏差較大，請重新進行測量。在已上傳數據中，假設發(fā)現測量數據虛假狀況，則一次考核班組50元。 4.2對現場測量點逐一進行測量，假設發(fā)現漏檢狀況，每一測點考核輪班5元。 4.3每班及時對測量數據進行上傳，假設發(fā)現數據未上傳，或由于巡檢儀問題無法上傳而日志無記錄的，考核輪班100元。 4.4要求各設備員天天在設備平臺上檢查本工段的測振測溫數據，發(fā) 現問題在二聯合車間現場測振考核表上及時填寫，如設備員監(jiān)督不到位，出現假數據和漏測等狀況，設備員沒有及時在考核

47、表上填寫，則一次考核相應設備員10元。 4.5設備主任在抽檢測振測溫數據填寫狀況時，如有發(fā)現漏填項而沒有考核記錄的，考核設備組分管測振測溫人員每次30元。5附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 13.二聯合車間設備潤滑管理制度 1范圍 本制度制定了部門設備潤滑管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責 2.1部門設備主任是設備潤滑管理的主管領導，負責總體協調檢查的開展組織工作。 2.2油品員對潤滑油的管理主要是基礎維護工作。 2.3設備技術員分別負責對所屬管理范圍內設備潤滑管理的主要責任。 2.4值班長負責日?；顒拥拈_展。3內容和要求 3.1油品

48、員的職責： 1、負責潤滑油站的管理工作，包括衛(wèi)生、備油、過濾網的清理等工作的組織安排，并負責對輪班進行考核。 2、負責潤滑油工器具的管理工作。3、負責季度潤滑油分析樣的取樣工作。 4、負責向材料員申報潤滑油使用計劃，并依據實際使用狀況聯系材料員進潤滑油，并負責對新入車間的潤滑油進行抽樣分析。 5、負責建立、保存加油登記臺帳和潤滑油臺帳在原五定表基礎上修改的臺帳。 6、負責檢查確認潤滑油季度分析結果、新入車間潤滑油的抽樣分析結果，并對有關潤滑油分析記錄進行保存。 3.2各負責區(qū)域設備的潤滑工作由各區(qū)域主管設備技術員負責管理，出現潤滑問題后責任由各區(qū)域主管設備技術員負責。 3.3各裝置潤滑油的臨時取樣分析由各工段主管技術員結合實際運行狀況負責安排，并負責保存有關分析單。 3.3大型機泵的排油加油等工作，油品員負責提供潤滑油及加油工具，并組織有關排油、油箱清理及加油等工作但不負責驗收確認；各區(qū)域主管技術員負責有關的驗收確認工作，并協助油品員組織有關排油、油箱清理及加油等工作。 3.4關于小機泵潤滑油改換，由主管設備技術員制定有關改換及清理計劃，安排油品員進行油箱清理及