化工廠生產(chǎn)班組體會(huì)

1、化工廠生產(chǎn)班組體會(huì)簡(jiǎn)介第一篇：化工廠生產(chǎn)班組體會(huì)班組體會(huì) 我擔(dān)任副班長(zhǎng)一職到現(xiàn)在已經(jīng)有四個(gè)月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我強(qiáng)化了工藝操作技能，提升了班組人員管理能力，豐富了現(xiàn)場(chǎng)操作和檢修的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為班組建設(shè)和人員管理做了一些工作。 首先談?wù)勛约旱氖斋@： 一、工藝操作技能：我雖在工藝技術(shù)崗位工作了很長(zhǎng)時(shí)間，但在實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)操作方面仍缺乏經(jīng)驗(yàn)，停留在理論層次，沒有很好地與實(shí)際相結(jié)合。這次我注重了對(duì)這兩方面的學(xué)習(xí)，使我對(duì)工藝又有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工藝技術(shù)的提高有很大幫助； 二、班組管理：以前雖然每天和班組打交道，但是很少參與其中。這段時(shí)間我作為班組長(zhǎng)參與到班組具體的管理工作中，能更深地體會(huì)到班組工作的

2、重要性與責(zé)任感。要當(dāng)好班組長(zhǎng)，光靠好的技能是不行的，更要帶好團(tuán)隊(duì)。班組員工的分配和管理是日常工作中的重點(diǎn)，在這段時(shí)間我能夠合理的安排員工完成生產(chǎn)和檢修任務(wù)，身先士卒，帶動(dòng)了大家的工作積極性。在安全方面也扭轉(zhuǎn)了部分員工的惰性，讓大家意識(shí)到安全工作的重要性。 再談?wù)勀壳鞍嘟M管理中存在的問題： 一、班組日?？己耍耗壳安块T對(duì)班組的考核已經(jīng)很詳細(xì)，起到了提高班組競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的作用。但班組內(nèi)部的考核則有些松懈，“印象分”和“工齡分”所占的比重較大。考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班組成員的有效機(jī)制，能調(diào)動(dòng)每一個(gè)組員的積極性和主動(dòng)性。所以各班組也應(yīng)完善內(nèi)部的考核制度，并由正副班長(zhǎng)共同考核監(jiān)督，讓充分員工理解和支持

3、班組的考核工作； 二、人員能力提升：由于近幾年部門班組員工流動(dòng)較大，造成了班組新老員工出現(xiàn)較大斷層。每個(gè)班組除班組長(zhǎng)外只有四、五個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，他們?cè)诳刂剖液同F(xiàn)場(chǎng)操作都起著重要的作用。而新員工只能在次要崗位做一些輔助工作，如巡檢，衛(wèi)生等。當(dāng)老員工請(qǐng)假或不在時(shí)，班組人員就顯得緊張。目前班組新老員工在業(yè)余生活中交流較多，但是在工作方面卻很少交流，新員工不知道該學(xué)什么，而老員工也不知道該教什么； 三、班組執(zhí)行力打造：今年班組在執(zhí)行力方面有了較大提高，但是在生產(chǎn)不穩(wěn)定，檢修任務(wù)繁重時(shí)，大家的執(zhí)行力又有所下降，窩工，拖活的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。班組長(zhǎng)作為基層管理的橋梁，不能只站在班組的角度看問題，更要站在部

4、門甚至公司的角度來分析問題，先從員工的思想工作入手，讓大家了解只有班組的工作搞好了，才能使部門和公司的工作做好。生產(chǎn)中遇到問題不能逃避，不能怕麻煩，怕臟怕累怕危險(xiǎn)不是生產(chǎn)部員工的作風(fēng)，如果人人都有這種意識(shí)，則班組的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。 四、班組文化建設(shè)：目前公司在大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，而作為企業(yè)基本單位的班組，更要搞好班組文化建設(shè)工作，抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組長(zhǎng)應(yīng)多與員工平等地交流溝通，主動(dòng)關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個(gè)大家庭中，樹立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。通過有效合理的溝通營(yíng)造出一個(gè)快樂，進(jìn)步的環(huán)境。在班組文化管理中，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)換位思考，多考慮

5、別人，少考慮自己，要有維護(hù)班組利益的理念。在班組考核中要做到公平，公正，公開，做到實(shí)事求是。班組長(zhǎng)平時(shí)要注意班組成員的動(dòng)態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請(qǐng)假，誰懷孕生子等情況，都要關(guān)心愛護(hù)到每個(gè)人。在工作中，班組長(zhǎng)還要善于引導(dǎo)班組員工的言論，多談?wù)劰ぷ飨嚓P(guān)的內(nèi)容，當(dāng)有人提及工資低這類消極內(nèi)容時(shí)，要及時(shí)制止，因?yàn)檫@些消極話語將極大影響班組其他員工的士氣。最后，班組長(zhǎng)應(yīng)該嚴(yán)于律已，起好帶頭作用，時(shí)刻要牢記自己是班組員工的模范，不能嚴(yán)于待人，寬已待己。 還有部門和班組在以后工作中需要改進(jìn)的方面： 一、班組人員培養(yǎng)：在以后工作中部門和班組應(yīng)對(duì)新老員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)加大關(guān)注力度，使得部門員工能力得到

6、穩(wěn)步提升，進(jìn)一步促進(jìn)班組能力的提升，使得員工感受到部門對(duì)自身成長(zhǎng)的關(guān)注和幫助。對(duì)于新員工，要制定相應(yīng)的短期和長(zhǎng)期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，給新員工樹立明確的學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)，并在不同時(shí)期指定不同的老員工對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績(jī)與師傅的考核掛鉤；由于部門新工藝，新項(xiàng)目，新技術(shù)的增多，對(duì)于老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不能放松，要及時(shí)更新員工整體的工藝、設(shè)備和儀表知識(shí)。作為部門也應(yīng)更加完善和豐富培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)的教材，實(shí)現(xiàn)多樣化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率，并要及時(shí)的督促和指導(dǎo)班組的員工培訓(xùn)工作。 二、員工思想引導(dǎo)：部門應(yīng)多參加班組的班會(huì)等班組活動(dòng)，增加員工與部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話的機(jī)會(huì)，多與班組員工交流，掌握員工的思想動(dòng)

7、態(tài)，并向積極的方向引導(dǎo)。如下半年關(guān)于公司搬遷和公司未來發(fā)展的新聞發(fā)布后，班組員工的思想有明顯的波動(dòng)，各種猜測(cè)也在互相流傳，使得員工工作的積極性和對(duì)公司未來發(fā)展的信心有所下降。部門應(yīng)在班會(huì)上多做員工的思想工作，重新樹立員工對(duì)公司的信心，提高工作積極性和班組的戰(zhàn)斗力。 最后感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)將我所學(xué)習(xí)和感覺到的融入以后的工作中，為公司和部門的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。 第二篇：化工廠班組交接班制度乙班交接班制度 1、目的 為嚴(yán)格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。 2、適用范圍 該制度適用于化工化驗(yàn)室班組交接班運(yùn)行管理 3、內(nèi)容及要求 3.1交班者準(zhǔn)

8、備工作 3.1.1、交班前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備工作，整點(diǎn)交接。交接班時(shí)化驗(yàn)員、帶班、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)直接必須面對(duì)面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。 3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。 3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)。 3.1.4、詳細(xì)交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問題和處理情況。 3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測(cè)儀器，電動(dòng)車，消防器材等確認(rèn)完好、無缺失并清理干凈。 3.1.6、確認(rèn)各交班事宜后認(rèn)真填寫交接班記錄，將重要事項(xiàng)寫入記錄中以備后查。 3.2接班者準(zhǔn)備工作 3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會(huì)。

9、 3.2.2、到崗接班時(shí)需對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，仔細(xì)確認(rèn)各儀器是否正常運(yùn)行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出要求整改。 3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。如1#，2#電動(dòng)車是否有電，進(jìn)樣針是否完好，電解液有沒有，標(biāo)樣種類是否齊全等。 3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知交班人。 3.3 交接班原則（七交四不接原則） 3. 3.1 一交本班完成任務(wù)情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當(dāng)班遇到的異常情況。 3. 3.2 二交本班儀器、設(shè)備情況。 3. 3.3 三交記錄資料情況。

10、3. 3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。 3. 3.5 五交質(zhì)量、安全情況。 3. 3.6 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。 3. 3.7 七交上級(jí)指示及下班注意情況。 3. 3.8 儀器設(shè)備不全部接。 3. 3.9 衛(wèi)生部達(dá)標(biāo)不接。 3. 3.10 工作任務(wù)未完成不接。 3. 3.11 上班事情交代不清不接。 3.4 交接班 3.4.1當(dāng)班人員必須提前5分鐘進(jìn)行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進(jìn)行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實(shí)登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。 3.4.2

11、 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時(shí)處理，若當(dāng)班未處理完，交班時(shí)向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)員和主任匯報(bào)。 3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當(dāng)班人員必須與班組長(zhǎng)聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時(shí)安排。 3.4.4 交接班必須一對(duì)一、面對(duì)面交接清楚，接班人員認(rèn)真聽取上一班人員的工作情況并進(jìn)行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認(rèn)真填寫交接班記錄； 3.5交接班檢查內(nèi)容 3.5.1地面、臺(tái)面、桌面、臺(tái)架以及門前臺(tái)階干凈，無灰塵。 3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。 3.5

12、.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。 3.5.4 水槽中無雜物，干凈。 3.5.5 儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進(jìn)樣針配備齊全，色譜已點(diǎn)火。 3.5.6 班樣記錄全面，報(bào)告單無錯(cuò)誤。 3.6 備注 3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認(rèn)真填寫貴重物品交接記錄。 3.6.2當(dāng)班人員必須完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。 3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。 3.6.4由化驗(yàn)室主任進(jìn)行不定期，不定班檢查，結(jié)果直接于獎(jiǎng)金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經(jīng)濟(jì)處

13、罰。 3.7考核細(xì)則 3.7.1 整點(diǎn)交班時(shí)崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次； 3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備情況進(jìn)行記錄的考核交班人1分/次。 3.7.3 交班人需將本班設(shè)備情況詳細(xì)的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎(jiǎng)勵(lì)接班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交班人要承擔(dān)一定責(zé)任。 3.7.4 交接班時(shí)，崗位人員之間、組長(zhǎng)之間、值班長(zhǎng)之間都必須面對(duì)面交接，未按制度當(dāng)面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。 3.7.5 交接班需以簽字進(jìn)行確認(rèn)，接班人確認(rèn)接班后未簽字的，考核接班人2分/次。 3.7.6 簽字確認(rèn)接班后，

14、班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔(dān)； 3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人1分/次； 3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.10 設(shè)備情況未接清的，考核接班人1分/次； 第三篇：化工廠班組工作總結(jié) 總結(jié)2012年即將過去，在這一年里，我們乙二醇二班，在橫班黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)帶領(lǐng)下的下，全面貫徹兩個(gè)安全一號(hào)文，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主；遵章守法、全民參與；節(jié)約能源、控制污染；保護(hù)健康、關(guān)注社會(huì)”的hse（安全、環(huán)境、健康）管理體系，完善各項(xiàng)了基礎(chǔ)管理工作，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的

15、安全管理，細(xì)化安全教育和生產(chǎn)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平，在工作中做出了很大貢獻(xiàn)。班長(zhǎng)在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)也非常注意對(duì)青年職工的培養(yǎng)幫助，提高班組的整體職業(yè)技能。把安全環(huán)保工作放在首位，切實(shí)把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細(xì)，落到實(shí)處。確保大檢修工作和全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們用年初制定的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度，對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，提高班組管理水平。對(duì)生產(chǎn)中的問題處理果斷，準(zhǔn)確無誤，多次避免非計(jì)劃停車。2012年1月16日，15點(diǎn)08分室外操作工在徐崢巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)b-110附近有液化氣味道，他立即進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)b-110爐嘴法蘭有大量液化氣泄漏，他立即向班長(zhǎng)做了匯報(bào)，并

16、將該火嘴切出，聯(lián)系設(shè)備人員進(jìn)行緊急處理，從而避免一起重大火災(zāi)事故。 第四篇：化工廠班組考核細(xì)則二工段一班班組考核獎(jiǎng)懲細(xì)則考核結(jié)果1、以上考核與部門、公司制度、規(guī)定沖突的按部門、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、以上考核條款不足之處班組可及時(shí)討論補(bǔ)充修訂。 3、考核執(zhí)行人：正副班長(zhǎng)。4、因違反操作規(guī)程、安全規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等公司有關(guān)規(guī)定被上級(jí)處罰的，班組內(nèi)部對(duì)其本人等額處罰。5、每月考核結(jié)果在班組會(huì)議上公布或者以郵件形式發(fā)送到各成員郵箱。 6、考核費(fèi)用作為班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)提取或者使用。7、違反相關(guān)規(guī)定被上級(jí)考核的，班組額外對(duì)其等金額考核。 8、考核結(jié)果納入半年、年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。第五篇：化工廠班組交接班制度乙班交

17、接班制度1、目的為嚴(yán)格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。2、適用范圍該制度適用于化工化驗(yàn)室班組交接班運(yùn)行管理3、內(nèi)容及要求3.1交班者準(zhǔn)備工作3.1.1、交班前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備工作，整點(diǎn)交接。交接班時(shí)化驗(yàn)員、帶班、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)直接必須面對(duì)面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)。3.1.4、詳細(xì)交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問題和處理情況。3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測(cè)儀器，電動(dòng)車，消防器材等確認(rèn)完好、無缺失并清理干凈

18、。3.1.6、確認(rèn)各交班事宜后認(rèn)真填寫交接班記錄，將重要事項(xiàng)寫入記錄中以備后查。3.2接班者準(zhǔn)備工作3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會(huì)。3.2.2、到崗接班時(shí)需對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，仔細(xì)確認(rèn)各儀器是否正常運(yùn)行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出要求整改。3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。如1#，2#電動(dòng)車是否有電，進(jìn)樣針是否完好，電解液有沒有，標(biāo)樣種類是否齊全等。3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知交班人。3.3 交接班原則（七交四不接原則）3. 3.1 一

19、交本班完成任務(wù)情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當(dāng)班遇到的異常情況。3. 3.2 二交本班儀器、設(shè)備情況。3. 3.3 三交記錄資料情況。3. 3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。3. 3.5 五交質(zhì)量、安全情況。3. 3.6 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。3. 3.7 七交上級(jí)指示及下班注意情況。3. 3.8 儀器設(shè)備不全部接。3. 3.9 衛(wèi)生部達(dá)標(biāo)不接。3. 3.10 工作任務(wù)未完成不接。3. 3.11 上班事情交代不清不接。3.4 交接班3.4.1當(dāng)班人員必須提前5分鐘進(jìn)行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進(jìn)行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實(shí)登記，接班人無異議才可在

20、交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。3.4.2 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時(shí)處理，若當(dāng)班未處理完，交班時(shí)向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)員和主任匯報(bào)。3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當(dāng)班人員必須與班組長(zhǎng)聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時(shí)安排。3.4.4 交接班必須一對(duì)一、面對(duì)面交接清楚，接班人員認(rèn)真聽取上一班人員的工作情況并進(jìn)行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認(rèn)真填寫交接班記錄；3.5交接班檢查內(nèi)容3.5.1地面、臺(tái)面、桌面、臺(tái)架以及門前臺(tái)階干凈，無灰塵。3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。3.