關(guān)于項目辦公室工作總結(jié)

1、關(guān)于項目辦公室工作總結(jié)項目辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在 其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結(jié)進取、努力工作， 克服困難，以“服務(wù)工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工”為中心， 進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，做道了周密部署“相 對分工、絕對合作、責(zé)任到人”使工作的進程看得見，工作 的范圍說得清工作的效率比得出，增強了工作緊迫感和責(zé)任 感，讓辦公室人員在規(guī)范的體系中掌握正確高效的工作方 法，切實提高工作執(zhí)行力，較好的完成上半年的工作，現(xiàn)將 上半年工作總結(jié)如下：上半年可以說是辦公室充滿艱辛的半年，在四個路基 隊，一個橋隊進入施工現(xiàn)場后，我標(biāo)段面臨最大的困難就是 不能給施工隊一個完整的施工作

2、業(yè)面，在業(yè)主沒有賠付青苗 費，遷墳費，征地動遷等各種補償費的情況下，部分村民拒 不動遷、惡意阻工、索要高價、敲詐勒索，導(dǎo)致施工隊不能 正常施工，做為辦公室主管征地動遷，對外協(xié)調(diào)的壓力可想 而知，在這種情況下，辦公室積極協(xié)調(diào)指揮部，鎮(zhèn)政府，派 出所等相關(guān)部門動遷房屋處，遷墳多座，補償村民青苗費、 樹木損失費數(shù)十萬元，使施工隊得以正常施工，減少了企業(yè) 經(jīng)濟損失。路四隊在施工過程中山體爆破導(dǎo)致石土將胡家多 棵蘭花云砸毀，畝山地不能耕種，村民胡云強多次到施工現(xiàn) 場阻工，索要人民幣萬元，辦公室積極協(xié)調(diào)派出所，鎮(zhèn)政府 調(diào)節(jié)最終以萬元解決了胡賠償糾紛。協(xié)調(diào)工作是一項政策 性、業(yè)務(wù)性很強的工作，在對外處理糾紛

3、時要充分熟知國家 和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策、法規(guī)，具有運用政策解決問題的能力 ；具 有敏捷的思維能力和處理好各種突發(fā)事項的協(xié)調(diào)能力，時刻 以企業(yè)的利益為重，使單位利益不受損失。辦公室各種報表及時上報準(zhǔn)確無誤，各種合同、臺賬齊全，“五比五創(chuàng)”進行考核及時，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。努力提高后勤保障管理水平，項目部食堂的日常管理，嚴(yán)格按照公司的的食堂管理流程做到驗收、入庫，食堂帳目日清月累，定期公布食堂收支情況，嚴(yán)抓食堂衛(wèi)生，改進食 堂伙食，使職工吃的放心，住的安心為職工創(chuàng)造了一個良好、 舒適的工作環(huán)境。在今后的工作中認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，一切管理行為 向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作， 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、

4、 反饋信息，做到上情下達和下情上報；搞好各部門間相互配 合，實施對本科室分管各項工作和計劃的督辦和檢查，當(dāng)好 領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 認(rèn)真履行其工作職責(zé)。加強與公司上級主管部門及相關(guān)部門的聯(lián)系，促進項目 與當(dāng)?shù)馗鹘绲膹V泛合作和友好往來，塑造公司良好的企業(yè)形 象；負責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、 會務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行項目部用車管理，保障辦公車輛正常運行，提 高車輛的利用率，節(jié)約燃油，降低成本，對駕駛員經(jīng)常進行 安全教育，做到安全行車無事故。搞好對外協(xié)調(diào)工作，增強業(yè)務(wù)工作水平，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；二是要有一定的親和力，加強各 種突發(fā)事項的協(xié)調(diào)能力。時刻做到以企業(yè)的利益為重，使單 位利益不受損失。雖然上半年辦公室做了一定的工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)和項 目領(lǐng)導(dǎo)的期望以及項目部干部職工的愿望還有一定的差距， 工作中還存在一定的不足。 今后，我將進一步按照“政治強、 業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、服務(wù)好”的總體要求，不斷加強 自身修養(yǎng)，努力提高個人素質(zhì)