2019年科室護(hù)理工作計(jì)劃范例

1、2019年科室護(hù)理工作計(jì)劃范例【導(dǎo)語】工作計(jì)劃書是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作計(jì)劃。寫工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句 必須準(zhǔn)確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的 項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什 么怎么做、做到什么程度。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時 期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。在明確了工作任 務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟， 采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。搜集的2019年科室護(hù)理工作計(jì)劃范例，供大家參考閱讀，內(nèi)容，?！酒弧?0xx年，ICU科在醫(yī)院、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，科主任及護(hù) 士長的直接指導(dǎo)下，進(jìn)一步鞏固三甲建

2、設(shè)成果，結(jié)合本科臨 床實(shí)際，制定本科護(hù)理計(jì)劃，以護(hù)理質(zhì)量為中心，確保護(hù)理 安全，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。1、樹立護(hù)士良好職業(yè)形象，要求護(hù)士規(guī)范著裝，使用服務(wù)用語，在崗愛崗，責(zé)任心到位。2、新老護(hù)士團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好傳幫帶，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。3、病患反映的好人好事，及時給予表揚(yáng)。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行 上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護(hù)士工作。護(hù)士長每星期組織一次護(hù)理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。2、針對ICU無陪護(hù)、探視時間短等特點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)護(hù) 理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。3、 加強(qiáng)護(hù)理核

3、心制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合ICU十大安全目標(biāo)， 做好各管道的標(biāo)識、護(hù)理工作。4、定期組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以臨床隨機(jī)培訓(xùn)考核為主。5、利用晨會選擇在院的一個病種及時進(jìn)行相關(guān)理論知 識和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。6、開展QC活動解決護(hù)理問題。7、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)院三 級質(zhì)控及科室一級質(zhì)控出現(xiàn)的問題及時反饋跟蹤，提出護(hù)理 措施，減少不良事件發(fā)生。8、每月召開科室的患者安全隱患及不良事件分析會， 公示不良事件及安全隱患，分析原因，制定預(yù)防措施。對于 不良事件、風(fēng)險評估、會診、壓瘡等情況，及時進(jìn)行跟蹤驗(yàn) 證，及時修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。三、做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員

4、的能力及水平滿 足優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的需要。1、制定科室的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃逐月逐級落實(shí)。2、做好科室護(hù)士的能力培訓(xùn)，做好低年資護(hù)士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)；組織科室的護(hù)士參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。四、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全教育。1、針對全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的安全隱患及時分析討論，提出防范措施。2、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全。3、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善 特護(hù)單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時、客觀、真實(shí)、完整地完成電 子護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全。4、針對科室存在問題，制定護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控獎罰措施，提高護(hù)士各班在崗的責(zé)任心。五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)

5、務(wù)技能。1、鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。2、加強(qiáng)低年資護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)。3、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)。4、 根據(jù)科室工作情況，分批選送科內(nèi)護(hù)士去進(jìn)修ICU ?？谱o(hù)理技術(shù)。六、認(rèn)真落實(shí)軍隊(duì)三級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真學(xué)習(xí)三級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會每句每 字的深刻含義，通過醫(yī)院評審工作，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)到軍隊(duì)三級甲等綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。七、做好科室的教學(xué)及科研工作1、認(rèn)真做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，按照入科 室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時的考核的流程進(jìn)行培訓(xùn)， 教、用相結(jié)合，注重實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的 培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有能力的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教工作， 得到實(shí)習(xí)生的好評

6、。2、做好20xx年ICU護(hù)理科研新技術(shù)新項(xiàng)目的開展工作。八、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的專科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對科室存在的問題每月及時進(jìn)行分析，討論，制定有效地措施，防止感染 的發(fā)生及暴發(fā)。2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。九、及時完成臨時性、指令性任務(wù)在醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，振奮精神，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，逐步深化科室內(nèi)涵 建設(shè)，使ICU護(hù)理工作邁向新臺階。一、樹立指導(dǎo)思想，明確工作目標(biāo)我科根據(jù)醫(yī)院“以病人為中心”，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)的

7、指導(dǎo)思想，確立了以患者滿意為目標(biāo)的服務(wù)理念。把病 人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病 人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量二、具體優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容與工作措施1加強(qiáng)核心制度建設(shè)，落實(shí)護(hù)理安全措施1）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、 各種常規(guī)的落實(shí)。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人， 有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。2）不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處 理。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡 等的護(hù)理管理評價體系。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護(hù)士以 及有思想情緒的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待、

8、悉心指導(dǎo)。3）強(qiáng)化安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。對 科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、消 毒隔離等進(jìn)行抽查，對存在的問題立即指出并限期整改。2.轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1）繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。全面加強(qiáng) 臨床護(hù)理工作，對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、 多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2）從“三基三嚴(yán)”入手，有計(jì)劃的對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)與考 核。加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護(hù) 理、法律法規(guī)、服務(wù)意識等 ；加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，根 據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，全面提高護(hù)理人員的綜 合素質(zhì)及專業(yè)能力。3）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。培養(yǎng)護(hù)士注重“美的儀

9、表、 禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)”的意識，提高護(hù)患溝通技巧， 提倡微笑服務(wù)，樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。4）培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力。 采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員觀察病情、落實(shí)護(hù) 理措施、記錄護(hù)理文書的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3. 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)患者健康教育1）根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源， 合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，以達(dá)到保質(zhì)保 量為病人提供滿意護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)。2）密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師、患者溝通，細(xì)致做 好從入院到出院的各種治療、護(hù)理活動，認(rèn)真開展健康教育 和康復(fù)指導(dǎo)，為患者提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。3）深化護(hù)士分層使用，依

10、據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù) 要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)， 體現(xiàn)能級對應(yīng)。4. 夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，建立績效考核制度1）規(guī)范病房管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)，保 持病床整潔、無異味、無污跡，加強(qiáng)巡視病人，及時觀察發(fā) 現(xiàn)問題，妥善解決。每月組織科室工休座談，定期聽取患者 對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。2）明確績效考核機(jī)制，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格按照崗位管理進(jìn)行 考核，并進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，獎優(yōu)罰劣。把病人的滿意作 為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)是護(hù)理管理的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)服務(wù)工作要長抓不懈。切實(shí)做好 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理工作，才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患，避 免患者的不

11、良投訴，保障病人的就醫(yī)安全。一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有許多的 收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的 實(shí)際情況及護(hù)理部的要求，現(xiàn)制定 20xx年護(hù)理計(jì)劃：一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理，保證護(hù)理安全。20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采取責(zé)任組長競 爭上崗制，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā) 揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增 加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀 察及對難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì) 記

12、錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及 處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體 護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護(hù)理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論 及操作能力。三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院 感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實(shí)行每周輪班制，責(zé)任組長負(fù) 責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔 離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢 查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理 質(zhì)量控制與管理工作。2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登 記。3、加

13、強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同 室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終 末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對實(shí)習(xí)生、 進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動紀(jì)律 的管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對實(shí)習(xí)同學(xué) 進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師。五、晨會護(hù)理交班采取脫稿交班的方式，以提高護(hù)士對 患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵， 增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提 供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)

14、理及新生兒護(hù)理的健 康教育工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的 合理需求，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬 提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人，將各 區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查維修， 確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì) 化；加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、 定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片，在病房進(jìn)行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo)，禾I 用一切機(jī)會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)