PCBA改善小組報告(改)剖析

1、12Step 0 基本基本資料資料改善小組介紹改善小組介紹 Basic information指導(dǎo)老師：劉澤宏指導(dǎo)老師：劉澤宏 葉文才葉文才組組員員諶諶浩浩組組員員高高沙沙爾爾汗汗組組員員唐唐曉曉紅紅組組長長李李美美琴琴3現(xiàn)狀描述1要因分析2改善歷程3改善效益4手法匯總5Step 0報告大綱報告大綱4Step 1近年來，由于近年來，由于消費者消費者需求日益多樣化，原需求日益多樣化，原材料價格與人力材料價格與人力成本成本逐漸提高，全球領(lǐng)域逐漸提高，全球領(lǐng)域的市場競爭日趨激烈，使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)方的市場競爭日趨激烈，使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。提升提升UPH成為了刻不容緩的

2、任務(wù)。成為了刻不容緩的任務(wù)。追求生產(chǎn)能力的平衡是為了使企業(yè)的生產(chǎn)追求生產(chǎn)能力的平衡是為了使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。能力得到充分利用。現(xiàn)狀描述現(xiàn)狀描述 5現(xiàn)狀描述現(xiàn)狀描述 Step 2PCBA車間情況：車間情況：現(xiàn)有生產(chǎn)線現(xiàn)有生產(chǎn)線12條條(PI BD、IF BD、KP BD)Line1 MI生產(chǎn)線現(xiàn)行生產(chǎn)線現(xiàn)行UPH=600pcs/h 人員人員36人人生產(chǎn)平衡率較低，生產(chǎn)能力沒有充分利用。生產(chǎn)平衡率較低，生產(chǎn)能力沒有充分利用。Step 374426828466087406496466936956497186639006016588029848499718026708036330500100

3、01500200025003000分板分小板投板插件1插件2插件3插件4插件5插件6插件7插件8插件9壓件總檢W/S取載具正面檢查錫面修整反面檢查 ICT測試AV測試點膠終檢包裝目標(biāo)UPH=630工序工序名稱名稱分板分板分小分小板板投板投板 插件插件1插件插件2插件插件3插件插件4插件插件5插件插件6插件插件7插件插件8插件插件9壓件壓件總檢總檢W/S取載取載具具正面正面檢查檢查錫面錫面修整修整反面反面檢查檢查 ICT測測試試AV測測試試點膠點膠 終檢終檢 包裝包裝瓶頸瓶頸工站工站作業(yè)時間 (Sec)9.2230.68 8.1111.27 9.2710.5710.62 9.89 9.8710.

4、56 9.5510.34 15.2311.4110.428.55 13.94 12.11 7.06 8.55 5.12 8.54 5.42W/S平衡時間(Sec)4.84051.342254.257755.916754.866755.549255.57555.192255.181755.5445.013755.42853.9978755.990255.47054.488753.659254.23853.70654.488755.3764.48355.691各站UPH743.72482682.064845.517608.4421739.7134648.7363645.682693.341694.

5、746649.3506718.0254663.1666900.4784600.9766658.0751802.005983.8082849.35708971.2667802.005669.6429802.9441632.5778600.9766標(biāo)準(zhǔn)工時及產(chǎn)能計算表標(biāo)準(zhǔn)工時及產(chǎn)能計算表問題分析問題分析 7Step 3MI生產(chǎn)線影響生產(chǎn)線影響UPH的工站的工站：計劃將計劃將MI產(chǎn)線的產(chǎn)線的UPH提升到提升到630pcs/s需要提高的工站：需要提高的工站：1.瓶頸工站：波峰焊瓶頸工站：波峰焊 UPH=6102. 插件一插件一 UPH=614問題分析問題分析 8要因分析要因分析Root cause a

6、nalysis Step 4人員方法人工操作不合理未按SOP作業(yè)操作不熟練任務(wù)分配不合理 .插件順序不合理材料物料配送不及時機器保養(yǎng)不合理鏈速慢AV檢查時間長機臺工人操作不合理來料質(zhì)量有缺陷來料型號有誤生產(chǎn)生產(chǎn)線線UPH不達不達標(biāo)標(biāo)情緒低落物流規(guī)劃問題環(huán)境溫度過高空氣中灰塵多空氣潮濕沒有充分發(fā)揮生產(chǎn)力波峰焊機效率低吃錫時間制約有效接觸面積小9(一一) 改善插件任務(wù)分配改善插件任務(wù)分配因插件一插了因插件一插了3 3個原件，其中有個原件，其中有2 2個需要判斷極性的原件；個需要判斷極性的原件；插件二插件二3 3個原件都無需判斷極性。個原件都無需判斷極性。故讓插件一分配一個二極管（需要判斷極性）給插

7、件二，插件二分配一個故讓插件一分配一個二極管（需要判斷極性）給插件二，插件二分配一個電阻給插件插件一。電阻給插件插件一。Step 5順序順序用量用量插件位置插件位置料號料號11L851425000010530R 21 I850412140002380R31 C861416213323620R 順序順序用量用量插件位置插件位置料號料號11C850416202223620R21R880415350823520R31C851416202223620R改善過程改善過程 10Step 5原方案改善后L851I850藍色為插件一，紅色為插件二C861C851R880C850I850C861C851R880

8、C850L851改善過程改善過程 11我們采用模特法對我們采用模特法對插件一工位進行了插件一工位進行了 分析分析作業(yè)內(nèi)容：手插件1工位序號：3定員：1MOD數(shù)：84 時間：10.863s改善后作業(yè)內(nèi)容：手插件1工位序號：3定員：1MOD數(shù)：72 時間：9.288s左手動作右手動作動作敘述分式析次數(shù)MOD值動作敘述分析式次數(shù)握取M3G215握取握取M3G21移動到胸前M3P013移動到胸前M3P01插到C867處M2P517持住H1取二極管M3G215看清方向E2D21看清方向E2D214調(diào)換方向R21等待D17插到L851M2P51改變方向R216握取M3G21插到I856處M2P517等待D

9、1握取M3G215移動到胸前M3P01移動到胸前M3P013看清方向E2D21插到C867處M2P517等待D1握取M3G215調(diào)換方向R21等待D17插到L851M2P51看清方向E2D214等待D1改變方向R212等待D1插到I856處M2P517等待D1合計84握取M3G215握取1M3G2移到身前M3P013移到身前1M3P0插到C867處M2P517持住1H伸手握取M3G114看清方向1E2D3移到 身前M3P013改變方向1R2持住H17插入1M2P5插入M2P517等待1D握取M3G215握取1M3G2移到身前M3P013移到身前1M3P0插到C867處M2P517持住1H伸手握

10、取M3G114看清方向1E2D3移到 身前M3P013改變方向1R2持住H17插到處1M2P5插到C867處M2P517等待1D總合7212重新制定標(biāo)準(zhǔn)方法與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量重新制定標(biāo)準(zhǔn)方法與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量Step 5取寬放率為取寬放率為5%可以計算出插件一的標(biāo)準(zhǔn)時間可以計算出插件一的標(biāo)準(zhǔn)時間T=T1*1MOD*(1+5%)=4.88sUPH=738考慮到生產(chǎn)的實際情況插件一的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量制定為考慮到生產(chǎn)的實際情況插件一的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量制定為UPH=650 ，定額時間為定額時間為3600/650*2=11.07s插件一插件一UPH提升提升插件二的生產(chǎn)能力也得到充分利用。插件二的生產(chǎn)能力也得到充分利用。MOD值值 時間

11、時間平衡時間平衡時間UPH改善前8410.8365.92608改善后729.2884.8762738改善過程改善過程 13(二二) 波峰焊的改善波峰焊的改善問題：波峰焊有效接觸面小怎么解決問題：波峰焊有效接觸面小怎么解決? ?Step 5Brainstorm一、增加噴口寬度一、增加噴口寬度三、平行下移軌道三、平行下移軌道二、減小軌道仰角二、減小軌道仰角SEL-450-CA波焊錫爐SHENMAO WA500LFN波焊錫爐NAN HONG波焊錫爐改善過程改善過程 14Step 5(二二) 波峰焊的改善波峰焊的改善改善過程改善過程 15Step 5改善過程改善過程 對于現(xiàn)有的對于現(xiàn)有的3 3個方案，

12、我們運用個方案，我們運用AHPAHP層次分析層次分析法，從技術(shù)可行性、成本、良率、生產(chǎn)速率法，從技術(shù)可行性、成本、良率、生產(chǎn)速率4 4個方面綜合考慮，選出最優(yōu)方案。個方面綜合考慮，選出最優(yōu)方案。2. 2.構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣；構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣；3. 3.需要根據(jù)判斷矩陣計算針對某一準(zhǔn)則層各需要根據(jù)判斷矩陣計算針對某一準(zhǔn)則層各元素的相對權(quán)重，并進行一致性檢驗。元素的相對權(quán)重，并進行一致性檢驗。1. 1.建立一個多層次的遞階結(jié)構(gòu)，按目標(biāo)的不建立一個多層次的遞階結(jié)構(gòu)，按目標(biāo)的不同、實現(xiàn)功能的差異，將系統(tǒng)分為幾個等級同、實現(xiàn)功能的差異，將系統(tǒng)分為幾個等級層次。層次。 16波峰焊機UPH提升B4生產(chǎn)

13、速度（鏈速）B2成本方案C平行下移傳輸帶B1技術(shù)可行性方案B減小傳輸帶的仰角方案A加大波峰焊噴口寬度B3良率目標(biāo)層準(zhǔn)則層方案層AHP層次分析法層次分析法17Step 5方案一方案一增加噴口寬度：現(xiàn)有噴口寬度增加噴口寬度：現(xiàn)有噴口寬度8cm8cm，購買新型，購買新型10cm10cm噴口。增加了焊點與焊錫的有效面積，在保證噴口。增加了焊點與焊錫的有效面積，在保證吃錫時間的同時可以提高生產(chǎn)速度。吃錫時間的同時可以提高生產(chǎn)速度?？尚锌尚蟹桨付桨付p小軌道仰角減小軌道仰角: :現(xiàn)有軌道仰角現(xiàn)有軌道仰角1515度，波峰焊機長度，波峰焊機長越越4m4m，軌道長度為，軌道長度為4/cos154/cos15度

14、，所以減小仰角對有效度，所以減小仰角對有效接觸面積影響小，同時由于液態(tài)錫表面張力等原因，接觸面積影響小，同時由于液態(tài)錫表面張力等原因，焊點不能被正常焊接良率降低。焊點不能被正常焊接良率降低?？尚行】尚行》桨溉桨溉叫邢乱栖壍榔叫邢乱栖壍? :軌道變短，波峰焊機不能完成正軌道變短，波峰焊機不能完成正常的工作流程，同時可能出現(xiàn)溢錫使良率降低。常的工作流程，同時可能出現(xiàn)溢錫使良率降低?？煽尚行⌒行「纳七^程之可行性分析改善過程之可行性分析 18B1方案方案A方案方案B方案方案CW1方案 A135152.466方案 B1/31311方案 C1/51/310.670.875B2方案方案A方案方案B方案方

15、案CW1方案 A13392.080方案 B1/3111/30.693方案 C1/3111/30.693B3方案方案A方案方案B方案方案CW1方案 A155252.924方案 B1/5130.60.843方案 C1/51/310.670.875B4方案方案A方案方案B方案方案CW1方案 A13392.080方案 B1/3110.330.693方案 C1/3110.330.693檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果B1B1、B2B2、B3B3、B4B4的不一致度均在可接受范圍內(nèi)。的不一致度均在可接受范圍內(nèi)。根據(jù)技術(shù)可行性對各方案給出相應(yīng)的權(quán)重根據(jù)技術(shù)可行性對各方案給出相應(yīng)的權(quán)重19B1B2B3B4方案A2.4662.

16、0802.9242.080方案B10.6930.8430.693方案C0.8750.6930.8750.693方案A=2.466*0.011+2.080*0.494+2.924*0.494+2.080*0.001= 2.501 方案B=1*0.011+0.693*0.494+0.843*0.494+0.693* 0.001 = 0.77 方案C=0.875*0.011+0.693*0.494+0.875*0.494+0.693* 0.001 = 0.785 經(jīng)比較后：方案經(jīng)比較后：方案A A為首選方案為首選方案 B1B2B3B4權(quán)重權(quán)重B111/31/330.011B231150.494B33

17、1150.494B41/31/51/510.001計算各限制條件的相對權(quán)重：計算各限制條件的相對權(quán)重：各方案在每個限制條件下的相對得分：各方案在每個限制條件下的相對得分：20Step 6噴嘴寬度有效接觸距離PI載具長最少載具間隙吃錫時間最大鏈速最大UPH87300252.51.68620.3076923108.7300252.52.088770.9538462改善效益改善效益21Step 6效果評估效果評估單線每小時節(jié)約人力成本單線每小時節(jié)約人力成本= 0.0328407= 0.0328407* *630=20.6630=20.6每天節(jié)約人力成本每天節(jié)約人力成本=20.6=20.6* *20=41220=412元元假設(shè)購買新設(shè)備花去假設(shè)購買新設(shè)備花去30003000元元投資回收期投資回收期=3000/412=3000/412=7.287.28天天單線年節(jié)約人力成本單線年節(jié)約人力成本=412=412* *360=360=148320148