制造業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)

1、制造業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)第一，成本控制方面，主要還是從料工費(fèi)三個(gè)方面著手。一、材料成本控制1. 了解、審核、合理制定各產(chǎn)品的 BOM 表(物料表)，并明確相關(guān)材料分別在哪 個(gè)工序投入。1) 對(duì)于哪些直接材料列入 BOM 范圍，這個(gè)事先必須有明確的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō)， 同類但不同規(guī)格的產(chǎn)品，耗用的材料品種是差不多的，主要差異應(yīng)該在耗用 量上。2) 對(duì)不同類別的產(chǎn)品，特別耗用材料的，都要心中有數(shù)。3) 每月生產(chǎn)單位、倉(cāng)庫(kù)作好材料領(lǐng)用記錄，月底作好材料的盤點(diǎn)工作，特別是 針對(duì)大宗材料、單價(jià)比較高的材料，一定要每月盤點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確，同時(shí) 也確保當(dāng)月實(shí)際耗用數(shù)正確。4) 每月底，必須確認(rèn)當(dāng)月入庫(kù)的完工

2、產(chǎn)品數(shù)量，每月底必須盤點(diǎn)在制品數(shù)量， 并確定在制品停留的工序。5) 結(jié)合 BOM ，計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品應(yīng)投入的理論耗用量； 結(jié)合月末在制品的數(shù)量及停留站別，根據(jù) BOM 確定的材料投入工序順序， 計(jì)算確定在制品的理論耗用量；如此，確定當(dāng)月生產(chǎn)投入按 BOM 計(jì)算應(yīng)該耗費(fèi)的材料數(shù)量；6) 對(duì)比當(dāng)月材料實(shí)際發(fā)出數(shù)量，與理論耗用量，確定每種材料的超耗率或節(jié)約 率。超耗與節(jié)約的金額，應(yīng)按實(shí)際情況在入庫(kù)完工產(chǎn)品與在制品之間進(jìn)行分 配。7) 針對(duì)材料耗用異常，應(yīng)要求生產(chǎn)單位提出解釋說(shuō)明。如發(fā)現(xiàn)是 BOM 設(shè)定有 誤或不合理的，應(yīng)及時(shí)修正 BOM 表，如屬于生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，則應(yīng)該要 生產(chǎn)管理單位提出改進(jìn)措施

3、，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)跟蹤改進(jìn)效果。二、直接人工成本控制1. 合理制定各產(chǎn)品的工序表，確定每道工序的計(jì)件工資；2. 計(jì)算當(dāng)月的應(yīng)付計(jì)件工資：1) 每月應(yīng)根據(jù)入庫(kù)的完工產(chǎn)品計(jì)算完工產(chǎn)品的計(jì)件工資；根據(jù)月末在制品的停留工序及對(duì)應(yīng)工序的工序單價(jià)，計(jì)算在制品計(jì)件工資；2) 上述兩項(xiàng)相加， 扣減上月末已計(jì)算的在制品計(jì)件工資， 得出當(dāng)月應(yīng)支付的計(jì)件 工資。如果在制品每月差異不大， 或者生產(chǎn)單位同意， 每月計(jì)件工資的計(jì)算只算完工 入庫(kù)產(chǎn)品的，也是可以，但方法一旦確定，就要延續(xù)下去，不能隨意更改。3) 人資單位計(jì)算計(jì)件工資的產(chǎn)量， 必須是財(cái)務(wù)部確認(rèn)的數(shù)量， 不能僅依據(jù)生產(chǎn)部 門提供的數(shù)據(jù)。 當(dāng)月計(jì)算的計(jì)件工資總額，

4、必須有財(cái)務(wù)審核確認(rèn)， 但財(cái)務(wù)可以 不參與計(jì)件工資總額在各生產(chǎn)工人中的分配。三、制造費(fèi)用控制1. 必須了解匹配本單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用大項(xiàng)，了解費(fèi)用的特性；2. 確保費(fèi)用入帳的及時(shí)性及均衡性；3. 確保費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則的合理性； 第二，做好銷售利潤(rùn)分析。一、 做好每月產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)： 每月產(chǎn)量確認(rèn)后，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)核準(zhǔn)的單位產(chǎn)值(集團(tuán)指導(dǎo)價(jià))計(jì)算確認(rèn)當(dāng)月產(chǎn)出 的產(chǎn)值；同時(shí)針對(duì)最新銷售單價(jià)，計(jì)算確認(rèn)市場(chǎng)價(jià)值； 以上兩者差異，可以使管理層及時(shí)了解市場(chǎng)情況，判斷產(chǎn)品實(shí)際收益，及時(shí)調(diào)整 集團(tuán)指導(dǎo)價(jià)，及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格。每月做好客戶別的毛利分析月份客戶名稱銷售產(chǎn)品銷售數(shù)量銷售單價(jià)銷售金額單位成本銷售成本銷售毛利毛利率根據(jù)上表:1. 可以統(tǒng)計(jì)每個(gè)月不同客戶的毛利情況；2. 可以分析同一產(chǎn)品不同客戶的毛利情況；3. 可以統(tǒng)計(jì)不同月份的各客戶、各產(chǎn)品別的毛利情況；4. 負(fù)毛利客戶、負(fù)毛利的產(chǎn)品信息，應(yīng)每月及時(shí)知會(huì)管理層；5. 毛利波動(dòng)大的、異常的，應(yīng)及時(shí)知會(huì)管理層。這些基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)工作每個(gè)月都要做好，以方便在管理層經(jīng)營(yíng)決策時(shí)參考。第三，做好內(nèi)部控制，完善物料請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用手續(xù)。1. 應(yīng)堅(jiān)持物料使用單位只請(qǐng)購(gòu)但不采購(gòu)；2. 采購(gòu)單位只采購(gòu)不收貨的原則；3. 倉(cāng)庫(kù)只憑核準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)貨，只對(duì)實(shí)收貨物開(kāi)具