二級建造師建設(shè)工程施工管理

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理第一章施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施期），通過項(xiàng)目策劃和控制使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)P1 2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方的項(xiàng)目管理P23.業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，供貨方，施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) P2-4 費(fèi)用目標(biāo)（業(yè)主：投資目標(biāo)；施工：成本目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 4.業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，供貨方，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，注意費(fèi)用控制的講法P3-5 三控三管一協(xié)調(diào)：安全管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

2、、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。 5.全壽命周期（決策階段、實(shí)施階段、使用階段）P2 圖2Z101010 實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段） 6.深刻理解施工總承包（執(zhí)行和組織）和施工總承包管理方（組織）P5 7.工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)、核心（設(shè)計(jì)施工一體化）和目的（增值）P61020 施工管理的組織 1.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（組織、人、方法與工具）P6 2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施）P7   3.組織結(jié)構(gòu)模式（

3、指令關(guān)系）、組織分工（工作任務(wù)）和工作流程組織（邏輯關(guān)系）P7-8 4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（線連、工作任務(wù)）、組織結(jié)構(gòu)圖（工作部門）和合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別P13 5.職能組織結(jié)構(gòu)（我國傳統(tǒng)、多個指令源、箭線連接）、線性組織結(jié)構(gòu)（國際傳統(tǒng)、唯一指令源）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（新型、兩個指令源）的特點(diǎn)P13-15 6.管理職能的環(huán)節(jié)（提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查）P19 7.工作流程組織的類型及其任務(wù)（管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織）P22-23 8.工作流程圖的特點(diǎn)（反應(yīng)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系）P231030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1.施

4、工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及順序P24 （工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） 2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其編制對象（注意分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)）P25 分類：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)（編制對象：如一棟房子、一個煙囪、一座橋）； 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（編制對象：如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、大量土石方、定向爆破）1040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 1.動態(tài)控制的五個步驟（分解收集比較糾偏調(diào)整）；核心是（比較和糾偏）P27-28 2.動態(tài)控制糾偏措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)

5、措施），組織和技術(shù)措施的內(nèi)容P28 組織措施：第一章的內(nèi)容和與人有關(guān)；技術(shù)措施：設(shè)計(jì)，方案，材料，機(jī)械 3.項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制（主動控制）P28圖 4.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度和施工成本（逐層分解 動態(tài)跟蹤和控制 調(diào)整）P29 5.一般的項(xiàng)目控制周期為一個月 ，對于重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周P291050 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)和責(zé)任 1.大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須有建造師證書，有證書能否成為項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)決定P30 2.項(xiàng)目經(jīng)理的定義，與國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用比較不同點(diǎn)P30-31

6、0;我國：受企業(yè)法定代表人委托對施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人。 國際：是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，多數(shù)不是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 3.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個管理崗位的名稱P31 4.項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，要服從項(xiàng)目的利益和企業(yè)的整體利益。 5.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)（三控三管一協(xié)調(diào)）P32  6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限（注意：參與招投標(biāo)、參與組建經(jīng)理部、參與選分包人、參與選供貨方）P33 7.項(xiàng)目經(jīng)理需

7、承擔(dān)的責(zé)任（政府部門追究法律責(zé)任；企業(yè)主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也追究法律責(zé)任）P34 1060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 1風(fēng)險(xiǎn)（影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素）；風(fēng)險(xiǎn)量（不確定的損失程度和損失發(fā)生概率）。 事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖P34見圖2Z101061  2.風(fēng)險(xiǎn)的四種類型（組織風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）P35 組織風(fēng)險(xiǎn)：與人有關(guān)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)，方案，材料，機(jī)械 3.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（識別評估響應(yīng)控制）P361070 建設(shè)工程監(jiān)理 1. 監(jiān)理受建設(shè)單位委托，是一種高智能的有

8、償技術(shù)服務(wù)。屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。P37 2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（服務(wù)性 科學(xué)性 獨(dú)立性 公正性）P37 公正性：在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。 3.建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式（旁站 巡視 平行檢查）P38 4.實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位需要通知施工單位的三項(xiàng)內(nèi)容（監(jiān)理單位 監(jiān)理的內(nèi)容 監(jiān)理權(quán)限）P40 5.監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人）和監(jiān)理細(xì)則（總監(jiān)）的批準(zhǔn)人； 需要編制監(jiān)理細(xì)則的項(xiàng)目（中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目）P41 6

9、.旁站監(jiān)理的地方（關(guān)鍵部位，關(guān)建工序）；時間（提醒24小時通知）； 旁站監(jiān)理記錄簽字人員（旁站監(jiān)理人員，施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員）P42第二章 施工成本控制2010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 1.建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金）P44 2.規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金的計(jì)算基礎(chǔ)P48-51 3.稅金的組成及其綜合稅率（市區(qū)3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%）P50-51 4.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法（工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法） 以不同的計(jì)算基數(shù)的計(jì)價(jià)程序（重點(diǎn)掌握：例題2Z1

10、02015）P51-53 5.工程量清單計(jì)價(jià)（國有資金投資）和業(yè)主自主確定計(jì)價(jià)（非國有資金投資）的原則P53-54 6.工程量清單的五個組成部分（分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目）P54 7.工料單價(jià)，綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)的組成P54 8.措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法（綜合單價(jià)法、參數(shù)法、分包法）及其適用范圍P60 9.其他措施項(xiàng)目費(fèi)的組成（暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)），及投標(biāo)報(bào)價(jià)時的原則P60,P63 10.綜合單價(jià)確定的依據(jù)（工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率和利潤率、

11、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)）P622020 建設(shè)工程定額 1.按生產(chǎn)要素的分類（人、材、機(jī)）P63-64 2.按編制的程序和用途分類（施工定額 預(yù)算定額 概算定額 概算指標(biāo) 投資估算指標(biāo)）P64 3.人工定額中必須消耗的時間包括的內(nèi)容（有效工作時間、休息時間、不可避免中斷時間）P66圖4.人工定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式及其計(jì)算方法P68（時間定額的單位為工日、時間×產(chǎn)量=1） 5.人工定額的制定方法（技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法）P68-69 6.材料消耗定額包括的材

12、料（凈用量和損耗量）；凈用量（理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法）和損耗量（觀察法、統(tǒng)計(jì)法）確定的方法P69-70（用排除法選題） 7.周轉(zhuǎn)性材料消耗四個影響因素（一次材料消耗、二次周轉(zhuǎn)材料損耗、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、最終回收及折價(jià)）P702030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃 1.施工成本的組成（直接成本、間接成本）P73）（直接費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)） 2.施工成本管理的任務(wù)（預(yù)測計(jì)劃控制核算分析考核）。 掌握：基礎(chǔ)和依據(jù)的說法（前是后的基礎(chǔ)和依據(jù)）；降低成本的指導(dǎo)文件（施工成本計(jì)劃）；施工成本控制的三個環(huán)節(jié)（事前、事中、事后）；成本控制的目標(biāo)（合同

13、文件、成本計(jì)劃）；動態(tài)資料（進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料）；成本核算的對象（單位工程）；成本核算的“三同步”（形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集）。施工成本分析是利用成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。P73-77 3.施工成本管理的措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）P77-78 組織措施：第一章的內(nèi)容、與人有關(guān)； 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)，方案，材料，機(jī)械 4.施工成本計(jì)劃的類型（競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）及發(fā)生階段P78 5.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別（編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同）P78

14、60;6.施工成本計(jì)劃的編制方式（按施工成本組成、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度）。掌握編制方法P802040 施工成本控制與施工成本分析 1.施工成本控制的依據(jù)（工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同）P84-85 施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)文件：出現(xiàn)變更時工程量、工期和成本都必將發(fā)生變化。 2.施工成本控制的步驟（比較分析預(yù)測糾偏檢查）注：分析是核心；糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步。P85-86 3.贏得值法三個參數(shù)（已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用），四個評價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用偏差B-A、進(jìn)度偏差B-B、費(fèi)用績效指數(shù)、

15、進(jìn)度績效指數(shù)）。重點(diǎn)前兩個P87-88 4.偏差分析的方法（橫道圖法、表格法、曲線法）掌握優(yōu)缺點(diǎn)P88-90 5.施工成本分析依據(jù)（業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算）；掌握業(yè)務(wù)核算和會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的不同P94  6.施工成本分析方法（比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法）掌握比較法、比率法的三種形式P94-97 7.三算對比及三個成本的來源；成本分析的基礎(chǔ)：分部分項(xiàng)工程成本分析；單位工程竣工成本分析的內(nèi)容P97-982050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 1.建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法P99 合同有，按合同；

16、合同類似，參照類似；合同沒有，一方提出，對方確認(rèn)。 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法P101 合同有，按合同；合同類似，參照類似；合同沒有，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 2.合同總工程量清單套用的三種形式（直接套用、間接套用、部分套用）P99 3.掌握教材P101例題2Z102051-3（必考） 4.索賠費(fèi)用的組成（人材機(jī)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)、利潤）；掌握索賠費(fèi)用的計(jì)算方法P102-103 5.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式（按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算）。P104 竣工后一次結(jié)算的適用情況（

17、工期在12個月內(nèi)，承包合同價(jià)值在100萬元以下） 6.與錢相關(guān)的三個時間 7天:預(yù)付款, 14天:進(jìn)度款、勞務(wù)分包結(jié)算，28天:索賠、竣工結(jié)算 7.起扣點(diǎn)的計(jì)算（T=P-M/N=總額-預(yù)付款數(shù)額/主要材料、構(gòu)件所占比重）P105 8.建筑安裝工程費(fèi)用動態(tài)結(jié)算方法（按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按主材料計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)、調(diào)值公式法）P107第三章 施工進(jìn)度控制 3010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 3020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用（3010與3020合并） 1.總進(jìn)度目標(biāo)控制在決策

18、階段項(xiàng)目定義時確定，在實(shí)施階段對目標(biāo)進(jìn)行控制，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)P110 2.進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；P110 大型工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性P111 3.由不同深度和不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括的內(nèi)容P111 4.業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，施工方，供貨方進(jìn)度控制的任務(wù).（依據(jù)合同要求來控制進(jìn)度）P113 5.施工方進(jìn)度設(shè)計(jì)的類型（施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃）P113 控制性進(jìn)度計(jì)劃的類型（施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃）P114

19、60;實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的類型（月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃）P1163030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法  1.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)jP116-117 2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識點(diǎn)以及六個時間參數(shù)的計(jì)算（重點(diǎn)掌握六個時間參數(shù)的計(jì)算，抓住前提條件）P118-1233.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識點(diǎn)，掌握與雙代號的不同點(diǎn)（易表達(dá)邏輯關(guān)系、沒虛箭線、繪圖較簡單、不夠直觀）P126 4.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識點(diǎn)（兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)）P130 5.關(guān)鍵工作（總時差最小、計(jì)劃等于計(jì)算時總時差為零）；關(guān)鍵線路（持續(xù)時間最長、至少有一條）P132 6.縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間考慮的因

20、素（對質(zhì)量安全影響不大、有充足備用資源、縮短時間增加費(fèi)用最小的）P132  3040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 1.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)（編制實(shí)施檢查）P132 2.施工方進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（工程量、工作起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標(biāo)的調(diào)整）P133 3.施工方進(jìn)度控制的措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施）P133-135 組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關(guān)、會議；技術(shù)措施：設(shè)計(jì)，方案，材料，機(jī)械； 管理措施：帶管理（合同）二字，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，承包方模式選擇，風(fēng)險(xiǎn)管理措施，信息技術(shù)。

21、60;第四章 施工質(zhì)量控制 4010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 1.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)（控制因素多 控制難度大 過程控制要求高 終檢局限大）P137 2.施工質(zhì)量的影響因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）P138 人是起決定性的因素，材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，環(huán)境因素包括（現(xiàn)場自然環(huán)境 質(zhì)量管理環(huán)境 作業(yè)環(huán)境）  4020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 1.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（施工質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量計(jì)劃 思想、組織、工作保證

22、體系）P139-140 質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。 質(zhì)量計(jì)劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。  2.質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以（質(zhì)量計(jì)劃）為主線，以（過程管理）為重心，按照（PDCA循環(huán)）的原理。P140 PDCA循環(huán)四個步驟：（P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理） 技術(shù)行動方案的交底和展開的施工作業(yè)技術(shù)活動屬于（實(shí)施）P141 3.質(zhì)量管理體系的內(nèi)容（質(zhì)量手冊 程序文件 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量記錄）P142 質(zhì)量手冊是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件。 4.企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（建立完善的

23、質(zhì)量體系并使之有效的運(yùn)行）P142 5.質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)（具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)）和認(rèn)證有效期（三年）P142 4030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 1.質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制），掌握事中和事后的內(nèi)容P143 對質(zhì)量活動結(jié)果的監(jiān)督控制屬于事中控制；對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定屬于事后控制。 2.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（目測法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法）；目測：看摸敲照；實(shí)測：靠量吊套（測量器具）P144 3.工程項(xiàng)目按質(zhì)量驗(yàn)收分為單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批（檢驗(yàn)批是最小驗(yàn)收單位）P145&#

24、160;4. 水泥、混凝土材料檢測的規(guī)定P146-147 水泥：（袋裝不超200噸為一檢驗(yàn)批，散裝不超500噸；每批抽樣不少于一次20個點(diǎn)12kg） 混凝土：（100盤不超過100m³的取樣不少于一次；連續(xù)澆筑超過1000m³時，每200m³抽樣不少于一次） 5.施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的三個方面（機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定、使用操作要求）P148 6.施工技術(shù)交底的組織者及交底書的批準(zhǔn)人（都是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）P148 7.工序質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，屬于事后質(zhì)量控制P149 8

25、.成品保護(hù)的措施（防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉）P152 9.掌握 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程驗(yàn)收合格的判定P152-153 10.見證取樣主體是材料和試塊，抽樣檢測主體是分部工程P155 11.竣工驗(yàn)收的三個階段程序（竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收）；提前7個工作日通知質(zhì)量監(jiān)督站155  4040 施工質(zhì)量事故處理 1.工程質(zhì)量事故的概念（質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故）P156 2.工程質(zhì)量事故的分類；按（損失嚴(yán)重程度、事故責(zé)任、生產(chǎn)的原因）分類P156-157 按損失嚴(yán)重程度（一般

26、事故、較大事故、重大事故、特別重大事故）對應(yīng)以下數(shù)據(jù) （03,010,1001000）；（310,1050,10005000）；（1030,50100,50001億）；（30以上,100以上,1億以上） 3.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)（實(shí)況資料、合同文件、技術(shù)文件、建設(shè)法規(guī)）P157 4.施工質(zhì)量事故處理的程序（調(diào)查分析方案處理檢查）P157-158 5.施工質(zhì)量事故處理的基本方法（修補(bǔ)、加固（承載力問題）、返工、限制使用、不作處理）P158-160 不作處理的四種情況：不影響結(jié)構(gòu)安全、后序工作可彌補(bǔ)、檢定合格、滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能 &

27、#160;74050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 1.監(jiān)督的主要方式（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)強(qiáng)制監(jiān)督）、主要內(nèi)容（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、各方主體的質(zhì)量行為）和主要手段（施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度）P160 2.政府監(jiān)督的性質(zhì)（宏觀性質(zhì)）和權(quán)限（有權(quán)檢查、整改、行政處罰、收取監(jiān)督費(fèi)）P160 3.政府監(jiān)督的職能（事前監(jiān)督檢查現(xiàn)場質(zhì)量行為、事中監(jiān)督檢查實(shí)體施工質(zhì)量、事后監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)收）P160-161 4.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)P161 5.開工前（事前）、施工過程（事中）和竣工階段（事后）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容P161  

28、;6.與政府質(zhì)量監(jiān)督的三個時間：7個工作日前（通知驗(yàn)收），3天內(nèi)（驗(yàn)收證明），5天內(nèi)（監(jiān)督報(bào)告）。P155,P161 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 5010 施工安全管理 1.施工安全管理的工作目標(biāo)（避免或減少一般事故，杜絕重大事故，最大限度確保施工者人身安全）；關(guān)鍵問題需要安全管理和安全技術(shù)來保證P164 2.施工安全保證體系的內(nèi)容（施工安全組織、制度、技術(shù)、投入、信息保證體系）P164-165 3.公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工班組安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置P166（第一責(zé)任人？有沒有專責(zé)安全員？） 4.安全管理的方

29、針是（安全第一，預(yù)防為主）；分包單位是整個施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)；P167-168 三消滅：違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故；兩控制：負(fù)輕傷率6、年安全事故率；一創(chuàng)建：文明安全示范工地 5.安全隱患整改“五定”要求（定整改負(fù)責(zé)人、措施、完成時間、完成人、驗(yàn)收人）；整改目標(biāo)完成率95% 安全生產(chǎn)“七關(guān)”要求（教育關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)）； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%，操作人員三級安全教育率100% ；優(yōu)秀率80%  P1706.三級安全教育內(nèi)容是（施工人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育）

30、P170 7.施工安全技術(shù)措施的變更（發(fā)生變更時，原安全技術(shù)措施必須變更；必須經(jīng)原編制人同意，并辦理手續(xù)）P173 8.“四口”（通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口），“五臨邊”（未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊）P173 9.施工現(xiàn)場大門（不宜低于4m；標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識），圍擋的設(shè)置（主要路段不低于2.5m，一般不低于1.8m）； 五牌一圖的內(nèi)容（工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖）；安全“五標(biāo)志”的內(nèi)容（指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警

31、告標(biāo)志、提示標(biāo)志）P174 10.現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)則（交接班不交待、火源不熄、設(shè)備不拉閘、可燃物不清、險(xiǎn)情不報(bào)告不走）P176 11.項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查的方法（隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢查相結(jié)合，并記錄檢測結(jié)果）P177 12.我國現(xiàn)階段施工安全政府監(jiān)督的手段（法律、經(jīng)濟(jì)），安全監(jiān)督管理的機(jī)制（綜合管理和部門管理結(jié)合）P178  5020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)的內(nèi)容（控制因公負(fù)傷、杜絕死亡事故；一般事故頻率在6內(nèi)等）P179 2.職業(yè)健康安全管理體系五大要素（方針、策

32、劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審），重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（以人為本，持續(xù)改進(jìn)）的動態(tài)管理思想；策劃、實(shí)施與運(yùn)行包括的內(nèi)容P181表2Z105022-1 3.安全事故按傷亡程度的分類（輕傷、重傷、死亡）對應(yīng)：1105工作日、1056000工作日、超過6000工作日 按造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類（一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故）對應(yīng)以下數(shù)據(jù)P184 （03,010,1001000）；（310,1050,10005000）；（1030,50100,50001億）；（30以上,100以上,1億以上） 4.安全事故調(diào)查處理的“四不放過”原則（原因不明

33、、責(zé)任者未受到教育、責(zé)任者未處理、整改未落實(shí)）P185 5.安全事故上報(bào)的相關(guān)要求（時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因）較大、重大、特大事故逐層上報(bào)國務(wù)院P185 6.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施（污水、泥漿水必須二次沉淀，禁止焚燒一切物品）P189 7.施工現(xiàn)場水污染的處理（污水必須二次沉淀、用餐人數(shù)100人以上，設(shè)置隔油池、油料庫做防滲處理）P190 8.施工噪聲的類型（機(jī)械、空氣動力性、電磁性、爆炸性）；強(qiáng)噪聲作業(yè)時間（0622時）；噪聲限制表P190-191 9.固體廢物的類型（拆建廢物、化學(xué)廢物、生活固體廢物）及治理方法（無害化、安定化、減量化

34、）P192 第六章 施工合同管理 6010 施工承發(fā)包的模式 1.施工任務(wù)委托模式（施工總承包、施工總承包管理、平行承發(fā)包）P193 2.施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制對業(yè)主有利；招標(biāo)、合同、管理和早期投資對業(yè)主不利）；  應(yīng)用范圍（項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊張、業(yè)主能力強(qiáng)、關(guān)系網(wǎng)多）P194-195 3.施工總承包模式的特點(diǎn)（合同、費(fèi)用、管理對業(yè)主有利；質(zhì)量、進(jìn)度控制對業(yè)主不利）P195 4.施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同點(diǎn)（工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、對分包單位的選擇和認(rèn)可

35、不同、對分包單位的付款不同、價(jià)格不同）P196  6020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 1.工程師的專門定義（監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表）P200 2.施工承包合同中發(fā)包人的責(zé)任（提供測量基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)）和義務(wù)（發(fā)出開工通知、組織設(shè)計(jì)交底）P200-201 3.監(jiān)理人對隱蔽部位檢查問題（重新檢查時，責(zé)任方負(fù)責(zé)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）P205 4.實(shí)際竣工日期的規(guī)定（以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告日期為準(zhǔn)）P209 5.專業(yè)分包合同中承包人的責(zé)任和義務(wù)（總包合同供分包查閱、組織分包參加圖紙會審、負(fù)責(zé)場地管理）P2

36、11 6.分包人與發(fā)包人的關(guān)系（發(fā)包人總承包人分包人）P211 7.分包工程合同價(jià)款的三種形式（固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金）P212 8.勞務(wù)分包合同中保險(xiǎn)費(fèi)用的支付問題（為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理保險(xiǎn)；為自有人員、機(jī)械保險(xiǎn)）P214 9.物資采購合同中交貨日期的確定方式（以供貨方按合同規(guī)定的提貨日期為準(zhǔn)；委托運(yùn)輸單位以簽發(fā)日期）P217 10.設(shè)備采購合同采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)款支付的三個階段（10%預(yù)付費(fèi)、80%價(jià)款、10%作保證金）P2186030 施工單價(jià)合同，總價(jià)合同與成本加酬金合同  1.施工承包合同按計(jì)價(jià)方

37、式分為三大類（總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同）P2182.單價(jià)合同的適用范圍（量不確定）；承包商承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；對業(yè)主的不足（協(xié)調(diào)工作量大、投資控制不利）P2193.固定總價(jià)合同承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格（報(bào)價(jià)錯誤、漏報(bào)、物價(jià)上漲）；工程量（量計(jì)錯、范圍不確定）P220 4.固定總價(jià)合同的適用情況（工程量小、工期短、范圍明確、風(fēng)險(xiǎn)小、合同條件完備）P2205.變動總價(jià)合同允許變動價(jià)款的條件（設(shè)計(jì)變更、工程量變更、其他工程條件變化）P2216.成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方（業(yè)主）P222 7.成本加酬金合同的適用范圍（工程復(fù)雜、時間緊迫）；優(yōu)點(diǎn)（縮短工期、彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足、轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)）P222 8.成本加酬金合同形式（成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用）P222-2236040 施工合同執(zhí)行過程的管理 1.合同跟蹤兩方面的含義（承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行