公司國企改革發(fā)展工作報告

1、公司國企改革發(fā)展工作報告各位領導：根據(jù)會議安排，現(xiàn)將公司國企改革發(fā)展工作情況及下一步工作思路匯報如下。不妥之處，敬請指正。按照X委決策部署，我公司圍繞規(guī)范法人治理結構和授權董事會管理、國有資本投資公司、企業(yè)三項制度改革、市場化選聘管理者、重大信息公開披露X項改革任務。經過一年多來的扎實推進，由我公司承擔的上述改革試點工作已基本完成。一、成立改革領導小組，全力協(xié)調推進改革各項工作為穩(wěn)步推進公司各項改革工作，成立了以公司主要負責人任組長，各分管領導、各部室負責人及業(yè)務骨干任組員的深化國企改革領導小組，總體部署和落實公司各項改革工作。領導小組下設五個工作組，按照公司改革內容進行分類、分工合作，分別從

2、公司“X+X”總體改革方案設計；黨建、監(jiān)事會、紀檢、大監(jiān)督體系建設；金融業(yè)務板塊、投資業(yè)務板塊和實體企業(yè)板塊中各子公司的各項改革工作等方面總體推進各項改革任務，明確內容和時間進度，做到責任到人，用改革的動力調動全員的積極性，讓全員參與到企業(yè)改革工作中來。二、改革試點工作推進情況（一）規(guī)范法人治理結構和授權董事會管理工作1.深化國有企業(yè)黨建。一是確立黨組織法定地位，將黨的建設納入公司章程。完善黨組織設置方式，所屬單位黨組織與經營班子全部實現(xiàn)雙向進入、交叉任職。制定實施X黨委會議事規(guī)則，明確黨委會作為“三重一大”事項的前置決策程序，保證了黨組織在公司治理結構中的工作空間和話語權，著力發(fā)揮國有企業(yè)黨

3、組織把方向、管大局、促落實的作用。二是全面加強“三基”建設。完善組織體系建設，強化督察落實，所屬各單位均實現(xiàn)黨組織機構和黨務人員配備的兩個X%。結合落實“黨組織建設年”活動各項要求，開展基層黨支部規(guī)范化建設，黨的活動陣地建設實現(xiàn)“全覆蓋”。扎實開展“堡壘指數(shù)”“先鋒指數(shù)”考評等自選動作，試點推動“學習型組織”創(chuàng)建和“安全文化管理”建設，充分發(fā)揮基層黨建引領作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。2.完善公司法人治理結構。以健全完善董事會為核心，進一步完善法人治理結構。一是健全董事會組織機構，設置董事會秘書及董事會辦公室，依據(jù)公司運營實際，完善X委員會、X委員會、X委員會、X委員會、X委員會

4、X個專業(yè)委員會設置。通過修訂董事會議事規(guī)則，健全組織機構確保公司董事會運行、決策規(guī)范，公司重大事項嚴格落實票決制，促使各項工作有法可依、有章可循、有據(jù)可查。二是按照公司法公司章程要求，完善由出資人、黨委、董事會、監(jiān)事會、經理層、工會及職工代表大會等機構組成的治理結構。通過修訂公司章程及議事制度，明確各治理結構的權力邊界，落實各治理結構的職責。制定印發(fā)關于推進X企業(yè)改革試點工作實施意見，指導所屬企業(yè)按照改革要求，健全完善法人治理結構。（二）國有資本投資公司改革工作1.實施“X”工程。積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)，按照“融、投、管、退”資本運營思路，通過實施“X”工程，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。即：確立二

5、大使命，構建三大業(yè)務板塊、履行四大職責主體、推行五大管理理念。2.推進三大業(yè)務板塊建設。X類板塊。一是繼續(xù)做好公司現(xiàn)有的銀行、信托、基金、股權交易、擔保等金融機構的股權管理和金融業(yè)務。二是通過并購重組、劃撥、新設等方式，增加保險、證券、資產管理、融資租賃等金融工具，努力構建全牌照的金融產業(yè)格局，全力服務于公司發(fā)展和省級戰(zhàn)略需要。X類板塊。一是國資授權的X、X、X等實體企業(yè)，公司按照國資授權范圍，通過委派董事、監(jiān)事等方式，參與企業(yè)管理，履行股東職責。二是公司自有資金投資的X、X等實體企業(yè)，采取有進有退的方式，對行業(yè)前景較好的，增加資本投入，做大做強。對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、前景不佳的實體企業(yè)予以逐

6、步退出。X類板塊。一是開展以X政府主導的，由公司承擔的重大項目和行業(yè)整合。二是培育和引導全域旅游、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)等新興產業(yè)發(fā)展。3.實施子公司授權管理和體制改革。公司逐步以“管資產”向“管資本”轉變，健全和規(guī)范各子公司法人治理結構，在所屬子X和X試點實施董事會充分授權管理，推動子公司成為依法自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展的獨立市場主體。（三）企業(yè)三項制度改革工作1.深化分配改革，明確分配導向。為形成科學合理的分配決定機制，在X家所屬單位中選取業(yè)務屬性、所處行業(yè)、地區(qū)環(huán)境相似程度較高的省屬國有企業(yè)或相關公司，開展薪酬外部對標工作。2.深化人事改革，規(guī)范用工行為。按照公司管控與所屬單位自主選人相結

7、合的管理方式，分類細化公司本部及所屬單位人員招錄條件、進入標準和退出機制，修訂完善員工職級調整、休假管理、人事檔案、勞動合同等X項用工管理制度。3.深化在職培訓，滿足發(fā)展需要。為有效開展員工在職培訓，采用線上線下、走出去與請進來相結合的方式，組建X網絡黨校，打造X學習型組織和X安全文化專題活動，全面提升了員工職業(yè)素養(yǎng)。X年初至目前，公司及所屬單位共舉辦培訓班X期，培訓X人次，人均培訓X課時，培訓完成率達X%。（四）市場化選聘管理者工作一是在全公司范圍內組織開展了對X、X崗位人選招聘工作。二是在全國范圍內組織開展了對X、X副總經理人選招聘工作。截止目前，通過外部推薦及市場化選聘，共引進、聘用X名學歷高、業(yè)務強、綜合素質好的員工進入公司服務，提高了選人用人工作的透明度和滿意度。（五）重大信息披露改革工作按照改革要求，修訂完善X市場信息披露管理制度，嚴格及時對財務信息、企業(yè)信用跟蹤評級、債券本息兌付公告、國有產權交易、增資擴股及對公司產生重大影響的事項予以真實、準確、完整地披露，切實保護了公司、投資者及其他利益相關者的合法權益。X年完成信息披露X次。三、問題及建議一是受外部金融監(jiān)管政策和并表企業(yè)經營困難局面影響，公司投融資等重點工作開展艱難，可持續(xù)發(fā)展能力受限。建議省國資委進一步關注和支持公司在金控集團、資產管理公司組建和X上市等方面的工作，在政策優(yōu)惠、金