新員工入職培訓(xùn)方案(1)5頁

1、新員工入職培訓(xùn)方案目的：適用范圍：本公司所有新進(jìn)員工。內(nèi)容：1.入職培訓(xùn)方式:分脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。1.1脫崗培訓(xùn):由人事行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課的形式。1.2在崗培訓(xùn):新員工所在部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施,人事行政部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。2.部門負(fù)責(zé)人填寫新員工培訓(xùn)計(jì)劃,評(píng)估,等輔導(dǎo)表格,定期上報(bào)人事行政部.3.脫崗培訓(xùn)內(nèi)容:3.1企業(yè)概況(本局的歷史,背景,經(jīng)營理念,愿景,使命,價(jià)值觀);3.2組織結(jié)構(gòu)圖;3.3部門崗位職責(zé)3.4規(guī)章制度; 3.5企業(yè)文化;

2、3.6公務(wù)禮儀,行為規(guī)范,職業(yè)操守.4.在崗培訓(xùn)內(nèi)容：4.1部門內(nèi)的崗位分工及職責(zé)；4.2部門專業(yè)技能知識(shí)；4.3部門內(nèi)工作流程；5.培訓(xùn)考核: 5.1培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主;在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)的50%;5.2書面考核考題由各位授課教師提供,人事行政部統(tǒng)一印制考卷;5.3應(yīng)用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績(jī),由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門人員及人事行政部共同鑒定.6.效果評(píng)估:6.1人事行政部與新員工所在部門通過與學(xué)員,部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)

3、后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo).7.培訓(xùn)工作流程: 7.1人事行政部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案;7.2人事行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng),人員協(xié)調(diào)組織,場(chǎng)地的安排布置,課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等;7.3人事行政部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱; 7.4新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),各部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄

4、表報(bào)人事行政部; 7.5人事行政部在新員工上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法.8.部門新員工培訓(xùn)所需表格8.1表一：新員工業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)計(jì)劃表 (新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事行政部)序號(hào)受訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容備注；部門負(fù)責(zé)人簽名:8.2表二 ：新員工部門崗位培訓(xùn)(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事行政部)新員工姓名:部門:崗 位:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名)就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,辦公用品準(zhǔn)備好給新員工

5、培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定培訓(xùn)人1部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工2部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述,職責(zé)要求,安排新員工進(jìn)行在崗技術(shù),技能培訓(xùn)4一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題.對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估.談話記錄:部門負(fù)責(zé)人簽名:日期:8.3表三 ：新員工崗位培訓(xùn)反饋表(新員工到崗后一周內(nèi)填寫提交人事行政部)部門:新員工姓名:你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能 是 否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述 是 否你是否已熟悉工作場(chǎng)所的情況 是 否你是否已認(rèn)識(shí)部門

6、里所有的同事 是 否你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果 是 否你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助 是 否你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù) 是 否在崗位培訓(xùn)中,可以改進(jìn)的地方在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)8.4表四 ：新員工月表現(xiàn)評(píng)估表【新員工到崗后30天部門填寫提交人事行政部】新員工姓名:部門:崗 位:你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià):優(yōu)- 良- 一般- 差-新員工對(duì)工作的適應(yīng)程度:很好- 好- 一般- 差-新員工的工作能力:優(yōu)- 良- - 一般- 差-其他評(píng)價(jià)(必填):部門(班組)負(fù)責(zé)人簽名:日期:8.5表五：新員工培訓(xùn)報(bào)告表(每月1日提交人事行政部)年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)反饋(新員工填寫)受 訓(xùn)心 得培 訓(xùn)建 議簽名: 年 月 日部門負(fù)責(zé)人簽名:8.6表六：新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表姓 名