海外派遣總結(jié)

1、維度：對象：正式員工、勞務(wù)派遣人員派遣時(shí)間：短期、長期工作簽證：簽證前、簽證后  1、海外派遣概述1.1什么是海外派遣 1.1.1案例呈現(xiàn)案例1（1）本辦法適用于公司派駐海外項(xiàng)目施工的與公司簽訂勞動合同的職工和勞務(wù)派遣人員（以下簡稱外派員工）。（2）公司為海外項(xiàng)目臨時(shí)聘用的其他人員薪酬待遇參照本方案協(xié)商確定。（3）臨時(shí)出國考察、訪問、商務(wù)談判及短期工作人員不執(zhí)行本方案。案例2本辦法適用于國際事業(yè)部在中國本部雇用，并與廣東美的制冷設(shè)備有限公司簽訂勞動合同，簽訂派遣協(xié)議并派遣至海外分支機(jī)構(gòu)（含海外工廠）完成一定的工作任務(wù)后，返回中國的員工。1.1.2案例總結(jié)維度影響方

2、向?qū)ο笳絾T工、勞務(wù)派遣薪酬、福利待遇不同簽證簽證前、后工資發(fā)放地不同，涉及個(gè)稅及繳納比例的不同中國企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、拓展要求，更多的中國企業(yè)“走出去”，海外管理團(tuán)隊(duì)在中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展中扮演的重要的角色。海外派遣員工按照員工類型分，包括正式員工派遣和勞務(wù)派遣，按派遣期限又分為短期派遣和長期派遣。在派遣過程中，又有辦理簽證前的派遣和辦理簽證后的派遣。 1.2海外派遣的特點(diǎn) 從海外派遣階段（生命周期上看）初創(chuàng)階段、成長階段、國際化階段、全球化階段企業(yè)海外派遣人員的特點(diǎn) 1.3海外派遣的類型   2、海外派遣對象 2.1海外派遣人

3、員的選拔條件2.1.1案例呈現(xiàn)案例2派遣人員甄選：按照業(yè)務(wù)需要和擇優(yōu)選取的原則進(jìn)行選取。派遣人員必須具備能夠在當(dāng)?shù)貒M(jìn)行語言溝通的能力。在需要外部招聘和內(nèi)部競崗的情況下，參照公司的相關(guān)規(guī)定和流程執(zhí)行。案例6 海外派遣人員的選拔條件： （1） 具備解決公司跨國經(jīng)營中特定問題的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。 （2） 在公司工作滿兩年且兩年的業(yè)績考評結(jié)果為符合期望及以上者，超出期望者優(yōu)先。 （3） 綜合潛能評估結(jié)果為中級潛能及以上者，高潛能者優(yōu)先。 （4） 跨國招聘的高級管理員工（職級 9 級及以上員工）不受在中集安瑞科服務(wù)年限限制。案例8根據(jù)上述主要學(xué)者的研究，筆者總結(jié)出以下幾個(gè)較為重要的對外派人員選拔的

4、標(biāo)準(zhǔn)，分別為: (1)技能因素:主要考察外派人員的硬性技能包括技術(shù)能力、語言能力、國際商務(wù)知識以及在國內(nèi)的業(yè)績或曾經(jīng)的海外業(yè)績。 (2)跨文化能力:主要考察對異國文化的容忍度、是否善于移情、管理者本人是否具有種族中心主義、以及是否抱有成見等。 (3)管理能力/個(gè)人特征:該項(xiàng)因素可以用Michael等提出的多元TQ量表中的七項(xiàng)丁Q指標(biāo)(其中社會/文化丁Q可歸屬為跨文化能力)進(jìn)行測量，其涵蓋了大部分的個(gè)人特征因素。 (4)人格因素:可用傳統(tǒng)的“大五”人格因素進(jìn)行測量，但成形的量表不多，并且在實(shí)踐中的效果褒貶不一。(5)家庭因素和個(gè)人意愿:考察外派候選人的配偶和子女的職業(yè)和教育問題;人員對外派工作的

5、意愿和自身的職業(yè)生涯發(fā)展所處階段，作為重要的選拔輔助因素2.1.2案例總結(jié)企業(yè)在選拔員工時(shí)一般考慮如下因素：技術(shù)能力包括專業(yè)知識、管理能力和行政技能獨(dú)立性即在工作生活上要有將強(qiáng)的獨(dú)立性。年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)、教育生理與心理健康交際能力、語言能力、跨文化能力接受海外任命的動機(jī)配偶及家庭狀況領(lǐng)導(dǎo)能力工作年限工作績效3、海外派遣期限3.1案例呈現(xiàn)案例2短期派遣：是指員工接受派遣任務(wù)在海外工作超過3個(gè)月、但不足或等于1年的派遣形式；長期派遣：是指員工接受派遣任務(wù)在海外工作超過1年、但不足或等于3年的派遣形式。案例3第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于公司所屬單位赴境外項(xiàng)目或駐外辦事處（以下統(tǒng)稱境外項(xiàng)目）承擔(dān)工作、連續(xù)

6、時(shí)間在30天及以上的外派員工。赴境外承擔(dān)工作不滿30天以及赴境外出差、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研、慰問等人員的薪酬福利不適用本實(shí)施細(xì)則。 3.1案例總結(jié)派遣形式派遣期限（月）案例2短期派遣3-12長期派遣12-36案例3海外派遣>1出差<1 一般大于30天的稱為海外派遣，不足30天的按出差處理。不足1年的為短期派遣，1年以上的為長期派遣。4、海外派遣人員薪酬4.1.薪酬的構(gòu)成與確定4.1.1案例呈現(xiàn)案例7崗位等級工資制崗位等級工資制由崗位工資、境外津貼和獎(jiǎng)金三個(gè)單元構(gòu)成。按項(xiàng)目實(shí)際聘任的崗位確定員工相應(yīng)的崗級與待遇，崗變薪變，動態(tài)管理。崗位工資執(zhí)行股份公司基本工資制度所確

7、定的崗位（技）工資標(biāo)準(zhǔn)，同一標(biāo)準(zhǔn)，同步運(yùn)行。境外津貼包括崗位津貼、地區(qū)津貼和現(xiàn)場津貼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金與單位效益掛鉤確定，根據(jù)員工個(gè)人崗位業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放4.1.2案例總結(jié)計(jì)算單位計(jì)發(fā)方式計(jì)發(fā)時(shí)間案例1國內(nèi)工資人民幣月海外津貼稅后人民幣（可換算當(dāng)?shù)貛欧N）月離開中國境內(nèi)當(dāng)天績效獎(jiǎng)金稅后人民幣（可換算當(dāng)?shù)貛欧N）月離開中國境內(nèi)當(dāng)天案例7崗位工資境外津貼獎(jiǎng)金 海外派遣人員的薪酬主要由崗位工資、海外津貼和績效獎(jiǎng)金三部分組成。4.2津貼補(bǔ)助海外津貼福利項(xiàng)目設(shè)置通常情況下考慮派入國的經(jīng)濟(jì)水平、艱苦程度、安全風(fēng)險(xiǎn)情況等設(shè)置相應(yīng)的津貼、福利項(xiàng)目。其中，崗位津貼、生活津貼、地區(qū)津貼、危險(xiǎn)津貼、現(xiàn)場作業(yè)津貼、海齡津

8、貼為常見的項(xiàng)目。其中現(xiàn)場作業(yè)津貼、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼一般按天發(fā)放，崗位津貼、地區(qū)津貼、海齡津貼等一般按月發(fā)放4.2.1案例呈現(xiàn)案例1海外補(bǔ)貼包括崗位補(bǔ)貼、地區(qū)補(bǔ)貼、野外工作補(bǔ)貼、家庭補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。1.崗位補(bǔ)貼。崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作3個(gè)序列，按崗位責(zé)任大小和工作難易程度分為若干類別，每類崗位分別對應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)等級區(qū)間。海外項(xiàng)目部根據(jù)本方案規(guī)定結(jié)合崗位情況確定現(xiàn)有人員崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)人力資源部審批。對初次派往海外工作員工，一般應(yīng)從所確定的崗位等級的低檔開始執(zhí)行崗位補(bǔ)貼。崗位補(bǔ)貼實(shí)行考核晉檔，原則上海外累計(jì)工作時(shí)間每增加2年且考核合格，可晉升1檔。2.地區(qū)補(bǔ)貼。外派員工在海外工作

9、期間發(fā)放地區(qū)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)海外項(xiàng)目部所在國家（地區(qū)）生活環(huán)境、自然條件、艱苦程度等因素劃分為四類。3.野外工作補(bǔ)貼。野外工作補(bǔ)貼按外派員工在海外項(xiàng)目實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/天。4.家庭補(bǔ)貼。外派員工在海外工作期間發(fā)放家庭補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：海外累計(jì)工作時(shí)間不滿2年的，300元/月；滿2年不滿5年的，450元/月；滿5年及以上的，600元/月。5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。對派駐海外風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)工作的外派員工，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級和在風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。風(fēng)險(xiǎn)等級為“極高”（紅色等級）、“高”（橙色等級）、“中”（黃色等級）的國家（地區(qū)），補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為40元/天、30元/天、20元/天。風(fēng)險(xiǎn)等級

10、由集團(tuán)公司確定。風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)解除或外派員工離開風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，停止計(jì)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。案例3津貼補(bǔ)貼按境外項(xiàng)目所聘崗位、工作地區(qū)、工作環(huán)境以及赴境外連續(xù)工作時(shí)間等分別確定。具體包括：崗位津貼、現(xiàn)場作業(yè)津貼、地區(qū)津貼、海齡補(bǔ)貼、安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。1崗位津貼。境外項(xiàng)目部員工崗位津貼劃分為9個(gè)崗級，按照項(xiàng)目類別設(shè)置為4類崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表1；前線基地員工崗位津貼按項(xiàng)目部對應(yīng)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的120%執(zhí)行；基層作業(yè)隊(duì)員工崗位津貼劃分為9個(gè)崗級，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表2。境外項(xiàng)目類別劃分，實(shí)行動態(tài)管理。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)參見境外項(xiàng)目分類有關(guān)規(guī)定。2現(xiàn)場作業(yè)津貼。公司根據(jù)境外項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場的工作條件與艱苦程度，分崗位確定

11、現(xiàn)場作業(yè)津貼標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)見附表2?，F(xiàn)場作業(yè)津貼僅適用于赴施工作業(yè)現(xiàn)場工作的員工，按員工實(shí)際現(xiàn)場作業(yè)天數(shù)計(jì)發(fā)。各項(xiàng)目部、前線基地員工，各駐外辦事機(jī)構(gòu)、外經(jīng)外貿(mào)項(xiàng)目以及生產(chǎn)與工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目中的非現(xiàn)場作業(yè)的各類人員，均不得享受現(xiàn)場作業(yè)津貼。3地區(qū)津貼。按照集團(tuán)公司規(guī)定，根據(jù)境外項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、生活環(huán)境等因素劃分地區(qū)類別和地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)設(shè)立7個(gè)類別標(biāo)準(zhǔn)，具體見附表3。對在境外一線生產(chǎn)基地以及部分自然條件惡劣、無后勤保障依托的境外項(xiàng)目工作人員，公司可結(jié)合實(shí)際情況，在集團(tuán)公司規(guī)定的比例內(nèi)適當(dāng)上浮地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)。4海齡補(bǔ)貼。外派員工自赴境外連續(xù)工作或累計(jì)工作時(shí)間滿2年的次月起，執(zhí)行每月200元的

12、海齡補(bǔ)貼。執(zhí)行海齡補(bǔ)貼后，員工在境外連續(xù)工作或累計(jì)工作時(shí)間每增加1年，海齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高200元。具體見表4。員工回國工作后，海齡補(bǔ)貼停止執(zhí)行。外派員工的海齡按月累計(jì)計(jì)算。外派員工在中石油系統(tǒng)其他單位的海外工作時(shí)間，需出具曾經(jīng)工作的所在單位人事部門相關(guān)證明材料，經(jīng)公司人事處核實(shí)確認(rèn)，方可累計(jì)計(jì)算；無相關(guān)證明材料的，不予累計(jì)計(jì)算。員工單次赴境外項(xiàng)目工作時(shí)間不足3個(gè)月、員工赴境外出差、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研、慰問、以及員工在中石油以外企業(yè)的海外工作時(shí)間均不予累計(jì)計(jì)算。5安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。外派員工從集團(tuán)公司發(fā)布的海外各國社會安全風(fēng)險(xiǎn)等級的之日起享受安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼，并按員工在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的實(shí)際工作生活天數(shù)計(jì)發(fā)。安全風(fēng)險(xiǎn)

13、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照高風(fēng)險(xiǎn)程度不同分別設(shè)置，其中：紅色警報(bào)區(qū)域?yàn)?50元/日，橙色警報(bào)區(qū)域?yàn)?00元/日，其他區(qū)域不執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼實(shí)行動態(tài)管理，境外國家或地區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)解除的次日、以及外派員工不論因何種原因離開高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的次日，安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼停止執(zhí)行。4.2.2案例對比海外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分類計(jì)發(fā)方式費(fèi)用（元/人）備注案例1崗位補(bǔ)貼崗位等級地區(qū)補(bǔ)貼地區(qū)類別野外工作補(bǔ)貼天總包制20家庭補(bǔ)貼時(shí)間2年月3002-5年4505年600風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼風(fēng)險(xiǎn)等級極高天40高30中20案例3崗位補(bǔ)貼崗位等級月現(xiàn)場作業(yè)津貼工作條件天地區(qū)津貼地區(qū)類別海嶺補(bǔ)貼累計(jì)時(shí)間滿2年月2002年以上月200+200*n安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼風(fēng)險(xiǎn)

14、等級紅色天150橙色天1004.2.3案例分析  海外津貼福利項(xiàng)目設(shè)置通常情況下考慮派入國的經(jīng)濟(jì)水平、艱苦程度、安全風(fēng)險(xiǎn)情況等設(shè)置相應(yīng)的津貼、福利項(xiàng)目。其中，崗位津貼、生活津貼、地區(qū)津貼、危險(xiǎn)津貼為常見的項(xiàng)目，如生活津貼，由于各地的物價(jià)水平不一，企業(yè)常會設(shè)置涵蓋員工衣食住行生活需求的津貼，平衡員工國內(nèi)與國外生活水平的差距。在比如地區(qū)津貼，根據(jù)所在地生活條件簡陋程度、文化差異、醫(yī)療設(shè)施情況進(jìn)行不同等級的艱苦津貼水平設(shè)定，以此鼓勵(lì)員工接受艱苦地區(qū)的派遣任務(wù)。在勞動密集型的企業(yè)中，員工多有現(xiàn)場作業(yè)人員，往往項(xiàng)目設(shè)置與崗位技能和項(xiàng)目周期及效益有著密切的聯(lián)系，如海齡津貼、現(xiàn)場作業(yè)津貼

15、、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼等。其中現(xiàn)場作業(yè)津貼、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼一般按天發(fā)放，崗位津貼、地區(qū)津貼、海齡津貼等一般按月發(fā)放。4.3稅項(xiàng)安排4.3.1案例呈現(xiàn) 案例6稅項(xiàng)安排 （1）公司負(fù)責(zé)計(jì)算和代員工繳納異國稅收。 （2）公司負(fù)責(zé)保障員工兩國稅收的合法性。 （3） 公司負(fù)責(zé)處理員工稅收平衡性。根據(jù)派入國與派出國稅收額度，兩國稅收相比，員工負(fù)擔(dān)派出國原有的納稅額，差額部分由公司負(fù)擔(dān)。（4）員工在派入國的納稅額比派出國高時(shí)，高出部分由公司負(fù)責(zé)補(bǔ)足；員工在派入國的納稅額比派出國少時(shí)，員工仍承擔(dān)派出國原有的納稅額。4.3.2案例總結(jié)稅情繳納部分納稅標(biāo)準(zhǔn)負(fù)擔(dān)對象備注案例6派入國>派出國差額部分公司派出國個(gè)人派入國<派

16、出國全額派入國個(gè)人海外員工在繳納個(gè)人所得稅時(shí)，以“少”為原則，即當(dāng)派入國>派出國時(shí)，員工只承擔(dān)派出國的部分，其超出部分由公司承擔(dān)；當(dāng)派入國<派出國時(shí)，員工按照派入國繳納個(gè)人所得稅。4.4福利項(xiàng)目企業(yè)福利，是企業(yè)為了吸引人才或穩(wěn)定激勵(lì)員工而采取的福利措施。一般包括保險(xiǎn)、醫(yī)療、安家費(fèi)補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、探親休假、春節(jié)慰問金、隨行子女教育費(fèi)、健康體檢等。補(bǔ)貼的發(fā)放一般包括公司發(fā)放和海外項(xiàng)目部發(fā)放兩種形式。發(fā)放數(shù)額通常與員工收入水平相關(guān)。4.4.1案例呈現(xiàn)案例11.保險(xiǎn)。外派員工保險(xiǎn)分為國內(nèi)和海外兩部分。國內(nèi)保險(xiǎn)包括各項(xiàng)社會保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和住房公積金等，按照公司國內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的保

17、險(xiǎn)費(fèi)用由國外項(xiàng)目部承擔(dān)。海外保險(xiǎn)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.外派員工負(fù)傷、患病，不能堅(jiān)持正常工作的，原則上應(yīng)回國治療，醫(yī)療費(fèi)用按國內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。必須在海外治療的，醫(yī)療費(fèi)用先由海外保險(xiǎn)金沖抵，不足部分由海外項(xiàng)目部承擔(dān)。3.外派員工負(fù)傷、患病或死亡的，可同時(shí)享受國內(nèi)和海外保險(xiǎn)。案例21保險(xiǎn)1.1社會保險(xiǎn)：短期派遣人員社會保險(xiǎn)、住房公積金等按照中國本部政策辦理；長期派遣人員原則上在不違反派遣國法律法規(guī)條件下在中國本部辦理各類保險(xiǎn)。1.2商業(yè)保險(xiǎn)：公司每年為所有海外分公司派遣人員統(tǒng)一在中國本部購買人身意外商業(yè)保險(xiǎn)。2住房。派遣員工由單位安排住房。租房費(fèi)用由公司承擔(dān)，水、電等費(fèi)用由員工本人承擔(dān)，租房

18、費(fèi)用按相關(guān)財(cái)務(wù)流程報(bào)批執(zhí)行。3就餐補(bǔ)貼。按派遣單位就餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4春節(jié)特別慰問金。派遣員工春節(jié)因工不能回國，可發(fā)放稅前1000美元的春節(jié)特別慰問金，與當(dāng)月工資一起發(fā)放。5健康體檢派遣員工每年可享受一次例行健康體檢，體檢時(shí)間需安排在回中國本部出差或休假期間，體檢標(biāo)準(zhǔn)由派出單位人力資源制定。同一年度已進(jìn)行派遣前體檢的員工，不適用本條例。6 安家費(fèi)補(bǔ)貼首次派遣或者從派駐地A調(diào)往派駐地B，且兩次派遣間隔時(shí)間超過6個(gè)月時(shí)，公司給予一次性補(bǔ)貼10000元人民幣，家屬隨任為3000元人民幣，出發(fā)前在中國發(fā)放。4.4.2案例對比福利分類執(zhí)行費(fèi)用費(fèi)用基數(shù)待遇發(fā)放方式案例1保險(xiǎn)國內(nèi)國內(nèi)統(tǒng)一國外項(xiàng)目部承擔(dān)國內(nèi)同

19、類人員收入水平海外公司規(guī)定國內(nèi)同類人員收入水平醫(yī)療回國治療國內(nèi)規(guī)定停發(fā)海外補(bǔ)貼海外治療先由海外保險(xiǎn)金沖減，不足部分由海外項(xiàng)目部承擔(dān)治療期間，海外補(bǔ)貼全額發(fā)放案例2保險(xiǎn)社會保險(xiǎn)中國本部商業(yè)保險(xiǎn)中國本部住房統(tǒng)一安排租房費(fèi)公司承擔(dān)，水電費(fèi)本人承擔(dān)就餐補(bǔ)貼按派遣單位就餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司春節(jié)特別慰問金春節(jié)不能回國公司稅前1000美元與當(dāng)月工資一起健康體檢由派出單位人力資源制定公司1次/年，回中國本部出差或休假期間使用安家費(fèi)補(bǔ)貼首次從A到B，且兩次派遣間隔超過6個(gè)月公司公司給予一次性補(bǔ)貼10000元人民幣，家屬隨任為3000元人民幣出發(fā)前4.4.2案例分析企業(yè)福利，是企業(yè)為了吸引人才或穩(wěn)定激勵(lì)員工而采取的

20、福利措施。一般包括保險(xiǎn)、醫(yī)療、安家費(fèi)補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、探親休假、春節(jié)慰問金、隨行子女教育費(fèi)、健康體檢等。補(bǔ)貼的發(fā)放一般包括公司發(fā)放和海外項(xiàng)目部發(fā)放兩種形式。發(fā)放數(shù)額和員工收入水平相關(guān)。由于海外派遣人員身在異鄉(xiāng)的特殊性,家庭因素是員工是否接受派遣的重要因素，因此部分企業(yè)將福利也普及到員工家屬，如員工家屬也享有一定次數(shù)的探親差旅費(fèi)報(bào)銷,員工未成年子女的教育費(fèi)用支付等，   企業(yè)福利也會根據(jù)群體來進(jìn)行福利設(shè)置，如很多企業(yè)對高層人員或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的技術(shù)專業(yè)人員給與的特殊福利，如租房補(bǔ)貼，往往會根據(jù)層級設(shè)定不同檔次租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。如汽車補(bǔ)貼，往往只是針對一定層級人員提供車輛和專門司機(jī)配備。4.

21、5獎(jiǎng)勵(lì)措施4.5.1案例呈現(xiàn)案例1績效獎(jiǎng)金根據(jù)海外項(xiàng)目工作目標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益以及外派員工績效考核情況確定。海外項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定績效獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司審批后執(zhí)行。1.海外項(xiàng)目班子成員績效獎(jiǎng)基數(shù)按照本人崗位補(bǔ)貼的110%核定，月度預(yù)支績效獎(jiǎng)按照績效獎(jiǎng)基數(shù)的60%發(fā)放；其余部分待海外項(xiàng)目結(jié)束時(shí)依據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)完成情況由公司考核計(jì)發(fā)。2.除海外項(xiàng)目班子外的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，績效獎(jiǎng)總量控制在崗位補(bǔ)貼總額的80%以內(nèi)，由項(xiàng)目部考核計(jì)發(fā)。考核時(shí)重點(diǎn)考核以下因素：（1）本月工作職責(zé)履行情況。對未完成工作任務(wù)或完成工作任務(wù)不好的應(yīng)減發(fā)績效獎(jiǎng)；（2）本月實(shí)際出勤情況。對因本人原因缺勤的應(yīng)減發(fā)

22、績效獎(jiǎng)。3.技能操作人員計(jì)件獎(jiǎng)核定與計(jì)發(fā) 項(xiàng)目部根據(jù)綜合勞動定額考核班組當(dāng)月實(shí)際完成的工程量，并按綜合勞動定額的有關(guān)規(guī)定計(jì)算班組應(yīng)得計(jì)件獎(jiǎng)（沒有實(shí)際工程量，不得發(fā)放計(jì)件獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)）；班組在考核個(gè)人勞動效率、工作態(tài)度的基礎(chǔ)上發(fā)放個(gè)人計(jì)件獎(jiǎng)。計(jì)件獎(jiǎng)總量不得超過崗位補(bǔ)貼總額的80%。4.服務(wù)崗人員月度績效獎(jiǎng)總量控制在崗位補(bǔ)貼總額的80%以內(nèi)，由項(xiàng)目部考核計(jì)發(fā)。重點(diǎn)考核服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。5.考核計(jì)發(fā)的績效獎(jiǎng)包含加班和延時(shí)補(bǔ)貼等因素。案例3業(yè)績獎(jiǎng)業(yè)績獎(jiǎng)按境外項(xiàng)目性質(zhì)、經(jīng)營效益及個(gè)人崗位績效考核結(jié)果計(jì)發(fā)。年度業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放總額由各單位以外派員工崗位津貼總額為基數(shù)，對完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的，按60比例計(jì)提；超

23、額完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的，獎(jiǎng)金計(jì)提比例可提高，但最高不得超過崗位津貼總額的150%；未完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的，獎(jiǎng)金計(jì)提比例可扣減，但最低不低于崗位津貼總額的30%。案例7獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金與單位效益掛鉤確定，根據(jù)員工個(gè)人崗位業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金總額按全部員工崗位津貼總額的一定比例實(shí)行總量控制。其中：非生產(chǎn)經(jīng)營性的駐外辦事處（代表機(jī)構(gòu)），基本完成任務(wù)、考核結(jié)果為“合格”的，獎(jiǎng)金總額控制在崗位津貼總額的35%以內(nèi)；完成任務(wù)較好、考核結(jié)果為“良好”的，獎(jiǎng)金總額控制在崗位津貼總額的40%以內(nèi)；完成任務(wù)出色、考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，獎(jiǎng)金總額控制在崗位津貼總額的45%以內(nèi)。生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目，以完成的利潤額為考核指標(biāo)。

24、完成利潤指標(biāo)的，獎(jiǎng)金總額控制在崗位津貼總額的40%以內(nèi)；超額完成利潤指標(biāo)的，每超額完成1%，獎(jiǎng)金總額可提高0.75%，但獎(jiǎng)金最高發(fā)放額不得超過崗位津貼總額的60%，超過60%的計(jì)提部分作為工資儲備金，用于以豐補(bǔ)歉。沒有完成考核指標(biāo)的，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。對做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組與個(gè)人，各單位可實(shí)施一次性特殊獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.2案例對比發(fā)放條件獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)發(fā)方式考核單位考核因素發(fā)放比例及形式案例1項(xiàng)目班子成員崗位補(bǔ)貼的110%月公司先預(yù)支60%，其余部分等項(xiàng)目完成時(shí)依據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)完成情況由公司考核計(jì)發(fā)項(xiàng)目班子外成員崗位補(bǔ)貼的80%以內(nèi)月項(xiàng)目部技能操作人員崗位補(bǔ)貼的80%以內(nèi) 月項(xiàng)目部勞動效率、工作態(tài)度服務(wù)崗崗

25、位補(bǔ)貼的80%以內(nèi)月項(xiàng)目部服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度案例3年度獎(jiǎng)金總額完成指標(biāo)崗位津貼總額年60%超額完成年60%-150%未完成年30%-60%案例7非生產(chǎn)經(jīng)營性合格崗位津貼總額35%以內(nèi)良好40%以內(nèi)優(yōu)秀45%以內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營性完成指標(biāo)崗位津貼總額完成利潤額40%以內(nèi)超額完成40%+N*0.75%（不超60%）未完成不發(fā)放4.5.3案例分析 獎(jiǎng)金的設(shè)置同國內(nèi)類似，不同的企業(yè)因從事的行業(yè)不同會有不同的考核因素及獎(jiǎng)金設(shè)置。一般來說。獎(jiǎng)金的發(fā)放形式有按月發(fā)放與按年發(fā)放，獎(jiǎng)金額度一般崗位津貼為基數(shù)。部分企業(yè)對全部海外員工都有獎(jiǎng)勵(lì)，另一部分是僅對完成指標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金的發(fā)放比例因企業(yè)而異。5、休假及

26、探親5.1休假5.1.1案例呈現(xiàn)案例1外派員工休假（1）計(jì)劃在境外工作9個(gè)月及其以上的人員，連續(xù)工作滿6個(gè)月以后，可享受20個(gè)工作日（不含往返時(shí)間）的定期休假，具體休假時(shí)間由境外項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度和人員情況安排確定。（2）計(jì)劃在境外項(xiàng)目部工作9個(gè)月以內(nèi)的人員，原則上中間不安排定期休假，待任務(wù)結(jié)束回國后立即按下列規(guī)定安排集中休假：在境外工作不滿4個(gè)月的，回國后進(jìn)行3天的時(shí)差調(diào)整，而后按國內(nèi)年休假的規(guī)定時(shí)間休假；滿4個(gè)月及以上的按以下規(guī)定時(shí)間執(zhí)行:國外月數(shù)4個(gè)月5個(gè)月6個(gè)月7個(gè)月8個(gè)月9個(gè)月休假天數(shù)151520202525（3）外派員工定期休假天數(shù)含公休日不含往返時(shí)間，實(shí)行定期休假后不再執(zhí)行國內(nèi)各

27、項(xiàng)休假規(guī)定。（4）項(xiàng)目經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員因公回國的，可利用回國時(shí)間同時(shí)安排休假。（5）在海外項(xiàng)目連續(xù)工作時(shí)間一般不得超過9個(gè)月，項(xiàng)目部要及時(shí)安排休假。外派員工假期原則上不跨年度使用。如確因工作需要不能安排休假，可在年終按海外崗位補(bǔ)助日標(biāo)準(zhǔn)的50%乘休假天數(shù)發(fā)放一次性補(bǔ)償。發(fā)放一次性補(bǔ)償后不再享受定期休假。案例5 派駐人員的假期管理（1）派駐人員每半年享有5天返鄉(xiāng)假（不含周末），休假期間必須安排一天時(shí)間到公司述職。（2）派駐人員于到達(dá)派駐地第6個(gè)月起，可申請第一次返鄉(xiāng)假。（3）返鄉(xiāng)休假應(yīng)提前15天向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，并經(jīng)分管副總同意后方可休假。（4）派駐人員享有返鄉(xiāng)休假，不再享受公司規(guī)定的療

28、休假。年休假可于派駐地執(zhí)行，執(zhí)行方式與在公司本部員工相同。（5）如因故未返鄉(xiāng)休假者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和分管副總同意后可改于派駐當(dāng)?shù)匦菁?，休假日?shù)為每次4個(gè)工作日。（6）如因工作上需要，返鄉(xiāng)假可以順延一次，但不得再累積，以免過長時(shí)間無法在職。（7）派駐員工享受派駐當(dāng)?shù)氐姆ǘü?jié)假日，不再享受國內(nèi)的法定節(jié)假日。（8）預(yù)借返鄉(xiāng)假派駐人員派駐期間，如因國內(nèi)家庭重大事件、個(gè)人特殊病情，需回國處理或回國治療者，可申請?zhí)崆笆褂孟麓畏掂l(xiāng)假。5.1.2案例對比申請條件申請時(shí)間假期時(shí)間享受待遇未休假情況備注案例1定期休假計(jì)劃9個(gè)月，且已工作6個(gè)月以上20不再享有國內(nèi)各項(xiàng)休假規(guī)定在年終按海外崗位補(bǔ)助日標(biāo)準(zhǔn)的50%乘休假天數(shù)

29、發(fā)放一次性補(bǔ)償集中休假計(jì)劃不滿9個(gè)月，且工作不足4個(gè)月3公司集中安排計(jì)劃不滿9個(gè)月，工作已到4個(gè)月4-5,15天6-7,20天8-9，25天案例5一般休假外派第6個(gè)月起提前15天5天（不含周末）不再享受療休假；享受當(dāng)?shù)毓?jié)假日但不享受國內(nèi)假日調(diào)休，在駐派地享受4天休假可順延一次，但不可累計(jì)預(yù)借返鄉(xiāng)假申請?zhí)崆笆褂孟麓畏掂l(xiāng)假5.1.3案例分析5.2探親為降低長時(shí)間在外工作的員工對家人的思念之情，公司都會為在在海外工作一定時(shí)間（如6個(gè)月）的員工安排探親，并提供一定的幫助和補(bǔ)貼。探親主要分為兩種，員工回國探親和家屬探親。5.2.1案例呈現(xiàn)案例2 探親派遣員工回國探親：從派遣之日起滿6個(gè)月后（派遣時(shí)間需連

30、續(xù)、派遣地點(diǎn)可不連續(xù)），經(jīng)單位同意，可享受如下政策：帶薪探親假：每年不超過兩次帶薪探親假，每次不超過7天（含休息日，不含法定假日及路途時(shí)間）。探親假不能兩次合并使用，在當(dāng)年的有效時(shí)間內(nèi)未使用的，視為自動放棄，不另行折算為現(xiàn)金發(fā)放或補(bǔ)休。帶薪探親假天數(shù)直接抵扣員工當(dāng)年度的年假，并建議在回中國本部出差時(shí)使用。探親路費(fèi)報(bào)銷：每年報(bào)銷不超過兩次員工本人從派遣地到家庭所在地的來回交通路費(fèi)，飛機(jī)乘坐標(biāo)準(zhǔn)為普通艙，火車乘坐標(biāo)準(zhǔn)為硬臥，在當(dāng)年的有效時(shí)間內(nèi)未申請報(bào)銷的，視為自動放棄，不另行折算現(xiàn)金發(fā)放。探親禮品補(bǔ)貼：派遣員工回國探親，每次可報(bào)銷300美元的探親禮品補(bǔ)貼。派遣員工親屬探親：從派遣之日起連續(xù)派遣時(shí)間

31、滿6個(gè)月后（派遣地點(diǎn)可不連續(xù)），經(jīng)單位同意，派遣員工親屬可享受如下政策：赴派遣地簽證辦理：單位協(xié)助為短期探親親屬辦理赴派駐地點(diǎn)的短期簽證等相關(guān)手續(xù)。親屬探親路費(fèi)：每年可報(bào)銷一次從家庭所在地到派遣地的來回路費(fèi)（最多兩人/次），飛機(jī)乘坐標(biāo)準(zhǔn)為普通艙，火車乘坐標(biāo)準(zhǔn)為硬臥。特別回鄉(xiāng)假：如遇妻子生育、直系親屬（父母、配偶、子女）重病或死亡，憑縣級醫(yī)院的有效證明，經(jīng)單位同意，派遣人員可以享受特別回鄉(xiāng)假，并報(bào)銷路費(fèi)與禮品補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)與派遣員工探親標(biāo)準(zhǔn)相同。案例5第十二條 探親人員派駐期間，若因工作原因，當(dāng)年內(nèi)沒有休返鄉(xiāng)假的，由員工本人申請，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可安排家屬（限配偶或父母）一名前往探望。家屬探望期間，

32、簽證、往來機(jī)票費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)，其他費(fèi)用由員工本人和家屬承擔(dān)。5.2.2案例對比探親條件探親方式待遇次數(shù)/年時(shí)間（天）/次標(biāo)準(zhǔn)無法使用時(shí)案例2派遣滿6個(gè)月員工回國探親帶薪探親假27天內(nèi)，含休息日，不含法定假日及路途時(shí)間自動放棄抵消年假天數(shù)探親路費(fèi)報(bào)銷2次以內(nèi)機(jī)票普通艙；火車票硬臥探親禮品補(bǔ)貼2300美元/次家屬探親赴派遣地簽證辦理親屬探親路費(fèi)1次，最多2人機(jī)票普通艙；火車票硬臥特別回鄉(xiāng)假路費(fèi)和禮品費(fèi)案例5當(dāng)年無返鄉(xiāng)假家屬探親親屬探親路費(fèi)1名赴派遣地簽證辦理5.2.3案例分析派遣津貼福利越來越體現(xiàn)與生活相關(guān)、關(guān)注員工需求，探親就是其中一個(gè)。 探親主要分為兩種，員工回國探親和家屬探親，一般在海外

33、工作一定時(shí)間（如6個(gè)月）后會享受該待遇。員工回國探親一般是一年2次，在規(guī)定的探親期間享受帶薪探親假、探親報(bào)銷路費(fèi)和探親禮品待遇，其中路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為機(jī)票普通艙和火車票硬臥。家屬探親一般是一年1次，人數(shù)1-2名左右，公司報(bào)銷探親路費(fèi)，并且?guī)椭k理簽證。5.3家屬隨任5.3.1案例呈現(xiàn)案例2從派遣日起滿6個(gè)月，可申請家屬長期隨任(最多兩人,僅限配偶或子女)，隨任時(shí)間不得低于派遣時(shí)間的70%時(shí)，經(jīng)單位同意，可享受如下政策： 赴派遣地簽證辦理：單位協(xié)助為隨任家屬辦理相關(guān)簽證等手續(xù)。家屬隨任路費(fèi)：單位報(bào)銷一次家屬隨任從家庭所在地到派遣地的來回路費(fèi)（最多兩人/次），飛機(jī)乘坐標(biāo)準(zhǔn)為普通艙，火車乘坐標(biāo)準(zhǔn)為硬臥。

34、生活補(bǔ)貼：親屬隨任生活期間，可享受由派駐單位按月發(fā)放的生活補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)參照派駐員工本人的基本固薪或駐外補(bǔ)貼（就高原則）的20；從家屬隨任當(dāng)月算起，發(fā)放時(shí)間累計(jì)不超過1年。子女教育補(bǔ)貼：未成年子女隨任生活期間，除享受生活補(bǔ)貼外，還可享受子女教育補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)參照派駐員工本人的基本固薪或駐外補(bǔ)貼（就高原則）的10；從子女隨任當(dāng)月算起，發(fā)放時(shí)間累計(jì)不超過3年。 5.3.2案例總結(jié)次數(shù)/年標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)方式時(shí)間案例2赴派遣地簽證辦理家屬隨任路費(fèi)1次，最多2人機(jī)票普通艙；火車票硬臥生活補(bǔ)貼基本固薪或駐外補(bǔ)貼（就高原則）的20月1年之內(nèi)子女教育補(bǔ)貼基本固薪或駐外補(bǔ)貼（就高原則）的10月3年之內(nèi) &

35、#160;若需要員工長時(shí)間在外工作，公司一般會安排1-2名家屬隨任，公司報(bào)銷隨任路費(fèi)，并在一定時(shí)間內(nèi)（如3年之內(nèi)）會給予隨任家屬生活不補(bǔ)貼，對于未成年子女隨任的，在一定時(shí)間內(nèi)（如1年）還會給予教育補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼、教育補(bǔ)貼均以固定薪酬或駐外補(bǔ)貼為基數(shù)，補(bǔ)貼比例因公司而異。  6、工資支付由于工資支付有公司有固定的流程，該部分主要討論的是在特殊情況下工資及補(bǔ)貼的發(fā)放問題。6.1案例呈現(xiàn)案例2海外薪酬日常管理1.外派員工國內(nèi)工資在每月的8日發(fā)放。2.外派員工海外補(bǔ)貼和績效獎(jiǎng)在每月的20日發(fā)放；原則上按月發(fā)放，特殊情況的由海外項(xiàng)目部提出申請報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。計(jì)發(fā)海外補(bǔ)貼的時(shí)間從離開

36、中國國境的當(dāng)日計(jì)算，截止到返回中國國境的當(dāng)日（因私滯留海外的時(shí)間予以扣除）。 3.本辦法所規(guī)定的海外補(bǔ)貼和績效獎(jiǎng)均為以人民幣計(jì)算的稅后薪酬，可按官方匯率折算為所在地貨幣或美元、歐元等發(fā)放。海外項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)所在國家（地區(qū)）規(guī)定計(jì)發(fā)稅前薪酬，外派員工按當(dāng)?shù)丶皣鴥?nèi)規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。4.根據(jù)海外項(xiàng)目施工特點(diǎn)，外派員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。具體作息時(shí)間由海外項(xiàng)目部根據(jù)所在國家（地區(qū)）實(shí)際情況確定。5.外派員工定期休假期間，停發(fā)海外補(bǔ)貼及績效獎(jiǎng)，執(zhí)行國內(nèi)年休假的待遇；定期休假費(fèi)用由海外項(xiàng)目部承擔(dān)。6.外派員工因公臨時(shí)回國期間，按日減發(fā)地區(qū)補(bǔ)貼，在國內(nèi)停留時(shí)間第一個(gè)月崗位補(bǔ)貼按60%計(jì)發(fā)；第二個(gè)月按照3

37、0%計(jì)發(fā)，自第三個(gè)月起停發(fā)崗位補(bǔ)貼。7.外派人員經(jīng)項(xiàng)目部同意因私回國期間，按日減發(fā)海外補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)和國內(nèi)工資。未經(jīng)項(xiàng)目部同意擅自回國的，停發(fā)所有薪酬待遇。因私回國所發(fā)生的所有費(fèi)用由本人承擔(dān)。8.外派員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)按照國內(nèi)同類人員收入水平確定，個(gè)人繳納部分在國內(nèi)基本薪酬中代扣代繳。9.外派員工在海外因病休假，病假在15天以內(nèi)的崗位補(bǔ)貼全額發(fā)放；超過15天的按日減發(fā)崗位補(bǔ)貼，病假連續(xù)超過15天或半年內(nèi)累計(jì)超過30天的，原則上安排回國治療。10.外派員工在海外因工負(fù)傷治療的，在海外治療期間海外補(bǔ)貼全額發(fā)放，在國內(nèi)治療期間停發(fā)海外補(bǔ)貼，按照國內(nèi)薪酬規(guī)定執(zhí)行。11.因曠工、打架斗毆等違反項(xiàng)目管

38、理規(guī)定，或被當(dāng)?shù)厮痉C(jī)構(gòu)收容審查、拘留期間,停發(fā)國內(nèi)工資、境外補(bǔ)貼和績效獎(jiǎng)，被遣返回國的由本人承擔(dān)全部回國費(fèi)用。12.回國休婚喪假、病假期間，停發(fā)境外補(bǔ)貼及績效獎(jiǎng)，執(zhí)行國內(nèi)假期工資待遇。13.海外項(xiàng)目實(shí)行伙食補(bǔ)貼?；锸逞a(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按不超過集團(tuán)公司臨時(shí)出國人員伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)控制，原則上集中使用，不得挪作他用或發(fā)放給個(gè)人。14.外派員工實(shí)行通訊費(fèi)報(bào)銷制度。海外項(xiàng)目部根據(jù)各崗位工作需要，本著必須和從緊控制的原則提出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司審批后執(zhí)行。15.外派員工因公回國或定期休假，從出入境口岸返回公司所在地或家庭所在地發(fā)生的旅途費(fèi)用，按照國內(nèi)出差有關(guān)規(guī)定，報(bào)銷交通和住宿費(fèi)用；費(fèi)用由海外項(xiàng)目部承擔(dān)。16.海外項(xiàng)目

39、在每月的25日前將人員情況及境外所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照附表的要求及時(shí)報(bào)公司人力資源部。案例3第八條 外派員工實(shí)行月薪制。外派員工在派遣出國或結(jié)束工作歸國等離開駐在國的，當(dāng)月工資一律按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。其中獎(jiǎng)金與項(xiàng)目效益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營考核和境外員工崗位業(yè)績考核結(jié)果實(shí)行預(yù)兌現(xiàn)和年底總兌現(xiàn)。其中，在境外合資、合作公司工作的外派員工工資，一般由合資、合作公司直接向境外項(xiàng)目劃撥，然后由境外項(xiàng)目按公司規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付給本人。第九條 境外項(xiàng)目不實(shí)行加班工資制度，但在境外工作期間，常駐項(xiàng)目工作員工在中國法定節(jié)假日（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、“五一”1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、“十一”3天）內(nèi)仍需堅(jiān)

40、持生產(chǎn)的，可按本人崗位津貼日標(biāo)準(zhǔn)的300計(jì)發(fā)加班工資。第十條 外派員工按規(guī)定回國休假（包括倒班輪休），崗位（技）工資和海齡補(bǔ)貼全額支付，崗位津貼按標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)，其它津貼補(bǔ)貼全部停發(fā)；經(jīng)單位批準(zhǔn)超過規(guī)定休假期限的，只支付崗位（技）工資和海齡補(bǔ)貼，其它各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼全部停發(fā)；未經(jīng)單位批準(zhǔn)私自超過規(guī)定休假期限的，停發(fā)所有工資項(xiàng)目。第十一條 外派員工因公臨時(shí)回國（含回國后赴第三國臨時(shí)出差），崗位（技）工資和海齡補(bǔ)貼全額支付，地區(qū)津貼、現(xiàn)場作業(yè)津貼和安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼全部停發(fā)。從歸國入境次日起，回國時(shí)間累計(jì)不超過20天的（不含入境前路程時(shí)間），崗位津貼按標(biāo)準(zhǔn)全額計(jì)發(fā)；回國時(shí)間累計(jì)超過20天的，自第21天起，

41、崗位津貼按日標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)；回國時(shí)間累計(jì)超過60天的，自第61天起，停止執(zhí)行境外薪酬制度，按實(shí)際工作崗位執(zhí)行公司國內(nèi)基本工資制度。第十二條 在境外項(xiàng)目待（停）工期間的工資支付。（一）由于甲方原因以及無法防止的自然或社會不可抗力原因造成待（停）工的，待（停）工期間在16天（含16天）以上30天以內(nèi)(含30天)的，員工的崗位（技）工資、海齡補(bǔ)貼、地區(qū)津貼和安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼全額支付，現(xiàn)場作業(yè)津貼停發(fā)，崗位津貼按標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)；超過30天以上停發(fā)崗位津貼。（二）由于我方原因造成待（停）工的，待（停）工期間在16天（含16天）以上30天以內(nèi)(含30天)的，員工的崗位（技）工資、海齡補(bǔ)貼、地區(qū)津貼和安全風(fēng)

42、險(xiǎn)補(bǔ)貼全額支付，現(xiàn)場作業(yè)津貼停發(fā)，崗位津貼按標(biāo)準(zhǔn)的25%計(jì)發(fā)；超過30天以上停發(fā)崗位津貼。（三）在待（停）工期間，如果根據(jù)工作安排，員工需回國待命的，崗位（技）工資和海齡補(bǔ)貼全額支付，其他津貼補(bǔ)貼全部停發(fā)。（四）在境外項(xiàng)目待（停）工期間，對組織安排在基層作業(yè)隊(duì)留守看管維護(hù)的員工，在留守看管維護(hù)期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一暫按司鉆崗位確定。第十三條 外派員工因私回國期間停發(fā)境外薪酬待遇。第十四條 外派員工在境外工作當(dāng)月不滿一個(gè)整月的，各項(xiàng)薪酬按日計(jì)發(fā)，日標(biāo)準(zhǔn)按月標(biāo)準(zhǔn)的三十分之一計(jì)算。第十五條 外派員工自執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則規(guī)定的薪酬福利待遇之日起，除崗位（技）工資和兩級專家津貼外，國內(nèi)其它各項(xiàng)工資福利待遇全部停止

43、執(zhí)行。第十六條 境外項(xiàng)目部中方員工的崗位設(shè)置、編制定員以及職務(wù)聘任按公司有關(guān)文件和規(guī)定執(zhí)行。第十七條 境外項(xiàng)目部將項(xiàng)目經(jīng)理或臨時(shí)負(fù)責(zé)人審核簽字后的項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人員薪酬發(fā)放表于每月5日前上報(bào)公司人事處審批，公司人事處在收到薪酬發(fā)放表后5個(gè)工作日內(nèi)完成審批并回復(fù)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)在收到審批回復(fù)的3個(gè)工作日內(nèi)，完成薪酬發(fā)放。第十八條 境外項(xiàng)目基層作業(yè)隊(duì)中方員工的薪酬，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或臨時(shí)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，于每月5日前交作業(yè)隊(duì)所屬二級單位審批，所屬二級單位在收到薪酬發(fā)放表后5個(gè)工作日內(nèi)完成審批并回復(fù)項(xiàng)目部，同時(shí)報(bào)公司人事處備案。項(xiàng)目部應(yīng)在收到審批回復(fù)的3個(gè)工作日內(nèi)，完成薪酬發(fā)放。6.2案例對比事項(xiàng)期間涉及補(bǔ)貼

44、/薪酬發(fā)放補(bǔ)貼比例發(fā)放時(shí)間涉及費(fèi)用備注案例2定期休假休假期間海外補(bǔ)貼不發(fā)放每月20日海外項(xiàng)目部承擔(dān)國內(nèi)休假待遇績效獎(jiǎng)不發(fā)放每月20日臨時(shí)回國（因公）第一個(gè)月地區(qū)補(bǔ)貼60%海外項(xiàng)目部承擔(dān)第二個(gè)月地區(qū)補(bǔ)貼30%第三個(gè)月地區(qū)補(bǔ)貼不發(fā)放臨時(shí)回國（因私）回國期間海外補(bǔ)貼按日減發(fā)每月20日員工個(gè)人承擔(dān)績效獎(jiǎng)按日減發(fā)每月20日國內(nèi)工資按日減發(fā)因病休假15天以內(nèi)崗位補(bǔ)貼全額發(fā)放15天以外按日減發(fā)回國治療因公負(fù)傷海外治療期間海外補(bǔ)貼全額發(fā)放國內(nèi)治療期間海外補(bǔ)貼不發(fā)放按國內(nèi)薪酬規(guī)定違反管理審理、拘留期間國內(nèi)工資不發(fā)放境外補(bǔ)貼不發(fā)放績效獎(jiǎng)不發(fā)放返回國者個(gè)人承擔(dān)因故回國（婚喪等）境外津貼不發(fā)放國內(nèi)薪酬待遇績效獎(jiǎng)不發(fā)放

45、案例3回國休假休假期限內(nèi)崗位工資全額發(fā)放海齡補(bǔ)貼全額發(fā)放崗位津貼50%經(jīng)批準(zhǔn)超過假期期限崗位工資海齡補(bǔ)貼其他津貼未經(jīng)期準(zhǔn)超期全部工資項(xiàng)目不發(fā)放臨時(shí)回國（因公）崗位工資全額發(fā)放海齡補(bǔ)貼全額發(fā)放地區(qū)津貼不發(fā)放現(xiàn)場作業(yè)津貼不發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼不發(fā)放20天以內(nèi)崗位津貼全額發(fā)放第21天起崗位津貼50%第61天起國內(nèi)薪酬因私回國回國期間境外薪酬不發(fā)放節(jié)假日加班崗位津貼300%停工期間（由甲方原因及無法防止的自然或社會不可抗力造成）16天-30天崗位工資全額發(fā)放海齡補(bǔ)貼全額發(fā)放地區(qū)津貼全額發(fā)放現(xiàn)場作業(yè)津貼不發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼全額發(fā)放崗位津貼50%30天以外崗位津貼不發(fā)放待停工期間需回國待命崗位工資全額發(fā)放海齡補(bǔ)貼全額發(fā)放其他津貼不發(fā)放留守看管按司鉆崗6.3案例分析這部分主要描述的是特殊情況下工資的支付問題。一般來說，員工因公回國時(shí)，崗位工資、海齡補(bǔ)貼會全額發(fā)放，地區(qū)補(bǔ)貼按一定比例發(fā)放或不發(fā)放，對于勞動密集型的崗位所特有的現(xiàn)場津貼和風(fēng)險(xiǎn)津貼不發(fā)放。因私回國時(shí)海外補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)、國內(nèi)公司按日減發(fā)，有境外薪酬時(shí)，境外薪酬不發(fā)放。回國休假時(shí)，在規(guī)定期間崗位工資全額發(fā)放，海外補(bǔ)貼不定，停發(fā)績效獎(jiǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假，停發(fā)全部公司項(xiàng)目。因病休假包括海外治療和國內(nèi)治療兩種。海外治療時(shí)在一定休假期內(nèi)（15天），崗位補(bǔ)貼全額發(fā)放，超過一定期限，按日遞減；回國治療停發(fā)海外補(bǔ)貼