科主任管理規(guī)定(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西雙版納農(nóng)墾醫(yī)院行政制度科主任管理規(guī)定第一章 總 則 為完善院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步加強(qiáng)科主任管理，明確科主任的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)及獎(jiǎng)懲細(xì)則，規(guī)范科主任工作行為，充分發(fā)揮科主任的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展、提升醫(yī)院整體實(shí)力，特制定本規(guī)定。第一條 醫(yī)院臨床、醫(yī)技、行政和后勤科室主任、主持工作副主任或科室負(fù)責(zé)人均適用本辦法。第二條 醫(yī)院實(shí)行院科兩級(jí)管理，科主任在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本科室的全面管理，并享有相應(yīng)的權(quán)力和待遇，須完成上級(jí)和醫(yī)院規(guī)定的工作指標(biāo)及其它指令性任務(wù)。職能部門(mén)按管理權(quán)限履行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理的職責(zé)，并直接對(duì)院長(zhǎng)和分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第二

2、章 科主任的權(quán)利與責(zé)任第三條 科主任享有以下權(quán)利（一）科室人事調(diào)配權(quán)。對(duì)科室副主任及護(hù)士長(zhǎng)的聘用有提名建議權(quán)；在科室人員內(nèi)部聘任、晉升、返聘退休人員、進(jìn)修人員的推薦以及依法辭退編外人員等方面，在服從大局的前提下享有權(quán)利。（二）有權(quán)對(duì)科室職工進(jìn)行月度、季度、年度考核、享有科室績(jī)效工資和各種獎(jiǎng)勵(lì)的分配決策權(quán)。（三）科室建設(shè)及學(xué)科發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定科室建設(shè)及學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。（四）設(shè)備、特殊耗材及特殊藥品的申購(gòu)權(quán)。（五）對(duì)醫(yī)院的重大決策和學(xué)科建設(shè)方向等的建議權(quán)，并有權(quán)依法參與醫(yī)院的民主管理。（六）按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定享有參加學(xué)術(shù)會(huì)議、繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)和學(xué)歷提高等有關(guān)培養(yǎng)的權(quán)

3、利。（七）醫(yī)院對(duì)主任及科室任期目標(biāo)的考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲，本人有權(quán)申辯或申訴。（八）科主任有對(duì)職能部門(mén)、分管院領(lǐng)導(dǎo)、在工作中不作為的行為進(jìn)行質(zhì)疑和投訴的權(quán)利。第四條 科主任的責(zé)任（一）科主任全面負(fù)責(zé)科室工作，對(duì)院長(zhǎng)、分管院領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)，全面主持科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、科室管理、人才培養(yǎng)、精神文明和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等工作。（二）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度。按時(shí)參加醫(yī)院院務(wù)會(huì)、科主任例會(huì)等各種會(huì)議和重大活動(dòng)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)醫(yī)院的決策和指令精神、計(jì)劃和工作部署。（三）負(fù)責(zé)組織科室人員完成醫(yī)院下達(dá)的工作目標(biāo)、指令性任務(wù)及院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（四）按要求承擔(dān)對(duì)口支援、防病救災(zāi)任務(wù)，無(wú)條件執(zhí)行

4、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理，完成指派的社會(huì)公益事業(yè)及相應(yīng)的醫(yī)療任務(wù)，幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)水平。（五）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和程序，無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（六）有責(zé)任履行好崗位職責(zé)，起好模范帶頭作用。（七）保持24小時(shí)通信暢通，醫(yī)院有特殊事宜、緊急會(huì)診、重大搶救及突發(fā)公共衛(wèi)生事件等任務(wù)時(shí)，必須隨叫隨到，并帶領(lǐng)相關(guān)人員積極處置事件。（八）有責(zé)任加強(qiáng)對(duì)本科室人員的外出管理，建立相關(guān)管理制度?？浦魅瓮獬霰仨殗?yán)格按醫(yī)院規(guī)定辦理請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，并妥善安排好科室工作。（九）臨床、醫(yī)技、后勤科室主任應(yīng)接受相關(guān)行政職能部門(mén)的調(diào)度安排。（十）科主任每月須向院長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告下月工作重點(diǎn)及去向。第三章 科主任工作目標(biāo)第

5、五條 管理工作目標(biāo)（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，完成安全生產(chǎn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、科室職能任務(wù)及綜合治理等工作。（二）制定并完善科室管理目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度、遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；指導(dǎo)科室員工制定階段性工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。（三）全面負(fù)責(zé)科室的價(jià)格管理工作。（四）配合職能部門(mén)做好科室的預(yù)算管理和成本管理工作。（五）負(fù)責(zé)科室患者評(píng)價(jià)及滿意度達(dá)標(biāo)。（六）負(fù)責(zé)科室人才隊(duì)伍建設(shè)，保障學(xué)科良性發(fā)展。第六條 醫(yī)療工作目標(biāo)（一）醫(yī)療工作效益指標(biāo)：組織本科人員按時(shí)按質(zhì)按量完成醫(yī)院下達(dá)的科室醫(yī)療工作效益指標(biāo)，包括門(mén)診量、收治病人數(shù)、手術(shù)人次、病床使用率、平均住院日、周轉(zhuǎn)率、治愈好轉(zhuǎn)率、搶

6、救成功率、CMI（病例組合指數(shù)）、DRGs（疾病診斷相關(guān)分組）等。（二）醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)：帶領(lǐng)科室人員認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療環(huán)節(jié)核心制度，包括交接班、查房、病歷書(shū)寫(xiě)、病案討論、會(huì)診、出診、值班、告知談話等核心制度，完成醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)。（三）指導(dǎo)、支持護(hù)士長(zhǎng)抓好科室基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。（四）負(fù)責(zé)科室醫(yī)療安全保障，醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故防范與處理。（五）負(fù)責(zé)科室學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)、應(yīng)用、開(kāi)展國(guó)內(nèi)外新技術(shù)，指導(dǎo)監(jiān)督科室人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。第七條 科室經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）患者人均費(fèi)用（門(mén)診、住院）控制在規(guī)定范圍。（二）藥品比率控制在規(guī)定范圍。（三）加強(qiáng)醫(yī)保、新農(nóng)合等病人的管理工作，有關(guān)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍

7、。（四）合理控制科室成本，有效降低成本費(fèi)用率，保障科室收支結(jié)余額逐步增長(zhǎng)。第八條 教學(xué)和科研工作目標(biāo)（一）教學(xué)工作目標(biāo)1.接受醫(yī)院下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，承擔(dān)帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修任務(wù)。2.制定實(shí)習(xí)、進(jìn)修計(jì)劃，安排專人帶教。組織階段考核及出科考試，確保教學(xué)質(zhì)量。3.組織科室人員開(kāi)展繼續(xù)教育。4.組織本科室住院醫(yī)師的培訓(xùn)、考核。（二）科研工作目標(biāo)1.制定科研遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度計(jì)劃。2.組織科研課題的申報(bào)、管理、實(shí)施和保障。3.提高論文發(fā)表數(shù)量及質(zhì)量。4.開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)。第四章 科主任考核第九條 考核內(nèi)容科主任工作目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，由醫(yī)院組織相關(guān)職能部門(mén)實(shí)施。第十條 考核方法（一） 月度

8、考核 根據(jù)西雙版納農(nóng)墾醫(yī)院科主任目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，由考核組每月考核。（二） 年度考核 根據(jù)西雙版納農(nóng)墾醫(yī)院科主任目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，由醫(yī)院組織相關(guān)職能部門(mén)分別考核。（三） 行政、后勤等職能部門(mén)主任、副主任年度考核除根據(jù)科主任管理規(guī)定外、組織每年一次的述職報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)及測(cè)評(píng)。第十一條 根據(jù)月度和年度考核情況決定科主任獎(jiǎng)勵(lì)和處罰?？己私Y(jié)果以書(shū)面形式通知科主任本人，對(duì)考核結(jié)果有異議可申請(qǐng)復(fù)議。第五章 科主任獎(jiǎng)懲第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)科主任有下列表現(xiàn)之一的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（一）帶領(lǐng)科室圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，主要考核指標(biāo)與上年度相似增長(zhǎng)10以上的，或連續(xù)兩年科主任目標(biāo)管理考核名列前三名的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任50

9、0010000元。（二）科室連續(xù)三年無(wú)醫(yī)療事故，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任500010000元；當(dāng)年無(wú)醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任20005000元。（三）科室學(xué)科建設(shè)或科研項(xiàng)目取得明顯成效，科室成功申報(bào)省級(jí)、州級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任1000050000元；科研、論文、專利等獎(jiǎng)勵(lì)按西雙版納農(nóng)墾醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。（四）在省、州級(jí)各部門(mén)的重大檢查中科主任本人或其科室受到檢查部門(mén)書(shū)面表?yè)P(yáng)的，或科室在省、州級(jí)各部門(mén)的重大評(píng)選中獲得榮譽(yù)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任10005000元。（五）在重大搶救、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救治或特殊事件中帶領(lǐng)科室做出突出貢獻(xiàn)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任20008000元。（六

10、）積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，年度累計(jì)開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)5項(xiàng)以上，或新業(yè)務(wù)、新技術(shù)填補(bǔ)了州級(jí)、達(dá)到州級(jí)、省級(jí)、先進(jìn)水平的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任300010000元。（七）行政后勤部門(mén)在醫(yī)院重大活動(dòng)、重大改革及重大項(xiàng)目工作中表現(xiàn)突出，發(fā)揮關(guān)鍵作用，為醫(yī)院樹(shù)立良好形象、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任100010000元。（八）科室加強(qiáng)成本控制，厲行節(jié)約，在保障完成計(jì)劃任務(wù)及年度目標(biāo)的前提下，年度科室成本費(fèi)用率與上年度相比下降十個(gè)百分點(diǎn)以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)科主任30005000元。（九）為醫(yī)院管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，受到院領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實(shí)施，受到良好效果的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條 懲處（一）連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)

11、任務(wù)、工作實(shí)績(jī)差或年度考核列為末位且無(wú)正當(dāng)可信理由解釋的，扣除三個(gè)月的崗位津貼，取消其當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。若連續(xù)三年未完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的，由醫(yī)院?jiǎn)?dòng)科主任解聘程序。（二）科室發(fā)生重大或惡性醫(yī)療事故，給醫(yī)院帶來(lái)不良影響和重大損失的，根據(jù)比例扣除科主任相應(yīng)獎(jiǎng)金，取消其當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)特別嚴(yán)重、后果特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的，給予解聘處分；科室年度醫(yī)療糾紛超過(guò)3件次的，一次性扣除科主任20005000元，取消其當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并責(zé)成其在科主任例會(huì)上進(jìn)行解釋，接受質(zhì)詢。（三）本人收受患者紅包，接受藥品、器械回扣，或其科室成員發(fā)生集體收受患者紅包，接受藥品、器械回扣，有明確投訴并經(jīng)查實(shí)的，依法沒(méi)

12、收非法所得，并處非法所得510倍的罰款，取消其13年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，直至解聘科主任職務(wù)。達(dá)到觸犯國(guó)家法律、法規(guī)的，依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。（四）在突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治中，因個(gè)人行為造成信息不暢的給予經(jīng)濟(jì)處罰；不服從工作調(diào)配、擅離職守、臨陣退縮的給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理；在處理緊急情況和人、財(cái)、物的調(diào)度等方面推諉扯皮、不服從醫(yī)院安排而貽誤工作的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。上級(jí)部門(mén)有處理規(guī)定的，按上級(jí)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。（五）科室管理渙散、發(fā)展滯后、差錯(cuò)頻出、隊(duì)伍松散，受上級(jí)部門(mén)批評(píng)，或受媒體曝光，嚴(yán)重影響醫(yī)院聲譽(yù)的，經(jīng)查實(shí)，扣除科主任500010000元，并取消

13、當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，情節(jié)嚴(yán)重的醫(yī)院將啟動(dòng)免職程序。（六）因違反價(jià)格管理規(guī)定被上級(jí)查處或被媒體曝光的，一次性扣除科主任500010000元，并視情況給予相應(yīng)處理。（七）科主任不嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，不服從科主任相關(guān)管理規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)和后果的嚴(yán)重程度，分別處于以下懲處：1.科主任違反外出請(qǐng)銷(xiāo)假，未按規(guī)定辦理外出請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)或未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)批準(zhǔn)外出的每次扣500元，由醫(yī)院相關(guān)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)或紀(jì)律處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并視情節(jié)啟動(dòng)解聘程序。2.科主任違反會(huì)議制度，無(wú)故不按規(guī)定參加有關(guān)會(huì)議或不落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神的，經(jīng)查實(shí)每次扣100500元；嚴(yán)重影響醫(yī)院重大事項(xiàng)工作進(jìn)度的，視情況每次扣5001000元，由醫(yī)院相關(guān)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，全院通報(bào)批評(píng)，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。3.科主任違反通訊管理規(guī)定，無(wú)法聯(lián)系的，視情況每次扣100500元。情節(jié)嚴(yán)重，影響醫(yī)院重大工作或緊急事件處理進(jìn)度的，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，全院通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)啟動(dòng)解聘程序。第十四條 違反國(guó)家法律法規(guī)或規(guī)章制度，不依法辦事，刻意隱瞞或拒不向醫(yī)院報(bào)告違法行為，給醫(yī)院帶來(lái)不良影響和重大損失的，經(jīng)查實(shí)，一次性扣除科主任500010000元，取消其13年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并依法依據(jù)嚴(yán)肅處理，直至解聘職務(wù)。上級(jí)部門(mén)有處理規(guī)定的，按上級(jí)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。第十五條 除上述情況外，科主任有