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1、制衣廠晚宴致辭尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同事,朋友們大家晚上好!今天我非常榮興參加 2011 年度的志佳公司的春茗晚宴。在此我 代表公司全體員工向來(lái)自今天參加春茗晚宴的特約嘉賓和來(lái)自香港 的同事以及兄弟廠商表示衷心的感謝!2011 年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。 在朱生朱太的英明領(lǐng)導(dǎo)下, 在在座的各位主管、 職員完成了工廠的一 項(xiàng)項(xiàng)改革工作。為此,我代表工廠向大家表示感謝!以及合作工廠的 特約嘉賓深表敬意!1 、回顧過(guò)去的一年我們?cè)谥焐焯膸ьI(lǐng)下,從穩(wěn)步上進(jìn)的生 產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、 跟單生產(chǎn)流程改革、 品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境 的改善。2 、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中。從計(jì)件
2、到保底計(jì) 件,留住了熟手的車(chē)位員工??傮w員工平均月工資從 1500 元的基礎(chǔ) 上,穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的 1800 元。做到同行中比上不足,比中有余。 讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能。 相互幫助, 自由 競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步。3 、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率, 在車(chē)間師付李金南的管理下, 從月產(chǎn)量 18580 件提升到每月產(chǎn)量 25000 件。為此我要感謝各位員工 的努力、以及后整師付劉玉清積極配合是分不開(kāi)的。 是你們各位員工 的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。4 、裁床、車(chē)間、板房、后整等各部門(mén)在物料補(bǔ)料問(wèn)題上突出的 不良現(xiàn)象有很大的改變, 這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善
3、。 并且我 們建立了補(bǔ)料程序和倉(cāng)庫(kù)管理制度,做到合理補(bǔ)料,所以布、輔料的 浪費(fèi)減少,減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。5 、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的 培訓(xùn)例會(huì)制度,給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從去年 11 月 1 號(hào)廠規(guī)廠紀(jì)的宣布實(shí)施,成立了各部門(mén)的雛形,為我們做好 下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。 為將來(lái)做品牌做好一個(gè)堅(jiān) 強(qiáng)的后盾。6 、有的部門(mén)員工的工資工廠做了相應(yīng)的調(diào)整方案,比如說(shuō):裁 床員工的加薪、板房員工的調(diào)整方案、跟單部員工的調(diào)整方案。還有 個(gè)別部門(mén)和主管的在今后也陸續(xù)制定推出, 以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì) 劃。對(duì)我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。7 、跟
4、單部在跟單人員少的情況下,生產(chǎn)跟單員以身作則、認(rèn)真 完成各項(xiàng)跟單任務(wù), 同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議, 獻(xiàn)言獻(xiàn) 策。8 、財(cái)務(wù)部在今年成立以來(lái),在鄭佩娟的管理下,工作嚴(yán)謹(jǐn),各 負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān)部門(mén)做了協(xié)調(diào)輔助 工作。9 、行政人事部在董天雄的管理下,公司的改革做了大量的服務(wù) 管理工作,從新人才的招聘、食堂的改革、工廠的修善等工作已步入 了軌道??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部 門(mén)也能發(fā)現(xiàn),我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán),還很多沒(méi)有按照我們廠規(guī)去做。 有很多待去改善和完善的地方。有些人犯錯(cuò)誤,不喜歡上司批評(píng),認(rèn)為上司找他的麻煩,跟他總 是過(guò)不去, 甚至對(duì)于提出意見(jiàn)的同事采取過(guò)激的行為。 誰(shuí)能拿我怎么 樣?我告訴你,我們公司的管理,既會(huì)人性化,又會(huì)制度化。誰(shuí)也不 能阻礙我們的改革。我們?cè)谔幚?/p>
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