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1、制衣廠晚宴致辭尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同事,朋友們大家晚上好!今天我非常榮興參加 2011 年度的志佳公司的春茗晚宴。在此我 代表公司全體員工向來(lái)自今天參加春茗晚宴的特約嘉賓和來(lái)自香港 的同事以及兄弟廠商表示衷心的感謝!2011 年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。 在朱生朱太的英明領(lǐng)導(dǎo)下, 在在座的各位主管、 職員完成了工廠的一 項(xiàng)項(xiàng)改革工作。為此,我代表工廠向大家表示感謝!以及合作工廠的 特約嘉賓深表敬意!1 、回顧過(guò)去的一年我們?cè)谥焐焯膸ьI(lǐng)下,從穩(wěn)步上進(jìn)的生 產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、 跟單生產(chǎn)流程改革、 品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境 的改善。2 、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中。從計(jì)件

2、到保底計(jì) 件,留住了熟手的車(chē)位員工??傮w員工平均月工資從 1500 元的基礎(chǔ) 上,穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的 1800 元。做到同行中比上不足,比中有余。 讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能。 相互幫助, 自由 競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步。3 、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率, 在車(chē)間師付李金南的管理下, 從月產(chǎn)量 18580 件提升到每月產(chǎn)量 25000 件。為此我要感謝各位員工 的努力、以及后整師付劉玉清積極配合是分不開(kāi)的。 是你們各位員工 的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。4 、裁床、車(chē)間、板房、后整等各部門(mén)在物料補(bǔ)料問(wèn)題上突出的 不良現(xiàn)象有很大的改變, 這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善

3、。 并且我 們建立了補(bǔ)料程序和倉(cāng)庫(kù)管理制度,做到合理補(bǔ)料,所以布、輔料的 浪費(fèi)減少,減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。5 、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的 培訓(xùn)例會(huì)制度,給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從去年 11 月 1 號(hào)廠規(guī)廠紀(jì)的宣布實(shí)施,成立了各部門(mén)的雛形,為我們做好 下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。 為將來(lái)做品牌做好一個(gè)堅(jiān) 強(qiáng)的后盾。6 、有的部門(mén)員工的工資工廠做了相應(yīng)的調(diào)整方案,比如說(shuō):裁 床員工的加薪、板房員工的調(diào)整方案、跟單部員工的調(diào)整方案。還有 個(gè)別部門(mén)和主管的在今后也陸續(xù)制定推出, 以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì) 劃。對(duì)我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。7 、跟

4、單部在跟單人員少的情況下,生產(chǎn)跟單員以身作則、認(rèn)真 完成各項(xiàng)跟單任務(wù), 同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議, 獻(xiàn)言獻(xiàn) 策。8 、財(cái)務(wù)部在今年成立以來(lái),在鄭佩娟的管理下,工作嚴(yán)謹(jǐn),各 負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān)部門(mén)做了協(xié)調(diào)輔助 工作。9 、行政人事部在董天雄的管理下,公司的改革做了大量的服務(wù) 管理工作,從新人才的招聘、食堂的改革、工廠的修善等工作已步入 了軌道??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部 門(mén)也能發(fā)現(xiàn),我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán),還很多沒(méi)有按照我們廠規(guī)去做。 有很多待去改善和完善的地方。有些人犯錯(cuò)誤,不喜歡上司批評(píng),認(rèn)為上司找他的麻煩,跟他總 是過(guò)不去, 甚至對(duì)于提出意見(jiàn)的同事采取過(guò)激的行為。 誰(shuí)能拿我怎么 樣?我告訴你,我們公司的管理,既會(huì)人性化,又會(huì)制度化。誰(shuí)也不 能阻礙我們的改革。我們?cè)谔幚?/p>

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