物流管理教案庫存控制的訂貨方式

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載庫存控制一、教學(xué)目標(biāo)1、掌握庫存控制的三種訂貨方法的原理2、掌握庫存控制的三種訂貨方法的優(yōu)缺點3、了解庫存控制的三種訂貨方法的適用范圍4、了解什么是訂貨點、訂貨量和訂貨提前期二、教學(xué)重點1、掌握庫存控制的三種訂貨方法的原理2、掌握庫存控制的三種訂貨方法的訂貨點和訂貨量三、教學(xué)難點1、對庫存控制的三種訂貨方法的原理的理解2、對三種方式下訂貨點、訂貨量、訂貨提前期的確定的理解四、教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計及安排（ 45min)教學(xué)教學(xué)程序及設(shè)計設(shè)計意圖環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)必備歡迎下載創(chuàng)設(shè)情景引入新課講授新課 課程導(dǎo)入有人說：庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“痛”，庫存過多，會導(dǎo)致大量的閑置資源在倉庫中“睡大覺”；而庫存

2、過少又往往會因為缺貨而失去客戶！所以我們需要對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制。那么，應(yīng)該怎樣控制呢？具體的說， 我們要隔多長時間檢查一次庫存量 ?何時提出補(bǔ)充訂貨 ?每次訂多少 ?要解決這些問題，我們就要先來學(xué)習(xí)庫存控制的幾種訂貨方式。 （一）定量訂貨法 原理：所謂定量訂貨法就是訂貨點和訂貨量都固定的訂貨方法，如下圖所示。在定量訂貨方式下，當(dāng)現(xiàn)有庫存量降到訂貨點（RL）及以讓學(xué)生了解庫存控制的重要性，激發(fā)學(xué)生對庫存控制方法的探究意識1、通過畫圖的方式向?qū)W生詳細(xì)解釋定量訂貨法的原理，同時讓可以一目了然的掌握該種方式下什么時候該訂貨及訂多少貨。學(xué)習(xí)必備歡迎下載下時，企業(yè)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨， 每次訂貨量均為一

3、個固定2、了解什的量 Q。經(jīng)過一段時間，我們稱之為提前期（LT），所發(fā)出的么是訂貨訂貨到達(dá)，庫存量增加 Q。提前期訂貨提前期 是從發(fā)出訂貨至到貨的時間間隔， 其中包括訂貨準(zhǔn)備時間、發(fā)出訂單、供貨方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、提貨、驗收和入庫等過程。 優(yōu)缺點通過介紹定量訂貨優(yōu)點：法的優(yōu)缺1) 訂貨點一定， 實際操作中經(jīng)常采用 “雙堆法” ，操作較簡單。 點和適用2)能經(jīng)常掌握庫存動態(tài)，及時訂貨，不易出現(xiàn)缺貨。范圍，加深學(xué)生對3)便于按經(jīng)濟(jì)訂貨批量定購，節(jié)約庫存總成本。該方法的缺點：理解1）訂貨時間不能預(yù)先確定，難以編制周密的采購計劃，不利于對人員、資金、工作業(yè)務(wù)實行計劃安排；2）很難實現(xiàn)多品種

4、聯(lián)合訂貨，可能會增加訂貨成本，也不能得到合并訂貨的折扣適用范圍：價值雖低但需求數(shù)量大的物資以及價格昂貴物資；（二）定期庫存控制方式通過畫圖固定量方式需要隨時監(jiān)視庫存變化， 對于物資種類很多且的方式向?qū)W習(xí)必備歡迎下載訂貨費用較高的情況， 是很不經(jīng)濟(jì)的。 定期庫存控制方式可以學(xué)生詳細(xì)彌補(bǔ)固定量方式的不足。解釋定期 原理：庫存控制方式的原定期庫存控制方式就是每經(jīng)過一個相同的時間間隔，發(fā)出理，同時一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個最高水平S，如下讓可以一圖所示。目了然的掌握該種方式下什么時候該訂貨及訂多少貨。當(dāng)經(jīng)過固定間隔時間 t 之后，發(fā)出訂貨，這時庫存量降到 L1 ，訂貨量為 SL1 ；經(jīng)過一

5、段時間（ LT）到貨，庫存量增加SL1；再經(jīng)過固定間隔期 t 之后，又發(fā)出訂貨，這時庫存量降到 L2，訂貨量為 SL2，經(jīng)過一段時間（ LT）到貨庫存量增加 SL2。優(yōu)缺點優(yōu)點：1) 可以多種物資合并訂貨， 降低訂貨及運(yùn)輸費用， 且一次訂貨金額大，易于獲得供應(yīng)商折扣。通過介紹定期訂貨法優(yōu)缺點和適用范圍，加深學(xué)生對該學(xué)習(xí)必備歡迎下載2) 無需經(jīng)常盤點，到期才盤點；方法的理解3) 有了訂貨周期，方便根據(jù)該周期制定計劃。缺點：1）若需求量變動大，例如，某個階段商品很暢銷，賣得快，很快就賣完了，但還沒到訂貨周期，還不該訂貨，就可能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。2）每次的訂貨量不固定，無法制定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而營運(yùn)成本

6、比較高。 適用范圍1）需要定期盤點和定期采購的物品2）具有相同供應(yīng)來源的物品（三）最大最小訂貨法通過畫圖的方式向定期訂貨法不需要隨時檢查庫存量，到了固定的間隔期，學(xué)生詳細(xì)各種不同的物資可以同時訂貨。這樣。簡化了管理，也節(jié)省了解釋最大訂貨費。不同物資的最高水平 S 可以不同。但定期訂貨法不論庫存水平 L 降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng)最小訂貨L 很高時，法 的 原訂貨量是很少的。 為了克服這個缺點， 就出現(xiàn)了最大最小庫存理，同時控制方式。讓可以一 原理：目了然的最大最小訂貨法仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)， 不過它需要 掌握該種確定一個訂貨點 RL（最小庫存），當(dāng)經(jīng)過時間間隔 t 時，如 方式下什

7、學(xué)習(xí)必備歡迎下載果庫存量降到RL及以下，則發(fā)出訂貨；訂貨量為將現(xiàn)有庫存么時候該補(bǔ)充到一個最高水平S（最大庫存），否則，再經(jīng)過時間t 時訂貨及訂再考慮是否發(fā)出訂貨。最大最小訂貨法如圖所示。多少貨。L當(dāng)經(jīng)過間隔時間 t 之后，庫存量降到 L1，L1 小于 RL ，發(fā)出訂貨，訂貨量為 SL1 ，經(jīng)過一段時間 LT 到貨，庫存量增加 SL1。再經(jīng)過時間 t 之后，庫存量降到 L，L 大于 RL ，不發(fā)出訂貨。再經(jīng)過時間 t，庫存量降到 L2 ，L2 小于 s，發(fā)出訂貨，訂貨量為 S L2，經(jīng)過一段時間 LT 到貨，庫存量增加 S L2，如此循環(huán)。 優(yōu)缺點通過介紹最大最小優(yōu)點：訂貨法的1) 可以多種物資

8、合并訂貨， 降低訂貨及運(yùn)輸費用， 且一次 優(yōu)缺點和訂貨金額大，易于獲得供應(yīng)商折扣。適 用 范2) 無需經(jīng)常盤點，到期才盤點；圍，加深學(xué)生對該學(xué)習(xí)必備歡迎下載3) 有了訂貨周期，方便根據(jù)該周期制定計劃。4）克服了定期庫存控制方式到期訂貨，而庫存量仍較高時訂貨量低的缺點。缺點：1）若需求量變動大，例如，某個階段商品很暢銷，賣得快，很快就賣完了，但還沒到訂貨周期，還不該訂貨，就可能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。2）每次的訂貨量不固定，無法制定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而營運(yùn)成本比較高。適用范圍：1）需要定期盤點和定期采購的物品2）具有相同供應(yīng)來源的物品3）需求量較低的物品 課堂總結(jié)今天我們學(xué)習(xí)了三種庫存控制的訂貨方法，其中定量訂貨法是在訂貨點和訂貨量確定的前提下， 只要當(dāng)前庫存量低于訂貨定就開始訂貨， 訂貨量為固定的 Q；定期訂貨法是設(shè)定一個最大庫存量，每隔 t 時間段就訂一次貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個最高水平 S