生產(chǎn)部工作手冊(cè)

1、第一部分、生產(chǎn)部崗位設(shè)置一、崗位設(shè)置定員根據(jù)公司定員和生產(chǎn)部工作需要，生產(chǎn)部設(shè)置以下定員：經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名，統(tǒng)計(jì) 1 名，生產(chǎn)值班調(diào)度員 4 名，共 7 名。生產(chǎn)部組織框架圖二、崗位任職資格1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。2、忠于職守，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉公司生產(chǎn)工藝流程及工藝技術(shù)指標(biāo)，掌握公司主要生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。4、具有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，能正確協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類突發(fā)事故。5、不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，善于學(xué)習(xí)和借鑒新的先進(jìn)的管理方法，做好公司的生產(chǎn)和管理工作。6、掌握國(guó)家有

2、關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。7、積極同各生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確掌握并及時(shí)匯總各項(xiàng)生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。8、一切以企業(yè)利益為重，以工作大局為重，嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密。董事長(zhǎng)寄語(yǔ)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、不斷的完善管理制度才是沂州集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。- 張劍群第二部分、生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠(chéng)于企業(yè)，盡職盡責(zé)抓好企業(yè)生產(chǎn)管理工作。2、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，做好生產(chǎn)部的技術(shù)和管理工作。3、組織編寫、修訂安全操作規(guī)程、崗位操作法，制定本部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真檢查、考核，對(duì)考

3、核結(jié)果負(fù)責(zé)。4、按照生產(chǎn)計(jì)劃組織落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)荷，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期、低消耗運(yùn)行。6、組織推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)工作。7、在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的革新和挖潛改造時(shí)，要同時(shí)解決安全生產(chǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。8、嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作，對(duì)水、電、氣及壓縮空氣、煤氣等各種公用工程實(shí)行全面協(xié)調(diào)、調(diào)度。9、接受并按時(shí)完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)管理工作。2、周一至周五組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)組

4、織本部門職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理、技術(shù)水平。4、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行分工范圍內(nèi)的重大隱患排查工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)（工藝）事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，制定事故防范措施，必要時(shí)配合有關(guān)人員制定處理意見(jiàn)和方法。5、審批特殊作業(yè)證、重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的安全、技術(shù)問(wèn)題。6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。7、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象，制止各種違章指揮和違規(guī)操作現(xiàn)象。8、對(duì)公司產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)新等負(fù)有管理責(zé)任。9、接受并按時(shí)完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。三、生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)部全面管理工作，具體

5、抓好生產(chǎn)管理工作。2、遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。3、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全工作，制止“三違”行為，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問(wèn)題。4、組織推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)組織督促車間建立健全各種工藝臺(tái)帳、檔案，檢查工藝技術(shù)資料的歸檔工作。6、在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的革新和挖潛改造時(shí)，要同時(shí)解決安全生產(chǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。7、根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)制訂每月分解計(jì)劃，優(yōu)化工藝指標(biāo)，合理地安排生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)荷， 確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期、低消耗運(yùn)行。8、對(duì)公司產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)

6、新等負(fù)有一定的管理責(zé)任。9、接受并按時(shí)完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。四、生產(chǎn)值班調(diào)度員崗位職責(zé)1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的指示。2、及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間運(yùn)行情況，對(duì)生產(chǎn)中所發(fā)生的各類異常情況， 迅速協(xié)調(diào)處理并及時(shí)向部門經(jīng)理、分管副總匯報(bào)。3、加強(qiáng)巡查，對(duì)當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)上報(bào)處理。4、認(rèn)真做好調(diào)度記錄，班后及時(shí)向部門經(jīng)理、分管副總匯報(bào)本班生產(chǎn)情況。5、組織對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行的考核，并深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。五、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)

7、下，認(rèn)真做好生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。2、每天 8 點(diǎn)鐘前，做好生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤工作。3、每天 8 點(diǎn) 30 分前，做好各車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的催報(bào)、匯總，審核后的報(bào)表按時(shí)上報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、每月 5 日、 15 日、 25 日及時(shí)做好旬報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。5、參加月底盤點(diǎn)并做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。6、建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。7、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密。董事長(zhǎng)寄語(yǔ)轉(zhuǎn)變思想，跟上隊(duì)伍，時(shí)刻以企業(yè)大局為重，在大局面前，應(yīng)該做出正確的選擇。- 張劍群第三部分、生產(chǎn)部工作流程一、生產(chǎn)部經(jīng)理工作流程工作時(shí)間7:408:00日工8:30作9：0017:0

8、0周周一周工五作17:00旬每月 6日、工16日、26作日每月 7日月前工作每月 25日年度11 月下旬工至月底作工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)提前 20 分鐘到崗，了解帶頭遵守公司各項(xiàng)制度，中夜班生產(chǎn)情況，對(duì)本部對(duì)當(dāng)天工作做到心中有門當(dāng)天工作進(jìn)行梳理。數(shù)。對(duì)本部門當(dāng)天工作任務(wù)安排清楚，及時(shí)做好督導(dǎo)進(jìn)行安排部署。落實(shí)。公司對(duì)生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)進(jìn)行確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按要求上分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、審核。報(bào)。1、生產(chǎn)部日常例行工作。每天到各車間現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)不低于 2 次。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。按時(shí)完成。3、協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)部門出現(xiàn)的問(wèn)題。調(diào)、處理。組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，梳理、協(xié)

9、及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各公司調(diào)、處理各部門存在的問(wèn)類問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)題。做好旬報(bào)、月報(bào)的審核、公司督導(dǎo)工作。認(rèn)真審核，確保無(wú)差錯(cuò)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工嚴(yán)格審核，做到公平、公作進(jìn)行評(píng)比和督導(dǎo)。正、公開(kāi)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加月末盤點(diǎn)，分解落實(shí)對(duì)超產(chǎn) / 欠產(chǎn)原因做好總下月生產(chǎn)計(jì)劃。結(jié)分析。1、做好生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和下年度生產(chǎn)工作提前做好并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)計(jì)劃的擬定工作。導(dǎo)審閱。公司2、修改、完善相關(guān)制度。分管領(lǐng)導(dǎo)3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作按要求完成。任務(wù)二、生產(chǎn)部副經(jīng)理工作流程工作時(shí)間7:408:00日8:30工作9：0017:00周周一周五工17:00作旬每月 6日、工16日、26日作月每月 7日前工

10、作每月 25日年度11 月下旬工至月底作工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)提前 20 分鐘到崗。帶頭遵守公司各項(xiàng)制度。對(duì)本部門人員到崗及本部室確保環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)打掃到環(huán)境打掃情況進(jìn)行檢查。位，做到整潔、有序。對(duì)生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)進(jìn)行督導(dǎo)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按要求上復(fù)核。報(bào)。1、做好生產(chǎn)部日常例行工作。每天到各車間現(xiàn)場(chǎng)巡查、協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作。督導(dǎo)不低于 2 次。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。提前或按時(shí)完成。3、協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)車間、部正確解決，及時(shí)處理。門出現(xiàn)的問(wèn)題。參加生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)助經(jīng)理處理及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各各部門存在的問(wèn)題。類問(wèn)題。做好旬報(bào)、 月報(bào)的督辦、 復(fù)核做好協(xié)調(diào)調(diào)度。工作。協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)系統(tǒng)爭(zhēng)先嚴(yán)格審核，做

11、到公平、公創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行評(píng)比和督導(dǎo)。正、公開(kāi)。參加月末盤點(diǎn)，分解落實(shí)下月對(duì)超 / 欠產(chǎn)做好總結(jié)分析。生產(chǎn)計(jì)劃。1、協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)部年度提前做好并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)工作總結(jié)和下年度生產(chǎn)工作導(dǎo)審閱。計(jì)劃擬定工作。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。按要求完成。檢查落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)三、生產(chǎn)值班調(diào)度員工作流程工作程序班前工作內(nèi)容提前 15 分鐘到崗，了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)任務(wù)。1、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)信息的調(diào)度管理，保證信息暢通，及時(shí)跟進(jìn)了解信息，分情節(jié)上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。工作標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)情況明晰，任務(wù)清楚。分管經(jīng)理信息準(zhǔn)確、 調(diào)度恰當(dāng)、 及時(shí)跟進(jìn)、上報(bào)及時(shí)班中2、按照調(diào)度準(zhǔn)則確保工作規(guī)范、高效

12、運(yùn)行。3、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、工藝制度執(zhí)行情況、產(chǎn)量質(zhì)量、安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行全面檢查考核。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。分管經(jīng)理其它4、認(rèn)真做好調(diào)度日志的記錄。5、完成上級(jí)安排的其他工作。1、把本班情況向下一班接班人員交接清楚。2、收集整理本班值班信息及資料，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。按時(shí)按要求完成。交接清楚。分管經(jīng)理全面收集，及時(shí)上報(bào)。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作流程檢查落工作時(shí)間工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)8:00 前8:30 前日9：0012:00工作13：0016:0016：0017:00辦公室衛(wèi)生及文件整理，室內(nèi)整潔，文件存放規(guī)范有序，各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表的催報(bào)、確保

13、上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。審核、匯總填報(bào)，1、對(duì)車間報(bào)表進(jìn)行整理歸按照規(guī)范要求。檔分 管 經(jīng)2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。理進(jìn)行落實(shí)。1、填制、整理相關(guān)臺(tái)賬。按照規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的要求及時(shí)整理。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行日清，打及時(shí)總結(jié)，符合現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要旬每月 6日、工16日、26 日作25 日月工作26日掃部門衛(wèi)生。編制上報(bào)旬、月報(bào)。參加月末盤點(diǎn)，填報(bào)盤點(diǎn)表。填報(bào)生產(chǎn)月報(bào)表，對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況作出統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)本崗位工作進(jìn)行總結(jié)。整理本部門考勤，把月度考核進(jìn)行匯總。求。按照要求及時(shí)上報(bào)，確保數(shù)據(jù)真分 管 經(jīng)實(shí)、準(zhǔn)確。理按時(shí)參加，及時(shí)填報(bào)。分

14、管 經(jīng)理按要求填報(bào)、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)整分 管 經(jīng)理匯總。理董事長(zhǎng)寄語(yǔ)我們就一個(gè)老板-集團(tuán)公司。我們就一個(gè)老大-企業(yè)制度。- 張劍群第四部分、生產(chǎn)部規(guī)章制度一、生產(chǎn)系統(tǒng)工藝管理分工及調(diào)度準(zhǔn)則1 車間、部門職責(zé)分工 1.1 備煤車間煤場(chǎng)地和焦場(chǎng)地管理精煤管理從入廠開(kāi)始至煉焦車間搗固站搖動(dòng)給料機(jī)處，煤塔如需清理備煤車間負(fù)責(zé)， 給料嘴堵料如需疏導(dǎo)煉焦車間負(fù)責(zé)焦炭管理自入焦場(chǎng)地至發(fā)出廠大門。1.2車輛車間生產(chǎn)系統(tǒng)車輛配備、 調(diào)度、維護(hù)、管理由車輛車間負(fù)責(zé)。其它部門用車須經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)度后車輛車間安排， 車輛外出公司須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。車輛在行駛過(guò)程中產(chǎn)生的責(zé)任由車輛車間負(fù)責(zé)，如掉煤，掉焦、超速、碰壞建筑物等。1.

15、3煉焦車間煤從搖動(dòng)給料機(jī) （包括搖動(dòng)給料機(jī)） 至焦炭出焦口完成焦炭裝車。焦沫篩分裝車。地面除塵站焦粒自己選擇篩分。除塵灰塵裝運(yùn)到指定位置。工藝管道與化產(chǎn)的分界線在化產(chǎn)主管廊閥門處 （閥門及配對(duì)法蘭屬化產(chǎn)車間）1.4化產(chǎn)車間冷鼓、硫銨、粗苯、濕法脫硫、焦化循環(huán)水、空壓氮?dú)庹?、兩個(gè)火炬，焦化事故水池，生化水。工藝管道管理分界點(diǎn)：與甲醇分界在空壓機(jī)房西管廊處。與煉焦車間分界點(diǎn)在化產(chǎn)主管廊閥門處 （閥門及配對(duì)法蘭屬化產(chǎn)車間）鍋爐房煤氣系統(tǒng)維護(hù)管理由化產(chǎn)車間維護(hù)管理。焦化罐區(qū)及去焦化罐區(qū)的工藝管線及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 1.5 動(dòng)力車間鍋爐房、甲醇循環(huán)水、除鹽水站、除氧站、地下水主管網(wǎng)及地下深井泵，地下消防管網(wǎng)

16、及消防泵站。工藝分界線： 蒸汽出口至主管廊， 脫鹽水至主管廊，除氧水至主管廊， 循環(huán)水主管道，其他由各使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)管理。1.6空分車間氧氣、氮?dú)庵良状架囬g界區(qū)（精脫硫東側(cè)） 。公用工程維護(hù)點(diǎn)到本車間的上一個(gè)分界點(diǎn)處。1.7甲醇車間甲醇區(qū)域，煤氣柜，甲醇罐區(qū)的工藝管線及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)甲醇去甲醇罐區(qū)的工藝管線維護(hù)保養(yǎng)。 工藝管線與動(dòng)力與化產(chǎn)分界線內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)。1.8電工車間公司 110kv 變電站、 10kv 變電站維護(hù)管理電氣線路維護(hù)管理電機(jī)電氣部分的維護(hù)維修37kw 以上電機(jī)軸承加油維護(hù)管理，需要電機(jī)拆解加油的屬于那個(gè)部門由哪個(gè)部門協(xié)助拆解， 37KW以下的由各部門根據(jù)加油周期加油和保養(yǎng)焦?fàn)t

17、四大車及堆取料 PLC系統(tǒng)管理維護(hù)公司變頻器、軟啟動(dòng)器管理維護(hù)公司內(nèi)部電話線路維護(hù)管理。1.9自控中心公司 DCS、單機(jī) DCS（二合一壓縮機(jī)，地面站，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)）維護(hù)管理；地磅室、配料倉(cāng)、裝車站計(jì)量設(shè)備的維護(hù)管理；可燃?xì)怏w測(cè)量、報(bào)警器維護(hù)管理；監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)管理；各種消耗計(jì)量?jī)x表，煤氣計(jì)量?jī)x表、生產(chǎn)工藝計(jì)量?jī)x表、安全環(huán)保計(jì)量?jī)x表維護(hù)管理；各種電動(dòng)、氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥維護(hù)管理；1.10設(shè)備部全公司設(shè)備管理、建立檔案卡，含機(jī)械、電氣、自控儀表、化驗(yàn)設(shè)備、車輛設(shè)備、重要工具等；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度制定和監(jiān)督實(shí)施管理；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)管檢查、 技術(shù)改進(jìn)方案、 檢修計(jì)劃匯總制定等；各種備品、配件管理分類，組織上報(bào)；工具

18、管理。機(jī)電儀設(shè)備事故（故障）分析管理；收集各部門設(shè)備維修記錄，歸入設(shè)備檔案管理。固定資產(chǎn)管理對(duì)機(jī)加工班的管理1.11生產(chǎn)部調(diào)度安排生產(chǎn)過(guò)程中一切問(wèn)題，上傳下達(dá)，緊急處理。生產(chǎn)系統(tǒng)各種信息的收集整理上報(bào)。1.12機(jī)加工班后勤設(shè)施維護(hù)。動(dòng)力車間管理范圍內(nèi)的設(shè)備及工藝管線維護(hù)。公司需要的機(jī)加工件加工。1.13 焦化化驗(yàn)室精煤分析化驗(yàn)、焦炭分析化驗(yàn)、化產(chǎn)品分析化驗(yàn)（硫銨、粗苯，煤焦油、煤氣、貧富油、洗油） 、煤氣脫硫分析，公司生產(chǎn)中循環(huán)水、 除鹽水、鍋爐水、生化水等工藝操作化驗(yàn)。1.14甲醇化驗(yàn)室甲醇車間工藝過(guò)程及甲醇產(chǎn)品的化驗(yàn)， 空分車間工藝指標(biāo)的分析化驗(yàn)2 各種公用原料消耗調(diào)度細(xì)則2.1水一次水：

19、動(dòng)力車間負(fù)責(zé)地下主管網(wǎng)日常管理、 并適時(shí)調(diào)節(jié)系統(tǒng)壓力穩(wěn)定， 分支處以后由各用水單位管理。 非正常增大或減少用水必須提前聯(lián)系動(dòng)力車間并報(bào)知生產(chǎn)部。 供水壓力不低于 0.6MPa，各用水單位要節(jié)約用水、適量用水。如出現(xiàn)明顯浪費(fèi)現(xiàn)象給予使用單位經(jīng)濟(jì)處罰循環(huán)水：循環(huán)水供水單位根據(jù)化驗(yàn)指標(biāo)及濃縮倍數(shù)外排或加水操作，均需穩(wěn)定補(bǔ)水和外排，各維護(hù)管理范圍按劃分。循環(huán)水用水單位必須節(jié)約使用， 主要標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到工藝指標(biāo)最小量，嚴(yán)禁用水單位不調(diào)節(jié)用水， 循環(huán)水出口水溫冬季不得低于 26，夏季視環(huán)境溫度開(kāi)啟冷卻風(fēng)扇。除鹽水：動(dòng)力車間負(fù)責(zé)除鹽水的制備和輸送。 甲醇車間要全面節(jié)約除鹽水， 加大工藝?yán)淠旱亩位赜谩?杜絕浪

20、費(fèi)除氧水：動(dòng)力車間負(fù)責(zé)制備和輸送至甲醇界區(qū)， 雙方協(xié)調(diào)調(diào)度。蒸汽冷凝液： 要有組織的收集和使用， 要最大限度回收廢水：生化處理后水去熄焦，氣柜冷凝水至熄焦，甲醇集中的廢水去熄焦， 精餾廢水至熄焦或進(jìn)生化， 甲醇及焦化事故水池廢水去熄焦， 動(dòng)力及各管道水封下液、 煤氣管道冷凝液等一律收集去熄焦， 不得外排。氣柜水封用水嚴(yán)禁浪費(fèi)。廢水日常調(diào)度由各車間與煉焦車間共同完成， 如有異常通知生產(chǎn)部。煉焦車間嚴(yán)禁使用一次水熄焦。2.2電各車間負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行管理，電工車間全面負(fù)責(zé)維護(hù)管理，任何單位和個(gè)人不得私自外接。電機(jī)管理：機(jī)械部分由各部門機(jī)械維修人員維護(hù)。 37kw 以上電機(jī)加油由電工車間負(fù)責(zé)， 稀油潤(rùn)滑的

21、電機(jī)由設(shè)備部制定潤(rùn)滑細(xì)則，車間維修按周期更換加油。出現(xiàn)電機(jī)不正?；螂姍C(jī)燒壞事故， 各使用單位寫出事故經(jīng)過(guò)報(bào)設(shè)備部、電工車間，共同分析原因拿出處理意見(jiàn)。線圈損壞維修由電工車間負(fù)責(zé)聯(lián)系， 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)與集團(tuán)工業(yè)園倉(cāng)庫(kù)對(duì)接。各部門高壓電機(jī)啟動(dòng)， 啟動(dòng)前均需與各自中控和電工車間 110KV變電站聯(lián)系， 1400KW及以上的高壓電機(jī)啟動(dòng)停車，必須及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，緊急情況對(duì)講機(jī)電話聯(lián)系。2.3蒸汽蒸汽汽源：動(dòng)力車間兩臺(tái)鍋爐，甲醇轉(zhuǎn)化廢鍋，甲醇合成塔汽包。由于甲醇汽源為余熱回收汽源產(chǎn)量無(wú)法調(diào)節(jié)， 所以動(dòng)力車間鍋爐為整個(gè)蒸汽系統(tǒng)的調(diào)節(jié)汽源動(dòng)力車間負(fù)責(zé)對(duì)蒸汽系統(tǒng)壓力流量進(jìn)行日常調(diào)節(jié)和調(diào)度，如出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。

22、任何部門非正常大量增加、 減少蒸汽用量必須及時(shí)提前通知?jiǎng)恿囬g，并及時(shí)通知生產(chǎn)部。如出現(xiàn)汽源緊張： 調(diào)度順序?yàn)楸＝够直剑?保甲醇精餾，控制非生產(chǎn)用氣及蒸氨。2.4儀表空氣化產(chǎn)車間負(fù)責(zé)全公司的儀表空氣供應(yīng)和日常調(diào)度，確保壓力不小于 0.55MPa?？辗周囬g開(kāi)車時(shí)需使用化產(chǎn)儀表空氣，正常后，空分車間可用自產(chǎn)儀表空氣。焦化儀表空氣與空分儀表空氣管網(wǎng)并聯(lián)， 均可相互補(bǔ)充，雙儀表氣源供氣。2.5壓縮空氣化產(chǎn)車間負(fù)責(zé)全公司的壓縮空氣的供應(yīng)和日常調(diào)度， 主保制氮機(jī)、脫硫、地面除塵站，氣源緊張時(shí)停地面除塵站用氣。2.6氮?dú)獾獨(dú)夤?yīng)由化產(chǎn)車間和空分車間雙氣源供給， 確保壓力不小于 0.55MPa，氮?dú)饧兌炔坏?/p>

23、于 99.9%。二合一壓縮機(jī)所需氮?dú)獗Ｗo(hù)由焦化和空分氮壓機(jī)供氣甲醇用氮?dú)庵脫Q時(shí)， 必須控制瞬時(shí)流量， 在保證二合一壓縮機(jī)處的壓力不得低于 0.5Mpa 前提下使用。大量用氮?dú)饪梢远虝洪_(kāi)啟空分車間備用氮壓機(jī)，兩臺(tái)同時(shí)運(yùn)行。必保設(shè)備：二合一壓縮機(jī)所需氮?dú)獗Ｗo(hù)2.7氧氣：空分車間供應(yīng)至甲醇界區(qū)，氧氣純度不低于 99.6%。雙方緊密配合嚴(yán)格調(diào)度。2.8煤氣煤氣外供日常管理由化產(chǎn)車間負(fù)責(zé)。 備煤配比如有揮發(fā)份變動(dòng)需及時(shí)通知煉焦車間、 化產(chǎn)車間，化產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)煤氣波動(dòng)及其它異常時(shí)必須及時(shí)通知甲醇車間。集氣道壓力由于受地面除塵站的干擾會(huì)有波動(dòng)，要適當(dāng)調(diào)節(jié)，不得盲目調(diào)節(jié)。嚴(yán)格控制煤氣含氧量小于0.5%。各處煤氣

24、管道下液由各分區(qū)管理單位集中送到熄焦池，嚴(yán)禁外排。煤氣調(diào)度順序：第一保焦?fàn)t，第二保甲醇，第三煤氣放散調(diào)節(jié)。煤氣柜由甲醇車間負(fù)責(zé)管理， 正常高度為 13-17 米，1.5萬(wàn)立方米 -1.8 萬(wàn)立方米，六級(jí)以上大風(fēng)天氣降到 10 米高度以下，正常時(shí)最低氣柜警戒高度 7 米。2.9弛放氣：弛放氣由甲醇車間負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)調(diào)度。要保證弛放氣合理使用，使用順序?yàn)榧状碱A(yù)熱爐，動(dòng)力車間鍋房，最后剩余去焦化摻混回爐煤氣或放散。甲醇預(yù)熱爐、鍋爐房必須首先用足、 用好弛放氣，甲醇車間要始終注意弛放氣出口壓力不高于 0.2MPa，注意放空和放液，確保焦化安全。2.10信息管理2.10.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)信息的調(diào)度管理

25、2.10.2正常信息每日早晨報(bào)生產(chǎn)部：產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝指標(biāo)、各種消耗、主機(jī)設(shè)備運(yùn)行、人員情況等生產(chǎn)一般信息及時(shí)反饋至中控室和調(diào)度員調(diào)度員要及時(shí)跟進(jìn)了解信息，分情節(jié)上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。突發(fā)信息：主機(jī)停機(jī)、主工藝管道泄漏、生產(chǎn)裝置停機(jī)、重要指標(biāo)升降、 安全環(huán)保事項(xiàng)等必須及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部及總經(jīng)理必須保證信息暢通，如有隱瞞嚴(yán)肅處理。二、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理程序及管理規(guī)定為了加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息管理，保證統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，特制定本程序和管理制度：1 原材料出入庫(kù)、消耗、產(chǎn)量上報(bào)程序1.1 精煤：過(guò)磅單共五聯(lián)一聯(lián)存根，二聯(lián)貨款結(jié)算，三聯(lián)財(cái)務(wù)記賬，四聯(lián)備煤車間，五聯(lián)運(yùn)費(fèi)結(jié)算。備煤車間、磅房分別統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)至生產(chǎn)調(diào)度室、公司企劃部。1.2 外購(gòu)化工原料： 入庫(kù)過(guò)磅單四聯(lián)送庫(kù)區(qū)， 庫(kù)區(qū)與磅房分別上報(bào)購(gòu)進(jìn)量。1.3 粗苯入庫(kù)：每天入庫(kù)一次， 入庫(kù)前在計(jì)量槽確認(rèn)初始液位和入庫(kù)后液位， 庫(kù)區(qū)與生產(chǎn)單位雙方簽字確認(rèn)， 并分別上報(bào)。1.4 煤焦油入庫(kù)： 每天入庫(kù)一次， 入庫(kù)前在計(jì)量中間槽確認(rèn)初始液位和入庫(kù)后液位，庫(kù)區(qū)與生產(chǎn)單位雙方簽字確認(rèn)，并分別上報(bào)。1.5 精甲醇入庫(kù)： 每天入庫(kù)三次， 入庫(kù)前在中間槽確認(rèn)初始液位和入庫(kù)后液位， 庫(kù)區(qū)與生產(chǎn)單位雙方簽字確認(rèn)， 并分別上報(bào)。1.6 甲醇用煤氣： 以焦化脫硫后 V 型流量計(jì)為準(zhǔn)， 每天上報(bào)一次，甲醇分廠及化產(chǎn)車間雙方簽字確認(rèn)， 并分別上報(bào)。1