監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)

1、監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)篇一通過單位召開的民主生活會(huì)，我仔細(xì)剖析了自己的思想動(dòng)態(tài)和所作所為，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對(duì)自身的問題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。一、個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問題和不足1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。2、管理方面老好人思想嚴(yán)重3、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二 、產(chǎn)生問題的原因分析1、在鉆研知識(shí)、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心， ，把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作成了一種負(fù)擔(dān)。2 、沒有從整個(gè)項(xiàng)目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行批評(píng)， 怕影響同事關(guān)系、 怕得罪人、 顧慮太多

2、。3、認(rèn)為自己管理工程和項(xiàng)目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導(dǎo)打交道，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌。4、認(rèn)為單位每周都進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)該掌握培訓(xùn)的知識(shí)，沒有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的學(xué)習(xí)精神有高有低，不是所有的人員都在認(rèn)真學(xué)習(xí)。三 、今后努力方向我決心通過這次批評(píng)與自我批評(píng)，找準(zhǔn)問題，抓住問題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。1、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，特別是加大對(duì)暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且把理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運(yùn)用，通過實(shí)際的運(yùn)用，上升到理論的高度要把自己的思

3、維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅(jiān)定不移的立足本崗位，為單位和項(xiàng)目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、2018 年開始加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，切實(shí)的從考勤，日記、月報(bào)、小結(jié)等方面加大管理力度，制定項(xiàng)目部管理制度，客服老好人思想，同時(shí)加大對(duì)那些只出勤不干活的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理力度，使項(xiàng)目部的管理再上一個(gè)臺(tái)階!3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動(dòng)腦、細(xì)琢磨，經(jīng)常換位思考，加強(qiáng)溝通，多從側(cè)面了解甲方的想法，提前將會(huì)出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、加強(qiáng)對(duì)工地的巡視力度，在巡視的過程中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的專業(yè)水平。對(duì)于本次生活會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和

4、建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做好表率、樹立威信，踏實(shí)工作!監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)篇二施工中存在的問題(1) 管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高 ; 二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對(duì)東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動(dòng)監(jiān)理的局面。(2) 施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝

5、不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙 ( 提出后整改 ); 焊工無證上崗，越級(jí)施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗(yàn)不足盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如：PSA工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。幾個(gè)問題的說明：1 變換 2xxxxDN500 彎頭壁厚 ( 實(shí)測(cè) 11) 小于設(shè)計(jì)壁厚(14) ，由于時(shí)間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出 006 號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。2 工程現(xiàn)已接近尾聲，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最后一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在： PSA工段首拍 92 道口，不合格 77 道，通過擴(kuò)拍共探 324 道，其中返修 176

6、道，返修后抽探 26 道，不合格 3道 ; 變換工段已探23 道，其中不合格5 道，已返修返拍合格;吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管( 十化建安裝 ) 共探口 3 道，其中不合格 2 道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97 規(guī)范要求，須對(duì)其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時(shí)間緊迫，PSA工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時(shí)對(duì)上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007 號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。監(jiān)理存在的問題及改進(jìn)建議工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組織存在問題。人員交替中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、項(xiàng)目情況不熟悉，倉(cāng)促上陣，造成工作被動(dòng)。針對(duì)以上問題，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：(1) 改進(jìn)項(xiàng)目組織、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、工作環(huán)境，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)由公司和總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)。(2) 進(jìn)一步細(xì)化、量化