加油站安全總結(jié)

1、加油站女全總結(jié)篇一：加汕站安全生產(chǎn)工作總結(jié)在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)貞貫徹安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理 等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主“的原則, 深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違"等活動(dòng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠上了良 好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步提髙安全生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制, 有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識(shí)竟 賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)

2、化學(xué)品 安全管理?xiàng)l理等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全體職工的安全防范意識(shí)，營(yíng)造了“安 全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和落實(shí)安全隱想整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路, 加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢査和巧前大檢查 等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。 在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。三、強(qiáng)化職工的安全教冇、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部 門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育“和“崗位調(diào)動(dòng)安全 教

3、育“等教冇方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五需人員，三人持有安全資格證, 兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可査”的指導(dǎo) 思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對(duì)安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時(shí)歸檔， 實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“，主要負(fù)責(zé)人是 安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級(jí)抓一 級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職安全員，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng) 導(dǎo)和指導(dǎo)。六、提高應(yīng)急救援能力。我站制左了

4、事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不龍時(shí)開展演練，提 高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。三、今后的努力方向在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。 但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科 學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大的成效。篇二：中石化XX加汕站安全工作總結(jié)20xx年我站在市公司零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教冇、 群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力：生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共 管，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加汕站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局而，從而切實(shí)保障我加油站安全 生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，

5、向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我站是20xx年3月開始營(yíng)運(yùn)的，在上級(jí)的要求和加汕站的努力下，我們一開始就一步 一步做好安全教冇工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加汕 站站長(zhǎng)直接抓，副站長(zhǎng)具體抓，各帶班長(zhǎng)具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制泄了詳細(xì)加油站的勞動(dòng) 紀(jì)律和崗位制度，針對(duì)加油站的具體情況和上級(jí)的要求規(guī)立了實(shí)際的操作規(guī)程，由于我們?cè)?工作中盡職盡責(zé)，2006年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。二、制度保證措施到位1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入 各加汕班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并

6、進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成安 全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長(zhǎng)及直接責(zé)任人的責(zé)任。2優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)左的八步法要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書, 明確各自的職責(zé)和義務(wù)。任工作中以老帶新，對(duì)每一冬到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解 八步法流程的工作方法，在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們耙工作做到了前面，優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來(lái)的客戶這樣說(shuō)過(guò):我從莆田到這里一路上很多加油站, 我情愿多費(fèi)點(diǎn)汕也要到你們這里加，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開心。一位公司老總對(duì)我們的加汕 工說(shuō)：在你們站加油，數(shù)疑，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意，希望你們能堅(jiān)持下去，保證油品的質(zhì) 量和數(shù)疑，我們

7、的業(yè)績(jī)也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評(píng)價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō), 值了，彎腰打車蓋，聽點(diǎn)難聽話，受的委屈都扯平了。三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站由于我們?cè)诎踩那疤嵯伦ズ昧寺毠さ墓ぷ鲬B(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績(jī)。 從2006年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷售1885.94噸，提前完成了公司下達(dá)的1807 噸全年任務(wù)。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的 幫助和支持，在硬件上滿足市場(chǎng)的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會(huì)更快的跨進(jìn) 大站的行列。四、展望明天，更好發(fā)展在新的一年我們會(huì)在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個(gè)職工明白要確保安全, 根本在于提髙安

8、全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，會(huì)成為我站安全工作的 基礎(chǔ)。我們會(huì)以公司制泄的安全規(guī)定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開展安全教育，特別是抓好防 范意識(shí)及使用火火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì)繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，任成績(jī)中找差距，圓滿完成上級(jí)交給的并項(xiàng)工作任務(wù)。篇三：加汕站安全總結(jié)在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理 等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主“的原則， 深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違"等活動(dòng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠泄了良 好的基礎(chǔ)，取得了

9、較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步提髙安全生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制, 有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識(shí)竟 賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品 安全管理?xiàng)l理等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，提髙全體職工的安全防范意識(shí)，營(yíng)造了“安 全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和落實(shí)安全隱想整改制度。按照“抓源頭、保安全"的工作思路, 加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢査、每月安全大檢査和節(jié)前大檢查 等檢查方式，

10、做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。 在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。三、強(qiáng)化職工的安全教冇、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部 門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教rr和“崗位調(diào)動(dòng)安全 教冇”等教冇方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證, 兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo) 思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對(duì)安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時(shí)歸檔， 實(shí)行專

11、人負(fù)責(zé)管理。五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“，主要負(fù)責(zé)人是 安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級(jí)抓一 級(jí)、層層抓落實(shí)"的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職安全員，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng) 導(dǎo)和指導(dǎo)。六、提高應(yīng)急救援能力。我站制左了事故應(yīng)急救援預(yù)案，立時(shí)、不立時(shí)開展演練，提 高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。三、今后的努力方向在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。 但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科 學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大

12、的成效。篇四：加汕站安全工作總結(jié)“千里之堤，潰于蟻穴“，是出自韓非子?喻老中的一句話，后來(lái)廣為流傳，并演變 成為今天的一條哲理成語(yǔ)。這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小 小蟻穴而朋潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當(dāng)存在微小 的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。所以，我們 在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。什么是安全？無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到 保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就 是安全。因

13、為加油站作為一個(gè)特殊行業(yè)，安全問題本來(lái)就非常突岀。加油站由于車多人雜, 部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大 的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái)說(shuō)，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障：安全就是 我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，它要求加油站員工在 實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作?？墒怯行┤耍粓D方便, 直接對(duì)塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是 違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提髙警惕防犯他。因?yàn)榘踩[患 就象是狡猾的敵

14、人，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以 說(shuō)，"人“是加油站安全管理的第一要素。為了從根本上解決制約加汕站安全生產(chǎn)的”瓶頸“問題，努力打造安全型加油站，認(rèn) 真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石油“安全第一、預(yù)防為主”的 安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局而，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守并 項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局而，我們就必 須抓好對(duì)“人“的管理，真正落實(shí)”人“是加油站安全管理的第一要素。站安全管理的第一要素。為了從根本上解決制約加汕站安全生產(chǎn)的”瓶頸"問題，努力打造安全型加

15、油站，認(rèn) 真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石油“安全第一、預(yù)防為主”的 安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局而，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守并 項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局而，我們就必 須抓好對(duì)“人“的管理，真正落實(shí)”人''是加油站安全管理的第一要素。安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、 最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體。因而“ 三要素“中人是主要因素。縱觀加汕站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因, 絕大部分都是"

16、;人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn) 象。試想，一個(gè)加油站，無(wú)論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工 不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安 全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加 強(qiáng)對(duì)“人"的管理。正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防 患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來(lái)檢査了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢査組走了之后依 然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此，要抓好加汕站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí) 提高警

17、惕、天天警鐘長(zhǎng)鳴，要象在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就 會(huì)血染沙場(chǎng)。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真 正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地 提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。朋友們，愛護(hù)自己的生命吧，別忘了：安全就是生命！篇五：加汕站安全總結(jié)XX-XX,加汕站在處、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全站人員的共同努力下，較好地完成 了各項(xiàng)工作任務(wù)，我站在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、站容站貌、規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方而取得了一定成效, 現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努

18、力爭(zhēng)取客戶，對(duì)進(jìn)站的每一位客 戶我們做到了“來(lái)有迎聲、走有送聲“、熱情周到;對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助, 以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶“的目的;對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭(zhēng)取效益，盡全力加大 了油料的銷售。10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時(shí)，做好 了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶 的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加汕，站上秩序井然，平均日銷柴汕900多升, 較好地控制住了油料銷售數(shù)屋?？傊?xx-x年，我們加油站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求，采取靈活的工作思路和 措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。二、安全管理工作。安全工作對(duì)于加油站來(lái)講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要 務(wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識(shí)，逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監(jiān) 督，還以“安康杯"“安全月“、“百安“活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)消防培訓(xùn)、演練等形 式切實(shí)提髙人員的安全意識(shí)和技能;二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度 規(guī)泄，嚴(yán)格安全的制度