施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施

1、8、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施8.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；2）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；5）查驗(yàn)施工測量放線成果；6）參加第一次工地會(huì)議；7）進(jìn)行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。8.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動(dòng)意識(shí)，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象。2）熟悉圖紙的同時(shí)審核圖紙。3）以審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。8.3 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1）項(xiàng)目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)

2、助為業(yè)主審查施工圖紙；2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，了解工程的基本內(nèi)容；5）審定承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；6）查驗(yàn)施工測量放線成果；7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，整理編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施

3、工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交的工程開工報(bào)告。8.4 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的基本程序詳見大綱第19.1項(xiàng)。8.5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施8.5.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。8.5.2、技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對主要分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報(bào)建手續(xù)。8.5.3經(jīng)濟(jì)措施對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；8.5.4、合同措施1）字斟