公需科目《從技術走向管理》98分

1、公需科目從技術走向管理98分1.在一個群體中，要使每一個群體成員能夠在共同的目標下，協(xié)調(diào)一致地努力工作，就絕對離不開（） A管理  B決策  C溝通  D責任心 2.一名普通的員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦墓芾碚?，適應上述的轉(zhuǎn)變大概需要經(jīng)歷（）個月的歷練 A6-18個月  B1個月  C永久 3.人的一生，（）由智商決定，（）由情商主宰。 A80%20%  B30%70%  C20%80%  D70%

2、30% 4.從技術崗走向管理崗，其實質(zhì)是經(jīng)歷了（）“被人管，管自己，管別人”三步曲。 A管別人、管自己、被人管  B管自己、被人管、管別人  C被人管、管自己、管別人 5.技術型管理人員的工作技能優(yōu)勢包括（）學習能力、指導能力、邏輯思維能力、定量分析能力。 A理解能力強  B管理能力  C聽說能力 6.SWOT分析方法在適應性分析過程中，組織高層管理人員應在確定內(nèi)外部各種變量的基礎上，采用（）、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。 A杠桿

3、效應  B連鎖反應  C分析效應 7.美國對（）名成功企業(yè)家的一項調(diào)查表明，85%的成功人士認為，成功的原因是他們有超人的溝通能力和人際關系。 A300  B200  C100  D400 8.近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程加快和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國眾多大中型社會組織遇到發(fā)展的瓶頸，必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋覓新的發(fā)展領域。在這種大背景下，為確保社會組織持續(xù)發(fā)展，技術骨干型人才紛紛向（）轉(zhuǎn)型。 A管理者  B創(chuàng)造者  C生

4、產(chǎn)者 9.用（）來領導團隊，管理下屬，往往能事半功倍。 A魅力  B執(zhí)行力  C紀律 10.技術型管理者必須建立的（）種管理思維方式 A1  B2  C3  D4 11.（）是實現(xiàn)一切未來的種子，是下一個努力的奮斗目標 A真誠  B夢想  C冒險精神 12.管理職能主要是計劃、（）、領導和控制。 A實施  B指導  C組織 13

5、.計劃、組織、領導和（）是每個管理工作者必須開展的工作 A管理  B控制  C學習 14.工作技能族的戰(zhàn)略決策能力包括要有選擇最佳方案的決策能力（）；有風險決策的精神 A有膽量  B有當機立斷的決策魄力  C有敢得罪人的魄力 15.管理者勝任力的必備知識族包含理論知識和（）、環(huán)境知識、組織知識等3項要素 A管理知識  B敬業(yè)知識  C專業(yè)知識 16.管理者在工作中要勇于負責，對上級、下屬、客人以及組織抱有高度（）&#

6、160;A責任心  B勇于擔當  C自我控制能力  D成就動機 17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目標，對（）投資才是最有效的投資。 A固定資產(chǎn)  B人的感情  C團隊管理 18.企業(yè)能否適應變化著的環(huán)境，能否生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，能否以較低的成本生產(chǎn)出合乎質(zhì)量要求的產(chǎn)品，能否以有效的促銷方式打開市場，能否建立起完善的售后服務體系，都要靠科學、有效的管理，這就是企業(yè)的（）。 A管理功  B管理內(nèi)功  C管理外

7、功 19.優(yōu)秀的管理者不靠發(fā)號施令和權威來壓制人，而是崇尚（），實行“職務無稱謂”制度和“平等共事”的機制，以人格折服員工。 A自由  B民主化管理  C制度至上 20.管理者必須是一位（） A戰(zhàn)略家  B謀略家  C理論家  D理想家 21.著名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類型不包括（）。 A“我是誰”和“我們是誰”  B“我們向何處去”  C“我們從哪里來” 22.（）是測評

8、管理者工作績效的重要標志，也是影響組織能否實現(xiàn)更佳效益的關鍵。 A管理效率的高低  B學習效率  C領導力 23.當技術骨干被提升到管理崗位以后，他將面臨角色定位、（）工作方法和技能的一系列轉(zhuǎn)變和提升 A高升  B思維模式  C管理 24.管理者所需要做的不僅僅要展示個人的價值，還要展示團隊及（）。 A團隊成員的價值  B管理成果  C團隊業(yè)績 25.工作技能要素具有高通用性、（）相關度等特性。 A高標準&

9、#160; B高任務  C高管理 26.管理者要履行管理職能，必須具備一定的素質(zhì)和技能。一般來講，管理人員需要三種基本技能，即技術技能、（）和概念技能。 A管理技能  B人事技能  C職業(yè)技能 27.讓員工參與管理，從制度上保證員工對組織管理的（）。 A知情權、參與權和決策權  B知情權、參與權  C知情權 28.技術型骨干從事管理工作的優(yōu)勢包括（）很好的自我控制能力等。 A極強的責任心  B自我完善

10、60; C自我協(xié)調(diào) 29.常見的經(jīng)典組織結(jié)構形式有：（）、事業(yè)部制、矩陣制和委員會。 A直線職能制  B雙線職能制  C曲線職能制 30.所味的個性要素是指（） A一個人內(nèi)在的特質(zhì)  B一個人外在的特質(zhì)  C一個人內(nèi)在加外在的特質(zhì) 2.判斷題【本題型共20道題】 1.有效溝通在管理中不重要。 N錯 2.激勵是指管理者運用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動機，使其朝向所期望的目標前進的心理過程。 Y對 

11、;3.理性就是既要認清自己的目標，又要清楚自己所持有的資源，而只有具備了激情，才能克服一個又一個的困難，具備為一個宏大目標而奮斗的耐心。 Y對  4.魅力通常理解為特別的吸引力、迷惑力，是以人為主要象的用語. Y對  5.目標是一個方向舵，它指引企業(yè)發(fā)展的方向。 Y對 6.勝任力是通過外顯的行為表現(xiàn)反映出來的。 Y對 7.具有領袖特質(zhì)和具有領導魅力的領導者，一個典型的特征是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒。 Y對  8.有效培育下屬是管理者的責任和義務。作為技術型

12、管理者，在謀求自身發(fā)展的同時，務必要幫助下屬共同發(fā)展，只有這樣，才能帶領團隊更好的完成各項任務。 Y對  N錯 9.領導就是管理者指揮、帶領和激勵下屬努力實現(xiàn)組織目標的行為。 Y對  N錯 10.領導者不僅是一個運籌帷幄的戰(zhàn)略家，也應該是一個與時俱進的思想家。 Y對  N錯 11.技術型管理人員，他們都熟練地掌握了所從事工作的核心學科專業(yè)知識，了解和認識相關學科的專業(yè)知識，并且能夠靈活應用。 Y對  N錯 12.在市場經(jīng)濟體制下，一個組

13、織的管理好壞是決定其成敗的最重要的因素之一。 Y對  N錯 13.戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，為了使實施中的戰(zhàn)略達到預期目的，實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，必須戰(zhàn)略的實施進行控制。 Y對  N錯 14.管理者自身必須是一位不停學習新知識、新方法的好學生，才能作為好老師去培養(yǎng)和訓練自己的員工。 Y對  N錯 15.技術型管理人員，相比較自己的下屬，他們有更扎實的技術理念與更廣泛的實踐經(jīng)驗，能發(fā)現(xiàn)下屬的不足，幫助他們改正，指導他們完成工作。 Y對  N錯 16.現(xiàn)在通常所說的管理的社會責任主要是指經(jīng)濟責任以外的社會道德責任，特別是建立在經(jīng)濟責任和法律責任基礎上的道德責任。 Y對  N錯 17.效果是指由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果，指人們在社會實踐活動中通過某種行為、力量、方式或因素而產(chǎn)生的結(jié)果。 Y對  N錯 18.管理者平時最好用簡單的語言