國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系分析

1、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系分析國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系分析摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，開(kāi)放的進(jìn) 一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大，國(guó)企勞動(dòng)關(guān)系不斷的 由行政固定性關(guān)系轉(zhuǎn)向契約型的勞動(dòng)關(guān)系。在此，我們一定 要清楚地認(rèn)識(shí)到目前國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中存在的諸多 問(wèn)題，本文結(jié)合自己從事多年的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理工作 經(jīng)驗(yàn)，就國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析探討，希望通 過(guò)本文能夠給相關(guān)研究人員提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；勞動(dòng)關(guān)系；企業(yè)改革；規(guī)章制度1國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理存在問(wèn)題分析1.1 沒(méi)有充分發(fā)揮工會(huì)組織在勞動(dòng)關(guān)系管理中的作用工會(huì)的職責(zé)就是保護(hù)職工的利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是 聯(lián)系黨和群眾的橋梁和紐帶，

2、同時(shí)也為黨執(zhí)政提供階級(jí)基 礎(chǔ)。而無(wú)論是國(guó)企還是工會(huì)， 都有一個(gè)共同的主體一一職工, 職工是構(gòu)成國(guó)有企業(yè)的生命體，職工為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品，完成 企業(yè)的任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)利益和價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所 以，要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)與員工的緊密聯(lián)系。 然而權(quán)利較少并且難以落實(shí)，一方面是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的改制工作，使得工會(huì)無(wú)法幫助職工爭(zhēng)取權(quán)益的發(fā)言人，工會(huì)建設(shè) 無(wú)法適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的步伐，另一方面，工會(huì)的福利和政治地位沒(méi)有得到充分的調(diào)節(jié)。1.2 勞動(dòng)管理規(guī)章制度不夠健全完善雖然國(guó)有企業(yè)建立時(shí)間較長(zhǎng)，不過(guò)近年來(lái)國(guó)有企業(yè)的改制工作，遇到了很多的改制問(wèn)題，并且缺乏改制的經(jīng)驗(yàn)，很 多規(guī)章制度都是采用原有的制度，

3、現(xiàn)有的實(shí)際情況和原有的規(guī)章制度存在很多不符的地方。止匕外，隨著律法制度的日益 完善，尤其是捍衛(wèi)勞動(dòng)者權(quán)益的法律條文不斷增多，這就使 得企業(yè)不得不根據(jù)勞動(dòng)者保護(hù)法等相關(guān)法律條文去指定適 合企業(yè)的勞動(dòng)管理規(guī)章制度。通常而言，國(guó)家在法律制度方 面較為傾向于弱勢(shì)群體員工的合法利益。1.3 老職工待遇得不到提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)中存在著很多的老職 工，他們把自己的一生都奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)就是他們的第 二個(gè)家。眾所周知，國(guó)企行業(yè)大多數(shù)都是低薪高福利，特別 是在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速膨脹，高房?jī)r(jià)和就醫(yī)緊缺的大環(huán)境 下，國(guó)企能提供比私人企業(yè)更優(yōu)越的住房公積金和醫(yī)療保 險(xiǎn)。這些老職工很多都是在年輕的時(shí)候就為

4、企業(yè)的發(fā)展立過(guò) 汗馬功勞，做過(guò)不可磨滅的貢獻(xiàn)。然而在如今這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí) 代卻面臨著下崗的危機(jī)。在處理國(guó)有企業(yè)和勞動(dòng)者權(quán)益上 面，如果強(qiáng)迫老員工退位讓賢，那么就顯得太不盡人意，有 點(diǎn)“狡兔死走狗烹”。1.4 人才的多樣化與企業(yè)需求的不平衡國(guó)有企業(yè)工作人員的整體職業(yè)素養(yǎng)偏低，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要，缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理崗位上的人才 補(bǔ)充，缺乏較為系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，很多企業(yè)員工存在著人浮 于事的現(xiàn)狀，很多事情沒(méi)人做，很多人不干事，缺乏適合企 業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核機(jī)制，并且企業(yè)工人的權(quán)利被弱化，集體 意識(shí)觀念淡薄，不利于企業(yè)員工凝聚力的提高。2加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的措施2.1 充分發(fā)揮工會(huì)組織的積

5、極作用要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)和員工的緊密聯(lián)系。工會(huì)的職責(zé)就是保護(hù)職工的利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)要充分行使自己的權(quán) 利，積極努力的發(fā)揮自身的價(jià)值，使工會(huì)工作與國(guó)有企業(yè)的 重心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，緊密聯(lián)系企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)廣大職 工根本利益的同時(shí)推動(dòng)和諧企業(yè)的建設(shè)。同時(shí)工會(huì)幫助企業(yè)做由正確的指引，保證工人的知情權(quán)。2.2 完善勞動(dòng)管理規(guī)章制度隨著以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工制度的確立，勞動(dòng)保障部門(mén)對(duì)勞動(dòng)用工管理的任務(wù)越來(lái)越重，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)也是越來(lái)越明顯。所以國(guó)有企業(yè)要想更穩(wěn)定地發(fā)展，就要全 面實(shí)施勞動(dòng)合同制度， 比如加強(qiáng)合同到期續(xù)訂合同的考核工 作，糾正以往“看面子，輕考核”的合同管理傾向。明確規(guī) 定，企

6、業(yè)內(nèi)部待崗人員合同到期原則上不再續(xù)訂合同，并且 通過(guò)部門(mén)、基層單位和公司人勞部對(duì)合同到期人員三級(jí)考 核，使優(yōu)勝劣汰落到實(shí)處以此保證每個(gè)員工都能享受到企業(yè) 給他們帶來(lái)的公平，員工的利益有了保障，這樣員工也更愿 意為企業(yè)賣(mài)命。在遵守勞動(dòng)合同法的前提下也要制定適合自 身的制度章程 比如，加強(qiáng)企業(yè)信息的透明度，加強(qiáng)管理層 人員的被監(jiān)督權(quán)，保證老職工老有所依，同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工也 要有明確的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施。2.3 國(guó)有企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)多元化一直以來(lái)人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)雖然在企業(yè)人員的招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面具有很大的權(quán)力，卻不是以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 為前提，往往是

7、為管理而管理。所以我們要因人而異，對(duì)職 員進(jìn)行不同崗位的培訓(xùn)。 保證每個(gè)員工都有自己在企業(yè)的存 在價(jià)值，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的使命感。珍惜人才，善用人才。不荒廢企業(yè)給他們提供的職位。同時(shí)也要實(shí)行優(yōu)勝略汰，確 保每個(gè)職位上面的每個(gè)職員都能術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。3結(jié)論總而言之，要想經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革和國(guó)有企業(yè)的人員管理提由更高的要求，改革的體制應(yīng)不斷的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，處理好國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，適應(yīng)內(nèi) 部和外部形式的變化，因?yàn)檫@不僅僅是人事職位的變動(dòng)、產(chǎn) 權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，更是很多隱形的利益關(guān)系的波動(dòng)，國(guó)有企業(yè) 勞動(dòng)關(guān)系的變動(dòng)帶來(lái)了諸多利益的沖突和矛盾，對(duì)構(gòu)建和諧 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)了困難，因此，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的 調(diào)整和適用還有很長(zhǎng)的道路需要走，應(yīng)該腳踏實(shí)地，結(jié)合我 國(guó)的基本國(guó)情，穩(wěn)固的處理好國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。從而促 進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1陳濱慧.國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)存的問(wèn)題與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的探討J.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012 (16).2王興華.國(guó)有企業(yè)：勞動(dòng)關(guān)系與三方權(quán)利平衡機(jī)制設(shè) 計(jì)J.會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2013 (2).3楊冬梅.新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀與趨勢(shì)的幾點(diǎn) 思考J.中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2