人事專員的工作計(jì)劃范文

1、范文最新推薦人事專員的工作計(jì)劃范文一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投 運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編， 抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生 產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配 工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最 佳合理配置。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方 面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人 事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核

2、評(píng)價(jià)。 對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高 效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等 方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律， 經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分 配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 按照勞動(dòng)部門要 求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)

3、根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證 的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、 做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞 保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開 除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接 監(jiān)督，不留后遺癥。觀摩了很多卡友們的年終報(bào)告，自己也安奈不住, 再次獻(xiàn)上自己所管部門的年度報(bào)告，僅供參考，牽扯到公司的隱私， 數(shù)據(jù)就蔽掉了。一、2018年工作回顧2018年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門 同事的協(xié)助

4、和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提 高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過 這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提 高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：1.1 人事管理(1) 現(xiàn)有人員情況2018年中，公司總面試應(yīng)聘人員 609人次，入職新員工190人次， 人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以 下幾點(diǎn)原因：公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善；目前產(chǎn)線員工中絕大部分為 90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想 法和要求；公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。(2) 招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我

5、部積極配合各部門用人需求，提前做 好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門未作出用人需求申請(qǐng) 時(shí)，我部及時(shí)與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公 司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。(3) 工作考核根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范2018年各職能部門工作，提升 部門工作效率，我部擬定了經(jīng)理級(jí)人員績效考核辦法初稿 (已提 報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作 KPI工作 要點(diǎn)及崗位職責(zé)。(1)食堂管理公司食堂正式運(yùn)營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐 費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差

6、，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問題及現(xiàn)象無 法從根源解決。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的 菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購， 稱量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保 員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。(2) 廠容廠貌2018年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用， 我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容， 豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公 司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司主席臺(tái)及 旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干 凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序

7、。(3) 安防工作本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針；深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安 全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管 理，實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi) 部失盜事件為零，實(shí)現(xiàn)了四零目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作安全生產(chǎn)管理手冊(cè) 及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。1.3流程制度建設(shè)2018年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報(bào)批中制度4 份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠姼奖?。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查 3次，對(duì)有問

8、題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公 示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。2、2018年工作中的不足及后期改善措施2.1公司每月人員離職率2.2員工福利、康體娛樂建設(shè)2.3員工培訓(xùn)(1) 新員工培訓(xùn)因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到 位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲 遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。(2) 產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)2018年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上 都比較欠缺，而用人部門在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽

9、， 加上我部未對(duì)用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望， 員工歸屬感較弱。2.4部門內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來，對(duì)部門內(nèi)部人員工作管理較多的 停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作， 然后每周一收集、翻閱上 周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面， 稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo) 致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解， 反而加重了自身的工 作壓力和工作量。3、2018年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題3.1招聘渠道3.2員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善在公司經(jīng)營狀況

10、日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善 員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn) 淡季時(shí)組織員工旅游（費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分）、給予各職能 部門一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、 免去 部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。二、2018年重點(diǎn)工作規(guī)劃2.1完善公司流程制度按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊(cè)，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝 令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性， 這項(xiàng)工作將作為2018 年我部重要且緊急的工作開展。

11、2.2推行全員績效考核全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司2018年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計(jì)在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確 認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的 推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變 動(dòng)等息息相關(guān)?？冃Ч芾硎且粋€(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績 效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、 各 級(jí)管理人員績

12、效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在 并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實(shí) 施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。(1) 經(jīng)理級(jí)人員績效考核經(jīng)理級(jí)人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把月度會(huì)議紀(jì) 要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占 10%數(shù)據(jù)信息由行政人事 部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦法待公司 領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題、 考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。(2) 辦公室人員績效考核各職能部門員工月度考核，推行目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核，將部門月 度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上

13、，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考 之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對(duì)來說不會(huì)太過于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核辦法及考核內(nèi) 容確定后推行。一、工作目標(biāo)：1、抓好培訓(xùn)著眼司本，突出骨干，整體提高。2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后 開展工作。3、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。4、周、月總結(jié)每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。二、實(shí)施策略1、堅(jiān)定信念。 靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，學(xué) 習(xí)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司務(wù)實(shí)的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各 地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng) 學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)