陜西某住房建筑工程監(jiān)理大綱

1、名 京 九 合 院監(jiān)理大綱編制：審核：審批：陜西恒瑞建設(shè)工程監(jiān)理有限責任公司二0一一年七月一日 目 錄 一、監(jiān)理工作制度02二、監(jiān)理工作目標及監(jiān)理依據(jù)10三、監(jiān)理工作程序12四、質(zhì)量控制的方法及措施19五、進度控制的方法及措施27六、投資控制的方法及措施35七、安全文明生產(chǎn)控制的方法及措施40八、監(jiān)理信息管理及合同管理的服務(wù)工作.46九、保修階段的服務(wù)工作及合理化建議63一、監(jiān)理工作制度為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)理部將建立一系列的工作制度，保證各項施工活動都處于嚴密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。(一)、 設(shè)計文件、圖紙審查制度1、監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計交

2、底工作；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部成員認真參閱施工圖紙，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。并在設(shè)計交底時澄清疑問，確保設(shè)計圖紙在工程施工過程中的貫徹；（二）、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施 ），對設(shè)計交底會議提出的問題，以書面形式形成，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位簽署后下發(fā)紀要，并交施工單位執(zhí)行。（三）、開工報告審批制度1、當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后， 可預(yù)以審批，并報公司工程部。對重大工程及有爭議的工程報公司工程部

3、審批。2、具備下列條件方可申請開工：1）、三通一平滿足施工需要；2）、施工圖紙已經(jīng)通過會審并已組織過設(shè)計交底；3）、施工組織設(shè)計已被批準；4）、已簽定承包合同；5）、原材料已部分進場。質(zhì)量合格，滿足施工要求，后續(xù)材料供應(yīng)計劃已落實；6）、設(shè)備、機具已進場，試運行正常，需鑒定，效驗的已出具相應(yīng)計劃的證明；7）、施工人員已陸續(xù)進駐施工現(xiàn)場，并已進行必要的技術(shù)、安全教育，特別工種（如電焊工、架子工、試驗工等）持有相應(yīng)的上崗證；8）、永久或半永久性坐標和水準點已設(shè)置；9）、施工許可證必須辦理妥當；（四）、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告

4、、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準使用不合格材料，在總監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗施工設(shè)備，并針對會同進行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進行抽樣。（五）、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核后無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。1、業(yè)主、承包單位提出變更要求，都應(yīng)以書面形式和監(jiān)理工程師聯(lián)系處理。2、監(jiān)理工程師應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，以免引起索賠和延誤工期；（六）、隱蔽工程檢查制度分部分項工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行自檢，互檢、專質(zhì)檢，

5、合格后，填寫工程質(zhì)量報驗單和現(xiàn)場檢查通知單并附保證資料、基本資料、評定資料報監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)過現(xiàn)場檢查驗收合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量認可單，一式兩份，報承包方一份。如監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)報驗的工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求和技術(shù)質(zhì)量評定標準，對其提出整改意見，承包單位要認真進行處理，完畢之后，重新提出報驗，直至達到監(jiān)理工程師滿意為止。未經(jīng)過檢驗和檢驗不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序的施工。對所有的隱蔽工程監(jiān)理工程師必須安排專人旁站，并將施工過程記錄在案。所有施工工序與資料必須達到同步進行，不得后補資料。（七）、工程質(zhì)量的監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中

6、發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知單”通知施工單位，同時報總監(jiān)，和建設(shè)單位。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（八）、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在

7、報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分部分項工程、單項工程完工后，經(jīng)自檢合格后，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分部、分項工程檢驗認可單。4、監(jiān)理工程師需要承包方執(zhí)行的事項，可使用“監(jiān)理通知”盡量少用口頭通知，時間不允許，口頭通知必須在三天內(nèi)補簽“監(jiān)理通知”。(九)、工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求，或超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式

8、逐級上報。對重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)立即會同承包單位（重大事故還需會同建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢部門）對工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，以便確定事故范圍、性質(zhì)、影響和原因等，為事故的分析處理提供依據(jù)。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)過監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予工程計量，待合格后，再補辦驗收計量。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理組；對較大質(zhì)量事故由施工單位填寫施工報告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三

9、份，報監(jiān)理部，由公司有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。4、對于不按設(shè)計圖紙施工或違反施工安裝驗收規(guī)范施工等所造成的質(zhì)量問題，及時向承包單位提出整改，改進不力或不聽勸告者，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求整改，問題嚴重者，征求業(yè)主同意后簽發(fā)停工通知單。（十）、施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃進度的對比和形象進度情況。2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切配合。（十一）、投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理部進點后

10、立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。3、技術(shù)經(jīng)濟簽證由投資控制組根據(jù)合同要求審核承包單位申報的每月已完的工程量，經(jīng)總監(jiān)簽字認可，通知建設(shè)單位支付工程款。（十二）、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報并于年末提出本組的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗。駐地監(jiān)理工程師必須在每月28日前將上月報表送達業(yè)主與公

11、司工程部。（十三）、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。3、監(jiān)理嚴格按照政府質(zhì)監(jiān)部門竣工驗收備案制度的要求執(zhí)行工程質(zhì)量驗收。4、承包單位在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。其余分發(fā)有關(guān)接管使用單位保管，交接竣工文件的內(nèi)容如下；1)、全部設(shè)計文件一份2)、全部竣工文件（圖表及清單）一份3)、各項工程施工記錄一份4)、工程總結(jié)（十四）、監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)

12、的工作制度1、監(jiān)理例會按監(jiān)理工作需要和信息管理的要求、工地例會是監(jiān)理工作的一種重要手段，主要包括第一次工地例會和施工中正常性工地例會，也包括監(jiān)理工程師召集的協(xié)調(diào)會議等。1)、第一次工地例會由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，可邀請分包單位參加，必要時可邀請設(shè)計單位參加。在正式開工前舉行，會上應(yīng)澄清三方的組織關(guān)系，并明確其中主要人員和監(jiān)理工作主要程序，下發(fā)解釋承包單位和監(jiān)理單位有關(guān)表格的使用方式，確定駐地監(jiān)理人員進場日期。2)、按時召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方協(xié)調(diào)會，時間：每周一五（或根據(jù)各方的實際情況而定）。會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持會議；參加人包括：建設(shè)

13、單位負責人、項目總監(jiān)理工程師（也可為總監(jiān)理工程師代表）、其他有關(guān)監(jiān)理人員、承包單位項目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時可邀請其他有關(guān)人員參加。會議內(nèi)容：各方提出存在問題，溝通情況，協(xié)調(diào)解決對本周質(zhì)量、進度、技術(shù)、合同、變更及有關(guān)管理中的問題，計劃實施下周工作目標。3)、監(jiān)理工作小結(jié)會每周召開一次，全體監(jiān)理人員參加，總監(jiān)主持。檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理計劃。4)、工地會議紀要會議紀要由監(jiān)理工程師形成紀要，記錄確保真實，會后由參加會議的各方負責人簽字確認，監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)審核，轉(zhuǎn)發(fā)各方備案。2、監(jiān)理月報建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和

14、格式填寫。一式4份，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。3、監(jiān)理日志1)、監(jiān)理日志是重要的工程擋案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)天天記日記，當日發(fā)生的事故，應(yīng)在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補。對涉及設(shè)計、承包單位和返工、改正的事項必須詳細、真實、準確、完整地記錄。2)、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。3)、監(jiān)理日志應(yīng)有記錄人簽名，記錄人應(yīng)對監(jiān)理日志的真實性、完整性負責。4)、監(jiān)理日志是考核駐地監(jiān)理人員工作質(zhì)量的重要組成部分。4、技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度所有監(jiān)理資料按監(jiān)理規(guī)范要求和公司內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)定的格式由監(jiān)理部信息員統(tǒng)

15、一收集、整理，編碼，等工程竣工后統(tǒng)一整理報總監(jiān)審核簽認，送交公司檔案員保管。 二、監(jiān)理工作目標及監(jiān)理依據(jù)(一)、 監(jiān)理工作依據(jù)1、招標人與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件；2、本工程項目設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、變更設(shè)計圖紙及設(shè)計單位明確的有關(guān)技術(shù)要求及規(guī)范；3、國家現(xiàn)行的建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范；4、招標人確定的工程技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及有關(guān)規(guī)范；5、政府有關(guān)政策、法律及監(jiān)理法規(guī)；6、本工程監(jiān)理合同及其附件；7、監(jiān)理投標書（監(jiān)理大綱）及澄清文件；8、經(jīng)過招標人認可的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。（二）、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量目標：合格 在監(jiān)理過程中必須貫徹以

16、質(zhì)量為中心的控制原則，“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，要求施工圖質(zhì)量必須符合規(guī)范、標準強制性條文要求，符合業(yè)主意圖；要求施工質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙要求，符合規(guī)范、標準強制性條文要求。2、工期目標：確保施工合同所簽定的工期，按期竣工驗收 針對本工程的施工特點，做好設(shè)計單位施工圖進度計劃的審查；做好對施工單位進度計劃的審查，督促施工單位做好流水交叉作業(yè)，對季、月、旬進度計劃進行動態(tài)控制，按審定的施工組織設(shè)計總進度計劃控制工期，實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，確保合同工期目標的實現(xiàn)，力爭提前竣工交付使用。 3、投資目標：控制工程造價不超過施工單位標書所報的中標價格（施工合同規(guī)定調(diào)整的除外） 本項目由西安名京房地產(chǎn)開發(fā)有

17、限公司開發(fā)，面積約35萬平米，框剪結(jié)構(gòu)，投資按中標價及承包合同規(guī)定價款結(jié)算辦法嚴格進行控制。在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，控制經(jīng)濟簽證，正確處理索賠。為業(yè)主多提合理化建議，達到工程造價真實合理，將建設(shè)成本降低到合理的范圍內(nèi)。4、安全目標：避免人員傷亡及工程事故的發(fā)生。建立監(jiān)理安全保障體系，督促檢查施工安全體系及制度落實，確保安全目標的落實。5、合同管理目標：認真處理好合同的簽訂、分析及工程項目實施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解和仲裁等問題，使業(yè)主滿意。6、組織協(xié)調(diào)目標：做好項目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)，

18、使工程順利進行。三、監(jiān)理工作程序四、質(zhì)量控制的方法及措施工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，我公司監(jiān)理人員將對工程質(zhì)量進行動態(tài)管理，在質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三個階段中，突出事前管理，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；在施工中，加強現(xiàn)場旁站，同時在承包人按規(guī)范全頻率抽檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不低于規(guī)范要求頻率獨立進行抽檢；分項工程完工后，及時按質(zhì)量檢驗評定標準對實測項目進行打分，合格者允許進入下道工程，否則要求承包人進行補救或返工。質(zhì)量監(jiān)理具體實施如下：（一）、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)1、合同條件：所有質(zhì)量保障責任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；2、設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計

19、圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；3、技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求；4、質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指定的其他材料標準。（二）、質(zhì)量控制的原則1、工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約； 2、堅持“鐵面無私、鐵石心腸、嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則； 3、利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。（三）、質(zhì)量控制措施一條原則，二個重點，三個階段，四個手段1、一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，

20、監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、二個重點：重要的分部分項工程；關(guān)鍵部位;3、三個階段 施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗的審批的配合比是否合乎要求。 施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 成品驗收階段：通過繪測和驗評該分項分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。4、四個手段旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方

21、案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。（四）、質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理部在開工以前，應(yīng)向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化、具體化，并具有較強的可

22、操作性，質(zhì)量控制按以下程序進行：1、單位工程開工報告：在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設(shè)計并進行審批。單位工程開工報告應(yīng)表明：1)、測量放樣資料；2)、施工隊伍的資質(zhì)及主要技術(shù)人員配備情況；3)、施工機械類型、數(shù)量、功能；4)、原材料準備及試驗資料；5)、質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證體系；6)、施工計劃、施工方案、施工工藝；7)、承包人工地實驗室情況；8)、標準試驗（標準擊實試驗、級配、配合比試驗）情況；9)、施工安全措施；10)、環(huán)境保護措施；11)、單位工程質(zhì)量控制程序：組織圖紙會審 參加設(shè)計交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計簽

23、認“分包單位資格審查申請表”簽認“施工組織設(shè)計審批表”鑒定裝飾工程樣板間簽認分部分項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認分部分項工程質(zhì)量簽認或同左簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書”簽認“建筑材料報驗單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程

24、師進行檢查驗收3、工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。4、中間交工報告：當組成一個工程的單項、部位或工序工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告，自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。5、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工驗收或檢驗不合格的單項工程，

25、不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。6、中間計量證書：對填發(fā)了中間交工證書的單項工程，分部工程、分項工程方可進行計量并填發(fā)中間計量證書。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。（五）、旁站監(jiān)理現(xiàn)場旁站的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：1、檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準的單項工程開工報告是否相符合；2、檢查各種集料的級配，配合比及用量與批準的標準試驗通知單是否一致；3、檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告和作

26、出指示；4、進行每道工序單項工程完工后的檢查驗收；5、對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；6、監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；7、觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風險，隱患及外部干擾的信息并報告監(jiān)理工程師。（六）、監(jiān)理抽檢工程質(zhì)量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進行，且涉及到所有工程項目、每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測指標。監(jiān)理抽檢包括試驗抽檢和工序抽檢。1、試驗抽檢試驗項目包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：1)、驗證試

27、驗：是針對材料或商品構(gòu)件進行使用前的預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。應(yīng)按以下要求進行：、在訂貨前，要求材料供應(yīng)商提供有關(guān)合格證書及試驗報告等質(zhì)保資料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必要的試驗，以決定同意采購與否：、材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；、材料使用過程中，應(yīng)隨機進行符合性的抽樣檢查。2)、標準試驗：是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，是控制和指導(dǎo)施工的科學依據(jù)，如標準擊實試驗、砼配合比試驗等。應(yīng)按以下要求進行：、在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)督促承包人加緊進行標準試驗，并提交試驗報

28、告，監(jiān)理工程師要對標準試驗全過程旁站。、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進行標準試驗的同時或以后獨立進行平行復(fù)核（對比）試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。未經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，不得批準該項目的開工。3)、抽樣試驗：是針對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，如壓實度、砼強度試驗等。應(yīng)按以下要求進行：、在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查；、在承包人全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按30%的頻率進行見證抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠；、當監(jiān)理人員對施工質(zhì)量有疑問時，還應(yīng)隨時增加抽樣試驗頻率。4)、工藝試驗：是通過

29、預(yù)先試驗，取得有關(guān)試驗結(jié)果以全面指導(dǎo)施工，如路基填筑試驗等。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗前，對試驗方案進行審批；施工時，作全過程旁站，并作詳細記錄；試驗結(jié)束后，對試驗報告進行審批。未經(jīng)審批，不得進入規(guī)模施工。2、工序抽檢：是按組成各施工項目的各工序的檢測指標及檢查程序，以現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序結(jié)束后及時進行抽檢認定。抽檢頻率必須在滿足質(zhì)量評定要求的前提下，每一檢測指標按不少于30%予以抽檢。未按要求進行獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律不得進入下道工序或分項的施工。（七）、質(zhì)量缺陷處理1、質(zhì)量缺陷的處理方式在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場

30、監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的合格工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按以下方式處理：1)、當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。2)、當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），等承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3)、當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕驗收或工程計量，并要求承包人進行返工

31、處理。2、質(zhì)量缺陷的判定方法1)、首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員接受。2)、如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準確的判斷，或目測的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認定的質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。3)、當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷嚴重程度將影響工程安全進行，通過業(yè)主邀清設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定需采取處理措施。3、質(zhì)量缺陷的修補，如由于施工的原因應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準后方可進行；如由于設(shè)計等原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，由

32、業(yè)主會同有關(guān)部門提出修補加固方案及方法，由承包人實施。五、進度控制的方法及措施工程進度控制的目標是保證工程項目在工程質(zhì)量符合合同及規(guī)范要求的情況下，按期竣工。進度控制貫穿于整個施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查承包人的施工組織設(shè)計是否合理，根據(jù)工程進展情況及需要幫助承包人調(diào)整進度計劃，保證工程按期竣工。進度控制具體實施如下：（一）、審查進度計劃1、承包人工程進度計劃必須真實、可靠、并符合實際；清楚、明了，并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。2、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期

33、，審核工程進度計劃、施工方案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng)濟指標等。3、在總監(jiān)理工程師批準的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制定單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。4、在總進度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)。（二）、控制進度的方法1、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題。2、繪出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、s 曲線圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式、隨時掌握工程進度情況。定期（按月）向業(yè)主報告，

34、對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進意見、警告直至指令。當出現(xiàn)施工進度會導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細報告。3、監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護措施，要留有足夠的時間空間。4、采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。5、影響進度的主要因素有：1)、征用地使用受阻；2)、外部環(huán)境干擾；3)、施工機械不足或不配套；4)、出現(xiàn)質(zhì)量事故；5)、不利

35、季節(jié)或不可抗力；6)、施工工序干擾；7)、材料供應(yīng)不足；8)、工程變更、圖紙供應(yīng)不及時等；9)、資金不足。（三）、進度計劃的檢查1、每日進度計劃檢查記錄制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1)、當日實際完成及累計完成的工程量；2)、當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；3)、當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4)、當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；5)、當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；6)、當日的天氣情況等。2、每月工程進度報告

36、：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容；1)、概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；2)、工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；3)、工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；4)、財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備，承包人的現(xiàn)金流動，工程支付及其他財務(wù)支出情況；5)、其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。（四）、進度計劃的調(diào)整1、進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度

37、（尤其是關(guān)鍵路線上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。2、進度計劃的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。（五

38、）、加快工程進度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，駐地監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過駐地監(jiān)理工程師批準，加快進度的措施可從下列因素考慮：1、技術(shù)措施：改進施工工藝、縮短作業(yè)時間，實行平行流水交叉作業(yè)。2、組織措施：增加作業(yè)隊伍或作業(yè)點，加大設(shè)備投入，延長作業(yè)時間，實行三班制。3、經(jīng)濟措施；工程量分解包干、獎金激勵等。批準時應(yīng)注意以下事項：1)、只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工工序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準；2)、

39、因采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人負責；3)、因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息日施工而涉及的附加費用，應(yīng)由承包人負責。（六）、進度計劃的延期由于業(yè)主、承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延長工期，批準延期后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度實施工程施工。（七）、工程進度監(jiān)理程序進度控制工作流程 簽發(fā)承發(fā)包合同建設(shè)與施工單位施工單位編制施工總進度計劃 no同意否審查施工總進度計劃監(jiān)理單位 yes修改實施進度計劃編制年/季/月度實行計劃施工單位 no 動 態(tài) 同意否監(jiān)理單位審查施工單位管理 yes施工單位組織

40、實施進度計劃跟蹤控制 實際值與計劃值比較監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃偏離否 no（八）、主要分部工程進度控制措施1、設(shè)備材料進度的控制方法及措施1)、材料及設(shè)備采購計劃成本是影響工程進度的主要因素，直接關(guān)系到工程是否能安期完成，因此材料及設(shè)備采購應(yīng)是進度控制的重點之一。2)、審核施工單位材料采購計劃，主要審核材料的需用量、供應(yīng)的時間是否符合施工合同中對工期的要求。3)、主要設(shè)備訂貨前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出申報，應(yīng)由建設(shè)單位及監(jiān)理單位對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力進行考察，主要考察生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)供應(yīng)能力能否滿足施工高峰時期的的需

41、求。4)、審核施工單位施工進度計劃時應(yīng)主要審核設(shè)備材料、機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。5)、材料設(shè)備在供應(yīng)過程中，應(yīng)進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、供應(yīng)能力等問題是應(yīng)及時采取措施進行控制，以保障施工現(xiàn)場材料設(shè)備的供應(yīng)及儲備。2、土方工程進度的控制方法及措施1)、在土方開工前監(jiān)理單位編制施工進度控制工作細則，按總進度計劃對施工進度總目標進行分解，確定土方工程的起止日期。2)、審核施工單位施工進度計劃，主要審核土方進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。3)、審核施工

42、進計劃中的施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。4)、由于土方工程受天氣等自然因素影響很大，應(yīng)重點審核施工組織設(shè)計中雨季施工方案的針對性及可操作。5)、在土方施工過程應(yīng)跟蹤檢查，如果出現(xiàn)進度偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的的原因，及時提出糾偏措施。3、土建工程進度控制方法及措施1)、在土建工程開工前監(jiān)理單位編制施工進度控制工作細則，按總進度計劃對施工進度總目標進行分解，確定土建工程的起止日期。2)、審核施工單位施工進度計劃，主要審核土建工程進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。3)、審核施工進計劃中的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理，主要工序的

43、工人是否能滿足連續(xù)均衡和充分，主要機械等的利用是否均衡和充分。4)、由于土建工程平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫，所以應(yīng)充分利用現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的工作方式，對各參建單位進行組織協(xié)調(diào)。對突發(fā)變故的問題，監(jiān)理工程師可以發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護施工的正常秩序。4、管網(wǎng)、管溝工程進度控制方法及措施1)、審核施工單位施工進度計劃，主要審核管網(wǎng)管溝工程進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。2)、審核施工進計劃中的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理，主要工序的工人是否能滿足連續(xù)均衡和充分，主要機械等的利用是否均衡和充分。3

44、)、管溝管網(wǎng)工程具有平行、交叉施工工序多，工序交接頻繁，所以應(yīng)充分利用現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的工作方式，對各參建單位進行組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路開挖要求對其它方面的影響及協(xié)調(diào)辦法等。對突發(fā)變故的問題，監(jiān)理工程師可以發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護施工的正常秩序。4)、管網(wǎng)及管溝工程隱蔽工程多，應(yīng)加強對工序驗收工作的管理，及時對已完成的工序進隱蔽驗收，進行下道工序施工，以減少不必要的間歇。5、照明工程進度控制方法及措施1)、審核施工單位施工進度計劃，主要審核照明工程進度

45、安排是否符合工程項目建設(shè)總進度總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。2)、審核施工進計劃中的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。3)、照明工程在道路工程中屬于配套工程，應(yīng)要據(jù)實際情況，盡早提前進入施工現(xiàn)場，完成前期的主要工作。4)、合理安排照明與道路鋪裝及管溝管網(wǎng)的綜合施工，要按照它們各自的特點，合理安排照明與道路鋪裝及管溝管網(wǎng)的先后順序及搭接，交叉或平行作業(yè)，明確照明工程對其它工程的要求。六、投資控制的方法及措施（一）、投資控制的方法1、認真審核施工方案，特別是涉及相關(guān)措施費用控制。2、對設(shè)計變更方案進行經(jīng)濟性評價對比，優(yōu)化方案。3、及時準確地做好現(xiàn)場計量工作。4、認

46、真核查施工方提交的計量單。5、協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作。6、協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程進度款的支付。7、協(xié)助業(yè)主處理好費用索賠事宜。8、進行投資目標的風險分析9、進行投資控制的動態(tài)比較1）、投資目標分解值與項目概算值的比較；2）、項目概算值與施工圖預(yù)算值比較；3）、施工圖預(yù)算值（合同價）與實際投資的比較。（二）、投資控制的措施1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，配備專職造價工程師，落實投資控制的責任。2、投資控制的技術(shù)措施：參與編制投資計劃；嚴把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)；招標投標階段，協(xié)助確定合理標底及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通

47、過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。3、投資控制的經(jīng)濟措施：除及時進行實際開支費用與計劃費用的比較分析外，監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎勵。4、投資控制的合同措施按合同條款復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。（三）、各階段投資控制的方法及措施1、施工圖紙審核的方法及措施1）、審核施工圖前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉和掌握相關(guān)的工程設(shè)計、施工驗收方面的規(guī)范、規(guī)程、標準圖集等相關(guān)內(nèi)容；

48、熟悉和掌握省市地方政策和法規(guī)；提前熟悉和掌握項目有關(guān)的施工工藝和流程。2）、在監(jiān)理工程師接到施工圖紙后要對設(shè)計的技術(shù)指標、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選項用的建筑材料進行審查，對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化，提出優(yōu)化意見，使設(shè)計達到經(jīng)濟、適用、安全，避免施工中多次變更造成投資增加。甚至造成費用損失。3）、項目監(jiān)理部內(nèi)部，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，審核各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)一致性，重點審核各專業(yè)設(shè)計圖所注明施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標準是否明確、齊全、有效；圖紙在結(jié)構(gòu)尺寸、位置、空間及工藝安排上有無碰撞現(xiàn)象。在審查時做好記錄。4）、施工前組織施工單位進行圖紙會審。建筑施工圖會審的重點為：建筑設(shè)計說明、各軸線尺寸與

49、總尺寸的關(guān)系、各層標高與總高的關(guān)系、立面門窗尺寸與結(jié)構(gòu)尺寸的關(guān)系及防水設(shè)計有其構(gòu)造措施是否合理。結(jié)構(gòu)施工圖會審的重點：結(jié)構(gòu)設(shè)計說明中的設(shè)計依據(jù)條件是否正確，結(jié)構(gòu)材料選用、統(tǒng)一構(gòu)造做法、標準圖選項用是否正確；各部位尺寸的關(guān)系。水電施工圖會審的重點：水電施工圖是否齊全，水電施工圖與土建施工圖的一致性等。5）、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，充分撐握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工工藝要求。施工單位提出圖紙中存在的問題、疑點及需要解決的技術(shù)難題。使施工圖紙進一步完善，減少施工過程中工程變更的發(fā)生。2、合格工程量計量控制的方法及措施1）、合格工程量計量控制的措施：、選用優(yōu)秀的監(jiān)理人員，要求其具有較強的業(yè)務(wù)水平和

50、較寬的知識面，具有良好的職業(yè)道德。、要合理安排機構(gòu)職能分工和制定完善的審批流程；現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向監(jiān)理工程師提供證明材料；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位遞交的各種工程量文件，提出審查意見并上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)工程計量的最終審批意見。、要求做好信息收集和資料管理。只有可靠而又充分信息各憑據(jù)，正確的計量才有保證。、加強人員管理。要求監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，取得第一手資料，以保證計量審核時有根有據(jù)。2）、合格工程計量的監(jiān)理控制方法：、如實計量。對于要求審核的工程量，其種類直觀，相關(guān)的設(shè)計文件、施工記錄和實測數(shù)據(jù)都齊全的可采

51、用按圖紙如實計算的方法進行審核。、先調(diào)查后分析計算。對提供的工程量相關(guān)資料有疑問的，可以先調(diào)查相關(guān)的施工人員及相關(guān)的記錄或支現(xiàn)場補充查看，然后判斷資料的真實性，再進行分分析計算。3、變更、簽證管理的方法及措施1）、現(xiàn)場簽證直接影響工程造價,為節(jié)約建設(shè)資金,控制工程成本,應(yīng)加強工程的現(xiàn)場簽證管理,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任。2）、現(xiàn)場簽證由業(yè)主現(xiàn)場施工代表負責審查。3）、凡在預(yù)算定額中有規(guī)定的項目不得簽證?，F(xiàn)場簽證單必須有承包人簽署，監(jiān)理才能審核簽署。4）、對于要發(fā)生的簽證，施工方必須在24小時之前報告監(jiān)理工程師（緊急情況除外），監(jiān)理工程師接到通知后24小時內(nèi)對簽證內(nèi)容進行核查，經(jīng)業(yè)主代表認可后，由

52、承包人在24小時內(nèi)出具正式的簽證單。簽證單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認可后，報送業(yè)主審批。5）、施工過程中發(fā)生緊急事件時，緊急處理措施所屬發(fā)生的費用，事后承包人應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。6）、簽證單內(nèi)容必須明確，注明數(shù)量單價和簽證的部位，并應(yīng)盡可能地采用圖表，列出計算式。7）、監(jiān)理要加強對現(xiàn)場簽證的審核，簽證應(yīng)做到客觀公正、事實求是，對于不合理的簽證應(yīng)退回承包人。4、竣工圖紙和結(jié)算資料審核的方法及措施1）、竣工圖是竣工資料的綱領(lǐng)性資料,要如實反映工程實況。2）、審核竣工圖的規(guī)范性，是否符合建筑制圖的有關(guān)標準，竣工圖蓋章簽字手續(xù)是否齊全有效。3）、重點應(yīng)根據(jù)施工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更文件對竣

53、工圖進行審核，嚴格控制竣工圖質(zhì)量。4）、工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴格遵守國家及地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公正、實事求是地反映工程實際造價。5）、工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理公司及業(yè)主預(yù)算人員共組成審查組，全面履行審查職責。6）、工程預(yù)結(jié)算，由承包人負責編制，報送監(jiān)理部預(yù)算人員審核簽署后，經(jīng)總監(jiān)審查簽署初審意見，報送審查組審查。7）、監(jiān)理應(yīng)參與工程成本各階段管理工作，進行工程成本全過程控制。8）、竣工驗收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、會議紀要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合同及協(xié)議、招標文件以及全部施工技術(shù)資料等文件。9）、監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗收簽認時，應(yīng)嚴格審

54、查資料的合理性、真實性、完整性。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時可會同承包人對現(xiàn)場重新開挖測量，重新簽證。10）、監(jiān)理人員對竣工結(jié)算進行初審。對工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨時與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達成一致意見，再與承包人預(yù)結(jié)算員對審，三十天內(nèi)提出初審意見。11）、工程開工前，施工單位必須申報施工組織設(shè)計，由監(jiān)理審查合格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過程中未按批準的方案施工，監(jiān)理有權(quán)在竣工結(jié)算中提出調(diào)整。12）、工程所用的主要材料，實際價格低于預(yù)算價的，監(jiān)理有權(quán)對其價格調(diào)查落實，并在竣工結(jié)算初審中提出調(diào)整意見。七、安全文明生產(chǎn)控制的方法及措施（一）、安全監(jiān)理監(jiān)理工程師必須高度重視安全監(jiān)理工作，

55、配合承包人做好安全生產(chǎn)，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故。1、監(jiān)理部安全監(jiān)理的具體工作主要是：1)、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；2)、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；3)、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4)、審查施工方案及安全技術(shù)措施；5)、檢查施工方案及安全技術(shù)措施；6)、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施；7)、不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標準進行評價，提出處理意見并限期整改；8)、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令期停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。2、監(jiān)理部安全監(jiān)理方法1)、學習各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2)、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3)、審核施工單位提交