人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一：人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)編輯推薦您關(guān)注： 預(yù)備黨員黨校學(xué)習(xí)心得體會(huì)范本 鄉(xiāng)鎮(zhèn)教研員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)服務(wù) 公安干警“三項(xiàng)建設(shè)”學(xué)習(xí)心得體會(huì) 保持黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)心得體會(huì)模板 作為人力資源管理， 首先由人力資源規(guī)劃、 招聘與配置、 培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理和員工管理這六大模塊 組成。1 、人力資源規(guī)劃 也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計(jì)劃的組合，簡(jiǎn)單的打個(gè)比 喻：“就像航行出海的船需要確定一個(gè)目的地定位好航標(biāo)， 同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之 上”。人力資源管理也一樣，需要確定HR（人力資源）工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企

2、業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析， 找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方 案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重 點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)， 依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工 作的方案。2 、招聘與配置上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要開 始人員的招聘任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配，適 崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合 適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人 才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘 和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工

3、作是由需求分析- 預(yù)算制定 -招聘方案的制定 -招聘實(shí)施 - 后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的， 其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么 人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道 去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工 作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需 求分析之時(shí)予以考慮， 這樣根據(jù)崗位 “量身定做” 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一 個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程， 而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員 并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。3 、培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)于新進(jìn)公司

4、的員工來(lái)說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除 了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái) 說，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要 不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培 訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。 就內(nèi)容而言， 培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以 及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考 慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說，培訓(xùn)工 作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說，培訓(xùn) 能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限 度開發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來(lái)說，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工 作順利開展，業(yè)績(jī)不

5、斷提高。4 、薪酬與福利 （ 員工激勵(lì)的最有效手段之一 ） 薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過去業(yè)績(jī)的肯定 二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè) 有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部 公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具 有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則 需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過去業(yè)績(jī)公平地肯 定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工 不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工 的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。5 、績(jī)效管理 績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的

6、體系，通過對(duì)業(yè)績(jī) 的考核，肯定過去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。一個(gè) 有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)， 以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的 業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過去工作的關(guān)注，更多地關(guān) 注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來(lái) 績(jī)效的不斷提高 !篇二：人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)合集三：人力資源管 理學(xué)習(xí)心得體會(huì)人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)（一）通過南郊網(wǎng)絡(luò)學(xué)院人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn) 識(shí)到了人力資源管理專業(yè)的發(fā)展和成熟，人力資源不再是傳 統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度， 與企業(yè)的生存發(fā)展密切相

7、關(guān)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：1 、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資 源管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效 運(yùn)用人力資源管理的 SMAR怯則，合理安排工作，通過使用 工作日志等管理手段，積極完成工作；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度， 以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。2. 經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到做好績(jī)效和激勵(lì)工作 的重要性。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠開發(fā)員工的潛能，提 高組織的績(jī)效。堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià) 與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，季度評(píng)價(jià) 與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司

8、效益相結(jié)合。并可以建 立相應(yīng)工作所需流程、報(bào)表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)的資料， 這樣既可以詳細(xì)說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利 于企業(yè)推行長(zhǎng)期的績(jī)效考核并落到實(shí)處。3 、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重 要性。在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出 合適的解決方案。 及時(shí)實(shí)施解決方案， 并著力迅速解決問題， 減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極 性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 并完善工作流程， 以更快、 更好、 更優(yōu)的完成本職工作。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程，我學(xué)習(xí)到了人力 資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作 中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，

9、在思考中行 動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì) 化、科學(xué)化、最優(yōu)化。人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)（二）人力資源管理之提升 隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中得 到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。信息化亦徹底改變了企業(yè)的運(yùn)作形 式。企業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向追求精細(xì)化發(fā)展， 人才的作用 日益顯現(xiàn)，而人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功具有關(guān)鍵的作用。瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要高質(zhì)量的人才， 誰(shuí)能將人的作用 發(fā)揮的好， 誰(shuí)將會(huì)立于不敗之地。人力資源管理信息化則 發(fā)揮著巨大作用，其最大限度地實(shí)現(xiàn)了人力資源管理自動(dòng)化， 它全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ?的重心放在服務(wù)員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)

10、略決策上來(lái)。自我司人力資源系統(tǒng)上線以來(lái)，人力資源部的工作效率 得到了極大的提升。以前手工操做計(jì)算與處理每月工資、處 理員工考勤休假、編制員工檔案等業(yè)務(wù)，不僅效率低，而且 容易出錯(cuò)。人力資源系統(tǒng)上線后，其大大降低了例行工作占 用的時(shí)間比例，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速 度。部門人員可將大量時(shí)間用于激勵(lì)、考核、培訓(xùn)等核心工 作，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源系統(tǒng)的查詢、制作花 名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策 者更清晰明了的數(shù)據(jù)，使其更準(zhǔn)確地掌控公司的人事情況， 作為其決策的可靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提醒 功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、 每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息，既可減 輕人力資源工作者的工作強(qiáng)度，又可避免錯(cuò)過日