二建《建設(shè)工程施工管理》整理筆記(必看)

1、.二級建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分 120分 及格 72分2Z101000施工管理一、施工方的項目管理（2 分）由于項目管理的 核心任務(wù) 是項目的 目標控制 ，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。 （去年考點）2Z1010111、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 和項目控制 ，以使項目的 費用目標 、進度目標 和質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“ 項目策劃 ”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“ 費用目標

2、”對業(yè)主而言是 投資目標 ，對施工方而言是 成本目標 。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3、建設(shè)工程項目管理的類型：（ 1）業(yè)主方的項目管理 。是管理的核心。（ 2）設(shè)計方的項目管理。（ 3）施工方的項目管理。（ 4）供貨方的項目管理。（ 5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)：（ 1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標 。其中 投資目標 指的是項目的總投資目標 。進度目標 指的是項目動用的時間目標 。招投標工作分散，不列為單獨階

3、段。（ 2）建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段、使用階段 。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 。（ 3）進行的工作包括： 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 3 管 3 空 1 協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)：,.（ 1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括 設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。 （項目管理的四大目標） 項目投資目標能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。（ 2）設(shè)計方的項

4、目管理工作主要在設(shè)計階段進行， 但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（ 3）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標和任務(wù)（ 1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。 其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。 （三大目標）（ 2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

5、7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)（ 1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。 （四大目標）（ 2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方項目管理的任務(wù)（ 1）施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（帶施

6、工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（ 1）負責整個工程的施工安全、 施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（ 2）控制施工的成本 .（ 3）施工總承包方式工程施工的 總執(zhí)行者和總組織者 。（ 4）負責施工資源的供應(yīng)組織。,.（ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 。10、施工總承包管理方的主要特征（只負責管理）（ 1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。 （施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣 ）。1 、一般情況下， 施工總承包方不承擔施工任務(wù)， 它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過

7、投標，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。，2 、一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。3 、不論是業(yè)主方選定的分包方， 或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理） 。4 、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任。11、建設(shè)項目工程總承包的特點：（ 1）

8、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病 。（ 2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的 。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點：（1） 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。 （2）由決策、實施、和運營階段組成。（3）參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組

9、織是目標實現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具 .（1）組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，,.包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（ 2）組織分工： 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工和管理職能分工。（ 3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關(guān)系 。工作流程組織 則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指： 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結(jié)構(gòu)分析：（ 1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱

10、WBS是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 。3、項目結(jié)構(gòu)的編碼。（ 1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。（ 2）例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成， A 計劃平面編碼 . 。B 工作類別編碼。 C項目結(jié)構(gòu)編碼。 D工作項編碼。 E 項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由 13 個字符組成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織論的 3 個重要的組織工具： 項目結(jié)構(gòu)圖（分解工作任務(wù)， 矩形框是一個項目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖 （指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。）合

11、同結(jié)構(gòu)圖（參與單位之間的合同關(guān)系、 矩形框指一個建設(shè)項目的參與單位。雙向箭線）（ 1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等 。（ 2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)， 每個部門多個矛盾的指令源 。一般企業(yè)。線性組織結(jié)構(gòu)， 每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)， 每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。2Z1010234、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。,.（ 1）業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)

12、對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù) 進行詳細分解。 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z1010245、熟悉施工管理的管理職能分工。（ 1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（ 2）管理職能分工表使用 表的形式 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。（ 1）工作流程組織包括： 1. 管理工作流程組織 .2 、信息處理工作流

13、程組織。 3. 物質(zhì)流程組織。（ 2）工作流程圖： 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系， 可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（1-2 分必考一道）1、施工組織設(shè)計的 基本內(nèi)容 ：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2、施工組織設(shè)計的 分類及其內(nèi)容 ：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。（ 1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容： 施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容： 建設(shè)項目的工程概況 、施工部署及核心施工方案 、全場性施工準備工作計劃 、各

14、項資源需求量計劃 、施工總進度計劃 、全場性施工總平面圖設(shè)計 、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 。（ 2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程,.施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 工程概況及施工特點分析 、施工方案的選擇 、單位工程施工準備工作計劃 、單位工程施工進度計劃 、各項資源需求量計劃 、單位工程施工總平面圖設(shè)計 、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 。（ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要

15、的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 工程概況及施工特點分析 、施工方法，施工機械的選擇 、分部（分項）工程的施工準備工作計劃 、分部（分項）工程的施工進度計劃 、各項資源需求量計劃 、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 。2Z1010251、施工組織設(shè)計的 編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標控制、采用國外的先進施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計的 編制依據(jù) ；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)

16、基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。4、單位工程施工組織設(shè)計的 編制依據(jù) ：建設(shè)單位的意圖和要求 、工程的施工圖紙及標準圖 、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期 ，質(zhì)量和成本的控制要求 、資源配置情況 、建筑環(huán)境， 場地條件及地質(zhì)， 氣象資料 、有關(guān)的標準， 規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 。4、施工組織總設(shè)計編制程序： 確定施工的總體部署 、擬定施工方案 、編制施工總進度計劃 、編制資源需求量計劃 。2Z101040四、施工項目管理目標的動態(tài)控制（2 分左右、必考）1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序：項目目

17、標動態(tài)控制的準備工作、項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目標的實際值、定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏）（三大程序是重點！）3、項目目標動態(tài)控制的 糾偏措施 ：,.組織措施 ：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等。管理措施 ：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施 ：落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施 ：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工幾句等。4、項目目標的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預(yù)防措施5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度：施工

18、進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進度目標 。6、運用動態(tài)控制原理 控制施工成本 ：施工成本目標逐層分解、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（ 成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括 5 個方面（ 工程合同價與投標價成本比較 、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較 、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較 、工程合同價與工程款支付比較 ）調(diào)整施工成本目標、7 、運用動態(tài)控制原理控制 施工質(zhì)量 ：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先 應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解 ，通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較 ，如

19、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏 。2Z101050五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：1 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人 ，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。2 他

20、的任務(wù)僅 限于主持項目管理工作 ，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。3 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。4 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。 財權(quán)和物資采購權(quán)等管理,.權(quán)限，則有其上級確定。2Z1010515、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系 ，執(zhí)行項目承包合同 ，對工程項目施工進行有效控制 。6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利： 組織項目管理班子 、以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系 、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 、選擇施工作業(yè)隊伍 、進行合理的經(jīng)濟分配 、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利

21、 。7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理 和項目管理 兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、 施工進度控制、 施工質(zhì)量控制、 工程組織與協(xié)調(diào)等 （三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項目經(jīng)理的責任： 項目經(jīng)理目標責任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責任： 項目合同文件 、組織的管理制度 、項目管理規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營方針和目標 。（去年考題）9、項目經(jīng)理的職責： 項目管理目標責任書規(guī)定的職責 、主持編制項目管理實施計劃、對資源進行動態(tài)管理 、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施 、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 、收集工程資料、準備

22、結(jié)算資料、參與工程竣工驗收 、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 、協(xié)助組織進行項目的檢查、 鑒定和評獎申報工作。10、項目經(jīng)理的權(quán)限： 參與項目招標、投標和合同簽訂 、參與組建項目經(jīng)理部 、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 、參與選擇物資供應(yīng)單位 。11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位 ，對工程項目施工負有 全面管理 的責任。12、政府主管追究其 法律責任 、企業(yè)將追究其 經(jīng)濟責任。2Z101060六、施工風險管理1、風險指的是損失的不確定性 ，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2、風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風險等級

23、 ：風險區(qū) A-5 等風險，風險區(qū) B-3 等風險，風險區(qū) C-3 等風險，風險區(qū) D-1 等風險 .3、建設(shè)工程施工風險的類型：項目決策的風險 和項目實施的風險 。 項目實施的,.風險包括：設(shè)計的風險、施工的風險、材料和其他建設(shè)物資的風險4、四類項目決策風險：（1）組織風險：A 承包商管理人員和一般技工的 知識、經(jīng)驗和能力； B 施工機械操作人員的 知識、經(jīng)驗和能力；C損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力（ 2）經(jīng)濟與管理風險 ：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風險。（ 3）工程環(huán)境風險 ：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。（ 4）技術(shù)風險： 工程設(shè)計文件、工程施工方案、

24、工程物資、工程機械等。2Z10106306、施工風險的任務(wù)及工作流程：風險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制。（注意順序）（ 1）風險識別： 收集風險信息、確風險因素、編制施工風險識別報告。（ 2）風險評估： 分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；確定各種風險的風險量和風險等級（ 3）風險響應(yīng)：風險響應(yīng)是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。常用的風險對策包括風險 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策 。難控制則向保險公司投保 。（ 4）風險控制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風險，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070七、工程

25、監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 （2 分左右）1、工程監(jiān)理的三個目的：確保工程質(zhì)量 、提高工程水平 、充分發(fā)揮投資效益 。2、建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)， 接受建設(shè)單位的委托， 承擔起項目管理工作， 并代表建設(shè)單位 對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控 的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢 服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理 的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務(wù)性、科學性 、獨立性 、公正性。,.5

26、、質(zhì)量管理規(guī)定：（ 1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、 法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、 設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。（ 2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師 和監(jiān)理工程師 進駐工地現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 ：建設(shè)單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。（ 3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取 旁站、巡視 、平行檢驗 等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、 專項施工方案 是否符合建設(shè)強制性標準。7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要

27、任務(wù)。（ 1）設(shè)計階段 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。（ 2）施工招標 階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標有關(guān)的都屬于。（ 3）材料和設(shè)備采購供應(yīng) 的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（ 4）施工準備階段 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，3參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。4審查施工組織設(shè)計。5在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。6對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查。7審批一般單項工程和單位工程的開工報告。（5）工程施工階段監(jiān)理 的主要任務(wù)。A（施工階段質(zhì)量控制）1簽署重要的分項、分部工程和

28、單位工程質(zhì)量評定表2對施工測量和放樣進行檢查， 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。3檢查和確認現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。4監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工。5監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同6監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。,.B（施工階段的進度控制）C（施工階段的投資控制）（ 6）施工驗收階段監(jiān)理工作 的主要任務(wù)（ 7）施工合同管理 方面的工作 .2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序： 編制監(jiān)理規(guī)劃 、編制實施細則 、按照細則進行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見 、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃： 工程建設(shè)

29、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 法律、法規(guī) ，有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱 、委托監(jiān)理合同 、建設(shè)項目相關(guān)合同文件 。10、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)：（ 1）工程監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成， 必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（ 2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)： 監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標準、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。11、旁站監(jiān)理 ：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位 、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

30、在需要旁站監(jiān)理的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時匯報給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責： 檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情況 ?，F(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的施工方案和強制標準落實情況 。核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告 。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z102000施工成本管理施工成本管理自 工程投標造價 - 項目竣工結(jié)算 -保修金返還 為止，貫穿項目實施全過程。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10 分左右）按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組

31、成：1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。1、計時計件工資。 2、獎金。 3、津貼補貼。 4、加班加點工資。 5、特殊情況下,.支付的工資。2、材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、 輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。 A 材料原價： B材料運雜費： C運輸損耗費： D采購及保管費：3、施工機具使用費： 施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。（ 1）施工機械使用費。 折舊費： 2）大修理費： 3）經(jīng)常修理費（中小型） ：4）安拆費及場外運費： 5）人工費 6）燃料動力費 7）稅費（ 2）儀器儀表使用費。4、企業(yè)管理費：

32、 是建筑安裝企業(yè) 組織施工生產(chǎn) 和經(jīng)營管理所需費用 。（ 1）管理人員工資（ 2）辦公費（ 3）差旅交通費（ 4）固定資產(chǎn)使用費（ 5）工具用具使用費（ 6）勞動保險和職工福利費（ 7）工會經(jīng)費（ 8）職工教育經(jīng)費（ 9）財產(chǎn)保險費（ 10）財務(wù)費（ 11）稅金（ 12）其他5、利潤： 是施工企業(yè) 完成所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費： 是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用 。包括：（1）社會保險費：- 養(yǎng)老保險費 - 失業(yè)保險費 - 醫(yī)療保險費 - 生育保險費 - 工傷保險費。（ 2）住房公積金。（ 3）工程排污費。（ 4）其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費，按照實際發(fā)生記取。7、稅金 。是國家稅法規(guī)定

33、應(yīng)計入 建筑安裝工程造價的營業(yè)稅 、城市維護建設(shè)稅及教育附加費 。(1 ）營業(yè)稅額為營業(yè)額3%(2 ）城市維護建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn) 5%農(nóng)村 3%。(3 ）教育附加稅額為營業(yè)稅的3%。2Z102000按照造價形成 劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1、分部分項工程費。 包括專業(yè)工程 和分部分項工程 。2、措施項目費 的組成：為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面的費用。（1) 安全文明施工費。A 環(huán)境保護費： B 文明施工費： C安全施工費： D臨時設(shè)施費：(2 ）夜間施工增加費,.（ 3）二次搬運費：（ 4）大型機械設(shè)備進出場及安拆費：(5 ）特殊地區(qū)

34、施工增加費(6 ）腳手架工程費(7 ）已完工程及設(shè)備保護費：(8 ）冬雨期施工增加費。(9) 工程地位復(fù)測費。3、其他項目費：（1）暫列金額。（2）計日工（ 3）總承包服務(wù)費。2Z102000一、各費用構(gòu)成要素計算辦法。1、人工費的計算。 （ sigma）和公式一：人工費（工日消耗量×日工資單價） 適用于施工企業(yè)投標報價時自主確定人工費，是工程造價管理機構(gòu)編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費（工程工日消耗量×日工資單價）。適用于工程造價管理機構(gòu)確定人工費，是施工單位投標競價的參考依據(jù)。2. 材料費的計算（ 1）材料費 。材料費（材料消耗量

35、15;材料單價）材料單價 （材料原價運雜費）× 1+運輸損耗率（ %） ×1+ 采購保管費率（ %）（ 2）工程設(shè)備費工程設(shè)備費（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價）,.工程設(shè)備單價（設(shè)備原價+運雜費）× 1+ 采購保管費率（ %）3 施工機具械使用費（1）施工機械使用費（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）機械臺班單價 =臺班折舊費 +調(diào)班大修費 +臺班經(jīng)常維修費 +臺班安拆費及場外運費 +臺班人工費 +臺班燃料動力費 +臺班車船稅費。折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預(yù)算價格×（ 1- 殘值率） / 耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù) =折舊年限

36、15;年工作臺班。大修理費計算公式： 臺班大修理費 =一次大修理費×大修理次數(shù)/ 太用總臺班數(shù)。租賃施工機械費用計算公式： 施工機械使用費 =（施工機械臺班消耗量×機械臺班租賃單價）（2）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費。4、企業(yè)管理費費率。5、利潤。（1）施工單位自取確定，列入報價中。,.（ 2）工程造價管理機構(gòu)，以定額人工費 +定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按照不低于 5%且不高于 7%的費率計算。6、規(guī)費。（1）社會保險費和住房公積金。應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)。社會保險費和住房公積金 =（工程定額人工費×

37、;社會保險費和住房公積金費率）（2）工程排污費。按實收取列入。7、稅金。 稅金計算公式：稅金稅前造價×綜合稅率（%）二、建筑安裝工程計價公式：1、分部分項工程費。 分部分項工程費 =（分部分項工程量 ×綜合單價 ）2、措施項目費。（ 1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目。 =（措施項目工程量 ×綜合單價）（ 2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。安全文明施工費。安全文明施工費 =計算基數(shù) ×安全文明施工費費率（）夜間施工增加費。夜間施工增加費 =計算基數(shù) ×夜間施工增加費費率（）二次搬運費。二次搬運費 =計算基數(shù) ×二次搬運費費率

38、（）,.冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費 =計算基數(shù) ×冬雨期施工增加費費率（）已完工程及設(shè)備保護費 . 已完工程及設(shè)備保護費 =計算基數(shù) × 已完工程及設(shè)備保護費率（）。3、其他項目費。（ 1）暫列經(jīng)費。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。（ 2）計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（ 3）總承包服務(wù)費。由建設(shè)單位在招標控制價中制定，施工企業(yè)投標時自主報價，施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費和稅金。 不得作為競爭性費用。2Z102014建筑安裝工程計價程序1、建設(shè)單位工程招標控制價計價程序：（ 1）內(nèi)容：分部分項工程費、 措施項目費（安全文明）、暫列金額（專計總）

39、、規(guī)費、稅金等。（ 2）計算方法：均按規(guī)定標準計算。2、施工企業(yè)工程投標報價計價程序表。（ 1）內(nèi)容：同上，（ 2）計算辦法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定。3、 竣工結(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計算外。其余按合同約定標準計算。2Z102015工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范概述。1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計價。規(guī)范條文共 5 章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據(jù)

40、： A 建筑工程、 B 裝飾裝修、 C 安裝工程、 D 市政工程、 E園林綠化、 F 礦山工程 。2、工程量清單的作用：（1）為投標人的投標競爭提供了一個平等、共同的基礎(chǔ),.（ 2）建設(shè)工程計價的依據(jù) 。（ 3）工程付款和結(jié)算的依據(jù)（ 4）調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù) 。3、工程量清單計價的基本過程。（ 1）工程量清單計價可分為兩個階段： 編制階段 和應(yīng)用階段 。（ 2）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。（ 3）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機械

41、使用費 +管理費 +利潤。全費用綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 + 利潤 +稅金計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5）風險費用的確定。發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法 和綜合單價法 。（ 1）工料單價法計算程序：分部分項工程量 X 工料單價 =直接工程費，直接工

42、程費+措施費 +間接費 +利潤 +稅金 =工程承發(fā)包價。1）直接費為計算基數(shù)： 直接工程費 +措施費 =直接費，直接費 X 相應(yīng)費率 =間接費，（直接費 +間接費） X 相應(yīng)利潤率 =利潤，直接費 +間接費 +利潤 =不含稅造價，不含稅造價 X（1+相應(yīng)稅率） =含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費 +措施費 =小計，人工費 +機械費 = 人機小計，人機小計 X 相應(yīng)費率 =間接費，人機小計 X 相應(yīng)利潤率 =利潤，小計 +,.間接費 +利潤 =合計。3）以人工費為計算基數(shù)：同上。（ 2）綜合單價法分為 全費用綜合單價 、部分費用綜合單價 。綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、

43、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包括在綜合單價中）（ 2）工程量清單計價可分為兩個階段： 編制階段 和應(yīng)用階段 。（ 3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +管理費 +利潤。全費用綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 + 利潤 +稅金2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。

44、（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5）風險費用的確定。（4）投標價的編制方法：1）投標價的編制原則： 投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于成本、按招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件、報價計算方法要科學謹慎簡明實用。2）投標價編制依據(jù)： 建工工程量清單計價規(guī)范 、政府主管部門頒發(fā)計價辦法 、企業(yè)定額 、招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要 、建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料 、

45、施工現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設(shè)計或施工方案 、與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范等技術(shù)資料 、市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息 、其他的相關(guān)資料 。 (3 ）投標價的編制內(nèi)容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、,.資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、(4 ）措施項目費報價 .(5 ）其他項目費報價 .(6 ）規(guī)費和稅金報價 .(7 ）投標價的匯總 .二、建設(shè)工程定額（ 3 分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、編制程序和用途分類：1）施工定額：

46、 施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程- （工序）為作業(yè)研究對象。分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)， 屬于企業(yè)定額性質(zhì) 。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3）概算定額： 概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。4）概算指標： 概算指標的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)。5）投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)（特點）3、投資的費用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工

47、程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式： 1）時間定額 2）產(chǎn)量定額時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測定法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法 4）經(jīng)驗估計法7、材料消耗定額指標的組成：1）主要材料 2）輔助材料 3）周轉(zhuǎn)性材料 4）零星材料,.1）材料消耗定額的編制： 1）材料凈用量的確定四種方法（理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法 ）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過 觀

48、察法或統(tǒng)計法 計算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制： 1）第一次制造時的材料消耗 2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當用 一次使用量 和攤銷量 兩個指標表示）8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間定額2）機械產(chǎn)量定額（機械產(chǎn)量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容： 1）擬定機械工作的正常施工條件 2）確定機械凈工作生產(chǎn)率 3）確定機械的利用系數(shù) 4）計算機械臺班定額 5）擬定工人小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃（3-5 分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工

49、成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本 和間接成本 所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（ 6 個任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測 2）施工成本計劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核（ 1）施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進行的估算（ 2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計劃的具體內(nèi)容： 1）編制說明 2）施工成本計劃的指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標） 3）工程量清單列出的單位工程計劃成本

50、4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（ 3）施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 ( 施工成本控制可分為 事先控制 、事中控制 、事后控制 三個階段 )（ 4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié) 1）計算出施工費用的實際發(fā)生額 2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。 （施工成本一般以單位工程為成本核算對象）（ 5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（ 6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù),.算進行對比和考核。（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、 作用的。 1）成本預(yù)測是成本決策的前提 2）成本計劃是成

51、本決策所確定目標的具體化 3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。）2、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施）3、施工成本計劃的類型：（三類）（ 1）競爭性成本計劃 ：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（ 2）指導(dǎo)性成本計劃 ：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)。（ 3）實施性計劃成本 ：項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同： 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)， 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同： 施工預(yù)算 是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而 施工圖預(yù)算 既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同： 施工預(yù)算 是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 施工圖預(yù)算 則是投標報價的主要依據(jù)。4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工