南通建筑企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)考察報(bào)告

1、南通市建筑企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)考察報(bào)告南通市建筑企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)考察報(bào)告一、南通3家建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)南通市是全國(guó)聞名的“建筑之鄉(xiāng)”。江蘇省32家國(guó)家特級(jí)建筑企業(yè)（其中：國(guó)企2家，民企30家，年產(chǎn)值2萬(wàn)億元），南通就有15家，占了半壁江山。南通四建、六建、 江中集團(tuán)是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個(gè)共同的特點(diǎn)：二是“強(qiáng)”-綜合實(shí)力強(qiáng)。企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)雄厚，家家都 有幾十億元的資產(chǎn)，公司總部大樓氣勢(shì)恢宏，辦公、酒店、 居住等設(shè)施成龍配套。3家企業(yè)10年前就晉升為特級(jí)資質(zhì)， 都是“中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)”，名次靠前。各家企業(yè)人才聚 集，技術(shù)力量雄厚。四建集團(tuán)擁有一級(jí)注冊(cè)建造師 300多人， 二級(jí)注冊(cè)

2、建造師400多人。三是“多”-精品項(xiàng)目多。四建集團(tuán)奪得魯班獎(jiǎng)十連 冠，擁有“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”等國(guó)家級(jí) 優(yōu)質(zhì)工程大獎(jiǎng)33項(xiàng)，六建、江中集團(tuán)魯班獎(jiǎng)都在 10項(xiàng)以上。四是“高”-管理水平高。3家企業(yè)管理模式雖然不盡 相同，但都建立起符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，信息化管理手段運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和辦公的各個(gè)方面五是“好”-精神狀態(tài)好。南通建筑人思想觀念前衛(wèi)， 謙和文明。有高度的親和力和向心力，言談舉止顯示出自信 和底氣，成功的喜悅溢于言表。二、南通3家建筑企業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)?zāi)贤ǖ靥庨L(zhǎng)江三角洲，緊鄰大上海。建筑業(yè)的發(fā)展有著 深刻的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化

3、的直接輻射和帶動(dòng)、江浙人的精明與務(wù)實(shí)、國(guó)家和地方政策 的傾斜扶持等優(yōu)勢(shì)，是南通市建筑業(yè)成功輝煌的重要外部因 素。從3家建筑企業(yè)講，其成功的關(guān)鍵在于把靈活的體制機(jī) 制和科學(xué)的管理相結(jié)合。主要經(jīng)驗(yàn)是：（二）不斷推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。3家企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上均是集團(tuán)公司、子公司（區(qū)域性分公司）、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)。集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)對(duì)子公司、分公司實(shí)施宏觀管理和高、精、 尖重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，不直接從事經(jīng)營(yíng)。子公司和區(qū)域性公司 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施管理和經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部管理人員全部由集團(tuán) 公司派出，由管理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押 承包。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，按業(yè)績(jī)、人品、誠(chéng)信，實(shí)行ABC三個(gè)檔次的評(píng)級(jí)管理，優(yōu)勝劣汰。集團(tuán)公司

4、對(duì)下屬公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)承 包責(zé)任制，超利部分待工程款全部結(jié)算到位后按比例分成。 公司印章由集團(tuán)管理，投標(biāo)等資料使用資料專用章。3家企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)后，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自己組織科 研人員設(shè)計(jì)、編程，開(kāi)發(fā)軟件，形成了獨(dú)特的信息化管理平 臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，并且運(yùn)用到各個(gè)方面，真正做到了管理精細(xì)化。（四）大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程。企業(yè)第一次改制時(shí)，通 過(guò)股權(quán)激勵(lì)的辦法，留住了大批的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。以后，千 方百計(jì)引進(jìn)人才，每年從大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘專業(yè)對(duì) 口的優(yōu)秀大學(xué)生幾十名、上百名，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷 的新鮮血液。同時(shí)，加大人才的教育培養(yǎng)力度，依托大學(xué)和 行業(yè)專家的優(yōu)質(zhì)資源聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)設(shè)在職工程碩士班

5、、企業(yè) 總裁班、項(xiàng)目管理精英培訓(xùn)班。為企業(yè)老總和企業(yè)管理人員 提供國(guó)際最前沿的管理理論和運(yùn)作知識(shí)，用先進(jìn)的理念武裝 員工頭腦，促進(jìn)員工知識(shí)不斷更新，素質(zhì)不斷提高。為了留住人才，3家企業(yè)都采用了薪酬+股份的辦法，從經(jīng)濟(jì)待遇上 穩(wěn)住了人心，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。（五）深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)、 共青團(tuán)的作用，以企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊為平臺(tái)，以各種主題活動(dòng) 為載體，著力打造富有特色的企業(yè)文化，陶冶性情，凝聚人心，形成了各自的企業(yè)精神、使命、愿景和核心價(jià)值觀。四 建集團(tuán)形成了“利益共享、共同富裕、股權(quán)流動(dòng)”的企業(yè)文 化內(nèi)核。江中集團(tuán)形成了 “機(jī)制激勵(lì)人、文化塑造人、事業(yè) 凝聚人”的企業(yè)文

6、化內(nèi)核。六建集團(tuán)的鐵軍報(bào)、江中集團(tuán)的江中建設(shè)內(nèi)刊，辦得生動(dòng)活潑、豐富多彩，分別被 評(píng)委全國(guó)建筑行業(yè)和江蘇省優(yōu)秀報(bào)紙。三、學(xué)習(xí)借鑒南通經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)建議學(xué)習(xí)考察南通建筑企業(yè)，讓大家增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了眼 界，受到了教育。它山之石，可以攻玉。學(xué)習(xí)借鑒南通經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)新七集團(tuán)下一步改革和發(fā)展提出如下建議：第一，統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)自我。新七集團(tuán)是一個(gè)有著 近30年光榮發(fā)展歷史的企業(yè)。當(dāng)年，現(xiàn)在的老總們“一把 泥刀走天下”，摸爬滾打，歷盡艱辛，通過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng) 業(yè)，不懈奮斗，才有了新七集團(tuán)今日的成就。如今，新七集 團(tuán)已經(jīng)成為全省知名、在全國(guó)有一定影響的大型建筑企業(yè)。 當(dāng)然，對(duì)比南通的建筑企業(yè)， 我們?cè)诰C合實(shí)力

7、、核心競(jìng)爭(zhēng)力、 科技管理水平諸方面還存在一定差距。我們既不能妄自菲 薄，也不能固步自封，自我滿足，止步不前。當(dāng)前，我們公 司正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要公司上上下下正視自我，團(tuán) 結(jié)聚力，實(shí)干發(fā)力，同心同德同向同行，為把新七集團(tuán)做大 做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“新七夢(mèng)”而努力奮斗。第二，深化改革，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。南通建筑企業(yè)發(fā)展壯 大的法寶之一是不斷進(jìn)行改革，通過(guò)改革來(lái)調(diào)整影響和阻礙 生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，形成符合和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需 要的現(xiàn)代企業(yè)制度。由于體制的原因，我們的經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較 靈活，但是管理相對(duì)松散、粗放。建議從5個(gè)方面分步進(jìn)行改革，通過(guò)改革推進(jìn)制度創(chuàng)新。一是股權(quán)制度改革。嘗試實(shí) 行股權(quán)流動(dòng)，將股權(quán)集

8、中到現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理層和業(yè)務(wù)技術(shù)骨 干，充分發(fā)揮股權(quán)的激勵(lì)和約束作用。二是經(jīng)營(yíng)體制改革。在市場(chǎng)成熟、條件具備的地方，考慮建立區(qū)域性分公司，成 熟一個(gè)建一個(gè)，由公司派出管理人員直接管理。三是資金投 放體制改革。改由公司總部直接對(duì)項(xiàng)目部借貸為對(duì)區(qū)域性公 司借貸，先行試點(diǎn)，逐步推開(kāi)。四是管理制度改革。成立大 法務(wù)部，一塊負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部印章、分包合同、材料購(gòu)銷合同、勞務(wù)合同的管理，一塊負(fù)責(zé)對(duì)資金投放、使用的管理和借款 清收，實(shí)行有效監(jiān)控。五是機(jī)關(guān)工作人員分配制度改革。建 立績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情 況，付給相應(yīng)薪酬。第三，搞好自營(yíng)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。要下決心推進(jìn)公司自 主經(jīng)營(yíng)，今年內(nèi)起

9、步，爭(zhēng)取用 3-5年的時(shí)間，使公司自主經(jīng) 營(yíng)的比重達(dá)到20-30%。通過(guò)擴(kuò)大自主經(jīng)營(yíng)， 優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié) 構(gòu)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷改善和提高員工經(jīng)濟(jì)待遇。要想方 設(shè)法，集中財(cái)力，重新選址，建設(shè)真正體現(xiàn)新七形象的多功 能的“新七大廈”，擴(kuò)大新七集團(tuán)的影響力和吸引力，為今 后的發(fā)展構(gòu)建更咼層次、更咼品位的大平臺(tái)。第四，完善戰(zhàn)略，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。利用現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)， 完善產(chǎn)業(yè)鏈條。一是著手籌建、認(rèn)真辦好公司自己的甲級(jí)建 筑設(shè)計(jì)院。二是加大科技研發(fā)力度，開(kāi)拓鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng) 5年內(nèi)建成產(chǎn)能10萬(wàn)噸以上的鋼結(jié)構(gòu)基地，最終向“研發(fā) 設(shè)計(jì)-制作-施工” 一體化的全產(chǎn)業(yè)化鏈條邁進(jìn)。三是認(rèn)真研 究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。從傳統(tǒng)的建筑

10、施工逐步向戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)變，全方 位、多領(lǐng)域參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高新七的市場(chǎng)滲透力和占 有率。從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)進(jìn)一步做大 做強(qiáng)和整體上市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第五，選賢用能，推進(jìn)人才強(qiáng)企。營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊 重人才、人盡其才”的良好氛圍，引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才相結(jié) 合。一方面，繼續(xù)引進(jìn)企業(yè)需要的高端管理人才，儲(chǔ)備優(yōu)秀 人才。一方面，通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)、繼續(xù)教育、培訓(xùn)、以師帶徒 等多種辦法，培養(yǎng)和用好現(xiàn)有各類人才。要千方百計(jì)創(chuàng)造條 件，真正用機(jī)制激勵(lì)人，用文化塑造人，用事業(yè)凝聚人，用 適當(dāng)?shù)拇隽糇∪?。要著力引進(jìn)和培養(yǎng)80后的各個(gè)方面各個(gè)專業(yè)的領(lǐng)軍人才、資本營(yíng)運(yùn)人才和實(shí)用型人才，保證我們 的事業(yè)薪火相傳后繼有人。要著力打造素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)精湛 的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，為建設(shè)更多更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、精品工程奠 定人才基礎(chǔ)，爭(zhēng)取奪得更多的國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程大獎(jiǎng)。第六，豐富載體，建設(shè)特色文化。緊緊圍繞做大做強(qiáng)做 精企業(yè)的“新七夢(mèng)”，充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)的作 用，豐富載體，傳遞正能量，凝心聚力，