灌陽管道施工組織方案

1、中國移動3G（TD-SCDMA）灌陽縣城市網(wǎng)絡(luò)2012年擴容工程施工組織方案廣西三通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司7 / 8文檔可自由編輯打印中國移動3G（TD-SCDMA）灌陽縣城市網(wǎng)絡(luò) 2012年擴容工程一、施工方案1、施工進度計劃為了加大城鄉(xiāng)建設(shè)步伐，美化城市環(huán)境，對現(xiàn)有架空纜線進行下地整改，現(xiàn)移動公司對灌陽縣城市進行了初步規(guī)劃，由我公司對該項目進行施工，為保證中國移動3G（TD-SCDMA）灌陽縣城市網(wǎng)絡(luò)2012年擴容工程按時按質(zhì)完成，我公司制作以下施工計劃方案：施工進度計劃表：（施工計劃60天，預留應急時間2天。）序號施工道路長度（約）進場時間完工時間備注1灌陽縣城316公里2012-5-2520

2、12-7-232、工程實施方案和措施為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標，根據(jù)國家及甲方有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行以下控制：工期定在5月25日開工，完工日期定在2012年7月23日，開工時對施工現(xiàn)場進行圍欄隔離，采取當天開挖，第二天進行初步恢復，經(jīng)過幾天壓路和夯實，再對道路恢復到施工前狀態(tài)。對人行道段落人流量大、商鋪門面多，主要選擇在晚上施工，開工期間對施工現(xiàn)場進行圍欄隔離，開挖一段夯實修復一段，第二天7點前恢復到施工前狀態(tài)。施工中盡量減少對城市居民正常生活的影響。3、進度保證措施（1） 施工進場前準備 召開工程施工前動員會，將工程概況、安全生產(chǎn)

3、目標、進度目標、質(zhì)量目標、文明生產(chǎn)目標等指標向施工管理人員交底，動員大家同心協(xié)力圓滿完成任務。 認真審核設(shè)計文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖；按工程需要落實各區(qū)域施工人員，施工工具、儀表及車輛等；二、 各級工程管理人員配備和職責(人員配置聯(lián)系清單)姓名職務聯(lián)系方式職責霍桂興項目經(jīng)理/總負責人、負責工程實施全面管理蘇建偉項目經(jīng)理助理、技術(shù)負責人/對工程施工、質(zhì)量全面負責蘇中文工程項目主管施工負責人落實執(zhí)行施工規(guī)范、質(zhì)量標準和要求蔣成志工程項目主管施工負責人落實執(zhí)行施工規(guī)范、質(zhì)量標準和要求何立志物資管理員、資料員管理工程物資管理陳朝明物資管理員、資料員工程資料管理蔣春華一隊隊長、安全負責人協(xié)

4、助工程管理主管對施工隊及施工現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、施工進度進行管理陳今玉二隊隊長、安全負責人協(xié)助工程管理主管對施工隊及施工現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、施工進度進行管理廖偉良三隊隊長、安全負責人/協(xié)助工程管理主管對施工隊及施工現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、施工進度進行管理（1）項目經(jīng)理對甲方負責，是工程項目的總負責人，是質(zhì)量及進度的第一責任人，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)質(zhì)量和進度目標。負責組織重點工程的設(shè)計會審及竣工驗收會議。 制訂內(nèi)部驗收流程，收到工程完工報告后及時組織內(nèi)部驗收，并將驗收結(jié)果進行匯總通報； 制定完善的質(zhì)量工作程序、統(tǒng)一質(zhì)量記錄和驗收表格； 認真抓好工程管理工作，督促、安排相關(guān)負責人

5、深入施工現(xiàn)場，幫助施工隊解決施工技術(shù)難題； 每月定期召開工程質(zhì)量監(jiān)督例會，分析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進措施； 抓好本部門人員工作標準的落實與考核，嚴密組織紀律，圓滿完工程質(zhì)量及進度目標； 組織處理工程施工出現(xiàn)的各種問題； 避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生； 控制施工安全責任事故、重大通信事故、工程質(zhì)量投訴的發(fā)生率。（2）項目經(jīng)理助理嚴格貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、設(shè)計要求、驗收規(guī)范及施工標準，對分管業(yè)務區(qū)工程施工、質(zhì)量全面負責。 指導、監(jiān)督施工隊正確實施各類操作指導書和技術(shù)管理制度； 負責抓好工程項目的施工安全質(zhì)量，組織好工程的自檢、互檢和交工驗收工作； 負責檢查、審核竣工資料和技術(shù)文件； 協(xié)助項目經(jīng)理審核工程項目

6、施工成本控制數(shù)； 協(xié)助項目經(jīng)理組織參加工程設(shè)計會審、驗收會議； 協(xié)助項目經(jīng)理負責做好重點工程的技術(shù)交底工作； 負責對工程項目的考評； 協(xié)助項目經(jīng)理組織調(diào)查、處理分管工程質(zhì)量事故。（3）工程管理主管負責編制質(zhì)量標準和質(zhì)量要求及質(zhì)量保障計劃，在工程項目經(jīng)理指導下開展工作，在施工過程中對各施工隊長全面跟蹤落實執(zhí)行施工規(guī)范、質(zhì)量標準和要求。 推廣工程新工藝、新技術(shù)，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)； 根據(jù)不同工程的技術(shù)特點，制定技術(shù)管理辦法，并負責工程的日常技術(shù)管理工作； 抓好主管工程項目的施工安全質(zhì)量，組織好工程的自檢、互檢和交工驗收工作； 完成工程所需各項簽證，提交、竣工資料基本核定、提交，并收集、整理、歸檔；

7、參與重點工程的施工組織方案的制定；（4）物資管理員： 編制自購物資材料的需求統(tǒng)計表，根據(jù)工程建設(shè)方案按批次提前一個周向公司申請購買自購材料, 并將自購物資申請并采購入庫并搜集自購材料質(zhì)量檢驗證明材料； 根據(jù)設(shè)計配套方案和工程進度每批次提前1個周提交物資出庫申請單； 對申請出庫或采購的物資配貨進度情況及時跟蹤，掌握物資到貨信息，做好接貨準備； 每批物資到貨后及時清點，統(tǒng)計缺貨數(shù)據(jù)提交監(jiān)理，并及時跟蹤缺貨到貨情況； 對到貨的物資存放在相應的倉庫、建立物資管理臺帳，妥善保管和施工物資； 做好到貨物資的倉儲工作，建立物資管理臺帳，定期盤點，確保物資安全。每周盤點各倉庫物資一次； 根據(jù)施工材料使用情況回

8、收余料、統(tǒng)一保管，杜絕余料被盜或內(nèi)部盜賣工程余料的現(xiàn)象。（5）施工隊長協(xié)助工程管理主管對施工隊及施工現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、施工進度進行管理。 施工計劃和進度由中心統(tǒng)一制定，施工現(xiàn)場的計劃和進度由施工隊長根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)范安排； 協(xié)助上級主管做好部門的各項管理工作，指導其他人進行工程施工； 根據(jù)工程內(nèi)容選擇工器具進行施工； 根據(jù)當天施工內(nèi)容、進度計劃及施工人員技能特長分配工作； 對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、成本進行控制；工程質(zhì)量管理制度 工程總指揮要認真組織全體管理人員學習，熟悉施工圖設(shè)計要求、施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，把握工程的每一個環(huán)節(jié)的施工標準，與各施工隊做好施工技術(shù)標準，

9、質(zhì)量要求、安全保障的交底工作； 嚴格執(zhí)行“三檢”制度，施工隊伍內(nèi)部自檢、項目部質(zhì)檢人員專檢、項目經(jīng)理巡檢； 項目經(jīng)理在施工過程中要組織隨工嚴格檢查施工隊是否按相關(guān)要求施工，針對存在問題進行認真分析，做出整改措施。二、 確保安全文明施工的技術(shù)組織措施1. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，遵守國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度；2. 所有工程項目，進場前，必須制訂保證安全的“三大措施” (組織、技術(shù)、安全措施)，經(jīng)甲方和委托的監(jiān)理單位審查合格后監(jiān)督實施；3. 工程項目實施前，組織參與項目的人員分工種進行安全教育和考核，考核合格后方能參與項目實施。對于特種作業(yè)人員

10、，必須持有有效的特種作業(yè)證；4. 項目實施前，項目部向參與人員進行安全技術(shù)交底，讓全體參與人員掌握工程特點及安全措施；5. 乙方的施工人員應持證上崗，并熟悉施工工具、儀器性能、工作條件及安全施工操作規(guī)范；6. 施工現(xiàn)場的危險部位應設(shè)置明顯的安全警示標志；7. 施工現(xiàn)場使用的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前須經(jīng)查驗合格才可投入使用；8. 施工時在規(guī)定的施工隔離區(qū)內(nèi)，設(shè)置施工警示牌；9. 施工現(xiàn)場不準吸煙、喝酒和吃零食，不準大聲喧嘩；10. 施工人員不能做與工作無關(guān)的事，觸碰與工作無關(guān)的設(shè)備；11. 在甲方的施工現(xiàn)場非特殊需要，嚴禁使用明火，必須使用明火時，須得到甲方工程負責人同意；12. 施工人員在工程完工時應確保剩余材料要堆放整齊、可靠，廢料及時清理干凈，并及時將剩余材