車間主任個(gè)人工作計(jì)劃1

1、車間主任個(gè)人工作方案在新的一年，我車間要在上一年一切作業(yè)現(xiàn)已到達(dá)較好作用 的基 礎(chǔ)上， 與工廠辦理實(shí)踐相結(jié)合， 經(jīng)過深入展開比學(xué)趕幫 活動(dòng)， 要點(diǎn)精力放在出產(chǎn)辦理和部隊(duì)建造上，不斷深化對(duì)標(biāo) 建標(biāo)追標(biāo)， 盡力下降設(shè)備本錢， 進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量， 建造平安安 穩(wěn)向上的新包裝。 完成車間出產(chǎn)辦理和部隊(duì)建造的科學(xué)展開 , 進(jìn)一步進(jìn)步 XXX 廠的環(huán) 保經(jīng)濟(jì)作業(yè)水平，為公司 " 平安，功率， 展開，調(diào)和建造作出自 己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)擬定新一年的作業(yè)方案：1, 不斷加強(qiáng)平安辦理作業(yè)咱們將在認(rèn)真吸取事端經(jīng)驗(yàn)的根底上，把平安出產(chǎn)作為公司 辦理 作業(yè)的重中之重來抓，采納多種方法保證平安出產(chǎn)無事 端。一一 1是堅(jiān)持

2、展開平安訓(xùn)練作業(yè)。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救常識(shí)作為訓(xùn)練要點(diǎn)，不斷強(qiáng)化知道 平安。一一 2是杰岀平安要點(diǎn)，抓好平安薄弱壞節(jié)的有用監(jiān)控。加 強(qiáng)中 夜班現(xiàn)場(chǎng)辦理，堅(jiān)持車間辦理人員跟班作業(yè)；要點(diǎn)抓好 預(yù)處理酸 洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的辦理作 業(yè)。一一 3是堅(jiān)持平安慣例辦理，對(duì)平安作業(yè)常抓不懈。健全車間安全出產(chǎn)會(huì)議，巡回查看，設(shè)備檢修，交接班等記載，將 整個(gè)岀產(chǎn) 過程記載在案，便于剖析查找問題。2, 開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)時(shí)刻展開的重要作業(yè)， 節(jié)能降耗就意味著 增效， 只要增效咱們的企業(yè)才會(huì)有更夸姣的明日。 20xx 年咱 們將在以下 幾方面展開作業(yè)，以期進(jìn)

3、一步下降原輔資料和動(dòng) 力消耗，為企業(yè) 節(jié)省沒一分錢。 一是合理安排人員， 對(duì)現(xiàn)有 的崗位人員進(jìn)行整理， 以產(chǎn)定員， 盡量削減公司的勞動(dòng)力本 錢；二是合理安排作業(yè)時(shí)刻， 盡量連續(xù)出產(chǎn)，防止動(dòng)力糟蹋， 合理安排用電時(shí)刻，大用電量的 設(shè)備盡量在晚上敞開，并在 出產(chǎn)空隙封閉水電氣，節(jié)省每一度動(dòng) 力；三是對(duì)原輔資料進(jìn) 行精密辦理，根絕糟?，F(xiàn)彖的發(fā)作，將原 輔資料的消耗控制 在 3% 之內(nèi)；四是將消耗與職工的收益掛鉤，有 獎(jiǎng)有罰。3, 進(jìn)步職工的質(zhì)量知道，加大質(zhì)量辦理力度，進(jìn)步制品一次合格率應(yīng)對(duì) 20XX 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量辦理上存在的一系列問題，咱們將 在 20xx 年采納以下方法來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步制品一

4、次合格 率。一 是加強(qiáng)岀產(chǎn)操作人員質(zhì)量訓(xùn)練，強(qiáng)化職工質(zhì)量知道。 咱們將與質(zhì) 檢局部協(xié)作，對(duì)操作員進(jìn)行定時(shí)的訓(xùn)練，使職工 了解質(zhì)量作業(yè)的 重要性，并對(duì) iso9000 質(zhì)量辦理體系有開始 的知道，且在平常出產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)職工的質(zhì)量知道不斷強(qiáng)化， 使其熟知本工位或許發(fā)作的 質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng) 檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢作業(yè)，防止嚴(yán) 重質(zhì)量事端的發(fā)作，并要求 其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記載在案，使咱們 有跡可循，便于質(zhì)量辦 理與研討。三是樹立合理的獎(jiǎng)懲制度，在 查核機(jī)制中參加質(zhì) 量查核，與職工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過 以上方法保證 全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá) 98%o4, 加強(qiáng)設(shè)備辦理 在經(jīng)濟(jì)作業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)

5、車間設(shè)備辦理現(xiàn)狀，擬定方法 加強(qiáng) 設(shè)備保養(yǎng)及辦理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，有力的保證 了岀產(chǎn)功 率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的安穩(wěn)：一是制定設(shè)備保養(yǎng)及 辦理方法：對(duì) 設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定時(shí)查看， 施行各種鼓勵(lì)手法， 引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。用和的高效，保養(yǎng)行為，溝通作業(yè)技術(shù)。上述方法有用的保證了設(shè)備，訓(xùn)練，定時(shí)舉行設(shè)備辦理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備運(yùn)安穩(wěn)作業(yè)，為準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支撐5, 保證工藝遵循率在 20xx 年，咱們將加強(qiáng)職工的出產(chǎn)工藝訓(xùn)練，添加職工對(duì)本工位的工藝熟知度， 加強(qiáng)職工的技術(shù)水平， 保證工藝的遵循 率到達(dá) 98%o6, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦理，推動(dòng) 5s 辦理制度在 20xx 年，咱們將進(jìn)一步加強(qiáng)出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦理，對(duì)岀產(chǎn)方案, 出產(chǎn)安排，人員，設(shè)備，物料分配等不斷優(yōu)化，堅(jiān)持出產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)的整齊有 序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化出產(chǎn)，推動(dòng) 5s 辦理制度，力求在 20xx 年出產(chǎn)辦理 作業(yè)不