車間計件工資制度方案

1、車間生產(chǎn)一線員工計件工資制度方案第一章總那么第一條 按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它 有關(guān)規(guī)章 制度，特制定本方案。第二章原那么第二條按照各盡所能、按勞分配原那么，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度 同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原那么。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間標(biāo)準(zhǔn)合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬， 適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的鼓勵機制。第六條、計件工資的

2、目的 員工實行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的 勞動量，對個人勞動投入與收入直接 掛鉤，鼓勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生 產(chǎn)效率差異，表達多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間 來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按 完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算 報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量 乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動

3、定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章計件工資方案的構(gòu)成計件工資方案原那么：因事設(shè)崗、因崗定資崗位根底工資、因效益定獎績 效工資， 在表達按勞分配的根底上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位根底工資+崗位績效工資績效工資基數(shù)* 崗位價值系數(shù) *績效考核系數(shù)三、工人在原計件工資的根底上，增加齡績工齡與成績工資來拉開同一崗位新老 工人工資 差和同崗?fù)g不同技術(shù)奉獻的工資差異。每級 50 元，一年工齡一級 .四、薪資制度1. 實行計件工資制的背景工廠員工工資推行計件工資制， 工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種。 每種都有很多

4、道 加工工序， 在 這種情況下，通常不宜實行計件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望 競爭，獲取高工資，但又 求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工 資，不使用計件工資， 在生產(chǎn)任務(wù)緊 急時， 要求工人加班， 都是有制定加班費， 所以， 現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制。五 計件測算根本方法實行計件工資制的根本操作步驟如下：1 將加工工序分解， 如一個焊點等等， 估算出合理必要的加工時間， 再將不同的 焊點等級歸類 不同的尺寸加工的時間不同 。焊點分為 A 、B 等級焊點。再 定出每一級焊點的加工時間 做出合理的測算。 2 計件單價的計算。3 計件工資跟計時工資底薪合理安排。 計件

5、工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。 計算公式如下：計件工資。實行保底工資+計件工資 +生產(chǎn)績效 +全勤 +工額外獎。如： 1.當(dāng)日方案生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS 以上,換料次數(shù)在 5次以內(nèi) 含 5次,按件資計算 .2. 假設(shè)提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出局部按累積件資計算.3. 個人主觀原因未能到達額定產(chǎn)量的,不另計薪資 .件資單價=目標(biāo)拉日產(chǎn)量X難度系數(shù)；目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時 X IE產(chǎn)能周期 X 100%實際產(chǎn)量 = 當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量 ；計件工資=件資單價X實際產(chǎn)量；(4) 不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費 , 以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)那么扣除相 應(yīng)的

6、損耗不良品：下一工序剔除的；下一工段退貨的；批量不良另案規(guī)定處理不良品單價：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價 *-100%；含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品 =件資單價 *-200%； 高本錢類 =件資單價 *-400%；不良折扣=不良單價X不良數(shù)(5) 補時工資：1 在當(dāng)日生產(chǎn)方案中主要生產(chǎn)任務(wù)缺乏支持正常工作時間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位 ,并 有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄 , 計算補時工資 .2 因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯 1 小時以上 , 作業(yè)人員接受其它工作安 排的 ,可計算 補時工資。注：為便于操作 , 補數(shù)類生產(chǎn)訂單中 ,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補計工時符合補時工資條件的

7、,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了 什么、做了 多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計 ,否那么補時工資無效。補時金額=? H X補計工時日工資 =總件件資 -不良折扣(6 ) 計件工資具體有以下幾種形式：1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；2間接計件工資。按工人所效勞的計件工人的工作成績或所效勞單位的工作成績來 計算支付 工資；3. 有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；4. 無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；5. 累進計件工資。工人完成定額的

8、局部按同一計件單價計算工資，超過定額的局部,那么按累進遞增的單價計算工資；6計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達某一水平就給予一定獎勵；7.生產(chǎn)淡季的保底工資。 生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低 工資標(biāo)準(zhǔn)的 情況下，從?計件工資發(fā)放比率單價?之外的額度中以其它工資形式補 足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8 工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計時跟計件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)本錢。 采用計件法必須注意：1 計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而 由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計件對 象。再如因加工速度影 響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也 不應(yīng)作為計件對象。2 計件人員一定要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后，根本不用監(jiān)督計件員工了。六.定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七要完成計件工資必須有以下程序：1. 根本工資表員工在計件同時保持一定的根本底薪。2. 工序單價表為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫002裝配等等，然后工序單價比方工序001單價0.38 3.生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表 如下：姓名工序編號工序單價計件數(shù)量計件工資備注合計4. 計件工資統(tǒng)核算計表