創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)作業(yè)講述

1、1以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)？（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng)B、創(chuàng)業(yè)是一種精神C、創(chuàng)業(yè)是一種技能D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度我的答案：D2創(chuàng)業(yè)管理是對企業(yè)多長時(shí)間的管理？（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年我的答案：C3創(chuàng)業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是（）。A、創(chuàng)造價(jià)值B、實(shí)現(xiàn)理想C、幫助別人D、回報(bào)社會(huì)我的答案：A4當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：5實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。（）我的答案：×1以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素？（）A、個(gè)人特質(zhì)B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本D、各種資源我的答案：D2以下哪項(xiàng)不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素？（）A、機(jī)會(huì)B、資金C、資源D、團(tuán)隊(duì)我的答案：B3

2、柏森商學(xué)院是全球最早開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。（）我的答案：創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源是（）。A、技術(shù)B、人才C、資金D、機(jī)會(huì)我的答案：C2以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容？（）A、誰創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、創(chuàng)業(yè)資金來源我的答案：A3決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關(guān)鍵是（）。A、人脈B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D、項(xiàng)目我的答案：C4企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）我的答案：×5創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（一） 1以下哪項(xiàng)不是關(guān)于創(chuàng)意的表述？（D） A 創(chuàng)意是一種思想 B 創(chuàng)意是一種概念 C 創(chuàng)意是一種想法 D 創(chuàng)意是一種機(jī)會(huì) 備注：創(chuàng)意可能

3、滿足也可能不滿足機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。 2 機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（否）3 機(jī)會(huì)窗口在（B）情況下會(huì)關(guān)閉。 A 資金缺乏 B 市場飽和 C 人才缺乏 D 技術(shù)缺乏 4 機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)可以通過（C）取得成功。 A 加大資金投入 B 廣招人才 C 專注細(xì)分市場 D 提高技術(shù) 5 一旦新產(chǎn)品市場建立起來，機(jī)會(huì)窗口就打開了。（是）識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（二） 1以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)的方法？（C） A 觀察趨勢 B 解決問題 C 運(yùn)用高科技 D 發(fā)現(xiàn)市場空隙 2 觀察時(shí)尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（否）3以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)時(shí)需要觀察的重要趨勢？（B） A 經(jīng)濟(jì)趨勢 B 時(shí)尚發(fā)展 C 社會(huì)趨勢 D

4、技術(shù)進(jìn)步 4 機(jī)會(huì)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。（是）5 以下哪項(xiàng)不是觀察趨勢法識(shí)別機(jī)會(huì)的步驟？（ D） A 觀察各種趨勢 B 觀察趨勢，研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì) C 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變?yōu)槭袌鲂袨?D 分析趨勢出現(xiàn)的原因識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（三） 待做 1 技術(shù)進(jìn)步并非是識(shí)別商機(jī)的關(guān)鍵。（是）2 以下哪項(xiàng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)？（C） A 經(jīng)濟(jì)力量 B 社會(huì)力量 C 政治和制度變革 D 技術(shù)進(jìn)步 3 每種趨勢不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動(dòng)力。（否）識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（四） 1新企業(yè)應(yīng)該如何對待市場空隙？（D） A 視而不見 B 完全依賴 C 盲目追隨 D 謹(jǐn)慎對待2顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達(dá)到所

5、做承諾時(shí)不會(huì)很快就離開。（錯(cuò)）3創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（是）4市場空隙在（B）可被識(shí)別。 A 技術(shù)落后 B 人們無法找到所需產(chǎn)品或服務(wù) C 技術(shù)創(chuàng)新 D 經(jīng)濟(jì)發(fā)展1以下哪項(xiàng)不是獲得創(chuàng)意的方法？（A） A 參觀學(xué)習(xí) B 頭腦風(fēng)暴法 C 焦點(diǎn)小組 D 消費(fèi)顧問調(diào)研2企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意？（C） A 加大資金投入 B 廣招人才 C 在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行” D 加大技術(shù)創(chuàng)新3以下哪項(xiàng)不是主管層面保護(hù)新創(chuàng)意的措施？（B） A 注意傾聽創(chuàng)意 B 給予指導(dǎo) C 承認(rèn)創(chuàng)意 D 提供早期支持4焦點(diǎn)小組討論通常在頭腦風(fēng)暴后使用。（是）5以下哪項(xiàng)不是保護(hù)自己創(chuàng)意的措施？（D） A 把創(chuàng)意變成可見形式 B

6、避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露 C 保存完整創(chuàng)意日志 D 不告知他人6識(shí)別機(jī)會(huì)只是創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)普通的部分。（錯(cuò)） 重要識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（六） 1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:（C） A 創(chuàng)意思維 B 創(chuàng)意精神 C 創(chuàng)意警覺 D 創(chuàng)意機(jī)會(huì)評估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（一）1可行性分析四維度中的財(cái)務(wù)可行性不包括以下哪項(xiàng)？（D） A 投入資金總需求 B 同類企業(yè)業(yè)績 C 新企業(yè)盈利預(yù)期 D 產(chǎn)品成本核算2管理能力和資源擁有是構(gòu)成（B）的要素。 A 資源可行性 B 組織可行性 C 財(cái)務(wù)可行性 D 產(chǎn)品和服務(wù)可行性3分析創(chuàng)意的可行性要在寫計(jì)劃書之前做。（是）4創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)施。（錯(cuò)）5以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)意可

7、行性分析的四個(gè)維度？（C） A 財(cái)務(wù)可行性 B 產(chǎn)品和服務(wù)可行性 x C 資源可行性 D 產(chǎn)業(yè)和市場可行性 X評估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（二）1以下哪項(xiàng)不是有吸引力行業(yè)的特征？（D） A 行業(yè)在增長，而非萎縮 B 新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) C 行業(yè)生命周期處早期階段 D 行業(yè)集中而非分散化2“到目標(biāo)市場考察”指的是（B）。 A 購買意愿調(diào)查 B 秘密調(diào)查 C 圖書館調(diào)查 D 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查3不依賴關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。（是）評估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（三）1目標(biāo)市場吸引力指目標(biāo)市場未來業(yè)務(wù)足夠大，規(guī)模足夠小。（是）評估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（四） 1創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來接替。（是）評估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（五） 1以

8、下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力？（C） A 創(chuàng)業(yè)意識(shí) B 創(chuàng)業(yè)思維 C 自我控制 D 管理規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（上） 1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)？（C） A 創(chuàng)業(yè)者沒有投資 B 引注不明 C 分析不透徹 D 市場規(guī)模界定過寬2創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（B） A 二分之一 B 三分之一 C 四分之一 D 五分之一3商業(yè)計(jì)劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（是）4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。（錯(cuò)）5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的作用？（D） A 創(chuàng)業(yè)融資 B 參加比賽 C 吸引伙伴 D 作為記錄商業(yè)計(jì)劃與展示（中） 1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)合作模式？（A） A 階段合

9、作 B 優(yōu)勢互補(bǔ) C 聯(lián)手合作 D 業(yè)務(wù)外包2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。（是）3商業(yè)計(jì)劃書不要用常規(guī)的計(jì)劃書模板寫。（錯(cuò)）4參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書一般為（C）頁。 A 1015 B 1525 C 2535 D 35505以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的類型？（B） A 簡略商業(yè)計(jì)劃 B 未來發(fā)展計(jì)劃 C 詳盡商業(yè)計(jì)劃 D 企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（下） 1為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。（是）2商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁合適？（C） A 10頁 B 11頁 C 12頁 D 13頁3商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測試。（錯(cuò)）4以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃要展示的內(nèi)容？（B） A

10、做什么，為什么 B 何時(shí)做，用什么 C 怎么做，誰來做 D 多少錢，何時(shí)還5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問題之一？（D） A 是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì) B 是否是成長期 C 目標(biāo)市場是什么 D 行業(yè)前景是什么商業(yè)模式開發(fā)（上）1所有的企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。（錯(cuò)）2設(shè)身處地的為別人著想才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。（是）3商業(yè)模式的概念不包括（B）。 A 企業(yè)如何競爭 B 企業(yè)如何盈利 C 企業(yè)如何使用資源 D 企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系商業(yè)模式開發(fā)（中）1商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開發(fā)的。（錯(cuò)） 2商業(yè)模式是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，也不是一成不變的。（是）商業(yè)模式開發(fā)（下）1商業(yè)模式的致命缺陷是（B）。 A 沒有合作

11、伙伴 B 對客戶的完全誤解 C 顧客定位錯(cuò)誤 D 投資缺乏2“有沒有供應(yīng)商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構(gòu)成要素？（C） A 創(chuàng)新技能 B 戰(zhàn)略資源 C 伙伴網(wǎng)絡(luò) D 核心戰(zhàn)略3商業(yè)模式就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤的方式。（是）4以下哪項(xiàng)不是商業(yè)模式的構(gòu)成要素？（D） A 戰(zhàn)略資源 B 核心戰(zhàn)略 C 伙伴網(wǎng)絡(luò) D 創(chuàng)新技能創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（上） 待做1對新企業(yè)而言，過度融資有害無益。（是） 備注：容易快速擴(kuò)張，不容易總結(jié)2天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。（錯(cuò)）3“不從傳統(tǒng)來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。 A 銀行貸款 B 步步為營 C 個(gè)人儲(chǔ)蓄 D 親情融資4以下哪項(xiàng)不是私人融資的來源？（

12、D） A 個(gè)人儲(chǔ)蓄 B 親情融資 C 步步為營 D 銀行貸款5進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資的步驟不包括（B）。 A 正確決定需要多少資金 B 正確決定資金支出 C 決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類型 D 發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家6以下哪項(xiàng)不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（C） A 現(xiàn)金流問題 B 資本投資 C 員工支出 D 潛伏期的需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（下）1天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。（錯(cuò)）2初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)（D）。 A 5年 B 6年 C 7年 D 8年3銀行總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，貸款給大企業(yè)的利潤很高。（是）4以下哪項(xiàng)不是債務(wù)融資的來源？（B） A 商業(yè)銀行 B 風(fēng)險(xiǎn)投資 C 開業(yè)

13、貸款 D 創(chuàng)業(yè)基金5以下哪項(xiàng)不是融資的創(chuàng)造性來源？（C） A 租賃 B 創(chuàng)業(yè)園區(qū) C 政府資助 D 戰(zhàn)略伙伴6以下哪項(xiàng)不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容？（C ） A 描述機(jī)會(huì)和需要解決的問題 B 描述你的資格 C 描述你的資金來源 D 描述你的市場新創(chuàng)企業(yè)的建立1有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。 A 1年 B 2年 C 3年 D 4年3以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B） A 設(shè)立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢 B 有足夠的啟動(dòng)資金 C 開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品 D 創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望4以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素

14、？（D） A 經(jīng)濟(jì)因素 B 技術(shù)因素 C 政治因素 D 人員因素5起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。（錯(cuò)）新創(chuàng)企業(yè)的建立1有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。 A 1年 B 2年 C 3年 D 4年3以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B） A 設(shè)立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢 B 有足夠的啟動(dòng)資金 C 開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品 D 創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望4以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D） A 經(jīng)濟(jì)因素 B 技術(shù)因素 C 政治因素 D 人員因素5起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。（錯(cuò)）新企業(yè)的成長（上）1企業(yè)成長得快就是好的情況。（錯(cuò)）2企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢，才能快速成長。（錯(cuò)）3有潛力成長最快的企業(yè)不具備（B）。 A 解決了一個(gè)重大問題 B 獲得了極大的利潤 C 對客戶工作效率有重要影響 D 對客戶的工作生命有重要影響1企業(yè)為成長做準(zhǔn)備應(yīng)專注做（C）。 A 新興業(yè)務(wù) B 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) C 核心業(yè)務(wù) D 隨情況而定2企業(yè)的成長速度有時(shí)并不是都企業(yè)能選擇的。（是）3企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關(guān)的。（錯(cuò)）4以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長過快的10個(gè)預(yù)警信號(hào)之一？（B） A 過度緊張的員工 B 貸款過多 C 極度緊張的利潤率 D 降低產(chǎn)品質(zhì)量5企業(yè)成長的原因是（D）。 A 資金豐富 B 訂單增大 C