進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制總的思路是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控 制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下， 力求使工程實(shí)際進(jìn)度不超 過合同進(jìn)度，確保建設(shè)工程方案按要求的時(shí)間啟動(dòng)使用。第一節(jié) 進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。 由于在工程建設(shè)過程中 存在著許多影響進(jìn)度的因素， 這些因素往往來自不同的時(shí)期， 它們對(duì) 建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。 因此，進(jìn)度控制人員必須事先對(duì)影 響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析， 預(yù)測(cè)它們給建設(shè)工程進(jìn)度 的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度方案，使工 程建設(shè)工作始終按方案進(jìn)行。但是，不管進(jìn)度方案的周密程度如何， 其

2、畢竟是人們的主觀設(shè)想， 在其實(shí)施過程中， 必然會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生、 各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因 素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度方案。為此，進(jìn)度 控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理， 在方案執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工 程實(shí)際進(jìn)展情況， 并將實(shí)際狀況與方案安排進(jìn)行比照， 從中得出偏離 方案的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的根底上， 通過采取組織、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，維持原方案，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后 不能維持原方案， 那么需要對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整或修正， 再按新的進(jìn) 度方案實(shí)施。這樣在進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整， 以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。二、工程進(jìn)度控制原那么和依據(jù)

3、1、工程進(jìn)度控制原那么1、關(guān)鍵線路控制原那么當(dāng)各分工程的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)， 必須服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要 求。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)，本工 程工程的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工序?yàn)椋?、工程工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原那么工程實(shí)際進(jìn)度往往與方案進(jìn)度有一定的變化， 必須不斷地將方案 進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比擬， 分析其引起變化的原因， 并采取相應(yīng)的補(bǔ) 救措施。2、工程進(jìn)度控制的依據(jù)1、根據(jù)與業(yè)主正式簽訂的工程工程管理合同中確定的工程進(jìn) 度作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、工程管理單位依據(jù)工程管理進(jìn)度總目標(biāo)所編制的工程總進(jìn) 度方案。 3、經(jīng)工程管理部負(fù)責(zé)人審核的各設(shè)計(jì)單位、 各工程承包商編 制的分項(xiàng)工程進(jìn)

4、度方案和季、月、旬、周進(jìn)度方案。三、影響進(jìn)度的因素分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模、 工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、 建設(shè)周期及 相關(guān)單位多等特點(diǎn)， 決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。 要 想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度， 就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因 素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣，一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素 的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防； 另一方面也便于事先制定預(yù)防 措施，事中采取有效對(duì)策， 事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素， 設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象

5、 因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最 大的干擾因素。 從產(chǎn)生的根源看， 有的來自于建設(shè)單位及其上級(jí)主管 部門；有的來源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供給單位；有的來源 于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來源于各種自然 條件。四、工程進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)我公司將依據(jù)工程建設(shè)文件、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)， 與業(yè)主簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同， 按照業(yè)主確定 的進(jìn)度目標(biāo)，采取以下控制措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一進(jìn)度方案分類監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各種進(jìn)度方案， 供監(jiān)理 工程師審批。進(jìn)度方案可分為總進(jìn)度方案、 季、月進(jìn)度方

6、案和旬方案、 周方案等，并根據(jù)實(shí)際情況報(bào)送調(diào)整方案。二進(jìn)度方案編制1、編制施工總進(jìn)度方案為便于更好的控制進(jìn)度， 根據(jù)工程需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn) 度方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后催促實(shí)施。2、施工單位在編制進(jìn)度方案時(shí)滿足合同條件及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程， 真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，能表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系，反 映施工組織和施工方法及施工措施， 充分使用人力和設(shè)備， 預(yù)測(cè)可能 出現(xiàn)的施工障礙及變化。第二節(jié) 工程招標(biāo)進(jìn)度安排1研究委托人委托范圍及委托單位要求2整理委托人工程審批手續(xù)3研究工程設(shè)計(jì)文件與技術(shù)要求4勘察工程現(xiàn)場(chǎng)5編制資格預(yù)審文件如需6編制招標(biāo)文件7出售招標(biāo)文件及組織評(píng)標(biāo)8向工程審批部門、行政主管

7、部門辦理招標(biāo)備案手續(xù)第三節(jié) 工程前期工作安排本工程的前期工作安排主要有：1、完成工程施工招標(biāo)工作。2、組織落實(shí)工程建設(shè)用地施工場(chǎng)地的平整等工作。3、組織實(shí)施各類管線的遷移和保護(hù)工作。4、辦理施工用水、用電等相關(guān)手續(xù)。5、辦理工程建設(shè)有關(guān)的批文，以及其他相關(guān)手續(xù)，主要包括市 政、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。6、明確勘察的范圍和深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察單位 進(jìn)行勘察，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。7、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境，材料場(chǎng)地范圍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以 及可能需要的設(shè)施等方面的情況， 根據(jù)這些情況可能對(duì)工程的影響和 可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、 意外事故， 不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分

8、的 考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。8、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度。9、組織開展設(shè)備、材料的資料收集，開展招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作， 擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽定合同。10、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)， 檢查施工單位的各項(xiàng)施 工準(zhǔn)備工作。11、向有關(guān)管理部門進(jìn)行工程建設(shè)報(bào)建，辦理開工審批等手續(xù)。12、其它有關(guān)的前期協(xié)調(diào)工作。第三節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)為： 將進(jìn)度控制在工程合同工期時(shí)間內(nèi)。 按合同約 定實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 必須提前切實(shí)做好各專業(yè)深化設(shè)計(jì)、 專 業(yè)分包招標(biāo)與設(shè)備等關(guān)鍵工作，否那么將直接制約工期。一、嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度

9、目標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工 程師根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，制定本工程的階段目標(biāo)，通過組織、 籌劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而 努力；二、采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)，并配置 相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件， 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)跟蹤， 用實(shí)際數(shù)據(jù)更新日 程表，將日程表及實(shí)際日期方案作比擬， 計(jì)算出進(jìn)度提前或落后的量 度和預(yù)測(cè)進(jìn)度存在的問題， 幫助監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行研究并作出正確的 決策；三、及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工 過程中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾， 及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)， 還將積極配合業(yè)主進(jìn) 行外部協(xié)調(diào)， 通過各種會(huì)議形式解決需要解決的問題， 為工程的順利

10、進(jìn)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；四、積極提供職業(yè)效勞： 監(jiān)理工程師對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)作 出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口頭答復(fù)，隨即以書面確認(rèn)，及時(shí) 進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收檢查和工序驗(yàn)收， 進(jìn)行合格簽證等， 保證施工正 常進(jìn)行。五、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：1、施工工期的動(dòng)態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理定期檢查實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的 差距，用前鋒線比擬法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；2、材料供給的動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理審核施工方的物資供給方案，協(xié) 助業(yè)主保證材料設(shè)備的供給，確保工期的實(shí)施；3、減少工程重大變更，確保工期；4、協(xié)助工程驗(yàn)收，盡早完成工程并投入使用。第四節(jié) 進(jìn)度控制內(nèi)容工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度方案的編制及控制性目標(biāo)確實(shí)定、 進(jìn)度方案實(shí)施

11、的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、 進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度的調(diào)整等幾方面 采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括：1) 協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度方案。2) 編制監(jiān)理工程工程的施工控制性進(jìn)度方案。3) 依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度方案和工程建設(shè)合同規(guī)定的主 要關(guān)鍵工程或節(jié)點(diǎn)的施工控制工期，編制工程工程的控制性總進(jìn)度方案，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)節(jié)關(guān)鍵線路、控制性施 工工程及其工期、階段性控制目標(biāo)，一級(jí)監(jiān)理工程工程的各合 同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程工程總體的進(jìn)度控制依據(jù)。4依據(jù)監(jiān)理工程工程的施工總進(jìn)度方案編制各月度、季度、年度 施工進(jìn)度方案、其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、方案施工部位和項(xiàng) 目、方案完成工程量及應(yīng)到達(dá)的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度

12、方案的措 施以及相應(yīng)的施工圖紙供給方案、資金的使用方案等內(nèi)容，并 一次作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。5以監(jiān)理工程工程控制性總進(jìn)度方案及階段性的年、季度控 制性進(jìn)度方案為根底，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交 的實(shí)施進(jìn)度方案年、季、月進(jìn)行審核批準(zhǔn)。6逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度方案的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的 指令，催促施工承包人采取措施保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。7對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度施工部位及工程、 完成的工程量及形象面貌 進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對(duì)施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢 查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和 階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照分析，檢查進(jìn)度偏差 的程度和產(chǎn)生的

13、原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng) 目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。8) 當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與方案進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度方案的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度方案。進(jìn)度方案的重大 調(diào)整應(yīng)書面報(bào)委托人批準(zhǔn)。9) 當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清 建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正 合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。10) 檢查催促施工單位承包人按施工規(guī)程施工、文明平安施工，防 止因出現(xiàn)質(zhì)量平安及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。11) 定期(月、周)向委托人報(bào)告工程工程施

14、工進(jìn)度控制情況，并 編制年、季、月、周完成工程量及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。第五節(jié) 進(jìn)度控制細(xì)那么監(jiān)理工程師對(duì)工程施工階段的進(jìn)度控制， 主要是對(duì)工程施工方案 的審批和方案實(shí)施過程中的監(jiān)控的方案調(diào)整， 保障工程能按照合同規(guī) 定順利竣工。一、方案管理監(jiān)理工程師收到承包人提交的工程施工總進(jìn)度方案后， 根據(jù)合同 規(guī)定的期限，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的方案是否合理， 是否適應(yīng)工程工程和實(shí)際情況，是否滿足甲方提出的施工進(jìn)度要求 (如果有)，防止不切合實(shí)際的施工方案，切實(shí)用科學(xué)的施工方案指 導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點(diǎn)是承包人實(shí)施方案的能力以及施工時(shí) 間安排的合理性，最后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。二、進(jìn)度控制對(duì)工程施工

15、的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、 檢查和控制， 向承包人書面提出采 取相應(yīng)措施并監(jiān)督實(shí)施。 審批承包人施工方案的調(diào)整， 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。1總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度以及業(yè)主有關(guān)進(jìn)度總體要求制定進(jìn)行控制 方案，組織監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定防范性對(duì)策并 報(bào)送業(yè)主。2業(yè)主使用相關(guān)軟件對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行監(jiān)控，故我公司項(xiàng) 目監(jiān)理部對(duì)應(yīng)采用該軟件對(duì)施工承包商的進(jìn)度方案進(jìn)行審核和監(jiān)控， 并定期將方案執(zhí)行情況報(bào)業(yè)主， 以保證業(yè)主掌握的施工進(jìn)度的準(zhǔn)確和 一致。擬分三級(jí)進(jìn)行本工程的進(jìn)度控制：1第一級(jí)為全部合同工程的施工總進(jìn)度，由總監(jiān)工程師會(huì)同其 領(lǐng)導(dǎo)的合同工程師負(fù)

16、責(zé)進(jìn)行， 為監(jiān)理人最高級(jí)進(jìn)度控制。 第一級(jí)進(jìn)度 控制將負(fù)責(zé)工程的總進(jìn)度控制， 協(xié)調(diào)本工程工程各合同工程之間進(jìn)度 的銜接關(guān)系，編制或修訂施工總進(jìn)度方案合成進(jìn)度 ，制訂進(jìn)度控 制的針對(duì)性方法和措施， 指導(dǎo)第二級(jí)的進(jìn)度控制； 負(fù)責(zé)與業(yè)主就進(jìn)度 控制事宜的協(xié)商、 協(xié)調(diào)和報(bào)告， 定期或不定期討論和商定已經(jīng)出現(xiàn)的 或潛在的可能對(duì)進(jìn)度造成重大影響的問題、 各合同工程之間的相互干 擾以及來自工程外部的干擾等問題。2第二級(jí)為單個(gè)合同工程的施工進(jìn)度，由各合同工程的主管專 業(yè)或工程監(jiān)理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 領(lǐng)導(dǎo)合同工程監(jiān)理組的全體監(jiān)理人員共 同進(jìn)行。該級(jí)進(jìn)度控制的作用是在施工總進(jìn)度的指導(dǎo)下， 向第一級(jí)進(jìn) 度提供控制所需要

17、的信息， 支持和協(xié)助工程的總進(jìn)度控制， 并指導(dǎo)第 三級(jí)進(jìn)度控制。第二級(jí)進(jìn)度控制的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)合同工程內(nèi)的各項(xiàng) 施工作業(yè)的進(jìn)度銜接， 將已經(jīng)出現(xiàn)或潛在的施工干擾提交給第一級(jí)進(jìn) 度控制進(jìn)行協(xié)調(diào)，使合同工程的施工進(jìn)度滿足施工總進(jìn)度的需要。3第三級(jí)為合同工程內(nèi)的單位、分部或分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制， 該級(jí)在第二級(jí)進(jìn)度控制的直接指導(dǎo)下工作， 具體監(jiān)控各單位、 分部或 分項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)度并向第二級(jí)進(jìn)度控制提供進(jìn)度的根本資料和信 息，滿足合同工程的進(jìn)度需要。 進(jìn)度控制中大量的監(jiān)控根底工作主要 在本級(jí)中完成。三級(jí)進(jìn)度控制職責(zé)清楚， 效率高，能有效地掌握合同工程的所有 單位、分部或分項(xiàng)工程的進(jìn)展動(dòng)態(tài)， 便于進(jìn)度控制

18、的實(shí)施和施工的協(xié) 調(diào)。第六節(jié) 進(jìn)度調(diào)整的方法和措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度方案已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)， 為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的方案目標(biāo)， 就必須對(duì)原 有進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度方案，作為進(jìn)度控制的依據(jù)， 以確保本工程的進(jìn)度。施工進(jìn)度方案的調(diào)整方法主要有如下兩種，在 實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用這兩種方法進(jìn)行對(duì)進(jìn)度方案的調(diào)整：縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間改變某些工作間的邏輯關(guān)系既縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，又改變某些工作間的邏輯關(guān)系要對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，通常需要采取一定的措施來到達(dá)目 的，具體措施包括：組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍增加每天的施工時(shí)間如采取二十四

19、小時(shí)作業(yè)，“三班制增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量技術(shù)措施：改良施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程數(shù)量采用更先進(jìn)的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)提高獎(jiǎng)金數(shù)額對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償其他配套措施改善外部配合條件改善勞動(dòng)條件實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度另外，根據(jù)不同的情況還可采取不同的控制方法： 1利用計(jì)算機(jī)技術(shù)工程的進(jìn)度控制將是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 我們將依據(jù)合 同工程的特性、根本組成和施工條件，合理劃分活動(dòng)工程，充分利用 計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)， 考慮多方面的因素， 對(duì)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行復(fù)核， 根據(jù)工程的進(jìn)度目標(biāo)， 制訂出切實(shí)可行的滿足總進(jìn)度要

20、求的控制性目標(biāo)進(jìn)度， 同時(shí)找出各合同工程之間可能存在的干擾， 以 便采取措施予以防止或進(jìn)行協(xié)調(diào)。 在全部的合同工程施工進(jìn)度， 根據(jù) 情況的實(shí)際變化，及時(shí)作出調(diào)整修訂，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以保證總進(jìn)度 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2單項(xiàng)工程控制在施工總進(jìn)度和各合同工程的施工進(jìn)度方案確定后， 各單項(xiàng)工程 包括單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程 的進(jìn)度控制是首先要考慮的。 單項(xiàng)工程進(jìn)度擬以月為單位進(jìn)行控制，必要時(shí)以周為控制點(diǎn)。每周、 每月檢查各單項(xiàng)工程的資源投入情況和施工進(jìn)展情況， 了解其中存在 的問題或干擾， 催促承包商按方案施工， 對(duì)影響單項(xiàng)工程進(jìn)展的因素 進(jìn)行分析、研究并及時(shí)加以解決或提出可行的合理措施提請(qǐng)業(yè)主解決，

21、 并協(xié)助承包商消除已經(jīng)存在或可能存在的干擾。 同時(shí)，定期將單項(xiàng)工 程的進(jìn)展情況反映到網(wǎng)絡(luò)方案中， 以分析對(duì)單個(gè)合同工程進(jìn)度的影響， 便于施工總進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 在施工總進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)后， 通過單個(gè)合 同過程的進(jìn)度控制將信息反應(yīng)到單項(xiàng)工程中， 指導(dǎo)單項(xiàng)工程按方案施 工，以保證施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3工序控制在沒有較大的不可預(yù)見因素時(shí)， 應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行， 避 免無方案工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突， 影響工程進(jìn)展。 各工序的 關(guān)系要清楚地反映在施工總進(jìn)度上。 在發(fā)生不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度 的事件時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)， 監(jiān)理人將協(xié)調(diào)修改方案工序，以期滿足新 條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

22、。4施工資源投入的控制監(jiān)理人將隨時(shí)根據(jù)批準(zhǔn)的施工方法說明或施工措施方案對(duì)投入 每個(gè)單項(xiàng)工程的施工資源進(jìn)行檢查，包括數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)和運(yùn)行狀 況，對(duì)單個(gè)合同工程的所有資源也進(jìn)行同樣的檢查， 審查是否符合投 標(biāo)時(shí)的承諾。如發(fā)現(xiàn)資源數(shù)量缺乏、質(zhì)量降低或運(yùn)行效率下降，并且 影響了批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案， 監(jiān)理人應(yīng)起草分析報(bào)告提交給業(yè)主， 并 敦促承包商采取切實(shí)可行改善資源的投入狀況。 對(duì)于趕工需要投入的 附加資源，也將采用同樣的方法進(jìn)行監(jiān)督。5形象面貌控制和工程量控制根據(jù)施工總進(jìn)度方案， 編制各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度圖， 將實(shí)際施 工進(jìn)展反映到形象進(jìn)度圖中， 便于直觀的分析比擬和控制， 形象進(jìn)度 圖同時(shí)也報(bào)送

23、業(yè)主。根據(jù)施工總進(jìn)度方案， 編制各合同工程的分項(xiàng)工程量柱狀圖或曲 線圖，以控制工程量完成狀況，到達(dá)既定目標(biāo)。6綜合分析報(bào)告在審查各合同工程的施工進(jìn)度方案、 檢查和催促承包商的進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)施和進(jìn)行進(jìn)度的信息反應(yīng)、整理、分析與糾偏活動(dòng)的根底上， 在需要的情況下， 將合同工程施工過程中遇到的有利和不利因素進(jìn)行 分析和比擬，把已經(jīng)采取的、準(zhǔn)備采取的和或建議的措施，以及 對(duì)工程進(jìn)展的潛在影響因素和對(duì)施工工程的進(jìn)展預(yù)測(cè)等編制成報(bào)告， 由總監(jiān)理人審查后提交給業(yè)主并通報(bào)給進(jìn)度控制小組的全體人員， 便 于各監(jiān)理組更好地相互配合工作， 進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 對(duì)于超出 監(jiān)理人控制范圍外的問題，必須呈送業(yè)主，請(qǐng)業(yè)

24、主協(xié)調(diào)和決策。7綜合協(xié)調(diào)和進(jìn)度優(yōu)化監(jiān)理人在進(jìn)度監(jiān)控過程中， 將密切注意各合同工程之間的施工干 擾，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的干擾采取必要的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)預(yù)測(cè)到的干擾， 將在對(duì)施工總進(jìn)度方案進(jìn)行分析的根底上， 力爭(zhēng)采取調(diào)整各合同工程 之間的施工程序優(yōu)化進(jìn)度方案，最大限度地減輕直至消除這些干擾， 以提高各合同工程的施工效率，保證進(jìn)度不受到不利影響。8協(xié)助業(yè)主提供施工必須的條件協(xié)助業(yè)主作好物資供給進(jìn)度方案， 提醒甚至催促業(yè)主按期向承包 商交付施工場(chǎng)地、業(yè)主提供的材料、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的交通道路、供電和 供水并保證質(zhì)量合格，供給充足。第七節(jié) 施工總進(jìn)度方案的編制和修訂如上所說， 施工總進(jìn)度方案的編制是一個(gè)從業(yè)主的 “工

25、程實(shí)施計(jì) 劃的具體實(shí)施，繼之以各標(biāo)承包商提交的施工進(jìn)度方案之后的 “合成過程， 過程的意思是隨工程開展需不斷修改或調(diào)整。施工總 進(jìn)度方案是監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交給業(yè)主。該施工總進(jìn)度將至少反映如下內(nèi)容：1所有合同工程的關(guān)鍵線路、控制性施工工程；2所有合同工程的階段性進(jìn)度目標(biāo)及各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；3各分項(xiàng)工程的進(jìn)度、相互之間的施工順序和邏輯關(guān)系；4各合同工程之間的工作面的交接時(shí)間，單項(xiàng)單位工程 的施工作業(yè)的連續(xù)性和作業(yè)之間的邏輯關(guān)系， 便于工作面和場(chǎng)地的交 接和協(xié)調(diào)；5各合同標(biāo)段的施工是否存在嚴(yán)重的空間干擾和時(shí)間上的矛 盾，如果有，應(yīng)盡快通知業(yè)主，由業(yè)主組織監(jiān)理人、設(shè)

26、計(jì)和承包商研 究協(xié)調(diào)方法并由業(yè)主或授權(quán)監(jiān)理人作出決定；6所有合同工程的各個(gè)時(shí)段對(duì)業(yè)主提供材料和設(shè)備的需求。 如果在任何時(shí)段內(nèi)總的需求大于業(yè)主的供給能力， 應(yīng)通知業(yè)主， 由業(yè) 主協(xié)調(diào)解決；如果業(yè)主需要承包商或工程不需要提前完工而減小某個(gè) 時(shí)段的需求量，監(jiān)理人將與承包商協(xié)商，并做出決定報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在施工過程中，只要有一個(gè)合同工程的施工進(jìn)度方案進(jìn)行了修正 并得到批準(zhǔn)，監(jiān)理人就將根據(jù)最新的施工進(jìn)度對(duì)施工總進(jìn)度方案進(jìn)行 修訂，并提交修正后的總進(jìn)度方案或調(diào)整部份的進(jìn)度方案給業(yè)主。第八節(jié) 施工進(jìn)度方案的審查、修訂和更新一、施工進(jìn)度方案的審查為了施工進(jìn)度方案的編制和審查工作的順利進(jìn)行， 監(jiān)理人將和承 包商保持

27、密切的聯(lián)系， 與業(yè)主隨時(shí)保持溝通， 最大限度地減小施工進(jìn) 度方案編制與審查過程中不必要的曲折、 修改或其它重復(fù)的工作。 因 此，我們將在承包商的施工進(jìn)度方案編制開始前， 與合同工程的承包 商召開施工前進(jìn)度會(huì)議， 根據(jù)施工合同文件規(guī)定的要求與承包商討論 有關(guān)進(jìn)度方案的編制、修訂、更新和提交的細(xì)節(jié)和具體要求。在承包 商進(jìn)度方案的編制或修訂過程中， 監(jiān)理人將隨時(shí)了解承包商的工作進(jìn) 展情況和遇到的問題， 如發(fā)現(xiàn)重大的進(jìn)度問題將與業(yè)主聯(lián)系， 以使進(jìn) 度方案滿足工程的需要。在承包商的施工進(jìn)度方案提交后， 監(jiān)理人將對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行 審查，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與承包商討論或要求其澄清，在所 有問題得到滿

28、意的解決后， 批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度方案作為基線進(jìn)度方案，按此進(jìn)行合同工程的進(jìn)度控制。 對(duì)于由承包商按合同提交的各 合同工程的施工進(jìn)度方案， 監(jiān)理人將進(jìn)行認(rèn)真的審查， 在施工總進(jìn)度 的高度上對(duì)方案進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并使所有方案具有合理性和可行性。 進(jìn)度方案的審查將包括以下方面：1活動(dòng)工程是否全面，分解是否合理，代碼是否唯一，增加 的活動(dòng)是否按照規(guī)定進(jìn)行了專門標(biāo)識(shí)；2活動(dòng)順序的安排和邏輯關(guān)系是否符合設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的要求，并考慮了必要的技術(shù)間隙；3活動(dòng)持續(xù)時(shí)間與施工組織設(shè)計(jì)所確定的持續(xù)時(shí)間是否矛盾；4受到限制或制約的活動(dòng)的開工和或完工時(shí)間是否與合 同文件規(guī)定的前提或變更指令等條件相抵觸；5合同里程碑完工日期、方案的根本完工日期和最后竣工日 期是否滿足施工合同文件的規(guī)定， 并與其它合同工程相協(xié)調(diào)， 并滿足 工程總進(jìn)度方案的要求；6施工強(qiáng)度是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，是否與臨時(shí)設(shè) 施的生產(chǎn)能力相匹配， 材料和人員需求量是否與供給能力和臨時(shí)設(shè)施 的容量相適應(yīng)；7是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已探明的和潛在的地質(zhì)、水文、氣象等因 素做了合理的考慮和安排； 8時(shí)差計(jì)算是否正確，關(guān)鍵線路和活動(dòng)是否合理，并符合常 規(guī)的施工慣例；9施工進(jìn)度方案安排是否合理，是否存在