采購(gòu)員度工作總結(jié)

1、采購(gòu)員度工作總結(jié)Last updated on the after noon of January 3, 2021采購(gòu)員9月月度工作總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的采購(gòu)員9月月度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)U建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的釆購(gòu)供應(yīng)、生活 用品用具的釆購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三局部。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同 志一道， 認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一 定成績(jī)。現(xiàn)將 半年來(lái)的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù) 去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正

2、常的 原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大 修、技改項(xiàng) U,以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的兒個(gè)投資項(xiàng) H的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的 物資比較集中，用 的急，時(shí)間緊，資金乂非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲， 大局部經(jīng)營(yíng)者都豎起了 先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是 今年，是近兒年來(lái)采購(gòu)物資 品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，口天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作 , 1-5月份共采購(gòu)各 種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額 4490多萬(wàn) 元其中各種鹽膜 1820多噸、 2200多萬(wàn)元， 紅磚2100多萬(wàn)塊、 485萬(wàn)元，浮板

3、1120方.140 萬(wàn)元，各種鋼材 220 噸、 92 萬(wàn)元，各 種電器材料 130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備 500 萬(wàn)元，塑 料繩 90噸 114萬(wàn)元，涂塑布 30 多萬(wàn)平方米、 98萬(wàn)元，各種油料 340多萬(wàn)元，各種水泵及 配件 145 萬(wàn)元，零星材料 250多萬(wàn)元，到 5 月底還欠采購(gòu)貨款 900 多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn) 和工程項(xiàng) H 建設(shè)需要。 主要工作有以下兒點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)?集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法? , 嚴(yán)格招標(biāo)程序， 有效降低了 費(fèi)用支出。在比價(jià)釆購(gòu)過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，

4、全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交 付使用。鹽田專用材 料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格釆購(gòu)的，個(gè)別材料山于原材 料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。 通用材料山各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物 流超市招標(biāo)的根底上乂二次招 標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、 公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的 領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部 門都派員參加，相互監(jiān)督，共同籌劃， 對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng) 價(jià)格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低釆購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的U的。今年共招標(biāo)釆購(gòu)材 料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)釆購(gòu)16次， 比價(jià)釆購(gòu)額萬(wàn)元，形

5、成比價(jià)效益 35萬(wàn) 元，占釆購(gòu)額的 10%左右。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約釆購(gòu)資金。近兒年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近兒年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以釆購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)宇的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)宇塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800 7C/噸還 買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá) 2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)釆購(gòu)的濟(jì)宇鹽膜為 12000元/噸， 今年進(jìn)了 1710多噸，欠該 廠貨款 460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低 500元/噸計(jì)算

6、的 話，節(jié)省采購(gòu)資金 85萬(wàn)元。今年 紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付 款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是 的一家，最多時(shí)欠磚款近 300萬(wàn)元，到 5月底 還欠近 200萬(wàn)元，且釆購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低 2? 3分/塊， 2 1 00萬(wàn)塊就節(jié)省 50多萬(wàn)元。 之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒?化鹽場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與 客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員 所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重 要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意 多從對(duì)方的角度考慮問題。 我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都 真誠(chéng)合作，在做到雙方 受益的同時(shí)，維護(hù)了我

7、場(chǎng)的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價(jià)格，采購(gòu)產(chǎn)品的 U 的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的， 我們首先考察他 們用的原料漲了多少， 再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中 有數(shù)。如肥城的涂塑布首次 定價(jià)時(shí)元 / 平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少 加元。通過我們考察了解，對(duì)方 原料每噸漲價(jià) 1000 元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì) 方上漲元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力

8、提高為基層效勞的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的 其他 同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層效勞的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。 在生活管 理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞 好。對(duì)此，我 們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量 好，而且都要到衛(wèi)生 防疫達(dá)標(biāo)的單位去釆購(gòu)。在此根底上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量 足。 1 5月份全場(chǎng)的生活用 品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過 100 萬(wàn)元，大宗食品都是 定點(diǎn)采購(gòu)如青菜到稻田市場(chǎng)釆 購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源 屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物 油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)，滿足了職 丁飲食

9、需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前 5 個(gè)月 共放銷原鹽 72 萬(wàn)噸其中堿廠 59 萬(wàn)噸，碘鹽廠 10萬(wàn)噸，氯堿廠萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司 萬(wàn)噸， 無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運(yùn) 輸途中的撒鹽 現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面。今年山于我場(chǎng)規(guī) 模擴(kuò) 大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞， 毫無(wú)怨言， 做出了積極奉獻(xiàn)二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問 題、倍

10、受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每 筆業(yè)務(wù)都要 本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么， 通過我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省 資金， 降低本錢。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這 種情況下，供應(yīng)廠家使 出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè) 人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的 態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，公正處事。我常 對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三 點(diǎn)一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 ; 二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格 ; 三 是要保證周到的售后效勞，我們 供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中 代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持的標(biāo) 準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。半年來(lái)，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋叩勺觀念，但凡場(chǎng)里研究決定山我負(fù)責(zé)的工 作， 在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作 風(fēng)，做到