atp_庫(kù)存管理(1)

1、庫(kù)存管理2目的 減少庫(kù)存就是提升利潤(rùn) 追求利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高指導(dǎo)原則，良好的庫(kù)存管理將為公司帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)。3課程重點(diǎn) 瞭解庫(kù)存是什麼？庫(kù)存的重要性為何？ 檢討過(guò)去及現(xiàn)在的庫(kù)存管理方法4一、減少庫(kù)存就是提升利潤(rùn)5庫(kù)存必備的三大要件 須為物品 須以製作或銷(xiāo)售為用途所放置之物 須為預(yù)期要銷(xiāo)售之務(wù)6就是公司將金錢(qián)轉(zhuǎn)變成物品的狀態(tài)庫(kù)存即為物品經(jīng)營(yíng)資源技術(shù)資訊物品金錢(qián)人力所謂庫(kù)存.7庫(kù)存的種類(lèi)庫(kù)存庫(kù)存 物品物品商品商品 ( (銷(xiāo)售面銷(xiāo)售面) )製品製品( (生產(chǎn)面生產(chǎn)面) )半成品半成品半製品半製品原材料原材料儲(chǔ)藏品儲(chǔ)藏品8理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)銷(xiāo)售採(cǎi)購(gòu)物流9為何必須要庫(kù)存生產(chǎn)量生產(chǎn)量 銷(xiāo)售量

2、銷(xiāo)售量產(chǎn)生庫(kù)存生產(chǎn)量生產(chǎn)量 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量零庫(kù)存要正確抓住銷(xiāo)售量十分困難，這一點(diǎn)也影響到庫(kù)存。需要庫(kù)存的最大原因是：防止錯(cuò)失防止錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)10庫(kù)存存在於各種場(chǎng)所工廠公司店舖陳列架供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)處機(jī)場(chǎng)港口運(yùn)貨中心貨物站要正確掌握每個(gè)地方的所有貨品十分困難要正確掌握每個(gè)地方的所有貨品十分困難11庫(kù)存為何不是好現(xiàn)象庫(kù)存等同於金錢(qián)庫(kù)存不足的缺點(diǎn)庫(kù)存過(guò)剩的缺點(diǎn)造成生產(chǎn)作業(yè)的障礙停止出貨或造成積欠貨品容易造成喪失銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)訂單次數(shù)越多成本亦隨之增加資金成為套牢現(xiàn)象靠借款維持者利息相當(dāng)可觀賣(mài)不出去城為不流通的存貨須負(fù)擔(dān)保管及倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用對(duì)業(yè)績(jī)、費(fèi)用、利潤(rùn)等皆有不良影響12追求適當(dāng)庫(kù)存適當(dāng)庫(kù)存零庫(kù)存追求庫(kù)

3、存的優(yōu)點(diǎn)將缺點(diǎn)減到最低儘可能的嚴(yán)格堅(jiān)守幾近零的狀態(tài)儘可能的嚴(yán)格堅(jiān)守幾近零的狀態(tài)13庫(kù)存管理的目的庫(kù)存管理的目的掌握每個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)(滿(mǎn)足客戶(hù)需求)合理管理庫(kù)存確保資金的使用效率(滿(mǎn)足股東的需求)需要有效的庫(kù)存管理方法14二、庫(kù)存管理方法15重點(diǎn)式管理的ABC分析法100%A組B組C組品項(xiàng)數(shù)銷(xiāo)售量購(gòu)成比率累計(jì)量100%80%95%細(xì)分商品種類(lèi)再加以管理重點(diǎn)管理的品項(xiàng)16實(shí)行ABC分析法的六大步驟1. 調(diào)查各個(gè)商品的銷(xiāo)售量2. 以其銷(xiāo)售量多寡為依據(jù)依序列出3. 將各個(gè)商品銷(xiāo)售量的構(gòu)成比例以累計(jì)法計(jì)算之(總數(shù)為100%)4. 將累計(jì)之銷(xiāo)售量的構(gòu)成比例圖表化5. 將其最高點(diǎn)以相連結(jié)成曲線(xiàn)圖6. 將累計(jì)的比

4、例以80%、95%、100%為界線(xiàn)分為三部份17ABC分類(lèi)的商品庫(kù)存管理重點(diǎn) A組：主力商品，為了在銷(xiāo)售上有所貢獻(xiàn)，因此庫(kù)存流動(dòng)率很快，所以必須實(shí)行重點(diǎn)式管理。具體來(lái)說(shuō)，就是要防止因?yàn)槿必浂鴨适тN(xiāo)售的機(jī)會(huì)。因?yàn)閿?shù)量不多，就算進(jìn)行嚴(yán)密的管理，成本也不會(huì)因而增高。 B組：補(bǔ)足A組商品的次主力商品。然而這部份也包含從A組降級(jí)的產(chǎn)品。即使是降級(jí)的產(chǎn)品，也必須施以管理，最基本的是要放寬管理。 C組：對(duì)銷(xiāo)售量的貢獻(xiàn)度低，在經(jīng)營(yíng)上也不是重要的商品。屬於B組的降級(jí)商品，除了沒(méi)有流動(dòng)率的庫(kù)存品外，還包含新製品。這裡除了將降格商品退回，以及將沒(méi)有流動(dòng)率的庫(kù)存廢棄處理外，還必須觀察新製品的動(dòng)向及收集資料。屬於最寬鬆

5、的管理方法。18以組別區(qū)分管理的效果組別項(xiàng)目A組B組C組分類(lèi)主力商品補(bǔ)足商品不流動(dòng)商品銷(xiāo)售上的貢獻(xiàn)度大中小庫(kù)存管理重點(diǎn)*必須重點(diǎn)式的細(xì)分品項(xiàng)管理基本上要放寬管理適合寬鬆管理19生命週期的概念時(shí)間$營(yíng)業(yè)額利益導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期20生命週期各階段的庫(kù)存管理對(duì)策特質(zhì)特質(zhì)導(dǎo)入期導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期成熟期成熟期衰退期衰退期訂單集中程度高；數(shù)量極少的先鋒者隨著更多競(jìng)爭(zhēng)者的加入而衰退在競(jìng)爭(zhēng)淘汰後增加高；留下極少數(shù)的收成者產(chǎn)品差異程度低，幾乎沒(méi)有提高；模仿與變化高；市場(chǎng)區(qū)隔化提高隨著競(jìng)爭(zhēng)者的離開(kāi)而降低進(jìn)入障礙高；如果產(chǎn)品能夠加以保護(hù)的話(huà)提高；成長(zhǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移隨著資本密集的增加而提高高資本密集但是低回收退出障礙

6、低；極低的投資低；不過(guò)增加中對(duì)大型公司而言很高逐步降低；遊戲結(jié)束需求的價(jià)格彈性沒(méi)有彈性；極少的客戶(hù)彈性提高中只在區(qū)隔市場(chǎng)中沒(méi)有彈性非常有彈性；買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力高戰(zhàn)略焦點(diǎn)擴(kuò)大市場(chǎng)引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)知程度滲透市場(chǎng)建立品牌維持市場(chǎng)佔(zhàn)有率進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)減少行銷(xiāo)費(fèi)用與降低成本客戶(hù)服務(wù)水準(zhǔn)低逐漸提高非常高逐漸降低庫(kù)存資產(chǎn)水準(zhǔn)低提高高；改善需求預(yù)測(cè)程度佳而逐漸降低低作業(yè)成本水準(zhǔn)低逐漸提高因規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大而逐漸降低低ABC分析法組別CBAC21企業(yè)利潤(rùn)的測(cè)量器：庫(kù)存週轉(zhuǎn)率庫(kù)存週轉(zhuǎn)率(次數(shù)) 出庫(kù)金額 庫(kù)存金額 出庫(kù)金額(或銷(xiāo)貨成本)一般都用年為單位計(jì)算庫(kù)存金額是一年的平均庫(kù)存成本金額平均庫(kù)存金額 (期初庫(kù)存金額期末庫(kù)存

7、金額) 2列出各個(gè)商品別的週轉(zhuǎn)率才能找出滯銷(xiāo)的問(wèn)題產(chǎn)品22庫(kù)存週轉(zhuǎn)率的計(jì)算出庫(kù)金額：一億元期初庫(kù)存：1,500萬(wàn)元期末庫(kù)存：2,500萬(wàn)元庫(kù)存週轉(zhuǎn)率(次數(shù)) 出庫(kù)金額 庫(kù)存金額 100,000,000(1,500,0002,500,000)/2 5 (次次)這個(gè)數(shù)字越大，表示庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)存放的時(shí)間越短，表示其轉(zhuǎn)換為金錢(qián)的速度越快。23庫(kù)存週轉(zhuǎn)日數(shù)庫(kù)存週轉(zhuǎn)日數(shù) 365庫(kù)存週轉(zhuǎn)率庫(kù)存週轉(zhuǎn)日數(shù) 365庫(kù)存週轉(zhuǎn)率出庫(kù)金額：一億元期初庫(kù)存：1,500萬(wàn)元期末庫(kù)存：2,500萬(wàn)元3655 73 (日日)這個(gè)數(shù)字越小，表示銷(xiāo)路越好。24庫(kù)存生產(chǎn)力：交叉比率交叉比率 庫(kù)存週轉(zhuǎn)率 毛利潤(rùn)率出庫(kù)金額 庫(kù)存金額 銷(xiāo)貨

8、收入銷(xiāo)貨成本 銷(xiāo)貨成本 毛利庫(kù)存金額 交叉比率越高，代表庫(kù)存商品生產(chǎn)力越好25交叉比率的四種類(lèi)型高低高低薄利多銷(xiāo)型(銷(xiāo)售商品)厚利多銷(xiāo)型(利潤(rùn)商品)薄利少銷(xiāo)型(不流動(dòng)商品)厚利少銷(xiāo)型(賺錢(qián)商品)毛利潤(rùn)率庫(kù)存週轉(zhuǎn)率可以看出商品銷(xiāo)路及滯銷(xiāo)狀況得知何為必需庫(kù)存之商品26調(diào)整庫(kù)存：季節(jié)變動(dòng)指數(shù)適用於具有安定性的生命週期產(chǎn)品步驟1. 求出過(guò)去三年間各月份的總和2. 將過(guò)去各月份總和除以三求出平均3. 將三年中每個(gè)月的平均合計(jì)，再除以十二求出平均值4. 用每個(gè)月的平均值除以年間平均值，求出百分比即為指數(shù)27季節(jié)變動(dòng)指數(shù)計(jì)算說(shuō)明十二月份的季節(jié)變動(dòng)指數(shù)967833116%(三年的平均月別銷(xiāo)售量10000128

9、33)在數(shù)字大於100%的月份中，表示商品銷(xiāo)售量延伸，因此需要提前增加庫(kù)存。28調(diào)整庫(kù)存：Z圖表適用於銷(xiāo)售量變化起伏劇烈的商品步驟1. 依照月別蒐集銷(xiāo)售量資料2. 以十二個(gè)月的月別計(jì)算年銷(xiāo)售量3. 將十二個(gè)月的移動(dòng)變化計(jì)算為年計(jì)銷(xiāo)售量29月份銷(xiāo)售量月別累計(jì)銷(xiāo)售量移動(dòng)年計(jì)銷(xiāo)售量二月2065320653三月1819038843四月2113859981五月1579975780六月1779393573七月21386114959八月33908148867九月32578181445十月33699215144十一月26724241868十二月2496424964282308二月2103746001282692三月1725963260281761四月1934182601279964五月19431102032283596六月15483117515281286七月14903132418274803八月19863152281260758九月18903171184247083十月17893189077231277十一月17003206080221556十二月15902221982221982上升型銷(xiāo)售量上升增加庫(kù)存停滯型銷(xiāo)售