副總經(jīng)理考核表

1、.*有限公司副總經(jīng)理年終考核表被考核人： 分管部門： 生產(chǎn)部、貨統(tǒng)部、體系管理 到職日期： 年 月 日 考評(píng)日期： 年 月 日 任務(wù)及目標(biāo)考核序號(hào)任務(wù)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)上級(jí)1完善生產(chǎn)管理20%包括生產(chǎn)管理工作分析會(huì)議、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安全等，生產(chǎn)有序滿足客戶需求、內(nèi)部溝通順暢參考裝配技術(shù)員年度人均績(jī)效，較去年提高20分、低于歷史平均值10分以下2ISO9001體系管理20%體系管理：質(zhì)量手冊(cè)規(guī)范、糾正預(yù)防措施有效推行等推行符合體系要求20分基本符合15分不符合10分以下3貨物統(tǒng)籌流程20%包括貨物統(tǒng)籌規(guī)劃、貨物統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、貨物統(tǒng)籌質(zhì)控等優(yōu)化貨物統(tǒng)籌過程效果顯著20分適度優(yōu)化，有所

2、改進(jìn)15分有優(yōu)化方案，無推動(dòng)改進(jìn)10分以下4完善符合生產(chǎn)部、貨統(tǒng)部現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度10%完善制度、有效執(zhí)行、維持完善制度、實(shí)施和保持10分部分建立，實(shí)施和保持欠完善5分未建立或未實(shí)施或未保持0分5專業(yè)人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%培訓(xùn)下屬，完善培訓(xùn)教材，分管部門干部管理素質(zhì)有所提升有系統(tǒng)培訓(xùn)教材、實(shí)施培訓(xùn)10分有初步教材、實(shí)施培訓(xùn)5分無教材、實(shí)施培訓(xùn)0分6分管部門質(zhì)量目標(biāo)10%質(zhì)量管理體系的運(yùn)行在分管部門是全面有效、質(zhì)量目標(biāo)完成情況質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持、目標(biāo)完成10分欠完善，未達(dá)成目標(biāo)5分未建立或未實(shí)施或未保持0分7責(zé)任事故、安全生產(chǎn)5%分管部門無直接責(zé)任事故，安全生產(chǎn)問題無

3、事故發(fā)生，生產(chǎn)安全5分有事故發(fā)生0分8控制、節(jié)約生產(chǎn)成本5%致力于控制分管部門及個(gè)人成本致力于降低生產(chǎn)成本及運(yùn)輸成本節(jié)約1%10分1%以內(nèi)5分超額0分加權(quán)合計(jì)任務(wù)考核得分=自評(píng)合計(jì)×20%+上級(jí)合計(jì)×80%=合計(jì)行為 考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)及得分說明自評(píng)上級(jí)1承擔(dān)責(zé)任20%1分：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望；5分：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)；10分：著手解決問題；15分：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)；20分：做事有預(yù)見性，有防誤設(shè)計(jì)。2清 財(cái)20%1分：不違反財(cái)務(wù)制度；5分：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督；10分：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則；15分：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量；20

4、分：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其他成員產(chǎn)生影響力和威懾力。3領(lǐng)導(dǎo)力20%1分：任命員工合理；5分：能正確評(píng)價(jià)員工付出和回報(bào)協(xié)調(diào)性；10分：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；15分：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者；20分：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)。4協(xié)作性20%1分：事不關(guān)己高高掛起，還經(jīng)常牢騷滿腹。對(duì)本職工作不滿，挑挑揀揀；5分：工作中偶爾發(fā)牢騷，表示對(duì)本職工作不滿；10分：大體上能與同事保持和諧相處、互相幫助的關(guān)系；15分：能夠與同事協(xié)作共同完成工作任務(wù)；20分：能經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作。5學(xué)習(xí)力20%1分：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)；5分：

5、主動(dòng)學(xué)習(xí)；10分：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能；15分：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐；20分：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果。加權(quán)合計(jì)行為考核得分=自評(píng)合計(jì)×20%+上級(jí)合計(jì)×80%=合計(jì)總分總分=任務(wù)考核得分×70%+行為考核得分×30%=考核人簽字： 年 月 日*有限公司副總經(jīng)理年終考核表被考核人： 分管部門： 技術(shù)部、質(zhì)量部、售后部 到職日期： 年 月 日 考評(píng)日期： 年 月 日 任務(wù)及目標(biāo)考核序號(hào)任務(wù)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)上級(jí)技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)25%致力于研發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)方案改進(jìn)致力于研發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)改進(jìn)25分致力于開發(fā)、未有突破20分無投入10分以下1產(chǎn)品質(zhì)

6、量控制、客戶服務(wù)20%致力于品質(zhì)管理提升、客戶滿意度完成質(zhì)量目標(biāo)、客戶滿意度20分基本完成15分未能完成10分2專利發(fā)明15%年專利發(fā)明數(shù)量達(dá)標(biāo)超額或達(dá)標(biāo)15分未有突破10分3分管部門質(zhì)量目標(biāo)10%質(zhì)量管理體系的運(yùn)行在分管部門是全面有效、質(zhì)量目標(biāo)完成情況質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持、目標(biāo)完成10分欠完善，未達(dá)成目標(biāo)5分未建立或未實(shí)施或未保持0分4專業(yè)人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%培訓(xùn)下屬，完善培訓(xùn)教材，分管部門干部管理素質(zhì)有所提升有系統(tǒng)培訓(xùn)教材、實(shí)施培訓(xùn)10分有初步教材、實(shí)施培訓(xùn)5分無教材、實(shí)施培訓(xùn)0分5完善符合技術(shù)部、質(zhì)量部、售后部現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度10%完善制度、有效執(zhí)行、維持完善

7、制度、實(shí)施和保持10分部分建立，實(shí)施和保持欠完善5分未建立或未實(shí)施或未保持0分6控制、節(jié)約生產(chǎn)成本5%致力于控制分管部門及個(gè)人成本致力于降低技術(shù)設(shè)計(jì)缺陷產(chǎn)生的生產(chǎn)成本節(jié)約1%5分1%以內(nèi)3分超額0分7責(zé)任事故、檢測(cè)安全5%分管部門無直接責(zé)任事故，檢測(cè)安全問題無事故發(fā)生，檢測(cè)安全5分有事故發(fā)生0分8加權(quán)合計(jì)任務(wù)考核得分=自評(píng)合計(jì)×20%+上級(jí)合計(jì)×80%=合計(jì)行為 考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)及得分說明自評(píng)上級(jí)1承擔(dān)責(zé)任20%1分：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望；5分：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)；10分：著手解決問題；15分：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)；20分：做事有預(yù)見性，有防誤設(shè)計(jì)。2清 財(cái)

8、20%1分：不違反財(cái)務(wù)制度；5分：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督；10分：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則；15分：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量；20分：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其他成員產(chǎn)生影響力和威懾力。3領(lǐng)導(dǎo)力20%1分：任命員工合理；5分：能正確評(píng)價(jià)員工付出和回報(bào)協(xié)調(diào)性；10分：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；15分：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者；20分：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)。4協(xié)作性20%1分：事不關(guān)己高高掛起，還經(jīng)常牢騷滿腹。對(duì)本職工作不滿，挑挑揀揀；5分：工作中偶爾發(fā)牢騷，表示對(duì)本職工作不滿；10分：大體上能與同事保持和諧相處、互相幫

9、助的關(guān)系；15分：能夠與同事協(xié)作共同完成工作任務(wù)；20分：能經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作。5學(xué)習(xí)力20%1分：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)；5分：主動(dòng)學(xué)習(xí)；10分：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能；15分：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐；20分：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果。加權(quán)合計(jì)行為考核得分=自評(píng)合計(jì)×20%+上級(jí)合計(jì)×80%=合計(jì)總分總分=任務(wù)考核得分×70%+行為考核得分×30%=考核人簽字： 年 月 日*有限公司副總經(jīng)理年終考核表被考核人： 分管部門： 銷售部、售前支持中心 到職日期： 年 月 日 考評(píng)日期： 年 月 日 任務(wù)及目標(biāo)考核序號(hào)任務(wù)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

10、自評(píng)上級(jí)1年度銷售目標(biāo)35%年度銷售目標(biāo)完成情況完成100%以上35分完成70%以上30分完成50%以上25分2市場(chǎng)定位15%根據(jù)公司規(guī)劃3回款率15%銷售總體回款率（參照統(tǒng)計(jì)表）回款率100% 15分回款率<80% 10分回款率<60% 5分4銷售渠道及區(qū)域拓展10%新客戶數(shù)量、新銷售區(qū)域、既有客戶升級(jí)參考新客戶及既有客戶簽訂合同數(shù)量及金額5專業(yè)人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%全面培訓(xùn)銷售經(jīng)理，完善培訓(xùn)教材，銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)有教材、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)10分有初步教材、實(shí)施培訓(xùn)5分無教材、團(tuán)隊(duì)無成長(zhǎng)0分6完善銷售部、售前支持中心現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度10%完善制度、有效執(zhí)行、維持完善制度、實(shí)施和保持1

11、0分部分建立，實(shí)施和保持欠完善5分未建立或未實(shí)施或未保持0分7分管部門質(zhì)量目標(biāo)5%質(zhì)量管理體系的運(yùn)行在分管部門是全面有效、質(zhì)量目標(biāo)完成情況質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持、目標(biāo)完成5分欠完善，未達(dá)成目標(biāo)3分未建立或未實(shí)施或未保持0分加權(quán)合計(jì)任務(wù)考核得分=自評(píng)合計(jì)×20%+上級(jí)合計(jì)×80%=合計(jì)行為 考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)及得分說明自評(píng)上級(jí)1承擔(dān)責(zé)任20%1分：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望；5分：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)；10分：著手解決問題；15分：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)；20分：做事有預(yù)見性，有防誤設(shè)計(jì)。2清 財(cái)20%1分：不違反財(cái)務(wù)制度；5分：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主

12、動(dòng)接受監(jiān)督；10分：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則；15分：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量；20分：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其他成員產(chǎn)生影響力和威懾力。3領(lǐng)導(dǎo)力20%1分：任命員工合理；5分：能正確評(píng)價(jià)員工付出和回報(bào)協(xié)調(diào)性；10分：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；15分：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者；20分：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)。4協(xié)作性20%1分：事不關(guān)己高高掛起，還經(jīng)常牢騷滿腹。對(duì)本職工作不滿，挑挑揀揀；5分：工作中偶爾發(fā)牢騷，表示對(duì)本職工作不滿；10分：大體上能與同事保持和諧相處、互相幫助的關(guān)系；15分：能夠與同事協(xié)作共同完成工作任務(wù)；20分

13、：能經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作。5學(xué)習(xí)力20%1分：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)；5分：主動(dòng)學(xué)習(xí)；10分：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能； 15分：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐；20分：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果。加權(quán)合計(jì)行為考核得分=自評(píng)合計(jì)×20%+上級(jí)合計(jì)×80%=合計(jì)總分總分=任務(wù)考核得分×70%+行為考核得分×30%=考核人簽字： 年 月 日*有限公司副總經(jīng)理年終考核表被考核人： 分管部門： 財(cái)務(wù)部、人事行政部 到職日期： 年 月 日 考評(píng)日期： 年 月 日 任務(wù)及目標(biāo)考核序號(hào)任務(wù)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)上級(jí)1財(cái)務(wù)管理25%財(cái)務(wù)管理：融資情況（包括融資機(jī)構(gòu)

14、關(guān)系建立）、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量等優(yōu)秀25分良好20分一般15分2稅務(wù)管理15%會(huì)計(jì)和稅務(wù)工作完成情況優(yōu)秀15分良好10分一般5分3實(shí)施招聘、培訓(xùn)體系20%招聘保證質(zhì)量，人才流動(dòng)較合理致力于內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)的建設(shè)，建立公司培訓(xùn)體系招聘質(zhì)量高、培訓(xùn)體系建立20分招聘滿足需求、初步建立10分招聘不能滿足、未建立培訓(xùn)0分4績(jī)效考核15%合理規(guī)劃人力資源，實(shí)施有效的績(jī)效考核，人盡其才人員配置合理、績(jī)效考核有效10分人員配置需調(diào)整、績(jī)效考核需改進(jìn)15分5公司行政事務(wù)、制度建設(shè)5%行政事務(wù)有序，管理制度有效執(zhí)行、維持行政有序、制度實(shí)施和保持10分部分建立，實(shí)施和保持欠完善5分未建立或未實(shí)施

15、或未保持0分6分管部門質(zhì)量目標(biāo)10%質(zhì)量管理體系的運(yùn)行在分管部門是全面有效、質(zhì)量目標(biāo)完成情況質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持、目標(biāo)完成10分欠完善，未達(dá)成目標(biāo)5分未建立或未實(shí)施或未保持0分7控制、節(jié)約辦公成本5%致力于控制分管部門及個(gè)人成本致力于降低辦公能耗節(jié)約1%5分1%以內(nèi)3分超額0分8后勤保障、安全消防5%后勤保障、設(shè)備及辦公環(huán)境后勤能夠保證、設(shè)備及辦公環(huán)境滿足需求5分 不能保障無法滿足0分加權(quán)合計(jì)任務(wù)考核得分=自評(píng)合計(jì)×20%+上級(jí)合計(jì)×80%=合計(jì)行為 考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)及得分說明自評(píng)上級(jí)1承擔(dān)責(zé)任20%1分：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望；5分：承擔(dān)責(zé)

16、任，不推卸，不指責(zé)；10分：著手解決問題；15分：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)；20分：做事有預(yù)見性，有防誤設(shè)計(jì)。2清 財(cái)20%1分：不違反財(cái)務(wù)制度；5分：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督；10分：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則；15分：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量；20分：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其他成員產(chǎn)生影響力和威懾力。3領(lǐng)導(dǎo)力20%1分：任命員工合理；5分：能正確評(píng)價(jià)員工付出和回報(bào)協(xié)調(diào)性；10分：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；15分：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者；20分：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)。4協(xié)作性20%1分：事不關(guān)己高高掛起，還經(jīng)常牢騷滿腹。對(duì)本職工作不滿，挑挑揀揀；5分：工