定稿精細化管理提高加油站效益

1、遵義電大分校開放工商管理本科精細化管理提高加油站效益 姓名：_ 學號：_ 年級：_ 專業(yè)：_ 指導老師:_ 日期內(nèi)容提要 進入二十一世紀，我們對于精細化管理研究越來越多，它也不是什么新的想法，而是是源于發(fā)達國家的一種管理理念。它是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細化管理是一種理念,一種文化，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,積極推進加油站精細化管理,是競爭的必然,也是實現(xiàn)中國石油科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展的必然。把“精細管理”的理念和方法引入加油站管理,提高加油站效益,打造生產(chǎn)組織上“精耕

2、細作”、工程技術(shù)上“精益求精”、成本管理上“精打細算”的精細化管理的理念。本文主要從精細化深層次管理方面來闡述提高加油站的效益。關(guān)鍵詞：管理 精細化管理 石油銷售目錄一、精細化管理的定義及其特點4（一）精細化管理的定義4（二）精細化管理的特點5二、精細化管理對于企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)實意義6三、加油站實行精細化管理的幾個方面6（一）制度的精細化6（二）安全管理的精細化7（三）關(guān)愛的精細化7四、精細化管理在加油站管理中的實際應(yīng)用8（一）落實加油站管理規(guī)范成為精細化管理的細則8（二）為加油站“把脈診病”，全面提高執(zhí)行力8（三）多措并舉，確保加油站精細化管理到位8（四）加油站精細化的四個推進8（五）加油站精細

3、化管理細則9（六）精細化管理的成本意識10五、加油站精細化管理的發(fā)展前景11參考文獻12精細化管理提高加油站效益精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。也是實現(xiàn)中國石油科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展的必然。 一、精細化管理的定義及其特點 （一）精細化管理的定義管理在我們的生活和工作中無所不在，但就管理的定義

4、卻是仁者見仁，被普遍認可的是美國著名學者法約爾·泰勒在他的著作科學管理原理中寫道：“管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動，這種活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮，協(xié)調(diào)和控制。管理就：是“實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”。管理的目的在于使本身擁有的有限資源發(fā)揮最大的效能。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工的細化、專業(yè)化程度越來越高，日益增大的資源需求與有限的矛盾日益凸現(xiàn)，精細化管理應(yīng)運而生。 精細化管理在世界上已經(jīng)有很多專家在研究，并且也取得了相當?shù)某删?，同時對精細化管理，也有很多的定義方式。綜合各方面對精細化管理的認識，暫時還不能對精細化有一個全面與系統(tǒng)的認識，

5、目前主要存在以下定義：精細化管理可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。1、精細化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標準，信息化為手段,把服務(wù)者的焦點聚集到滿足被服務(wù)者的需求上,以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。2、精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管

6、理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。3、精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。4、精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段

7、，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具。總之看來，精細化管理是一種科學的管理方法和理念，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部規(guī)程的建立，提高員工素質(zhì)，力求做到組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化。簡單來說所謂精細化管理就是以避免浪費資源為著眼點，在生產(chǎn)經(jīng)營及其管理活動中，努力消滅不給產(chǎn)品或服務(wù)帶來好處的所有活動，并持續(xù)不斷地尋找提高效率與效益的改進方法。（二）精細化管理的特點通過對精細化管理理念的研究與分析，我們不難看出其主要有以下幾大特點：1、專業(yè)化。這是精細化管理的最大特點。它要求傳統(tǒng)的管理者從側(cè)重操作、憑經(jīng)驗做管理，轉(zhuǎn)變到具有較強

8、專業(yè)能力、能以系統(tǒng)的管理方法與管理工具來處理企業(yè)問題。2、系統(tǒng)性。精細化管理對管理這項工作提出了系統(tǒng)性思維要求。它要求管理者將企業(yè)視為一個整體而不是分裂開的事物，從全局的角度來思考問題，并發(fā)掘發(fā)展機會。3、成果導向。精細化管理要求管理者的工作方向發(fā)生轉(zhuǎn)移，即從以下工作任務(wù)、修補問題為導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞒晒?、發(fā)現(xiàn)機會為導向。4、觀念創(chuàng)新。在精細化管理階段中，除了要求專業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)等得到創(chuàng)新外，更重要的是管理者的觀念要得到創(chuàng)新，要有精細化的管理意識。二、精細化管理對于企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)實意義眾所周知，管理師企業(yè)發(fā)展的核心，因而不斷從實踐中總結(jié)管理經(jīng)驗，并不斷用事實進行修正形成的精細化管理理念在企業(yè)管理

9、中更是有著非常重要的意義:1、精細化管理將企業(yè)的工作流程化，能極大地節(jié)約勞動時間、提升勞動效率，降低勞動成本，從而有效提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這一點從豐田公司的成功可以得到證明，在豐田公司的十四條管理規(guī)定中，有很大一部分是關(guān)于優(yōu)化流程的，正確的工作流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果，正因為豐田公司采用了精細化的管理模式，企業(yè)才取得了長足的發(fā)展，成為世界知名企業(yè)。2、精細化管理使得各項工作更加具體化，分工更為明確，使得流程化的工作得到更加有效地推行，同時工作的具體化也有利于培養(yǎng)出更加專業(yè)化的企業(yè)員工，這是企業(yè)發(fā)的根本動力。海爾集團OEC管理模式很好說明精細化管理在這方面的重要意義，

10、OEC管理要求分解操作員的動作，將每一步工作具體化，對任務(wù)指標進行量化，每一個員工都做好自己的工作，推動企業(yè)的全面發(fā)展。張瑞敏說：“海爾好比一座雄偉的大廈，兩萬海爾員工每人都有自己負責的一塊玻璃，沒有精彩的細部，就沒有雄偉壯觀的全局，沒有干凈的每一塊玻璃，就沒有亮麗的整座大廈?！币舱怯捎谶@樣一種管理模式的推進，海爾集團取得的巨大成功。3、精細化管理要求將企業(yè)管理標準化、制度化，這樣就使得企業(yè)各項工作都能得到更加準確的施行，同時制度化的管理模式也能有效矯正工作中產(chǎn)生的偏差，能使企業(yè)始終走在良性發(fā)展的道路上，這是企業(yè)發(fā)展的指向標。中國石油是我國知名的油品銷售企業(yè)，在企業(yè)的管理模式中，時刻堅持管理

11、制度化、標準化；就拿加油站管理而言，形成標準的加油站管理規(guī)范，制定加油站操作管理手冊，HSE管理體系等，對每一項工作都進行規(guī)范化、制度化；正是因為在企業(yè)的管理中采取了這樣的管理模式，才有了今天如此巨大的成就。 不難看出，將精細化管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，將對企業(yè)產(chǎn)生良好而深遠的影響，能使企業(yè)的發(fā)展更加健康，這才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。三、加油站實行精細化管理的幾個方面加油站是石油銷售的終端環(huán)節(jié)，是展示中國石油社會形象的重要窗口，是參與市場競爭的前沿陣地。將精細化管理引入加油站的管理，就是要以先進的理念，細化的管理、明確的目標，確保加油站安全、質(zhì)優(yōu)、高效運營。在加油站的實際管理中，主要做到以下三方

12、面的精細化管理：（一）制度的精細化制度的精細化包括制定與落實兩個方面。一座規(guī)范的高水準的加油站，其管理制度必定是周密而合理的。加油站管理的方方面面，都有相應(yīng)的規(guī)定可以參照執(zhí)行。這些制度包括加油站各個崗位職責、各項工作流程及規(guī)范、員工的激勵制度及考核制度等等。前段時間公司下發(fā)了便利店日常管理操作細則、加油卡考核辦法、小額配送管理細則等都是加油站精細化管理的具體體現(xiàn)，各種制度和考核辦法都需要通過加油站經(jīng)理去規(guī)范地執(zhí)行，因此提高加油站經(jīng)理的執(zhí)行力就是制度有效性的體現(xiàn)。（二）安全管理的精細化“千里之堤，毀于蟻穴”。安全工作正是這樣，安全生產(chǎn)無小事，細節(jié)是安全工作的生命線。如何把握安全管理上的每一個細節(jié)

13、至關(guān)重要。加油站是一個特殊的行業(yè)，之所以特殊是因為它具有高危和服務(wù)的性質(zhì)。高危是指加油站經(jīng)營的油品具有易燃、易爆炸、易揮發(fā)、易產(chǎn)生靜電、具有一定毒性，因此作為加油站的管理人員和工作人員必須具備專業(yè)知識，為此國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定所有新員工必須進行崗前培訓，合格后方可上崗。有了一定的專業(yè)知識后，在實踐的工作中才能給顧客提供專業(yè)、安全的服務(wù)，例如通過制度精細化管理，明確和掌握消防器材的擺放要求與使用，及時制止顧客在加油現(xiàn)場部安全行為等，確保加油站和顧客、員工的財產(chǎn)和生命安全，一切事故都是可以避免的，通過安全精細化管理減少事故造成的經(jīng)濟損失，從而增加企業(yè)效益。（三）關(guān)愛精細化人是一種有情感的高級生物，

14、人與人之間需要一種情感的維系和支撐，如果沒有這樣一種溫暖人心的關(guān)系存在，加油站將會淪為一個冷冰冰的謀生場所，最終必將影響和阻滯加油站的生存和發(fā)展。關(guān)愛精細化體現(xiàn)在領(lǐng)導對員工生活細節(jié)的關(guān)注和照顧，同時員工也將這種關(guān)愛傳遞給每位顧客。精細化體現(xiàn)在員工管理上，關(guān)鍵要把握好精心和細心。比如，員工犯錯加以糾正時要注意方式，采取員工更易接受的方法進行引導，一味粗暴批評令其出現(xiàn)抵觸情緒，反而不利于員工成長。經(jīng)常組織集體活動，增進員工間交流，及時把握他們的思想動態(tài)、情緒波動、工作想法等；多了解員工情況，生日時送上祝福，生病時提供幫助，讓他們感受到重視和親情。這樣才能將加油站建設(shè)成和諧、團結(jié)、有作為的大家庭。中

15、國石油云南小菜園加油站的加油員張本荷，正是在這樣和諧的大家庭里，將關(guān)愛傳遞給顧客；她能記住幾百個客戶的姓名、車牌、電話，能準確的知道顧客的需求，由于她專業(yè)、認真、熱情的服務(wù)，給加油站帶來了許多客戶促使加油站銷量猛增；不僅企業(yè)的效益提升了，她自己也得到了企業(yè)的重用；企業(yè)免費報送她上夜大、工作崗位也從一名普通的加油員成為一名加油站經(jīng)理。企業(yè)因優(yōu)秀的員工而增加效益，員工也因企業(yè)的發(fā)展而成長、成才。四、精細化管理在加油站管理中的實際應(yīng)用為推動加油站精細化管理，提升加油站管理水平，最終提升加油站的核心競爭力，打造良好的品牌形象，推動企業(yè)成熟、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，將精細化管理理念應(yīng)用到加油站的實際管理中，主

16、要從以下方面著手：（一）落實加油站管理規(guī)范成為精細化管理的細則銷售管理者認為，員工的思想行為，取決于各級領(lǐng)導的思想導向，要使加油站員工知道該怎么作，就必須認真宣貫加油站管理規(guī)范，俗話說：沒有規(guī)矩便不成方圓。加油站管理規(guī)范是管理加油站的基本制度，要想使精細化管理見成效，就必須認真執(zhí)行加油站管理規(guī)范。公司向員工灌輸“細節(jié)決定成敗”的理念，引導員工從每一天、每個人、每件事、每個細節(jié)做起，一點一滴認真做好每個工作流程。為了提升員工的思想認識，公司為員工統(tǒng)一購買了執(zhí)行、細節(jié)決定成敗、精細化管理等書籍，要求從領(lǐng)導到一線員工，都要關(guān)注細節(jié)，向規(guī)范要效益。（二）為加油站“把脈診病”，全面提高執(zhí)行力公司組織兩級

17、機關(guān)開展了“診斷下基層”活動，由機關(guān)領(lǐng)導帶隊組織各專業(yè)線主管部門深入一線到加油站調(diào)研，通過組織員工召開座談會、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查等方式，認真查找加油站管理中存在的突出問題；達到“兩增一降”的目的，即增加油站銷量、增加油站效益，降低成本。公司把查出的問題進行分類歸納，落實相關(guān)的責任部門和責任人，進行銷項管理；各部門針對自己業(yè)務(wù)上存在的問題，認真分析、制定解決措施、簽訂責任承諾書等，由相應(yīng)的主管領(lǐng)導督辦，切實地解決了加油站存在的問題，業(yè)績有了明顯提升，各部門、加油站的執(zhí)行力得到全面提高。（三）多措施并舉，確保加油站精細化管理到位公司建立了“三級稽查制度”，公司領(lǐng)導和各部門負責人堅持到加油站進行稽查

18、，建立了稽查制度，每天安排值班人員到加油站進行抽查，每月將稽查情況在全公司進行通報，將稽查結(jié)果與責任人績效掛鉤；銷售工作進行360度考核制度，由加油站管理專業(yè)人員組成考評委員會，實行公司、片區(qū)、加油站“三級稽查”立體考核，以相互監(jiān)督、相互促進的模式，推動各項工作最終體現(xiàn)在增銷量、增效益，降成本的目的上。通過稽查將相關(guān)的考核獎懲形成制度化、常態(tài)化的管理，在各部門、各崗位形成了“人人頭上有指標、千斤重擔有挑”的良好氛圍。（四）加油站精細化管理的四個推進中國石油銷售公司精細化管理推進會每年定期召開一次，甘肅公司認真組織、積極宣貫，全面落實會議精神，加大精細化管理力度，進一步推進精細化管理工作，采取跟

19、進落實的工作方式，強化現(xiàn)場管理、客戶管理、員工管理，重點以“四個推進”，全面構(gòu)建精細化管理體系的運行。一是推進加油站建設(shè)精細化，持續(xù)推進標準化加油站建設(shè)，從200座精品加油站中，選出24座視覺形象優(yōu)、地理位置佳、管理水平好、服務(wù)質(zhì)量高、創(chuàng)效能力強的標準站作為重點培育對象，按照“硬件配置、標準制定、試點運行、培訓推廣、考核驗收”五個階段分布實施，實現(xiàn)“三個最佳”，即“最佳的硬件設(shè)施、最佳的現(xiàn)場管理、最佳的服務(wù)質(zhì)量”，打造精品中的“精品”。二是推進成本控制精細化。持續(xù)推行單站全口徑會計核算及業(yè)績考核工作，將成本管理的重心放在加油站管理環(huán)節(jié)，體現(xiàn)“管理出效益”。按照兩級管理部門、油庫、加油站，分類分

20、檔建立成本費用定額數(shù)據(jù)庫，細化日?？煽刭M用管理，提高加油站綜合盈利能力，以精細化控制提高銷售效益。三是推進管理制度精細化。從清理、理順和調(diào)整完善加油站制度流程入手，繼續(xù)完善業(yè)績考核評價制度，建立更加科學合理的考核體系；按照“頂層設(shè)計、統(tǒng)一制度、分級管理”的原則，制定相關(guān)實施細則，完善有關(guān)制度規(guī)范。加強HSE及PDCA體系的建設(shè)和落實，抓好制度落實和反饋，形成持續(xù)改進的運行機制。四是推進崗位責任精細化，進一步細化崗位設(shè)置，明確職責職能，以剛性的制度約束促進組織與員工之間的相互配合和支持，通過柔性化的管理手段，建立一個以人為本、全員參與的精細化管理運營平臺，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。（五）加油站精細化

21、管理細則細節(jié)決定成敗，精細化管理是精在事前，細在過程。加油站作為中國石油的零售窗口，如何將精細化滲透于每個管理的細節(jié)，在實踐操作過程中要注意以下幾個方面：1、精細化體現(xiàn)在員工管理上，關(guān)鍵是要把握好精心和細心。比如，員工犯錯加以糾正時要注意方式，采取員工更易接受的方法進行引導，一味粗暴批評令其出現(xiàn)抵觸情緒，反而不利于員工成長。經(jīng)常組織集體活動，增進員工間交流，及時把握他們的思想動態(tài)、情緒波動、工作想法等；多了解員工情況，生日時送上祝福，生病時提供幫助，讓他們感受到重視和親情。精心指導員工工作，細心關(guān)懷員工生活，這樣才能將加油站建設(shè)成和諧、團結(jié)、有作為的大家庭。2、管理客戶要做到精心謀略，深入細致

22、研究客戶心理，滿足了客戶需求，才能做到增銷增效。花一樣的錢在不同的油站卻能享受不同服務(wù)，在同質(zhì)化競爭激烈的今天，客戶希望的是實現(xiàn)消費利益的最大化，我們就是要把握客戶的這種想法，做好心理公關(guān)。比如，面對IC卡潛在客戶，推銷時要提前“放信息”，突出介紹IC卡在使用便捷、金額控向方面的功能，讓客戶了解到自己的消費可以實現(xiàn)哪些價值，獲得哪些便捷服務(wù)。樂園加油站2009年超額1000噸完成任務(wù)指標，就離不開對客戶心理的研究和把握。 3、我們把精細化管理聚焦在服務(wù)上，啟動“客戶滿意度工程”，通過完善服務(wù)來提高客戶滿意度，提升客戶回頭率。作為站經(jīng)理，每天我都要在加油現(xiàn)場至少待上4個小時，留意員工的服務(wù)態(tài)度，

23、用微笑感染每一位同事，給顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，關(guān)注細節(jié)、貼心幫助客戶，更是讓客戶滿意的法寶。我們把客戶當成自己的朋友，不斷收集和研究目標客戶群的需求，第一時間反饋到服務(wù)的細節(jié)之中。例如，加油員在與司機聊天的過程中，會很自然地隨手把車內(nèi)的煙灰缸倒掉；遇到問路不加油的司機，也會熱情地認真對待。加油站還專門設(shè)立了客戶意見箱，建立了與顧客溝通的渠道。每天我都會定時閱讀反饋意見，對客戶提出的意見、問題等在晨會上進行討論，及時整改，并在第一時間將改進的措施告知客戶，感謝他們?yōu)榧佑驼咎岢龅囊庖姟?4、便利店的細節(jié)管理，有的體現(xiàn)在顧客看得見的服務(wù)上，更多的細節(jié)他們未必能親眼看見，但一定能感受到。比如，貨架

24、商品的擺放，盡管有一定的規(guī)律要遵循，但也不能一成不變，尤其新品和促銷品區(qū)，一定是每個月都有變化。在理貨、上貨、清理貨架的時候，店員要愛惜商品，因為店里大都是食品，如果隨隨便便散放在地上，或者用臟抹布把包裝袋擦得黑糊糊的，一旦被客人看見了，我們的服務(wù)就會在客人心中打折扣，甚至影響商品的可信度。在給客人遞送商品時，也會盡量以方便客人拿取的方式遞過去。（六）精細化管理的成本意識 1、營造全員認同和積極參與的氛圍是前提和基礎(chǔ)對企業(yè)的管理,管理人員的作用是制定規(guī)章制度和發(fā)現(xiàn)問題進一步完善制度,讓員工認同成本精細管理的必要性并積極參與進來,形成成本節(jié)約意識是成本精細管理的前提和基礎(chǔ)。樹立全員參與成本控制與

25、管理的意識，向員工宣傳成本精細管理的必要性,加強成本意識教育。 讓員工了解成本控制與個人利益的關(guān)系,認識到為企業(yè)省錢,公司才能長久發(fā)展,自己的各種利益才能得到保障,實現(xiàn)員工從“要我精細”向“我要精細”的轉(zhuǎn)變,是企業(yè)精細化管理的一個根本性問題。成本激勵機制相配合，激勵制度可以增加員工參與成本管理的熱情,進入自覺參與成本管理的良性循環(huán),起到了很好的激勵效果。 2、圍繞生產(chǎn),抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)加油站成本精細化管理要妥善處理好細節(jié)與整體的關(guān)系。企業(yè)精細化管理必須要從大處著眼、小處著手。公司的主要任務(wù)是鉆井工程,成本管理中心是生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)組織,加強能源管理,推廣新技術(shù),優(yōu)化外部市場都是圍繞生產(chǎn)展開的。 3、“

26、五化”精細管理模式是實現(xiàn)途徑優(yōu)化市場布局,減少機會成本，優(yōu)化市場布局所能降低的成本只能通過機會成本來衡量。通過市場調(diào)整、優(yōu)化和壯大,公司外部市場贏利能力、綜合競爭力增強,減少了機會成本。細化成本預算指標,制定目標成本，運用目標成本法實施細化的成本指標預算制度。對于預算編制而言應(yīng)該盡量明細化,與現(xiàn)場工序相銜接。強化工作過程,降低成本的最直接體現(xiàn)，工作過程中降低成本是最直接的，抓住工作過程環(huán)節(jié)是實現(xiàn)目標成本的關(guān)鍵。在每個小的內(nèi)部單位,通過節(jié)約材料、修舊利廢等措施實現(xiàn)降本增效。材料費在成本中占有較大比例,從每個小的生產(chǎn)單元做起,強化節(jié)約意識,能有效地控制材料開支。 4、剛化考核,實行成本激勵機制必須剛化考核,硬性兌現(xiàn),實行成本激勵機制,加大對成本經(jīng)營者的考核力度,從而促使各級經(jīng)營者增強成本經(jīng)營意識,強力控制成本。要加強面向技術(shù)、設(shè)備和安全的橫向發(fā)展和向基層探底的縱深發(fā)展。必須在其內(nèi)涵和外延等多方面進行挖掘和探索,使其能夠更加符合企業(yè)發(fā)展需求,更加具有可操作性和實效性。 5、向生產(chǎn)要成本的橫向發(fā)展運用鉆井新技術(shù)、新方法來降低鉆井成本,通過設(shè)備管理降低鉆井成本,通過降低安全風險降低鉆井成本。 6、加強基層成本管理的縱深發(fā)展根據(jù)各基層單位成本特點,明確成本管理要素及成本控制節(jié)點,完善各項成本控制資料,督