2022年集團(tuán)公司工作方針、工作思路3篇下載

1、2022年集團(tuán)公司工作方針、工作思路深層次的了解_企業(yè)文化，從_工作方針到其工作思路，除備考_聘請(qǐng)考試之外，也為我們進(jìn)入_公司后能夠很快的融入這個(gè)大家庭，了解他的企業(yè)文化，讓自己的身心結(jié)合與_之中！一、工作方針集團(tuán)化運(yùn)作 集約化開展 精益化治理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.集團(tuán)化運(yùn)作核心是在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下 ，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心 、資源配置中心 、治理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用 ，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化 ，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)配置資源，實(shí)行統(tǒng)一治理，建設(shè)“一個(gè)_”。2.集約化開展核心是推進(jìn)人力 資源、財(cái)務(wù)和物資等重要資源的集約化治理，不斷提升公司開展的效率效益。3.精益化治理核心是堅(jiān)持又好又快 ，好字

2、領(lǐng)先，質(zhì)量第一，精益求精，嚴(yán)格依法治企，加強(qiáng)科學(xué)治理，不斷改良、提高企業(yè)治理水平和公司開展質(zhì)量 。4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心是建立健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)基建、財(cái)務(wù)營(yíng)銷、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的治理標(biāo)準(zhǔn) 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系 ，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 、標(biāo)準(zhǔn)有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理體系建設(shè)。二、工作思路抓開展 抓治理 抓隊(duì)伍 創(chuàng)一流，簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)、內(nèi)質(zhì)外形”開展是公司的第一要?jiǎng)?wù) ，治理是公司開展的永恒主題 ，人才是公司開展的第一資源 ，一流是公司開展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo) 。 “抓開展、抓治理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的根本工作思路 。“三抓一創(chuàng)”：1.抓開

3、展是指以科學(xué)開展觀為指引 ，以加快公司開展為目標(biāo) ，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架 、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)開展的現(xiàn)代化_ 。2.抓治理是指依法經(jīng)營(yíng)企業(yè) ，嚴(yán)格治理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效率和效益的全面提高 。3.抓隊(duì)伍是指堅(jiān)持以人為本 ，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn) ，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 ，健全鼓舞約束機(jī)制 ，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長(zhǎng) 。4.創(chuàng)一流是指以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為導(dǎo)向 ，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段 ，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體 ，推動(dòng)公司創(chuàng)新開展，建設(shè)世界一流電網(wǎng) ，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè) ?！皟?nèi)質(zhì)外形”：全面提高平安素養(yǎng) 、質(zhì)量素養(yǎng)、效益素養(yǎng)、

4、科技素養(yǎng)和隊(duì)伍素養(yǎng) 。塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象 、真誠(chéng)標(biāo)準(zhǔn)的效勞形象 、嚴(yán)格高效的治理形象 、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象 。公司2021年度工作總結(jié)及2022年工作方案_年，在縣委政府的關(guān)心和支持下， _分公司認(rèn)真貫徹省、市公司_年工作會(huì)議精神，全面實(shí)施科學(xué)開展觀，堅(jiān)決信心，團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化治理，增強(qiáng)裝移維效勞能力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。一、_年工作總結(jié)（一）經(jīng)營(yíng)情況經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成較好，_年，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收_余萬元，完成率排全市第二名。開展移動(dòng)用戶3_余戶，開展寬帶用戶1000戶，開展itv用戶200戶。（二）加快通信根底設(shè)施建設(shè)，保障地方通信需求_年，完成投資600余萬元，新建移動(dòng)基站

5、6個(gè)，改變3站8個(gè);完成下沉點(diǎn)6個(gè)點(diǎn)，對(duì)縣城電纜過長(zhǎng)，上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個(gè)區(qū)域進(jìn)行改變寬帶提速;完成農(nóng)行、交警等專線專網(wǎng)建設(shè)11個(gè);新建epon點(diǎn)21個(gè)，完成千村行開工程6個(gè)，實(shí)現(xiàn)了_50%以上的村委會(huì)通固話和寬帶，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改建及新建開通了_一中、_二中、通泉鎮(zhèn)中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)8個(gè)中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè)，接入公文交換105家單位。目前，_電信分公司擁有1個(gè)中心機(jī)房，15個(gè)接入網(wǎng)機(jī)房，43個(gè)移動(dòng)機(jī)房，48個(gè)epon點(diǎn);固網(wǎng)交換機(jī)設(shè)備容量為1_0門，寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個(gè);移動(dòng)基站58個(gè)，其中3站47個(gè)。管道110余孔

6、公里，桿路650余桿公里，各類光、電纜_0余公里;固定資產(chǎn)總值到達(dá)7100萬元，其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元，移動(dòng)資產(chǎn)2400萬元。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大局部村委會(huì)和自然村，固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個(gè)村委會(huì)所在地及局部自然村;移動(dòng)信號(hào)覆蓋了大局部自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域，3線寬帶信號(hào)覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū)。（三）加強(qiáng)根底治理，全面提升效勞質(zhì)量1、加大營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度，不斷提高營(yíng)業(yè)廳效勞質(zhì)量。營(yíng)業(yè)班組堅(jiān)持每周一培訓(xùn)，每天班前會(huì)，內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)禮儀、受理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)解釋等，并不定期地進(jìn)行考試和考核，對(duì)營(yíng)業(yè)員開展星級(jí)評(píng)定工作，不斷提高營(yíng)業(yè)員素養(yǎng)，通過不

7、斷總結(jié)提升效勞親和力、效勞水平和主動(dòng)營(yíng)銷能力。市場(chǎng)部堅(jiān)持一月兩次全面檢查的制度，通過培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、整改的方式實(shí)施效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷提高營(yíng)業(yè)人員的效勞技能，營(yíng)業(yè)效勞質(zhì)量得到較大改善和提高。2、認(rèn)真貫徹電信條例等相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真做好互聯(lián)互通工作，無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費(fèi)公開、透明，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，用戶假如對(duì)話費(fèi)有疑問，可以憑用戶_或單位證明到營(yíng)業(yè)室打印詳細(xì)清單，讓用戶明明白白消費(fèi)。3、推行用戶中意效勞活動(dòng)和誠(chéng)信教育，增強(qiáng)員工隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力，從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調(diào)發(fā)開工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取和爭(zhēng)當(dāng)效勞標(biāo)兵的積極性、主動(dòng)性，把“用戶至上，用心效勞”理念實(shí)施在生

8、產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程。切實(shí)做好誠(chéng)信教育活動(dòng)，以務(wù)實(shí)、生動(dòng)的形式對(duì)員工進(jìn)行誠(chéng)信操守和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺抵抗不誠(chéng)信、違反電信職業(yè)道德的做法，以實(shí)際行動(dòng)樹立和維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。4、推行“五個(gè)一”效勞。_分公司認(rèn)真貫徹省公司“五個(gè)一”效勞舉措，竭誠(chéng)為寬敞客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞?！拔鍌€(gè)一”效勞，即一張賬單，明白消費(fèi);一點(diǎn)查詢，信息準(zhǔn)確;一鍵接入，便捷效勞;一站效勞，首問負(fù)責(zé);一聲提醒，溫馨關(guān)心。5、開展夜間上門效勞工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務(wù)，提升客戶感知，從7月15日起，曲靖各區(qū)縣正式實(shí)施夜間上門排障效勞，開展“夜間上門排障”工作，縮短了障礙修復(fù)時(shí)限，對(duì)政企客戶查障由

9、24小時(shí)縮短為12小時(shí)以內(nèi)，保障用戶24小時(shí)正常通信。6、開展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付工作。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移效勞，提升客戶感知，省電信公司自7月20日起在曲靖縣級(jí)以上有資源的區(qū)域開展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付試點(diǎn)工作。對(duì)寬帶限時(shí)安裝，超時(shí)賠付。自用戶提出裝機(jī)申請(qǐng)，營(yíng)業(yè)員工單錄入時(shí)開始計(jì)時(shí)，48小時(shí)內(nèi)為用戶裝通，每超一小時(shí)賠付一元，缺乏一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)，對(duì)賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預(yù)存話費(fèi)的方式存入用戶帳號(hào)，_年_無超時(shí)賠付情況發(fā)生。7、公司建立了前后端的客響流程，以客戶為中心優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。響應(yīng)需求，成立了工程支撐虛擬團(tuán)隊(duì)、專網(wǎng)維護(hù)虛擬團(tuán)隊(duì)和vip客戶效勞領(lǐng)導(dǎo)小組，提升政企客戶效

10、勞中意度。通過整合人力資源，實(shí)現(xiàn)維護(hù)向客戶端的延伸，強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐和保障工作，增強(qiáng)后端對(duì)前端的主動(dòng)效勞意識(shí)，提高后端對(duì)前端和市場(chǎng)的響應(yīng)速度、支撐能力，前后端的溝通配合意識(shí)有明顯增強(qiáng)。8、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制、效勞承諾制及工單回訪等制度，提高辦事效率。堅(jiān)決杜絕裝移機(jī)和故障查修超時(shí)現(xiàn)象，減少用戶投訴，提高客戶效勞中意度。加強(qiáng)效勞質(zhì)量監(jiān)督考核力度，把效勞質(zhì)量工作作為重中之重，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，納入員工績(jī)效及年度業(yè)績(jī)考評(píng)，從而全面提升公司效勞水平，樹立電信良好形象。9、多渠道多層面受理業(yè)務(wù)，方便客戶辦理。一是主渠道建設(shè)完善，客戶可直接到營(yíng)業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)，_縣共有電信主營(yíng)業(yè)廳1個(gè)，合作營(yíng)業(yè)廳3個(gè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置了營(yíng)

11、業(yè)廳，方便客戶就近辦理業(yè)務(wù)。二是通過網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳辦理，我們開通了電信網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，用戶在家便可登陸網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳自由充值交費(fèi)、費(fèi)用查詢、業(yè)務(wù)辦理、故障申告、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助效勞。三是暢通一條渠道，開通了全天24小時(shí)電信客戶效勞熱線10000號(hào)，提供各類電信業(yè)務(wù)的咨詢、查詢、受理和投訴等效勞。四是加大社會(huì)渠道的建設(shè)力度，新建電信合信營(yíng)業(yè)廳3個(gè)，電信代辦點(diǎn)11個(gè)。10、關(guān)注員工素養(yǎng)提升，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，公司成立的培訓(xùn)虛擬團(tuán)隊(duì)，制定培訓(xùn)方案，堅(jiān)持每天班前會(huì)，每周一例會(huì)，每月一次全體員工會(huì)議和一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，全方位多角度提高員工綜合效勞技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才

12、儲(chǔ)藏，提升基層治理人員的治理能力。（四）加強(qiáng)建設(shè)、員工隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)一是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。穩(wěn)固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)成果，充分發(fā)揮各基層黨組織和開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”員活動(dòng)，健全理論學(xué)習(xí)、組織生活、民主評(píng)議等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力，全面提高黨員隊(duì)伍素養(yǎng)，充分發(fā)揮寬敞員在深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模開展中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒典范作用。加強(qiáng)思想政治工作，把思想政治工作與企業(yè)改變和開展的實(shí)際工作結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，為企業(yè)改變和開展提供有力的思想保證。二是加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

13、培訓(xùn)。廣泛宣傳和貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)，把電信特色文化貫穿于經(jīng)營(yíng)、治理、效勞等工作中，以先進(jìn)的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮虛報(bào)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)作用，學(xué)用結(jié)合中，全方位多角度提高員工綜合效勞技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)藏，提升基層治理人員的治理能力。并鼓舞員工通過網(wǎng)上大學(xué)、自學(xué)等多種形式參加學(xué)習(xí)，形成在職學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)型員工。三是關(guān)心關(guān)愛員工，充分尊重員工的民主治理、民主監(jiān)督權(quán)力，維護(hù)員工的合法權(quán)益。組織開展形式多樣的宣傳促銷活動(dòng)、女員工追求幸福力活動(dòng)等工會(huì)活動(dòng)和有益增強(qiáng)員工之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積

14、極向上并有益身心健康的活動(dòng)。四是高度重視平安生產(chǎn)、平安保衛(wèi)、平安駕駛和保密工作。把安保工作落到實(shí)處，長(zhǎng)抓不懈，提高大家平安防范意識(shí)及技能，切實(shí)樹立平安就是效益，平安就是穩(wěn)定，平安就是業(yè)績(jī)的觀念，抓好平安生產(chǎn)工作，確保各工程標(biāo)任務(wù)的完成。五是穩(wěn)固好市級(jí)文明單位及市級(jí)青年文明號(hào)建設(shè)成果，為創(chuàng)立省級(jí)文明單位奠定根底。二、存在的問題1、根底治理有待提高，工作相互推諉扯皮，員工企業(yè)責(zé)任感、個(gè)人工作責(zé)任心仍需加強(qiáng)。2、裝移維效勞能力低下，效勞質(zhì)量和客戶中意度還有待提高，裝移機(jī)查修障礙超時(shí)嚴(yán)峻，重復(fù)申告率和投訴率居高不下，運(yùn)維指標(biāo)排名靠后。3、宣傳力度不夠，用戶對(duì)電信產(chǎn)品認(rèn)知度低。4、營(yíng)銷手段單一，營(yíng)銷技能

15、欠缺，對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性不熟悉，推舉產(chǎn)品的能力還有待提高。5、員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占50%以上，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指引力度不夠，學(xué)用結(jié)合上還有差距。三、_年工作方案_年，我們將在省市公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹縣委政府及省、市電信公司工作會(huì)議精神，將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，聚焦重點(diǎn)，努力完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一是結(jié)合_縣城區(qū)建設(shè)規(guī)劃及網(wǎng)格化規(guī)劃要求，做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極支撐好政企工程建設(shè)。二是做好基站建站建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)_區(qū)域內(nèi)全網(wǎng)覆蓋。三是做好c3、c4傳輸擴(kuò)容改變工程，對(duì)王家莊、舊縣、納章進(jìn)行波分改變，解決傳輸資源缺乏的問題，保障地方通信需求。四是做好交接箱、分線盒、用戶線整治

16、工作，減少用戶障礙及重復(fù)申告，提升維護(hù)效勞質(zhì)量。五是深入開展裝維效勞能力提升工作，增強(qiáng)“兩升兩降”意識(shí)，加強(qiáng)前后端協(xié)同，優(yōu)化裝移維全過程效勞流程，提高客戶中意度。建設(shè)集團(tuán)公司2022年工作思路20_年，縣建設(shè)集團(tuán)工作的總體思路是：深入貫徹縣委縣政府決策部署，牢固樹立“開展為要，工程為王”的理念，緊盯“12365”翻身戰(zhàn)奮斗目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在的謀劃工程和攻堅(jiān)工程，千方百計(jì)的做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，改變創(chuàng)新、奮力拼搏、困難創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展奉獻(xiàn)國(guó)企力量、展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)！20_年主要目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)施政府性投資工程_項(xiàng)實(shí)施工程16項(xiàng)，前期9項(xiàng)，自籌自建工程3項(xiàng)，力爭(zhēng)融資_-_億元，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入

17、_億元，力爭(zhēng)納稅超_00萬元；高質(zhì)量完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一矢志不渝做強(qiáng)主業(yè)、拓展新業(yè)。1.全力推進(jìn)政府性投資工程。完成城區(qū)智慧停車設(shè)施建設(shè)工程一期硬件采購施工及停車場(chǎng)修整；完成宏業(yè)大道與_國(guó)道匝道建設(shè)工程建設(shè)，完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程引水灌溉工程建設(shè)；完成仙華后郎村坡地村鎮(zhèn)配套工程建設(shè)；啟動(dòng)?xùn)|山路拓寬改變工程并完成總工程量的70%，啟動(dòng)平七路向北延伸至351國(guó)道工程、西山路向北延伸至351國(guó)道工程、大橋南路改變工程、人民中路改變等工程前期預(yù)備；珠園路向西延伸工程力爭(zhēng)開工建設(shè)；啟動(dòng)浦陽江城區(qū)段四橋-上皇殿一江兩岸景觀提升工程前期預(yù)備；開展東山公園、塔山公園提升

18、擴(kuò)建工程、西山公園提升擴(kuò)建工程、嚴(yán)家山公園二期等創(chuàng)立園林城市工程調(diào)研論證。開展無房戶、住房困難戶、危房戶集聚區(qū)建設(shè)工程前期調(diào)研；積極助力全國(guó)文明城市創(chuàng)立、“五水共治”等中心工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成交辦任務(wù)。2.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自建自籌工程。安置房建設(shè)提質(zhì)提速，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)后治理，打造優(yōu)質(zhì)精品安居工程。完成白馬鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程一期，啟動(dòng)白馬鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程二期并完成主體80%建設(shè)；完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程200畝整治；加快推進(jìn)縣養(yǎng)老中心建設(shè)工程，力爭(zhēng)工程早日落地開工，并通過該工程的實(shí)施，將集團(tuán)打造成為一支從前期籌劃、投資評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、到后期運(yùn)營(yíng)，可貫穿工程

19、全過程治理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為以后建設(shè)集團(tuán)開展探究出一條新的開展道路。3. 積極拓展資源性工程。拓展建筑領(lǐng)域全生命周期資源類、產(chǎn)品類和效勞類工程，積極參與礦產(chǎn)砂石料加工，新型建材、商品混凝土、環(huán)保產(chǎn)業(yè)再生資源利用等工程的投資合作，尋尋新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)全面開展，穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)根底。二鍥而不舍抓工程招引、融資保障。1.堅(jiān)持引強(qiáng)選優(yōu)。加快工程推進(jìn)，洽談工程抓簽約、簽約工程抓落地、落地工程抓開工。加快推進(jìn)·_萬年上山文化村工程簽約落地，開工建設(shè)，將依托省企和萬年上山文化優(yōu)勢(shì)，全力打造省文旅融合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的第一標(biāo)桿，乃至全國(guó)示范工程。2強(qiáng)化融資保障。積極拓展融資渠道，縱向?qū)W習(xí)弄通上級(jí)政策，橫向?qū)W習(xí)借

20、鑒其他國(guó)企做法。進(jìn)一步厘清集團(tuán)家底，掌握資金使用方案，提前謀劃好各階段的資金需求，保障集團(tuán)開展的健康穩(wěn)健。通過自建工程留資產(chǎn)和政府資產(chǎn)確權(quán)改性做大集團(tuán)資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，盡力做大足額經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，提升集團(tuán)投融資能力。統(tǒng)盤使用各類長(zhǎng)中短期工程貸款、流淌資金貸款、債券等融資工具，力爭(zhēng)完成融資5-10億元，保障建設(shè)工程實(shí)施。三蓄勢(shì)借力創(chuàng)新模式、謀新開展。1合作引進(jìn)資質(zhì)。通過與大型國(guó)企合作引進(jìn)房屋建筑和市政施工資質(zhì)，降低工程本錢，確保工程質(zhì)量，借助外界技術(shù)和人員優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)集團(tuán)技術(shù)人才，確保集團(tuán)資金最大程度利用、回籠，為集團(tuán)成為一家綜合性一級(jí)資質(zhì)企業(yè)做好預(yù)備。2. 充分利用集團(tuán)工程優(yōu)勢(shì)，在施工階段要利

21、益。打破固有思維模式，創(chuàng)新工作理念，勇于改變嘗試，以“無中生有”、“借雞生蛋”干事創(chuàng)業(yè)熱情，借助外力闖出一條集團(tuán)開展道路。結(jié)合主題教育，發(fā)揮集團(tuán)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)解讀_招投標(biāo)法、_招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例、_招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例釋義的規(guī)定，由集團(tuán)出資建設(shè)的工程，在集團(tuán)具有相應(yīng)的施工資質(zhì)前提下，那么可以不進(jìn)行招標(biāo)，由集團(tuán)自行承當(dāng)施工任務(wù)從而取得利潤(rùn)，稅收、利潤(rùn)都將回流本地，為我縣經(jīng)濟(jì)開展和稅收增長(zhǎng)都將起到正面作用。3.爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)主力軍。實(shí)施“引進(jìn)來走出去”戰(zhàn)略，借助合作引進(jìn)資質(zhì)，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才隊(duì)伍，不斷提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)當(dāng)縣域建設(shè)主力軍，走出縣域參與縣外建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加集團(tuán)承接業(yè)務(wù)范圍和能力，為縣內(nèi)企業(yè)樹立典范。四堅(jiān)決不移抓黨建、構(gòu)新體系。1深化黨建引領(lǐng)。始終把政治建設(shè)擺在首位，穩(wěn)固運(yùn)用“_初心、_使命”