建裝飾公司2022年工作計(jì)劃五篇

1、建裝飾公司2022年工作方案新年伊始，感謝集團(tuán)董事會(huì)給我這個(gè)時(shí)機(jī)組建裝飾分公司，依據(jù)公司目前條件及資源以及市場(chǎng)情況，我方案分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會(huì)展特裝工裝以及會(huì)展特裝方面；年?duì)I業(yè)額定在_萬(wàn)元；具體人員構(gòu)成以短小精悍為主，在工程方面正式立項(xiàng)后在申請(qǐng)公司其他部門抽調(diào)人員組成工程組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)行具體闡述：（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)：工裝以及會(huì)展特裝方面。依據(jù)之前與總的屢次溝通，目前我裝飾分公司（我司）主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動(dòng)、家裝、工裝、會(huì)展。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主，這局部業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活開工程集團(tuán)各部門已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了，并不急需額外

2、增加一個(gè)分公司專門去進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。家裝工程在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下利潤(rùn)低而且惡性競(jìng)爭(zhēng)劇烈，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域，工作方案裝飾工程集團(tuán)分公司年度工作方案。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一局部政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊(duì)伍，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，對(duì)設(shè)計(jì)能力與施工經(jīng)驗(yàn)非?？粗兀@是我司所欠缺的。會(huì)展特裝方面是我的強(qiáng)項(xiàng)，但競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。綜上分析，我認(rèn)為主營(yíng)方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房、場(chǎng)館、酒店、娛樂場(chǎng)所）以及會(huì)展特裝方面娛樂場(chǎng)所以及會(huì)展特裝方面。（二）swot分析1、優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)a、集團(tuán)具有豐富的社會(huì)資源；b、集團(tuán)

3、客戶有許多工程可以深入挖掘；c、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力；d、我司為剛組建部門，起點(diǎn)高；e、對(duì)_市場(chǎng)比較熟悉，且有一定品牌知名度；2、劣勢(shì)：a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗(yàn)；b、公司缺乏成功的的工程案例；c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì)；d、公司缺乏技術(shù)人才；e、集團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)不標(biāo)準(zhǔn)；f、我司缺乏客戶資源；g、我司沒有品牌知名度；3、時(shí)機(jī)：a、_正處于大開展階段；b、_根底建設(shè)投入大；集團(tuán)辦公室2022年度工作目標(biāo)方案集團(tuán)辦公室在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)總體開展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對(duì)集團(tuán)辦公室的要求制定集團(tuán)辦公室20_年度工作目標(biāo)方案。一、工作指引思

4、想強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。_年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，人文關(guān)心完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。二、年度的總目標(biāo)1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級(jí)、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。2、加強(qiáng)日常事務(wù)治理，做好標(biāo)準(zhǔn)化的效勞工作，效勞中意度80%。3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺(tái)。4、加強(qiáng)集團(tuán)辦內(nèi)部治理，合理控制行政本錢，在上年度的根底上降低行政本錢10%。三、企業(yè)文化建設(shè)工作方案21、以做好企業(yè)

5、宣傳冊(cè)、宣傳片為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)鋪開公司以效勞社會(huì)的理念，全面宣傳開業(yè)后的溫德姆酒店；2、開辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報(bào)，以公司報(bào)為宣傳陣地，圍繞公司治理核心，經(jīng)營(yíng)理念等積極報(bào)道公司建設(shè)成果，努力挖掘基層先進(jìn)人物，先進(jìn)事跡，傳遞公司企業(yè)精神；3、明確先進(jìn)人物、先進(jìn)事務(wù)的報(bào)道次數(shù)，突出表彰階段，五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時(shí)；4、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)專欄，宣傳各部門、各子公司、各工程部的工作規(guī)劃或開展方向；5、完善網(wǎng)站建設(shè)，做好網(wǎng)站升級(jí)工作，及時(shí)公布公司新聞。6、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)推舉集團(tuán)品牌下邵陽(yáng)溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。四、員工質(zhì)量提升1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氣氛、維持健康的員工關(guān)系；2

6、、其次要保持員工與治理人員之間的溝通渠道暢通；3、通過(guò)定期進(jìn)行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力；4、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)工作；企業(yè)人心松散，其開展必不長(zhǎng)久。合公司實(shí)際，除了從收入、工作中意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程擬有：1、開展訓(xùn)練，組織集團(tuán)總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次；2、建議重要節(jié)日安排活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等；3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動(dòng)；4、優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)。5、實(shí)行行政5S治理:每月組織一次對(duì)集團(tuán)總部各辦公室進(jìn)行“5S”檢查，對(duì)做得好的給予表?yè)P(yáng)，5S檢查不達(dá)標(biāo)的給

7、予通報(bào)批判。6、不定期的聽取員工意見，讓員工共同參與公司治理，給公司在治理上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助治理。7、建立企業(yè)工會(huì)組織，加強(qiáng)和推動(dòng)企業(yè)與員工之間的人文互動(dòng)，提高員工對(duì)公司的感情，并化其為工作動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。五、日常事務(wù)治理1、接待工作：接待效勞是人對(duì)人的工作，在一定程度上講，人員素養(yǎng)對(duì)辦公室接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。依據(jù)公司現(xiàn)狀，針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工遵制度、愛衛(wèi)生、講禮貌的意識(shí)。2、檔案治理：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行公司檔案治理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，堅(jiān)決實(shí)施執(zhí)行_年度下發(fā)的檔案治理制度。3、辦公

8、用品采購(gòu)和使用：完善辦公用品治理制度，以先預(yù)算，后審核，再購(gòu)置、本人領(lǐng)用這一依據(jù)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)分配到人保管，耐用品以舊換新、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行。4、車輛治理：合理標(biāo)準(zhǔn)公司的車輛的使用，保證車輛的有效運(yùn)行，堅(jiān)決實(shí)施執(zhí)行車輛治理制度。管業(yè)公司2022年工作方案書_年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了治理和效益的雙豐收。_年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指引思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新治理為根底，以平安生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)

9、成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的_企業(yè)。_年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的_噸,提高_(dá)._%，實(shí)現(xiàn)_噸，爭(zhēng)取突破_萬(wàn)噸2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的_%以上3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率_%的前提下較上年的_噸（含臨時(shí)銷售）增長(zhǎng)_%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)_噸4、銷售收入：較上年_億元增收_%，實(shí)現(xiàn)_億元，爭(zhēng)取突破_億元。5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破_萬(wàn)元。6、稅費(fèi)：完成_萬(wàn)元。7、應(yīng)收賬款：至_年底力爭(zhēng)保持在_萬(wàn)以下。8、平安指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、確保指標(biāo)實(shí)施，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。公司對(duì)各部門、

10、各科室實(shí)行目標(biāo)治理、指標(biāo)考核、責(zé)任實(shí)施的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分實(shí)施施，層層考核和實(shí)施責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分實(shí)施施到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底治理工作。為了進(jìn)一步制造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底治理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分實(shí)施施到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)治理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底治理工作。3、強(qiáng)化全面治理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度方案的指引安排去實(shí)施。各部門都要通過(guò)各自的工作方案去治理、

11、控制、檢查和實(shí)施。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的開展，在去年打下的根底上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。4、加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)

12、合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、強(qiáng)化生產(chǎn)_工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1、提高2、努力提倡科技興企，鼓舞技術(shù)改變，制定相應(yīng)的鼓舞措施。3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。5、強(qiáng)化6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安生產(chǎn)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢治理工作，降低本錢和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保

13、持切實(shí)做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)治理獎(jiǎng)懲規(guī)定和原輔材料消耗治理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、在去年減員增效取得良好效果的根底上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢和人工本錢，改良績(jī)效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)簤海?jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于覺察、培養(yǎng)優(yōu)

14、秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)治理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。_年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。1、通過(guò)灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的_和參與工作3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持治理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓舞自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4、做好后勤保障工作，為員工制造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。集團(tuán)2022年工作思路2022年是“_”開局

15、之年,也是開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第二年，同時(shí)也將迎來(lái)建黨101周年，_集團(tuán)將高舉思想偉大旗幟，貫徹_大、_屆歷次全會(huì)和考察浙江講話精神，積極主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，化危為機(jī)、開創(chuàng)新局，唯實(shí)惟先、善作善成，以高質(zhì)量開展開啟集團(tuán)蝶變躍升、跨越開展的新征程，為打造“重要窗口”中最精彩板塊和具有嘉興辨識(shí)度的“七張金名片”奉獻(xiàn)_力量。一加強(qiáng)謀劃，擘畫將來(lái)開展的大藍(lán)圖深入貫徹新開展理念，科學(xué)把握新開展格局，以高質(zhì)量開展為主題，深刻把握_屆_中全會(huì)精神，立足自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施首位戰(zhàn)略，結(jié)合2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，適度超前，高水平謀劃集團(tuán)“十四五”開展思路、目標(biāo)任務(wù)、

16、重大戰(zhàn)略、重大工程，為集團(tuán)將來(lái)開展指明方向，努力在建立新開展格局中展現(xiàn)_作為，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展奉獻(xiàn)“硬核”力量。2022年，集團(tuán)全體上下將提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)決信心“不動(dòng)搖”，咬定目標(biāo)“不放松”，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為集團(tuán)“十四五”開展開好局、起好步。二加快推進(jìn)，扭住工程建設(shè)的牛鼻子在工程建設(shè)上見速度，重點(diǎn)推進(jìn)“百年百項(xiàng)”和“十大標(biāo)志性工程”，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展立功競(jìng)賽，集中攻堅(jiān)克難，其中市區(qū)快速路環(huán)線工程一、二期開展“雙百攻堅(jiān)”行動(dòng)，確保2022年6月建成通車；開工建設(shè)三期一階段中環(huán)西路東升路口-中環(huán)北路城東路口和地下道路應(yīng)急控制中心；同步謀劃三期二階段中環(huán)北路城

17、東路口-三環(huán)東路廣益路口和東升路射線、廣益路射線。國(guó)際商務(wù)區(qū)城市公交停保場(chǎng)工程年內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂。嘉興南湖將來(lái)廣場(chǎng)工程年內(nèi)完成地下結(jié)構(gòu)施工。在工程治理上見力度，加強(qiáng)征遷保障，梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)市區(qū)快速路環(huán)線工程局部地塊征遷問(wèn)題和永久根本農(nóng)田調(diào)整問(wèn)題，確保一期、二期通行功能全部發(fā)揮；邀請(qǐng)第三方檢測(cè)單位，采取日常抽查和季度檢查相結(jié)合的方式，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量狀況；優(yōu)化招投標(biāo)治理工作，加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè)，提高集團(tuán)評(píng)標(biāo)專家業(yè)務(wù)水平。在完工工程竣工驗(yàn)收上見進(jìn)度，在全面梳理工程的根底上，明確歷年完工工程驗(yàn)收時(shí)限要求，周密制定驗(yàn)收方案，梳理竣工驗(yàn)收條件，細(xì)化驗(yàn)收工作環(huán)節(jié)，確保工程完成竣工驗(yàn)收。三

18、加速提升，增強(qiáng)民生效勞的新動(dòng)能優(yōu)化公交資源添動(dòng)能，立足公交優(yōu)先開展戰(zhàn)略，研究推動(dòng)市域公交一體化改變，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)；按照嘉興市區(qū)常規(guī)公交線網(wǎng)重構(gòu)方案，逐步開展公交線路優(yōu)化工作，新開一批公交線路，實(shí)施車輛有機(jī)更新，全面提升公交硬件品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)水巴運(yùn)行添動(dòng)能，堅(jiān)持“規(guī)劃引領(lǐng)、科學(xué)推進(jìn)、政府引導(dǎo)、公司運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、一次規(guī)劃、分步實(shí)施”的原那么，重點(diǎn)船舶采購(gòu)、一環(huán)兩塘環(huán)城河、杭州塘、蘇州塘航線標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)等工作，執(zhí)行公益票價(jià)政策，并爭(zhēng)取納入公交本錢規(guī)制范圍，滿足人民群眾多樣化的公共交通出行需求。實(shí)施惠民舉措添動(dòng)能，繼續(xù)實(shí)施2項(xiàng)交通保暢惠民措施，提升市本級(jí)高速環(huán)線免費(fèi)通行和工作日頂峰時(shí)段公交

19、免費(fèi)乘坐的效勞水平和效勞質(zhì)量，為全市交通治堵和便民惠民奉獻(xiàn)更多的_力量。四加快轉(zhuǎn)型，啟動(dòng)業(yè)務(wù)拓展的主引擎加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的根底上，推動(dòng)所屬企業(yè)加快轉(zhuǎn)型開展步伐，針對(duì)長(zhǎng)途客運(yùn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮寬敞職工敬業(yè)愛崗的主動(dòng)性、積極性和制造性，通過(guò)夯實(shí)旅游包車、車輛銷售、物業(yè)治理等業(yè)務(wù)，逐步分流充裕人員。加快新興業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步深化與_城建、省交工養(yǎng)護(hù)、南仁湖、福田汽車的業(yè)務(wù)合作，主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)和綠色消費(fèi)新需求；結(jié)合新能源汽車產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，完善充電樁建設(shè)，加快氫能源布局，逐步打造新的營(yíng)收點(diǎn)。加緊溫泉小鎮(zhèn)開發(fā)，堅(jiān)持“招大引強(qiáng)選優(yōu)”策略，持續(xù)推動(dòng)溫泉小鎮(zhèn)文旅工程開發(fā)建設(shè)，

20、對(duì)接政府有關(guān)部門啟動(dòng)溫泉小鎮(zhèn)控規(guī)修編，力爭(zhēng)溫泉小鎮(zhèn)文旅工程開發(fā)實(shí)現(xiàn)破題。五加大試點(diǎn)，擦亮改變創(chuàng)新的金名片推進(jìn)企業(yè)上市工作深度，不斷解放思想改變創(chuàng)新，結(jié)合上市工作倒逼企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力、制造力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力，推動(dòng)上市預(yù)備工作，卓越公司年內(nèi)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元。推進(jìn)數(shù)字交通運(yùn)用廣度，不斷加快數(shù)字化改變進(jìn)度，鼓舞新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在企業(yè)治理、工程建設(shè)、高速治理、公共交通等領(lǐng)域的推廣運(yùn)營(yíng)，加快推進(jìn)企業(yè)信息化治理系統(tǒng)建設(shè)，提升交通出行領(lǐng)域的數(shù)字化改變水平，推出NFC虛擬公交卡、嘉興市域公交“一碼通”、智能AI客服等功能，實(shí)現(xiàn)多元化效勞。狠抓平安生產(chǎn)治理力度，充分

21、發(fā)揮第三方平安咨詢單位的專業(yè)化指引，建立健全雙控機(jī)制，提高平安生產(chǎn)治理水平，各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)控制在上級(jí)主管部門下達(dá)的考核范圍內(nèi)；標(biāo)準(zhǔn)信訪事項(xiàng)辦理工作，推動(dòng)信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)初次信訪化解率進(jìn)一步上升、重復(fù)信訪率進(jìn)一步下降，按期辦結(jié)率、回訪核實(shí)率實(shí)現(xiàn)100%，群眾中意率95%以上。六加大融合，打造國(guó)企黨建的新高地以提升引領(lǐng)力為導(dǎo)向，推動(dòng)理論武裝入腦入心。始終把學(xué)思踐悟思想作為最大的政治任務(wù)，堅(jiān)決不移貫徹新開展理念，以高質(zhì)量開展為主題，把建設(shè)作為管黨治重要任務(wù)抓緊抓好，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌做好防控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，努力在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展中走在更前列、作出新奉獻(xiàn)、提升辨識(shí)度。

22、以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)黨建根底再上臺(tái)階。嚴(yán)格治理黨員，把好黨員開展政治觀，對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先開展，不斷提高黨員開展質(zhì)量。以提升影響力為目標(biāo)，推動(dòng)黨建品牌發(fā)揮實(shí)效。扎實(shí)開展學(xué)黨史主題教育活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)“迎建黨百年、聚_合力、筑黨建高地”三年行動(dòng)，實(shí)施落細(xì)“工程攻堅(jiān)”等“五大行動(dòng)”和“六個(gè)_”建設(shè)，豐富“通衢致遠(yuǎn)”黨建品牌內(nèi)涵，提升各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和引領(lǐng)力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作、隊(duì)伍建設(shè)、效勞開展的深度融合。集團(tuán)2022年后勤保障部工作方案為強(qiáng)化、細(xì)化后勤效勞工作，切實(shí)履行好部門職責(zé)，做到各項(xiàng)工作快速、高效、節(jié)約、到位，推開工作水平、效勞質(zhì)量不斷提升，特制定

23、本方案。一、后勤保障部工作規(guī)劃與方案1、11月份修定完成后勤保障部工作方案、后勤保障部績(jī)效考核方案、后勤保障部費(fèi)用方案。2、1月份完善部門工作指引書部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)。二、集團(tuán)辦公樓日常治理1、10月份對(duì)集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，拿出規(guī)劃方案。2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況，出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換，保證正常使用。3、低值易耗品，每季度末盤點(diǎn)一次，并出具使用情況報(bào)告，使用中破損的，影響正常使用的隨時(shí)維修。4、低值易耗品采購(gòu)，各部門11月提報(bào)方案，1月份配發(fā)。三、車輛治理工作1、依據(jù)車輛年限及時(shí)組織車輛年審，及時(shí)繳納車輛保險(xiǎn)，及時(shí)處理公司車輛事故，減少損失。2、負(fù)責(zé)公司班車治理。每

24、半年進(jìn)行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調(diào)查，依據(jù)員工需求調(diào)整乘車點(diǎn)。四、通訊費(fèi)治理11月制定集團(tuán)部門治理人員年度通訊費(fèi)用方案。五、餐廳治理1、職工餐廳1加強(qiáng)飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價(jià)格治理。每季度組織一次員工座談會(huì)，采納合理建議，并實(shí)施整改。2加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場(chǎng)治理，每周檢查一次。3配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。2、二樓接待1做好二樓招待治理，保證滿足用餐人員需求。2每周更換一次菜系，每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜。六、公寓治理1、每月15、30號(hào)檢查公寓、設(shè)流淌紅旗，評(píng)選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。2、隨時(shí)做好供汽、供水、供電設(shè)施的維護(hù)治理，每月檢查2次。3、修訂公寓樓治理制度表達(dá)獎(jiǎng)懲清楚。4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理，表達(dá)人物定置治理。5、每季度召開一次員工代表座談會(huì)，當(dāng)面解決員工的實(shí)際問(wèn)題，并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見。