橫山采油廠集輸站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、延長油田股份有限公司橫山采油廠集輸站各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案橫山采油廠集輸站安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1.1編制目的為保證我站安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，從而建立起一套組織完善、反應(yīng)快速、對(duì)外一致、責(zé)任明確且符合企業(yè)實(shí)際情況的應(yīng)急機(jī)制，能夠使企業(yè)事故損失減小到最低程度，制定本辦法。1.2編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法、陜西省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章，結(jié)合本站實(shí)際情況，制定本辦法。1.3適用范圍本預(yù)案是我站進(jìn)行

2、突發(fā)性事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的工作文件，適用于站管轄范圍內(nèi)所有發(fā)生或可能發(fā)生的突發(fā)性事故預(yù)防及應(yīng)急處理。1.4應(yīng)急預(yù)案體系公司應(yīng)急預(yù)案體系主要包括綜合應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等）。1.5應(yīng)急工作原則1.5.1以人為本、預(yù)防為主的原則：以保障職工人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行為最高基本原則；從提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理入手，防患于未然。加強(qiáng)對(duì)突發(fā)性事故危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān)督管理，建立突發(fā)性事故風(fēng)險(xiǎn)防范體系，積極預(yù)防、及時(shí)控制、消除隱患，提高對(duì)突發(fā)性事故防范和處理能力，盡可能地避免或減少突發(fā)性事故的發(fā)生，消除或減輕突發(fā)性事故造成的影響，最大程度地保護(hù)職

3、工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。1.5.2快速反應(yīng)、時(shí)時(shí)監(jiān)控的原則：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，及時(shí)解決，不許拖延、推諉；結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)責(zé)任到人，抓現(xiàn)場管理、細(xì)節(jié)管理。積極做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故的物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，充分利用現(xiàn)有應(yīng)急救援力量。1.5.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。在集輸站的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各工段按照各自職責(zé)和權(quán)限，密切配合，提高快速反應(yīng)能力。針對(duì)不同突發(fā)事故所造成的不同傷害，采取得力措施，把危害降低到最小程度。二、危險(xiǎn)性分析2.1集輸站概況橫山采油廠集輸站位于橫山縣石灣鎮(zhèn)陽岔村，是我廠原油管輸?shù)募袃?chǔ)運(yùn)和污水處理站，承擔(dān)著我廠油品的內(nèi)部生產(chǎn)指標(biāo)考核、集中儲(chǔ)運(yùn)和交接任務(wù)。該站工程

4、建設(shè)科研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等均由長慶設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，于2007年4月份開工建設(shè)，占地120畝，站區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行由計(jì)量、轉(zhuǎn)輸、污水回注和油品儲(chǔ)存等系統(tǒng)組成。站區(qū)油品儲(chǔ)存能力0.8萬立方，油品輸轉(zhuǎn)采用原油加熱處理、泵與泵密閉式輸送工藝，配有高精度流量計(jì)、含水分析儀和雷達(dá)液位計(jì)等先進(jìn)裝置，儀表自控采用國際先進(jìn)的SCADA控制系統(tǒng)，在控制中心實(shí)現(xiàn)全站生產(chǎn)數(shù)據(jù)的傳輸采集、過程分析和生產(chǎn)運(yùn)行管理。本站分為裝卸油區(qū)、儲(chǔ)油罐區(qū)、油氣集輸區(qū)、污水處理區(qū)、化驗(yàn)區(qū)、供熱區(qū)、消防區(qū)及職工辦公生活共八個(gè)區(qū)。有3000方儲(chǔ)油罐2具，2000方儲(chǔ)油罐3具，設(shè)計(jì)年處理原油能力20萬噸。我站可對(duì)我廠80%（208口油井）含水原油進(jìn)行集中處理，

5、為白狼城油區(qū)注水提供可靠水源，減輕該區(qū)環(huán)保壓力，同時(shí)解決單井加溫脫水帶來的安全問題，可使單井明火加溫?fù)]發(fā)的輕質(zhì)油不易揮發(fā)，提高油品質(zhì)量，年可降低輕質(zhì)油損耗1800噸左右，增收600多萬元，節(jié)煤100萬元左右，可回收輕烴440噸，增收180萬元，年綜合效益達(dá)880萬元。 我站現(xiàn)有工作人員176名，其中男149名，女27名，現(xiàn)聘有專業(yè)工2名。2.2危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析2.2.1主要危險(xiǎn)源鍋爐、壓力容器。2具3000方儲(chǔ)油罐、3具2000方儲(chǔ)油罐。高低電壓配電設(shè)施。卸油區(qū)2.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)合本站生產(chǎn)區(qū)部署情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，共有重大危險(xiǎn)區(qū)位11處,一級(jí)危險(xiǎn)區(qū)位3個(gè)（原油罐區(qū)、卸油區(qū)、鍋爐房），二級(jí)危險(xiǎn)區(qū)位

6、4個(gè)（水處理間、化驗(yàn)室、卸油泵房、倒罐泵房）,三級(jí)危險(xiǎn)區(qū)位4個(gè)（計(jì)量間、加藥間、消防設(shè)備裝置室、生活區(qū)）。油氣轉(zhuǎn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)特性主要是易揮發(fā)、易燃易爆，在突發(fā)泄露、操作失控或者因自然災(zāi)害受到危險(xiǎn)的情況下，發(fā)生火災(zāi)爆炸、油汽泄露、水源、土壤污染及生態(tài)破壞等潛在危險(xiǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系在事故或險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，以應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立事故應(yīng)急指揮部，由站長擔(dān)任總指揮，副站長擔(dān)任副總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織和指揮工作。若站長外出，由副站長擔(dān)任臨時(shí)總指揮，若站長和副站長均外出，按事故負(fù)責(zé)人順序確定臨時(shí)總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。依據(jù)事故危害程度的級(jí)別，集輸站專門成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，

7、負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急救援。應(yīng)急指揮中心總指揮：劉小軍應(yīng)急指揮中心副總指揮：鄭振尚 成 員：高關(guān)元、賀鵬、卜崇尚、白春飛、張永成、拓振重、賀琛、李宏3.2指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)3.2.1應(yīng)急指揮中心職責(zé)發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令；組織指揮搶救隊(duì)伍實(shí)施搶救行為。負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T報(bào)告求援；組織事故調(diào)查總結(jié)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。負(fù)責(zé)本單位預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急隊(duì)伍，組織實(shí)施和演練，檢查督促做好重大事故的措施和應(yīng)急搶救的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。應(yīng)急總指揮組長：劉小軍 電話：133793979093.2.2應(yīng)急總指揮職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本站應(yīng)急救援工作。3.2.3副指揮職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。3.2.4應(yīng)急指揮中心

8、辦公室，為日常事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)包括：貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)突發(fā)性事故應(yīng)急工作的方針和政策，貫徹執(zhí)行站內(nèi)突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)站內(nèi)突發(fā)性事故應(yīng)急信息的接收、核實(shí)、處理、傳遞、通報(bào)、報(bào)告等日常工作；了解、協(xié)調(diào)、督促站內(nèi)突發(fā)性事故應(yīng)急指揮中心各成員組的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。按照全站統(tǒng)一安排和部署，組織有關(guān)突發(fā)性事故的應(yīng)急培訓(xùn)和演練。應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，負(fù)責(zé)收集情況并及時(shí)提出報(bào)告和建議。傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急指揮中心對(duì)突發(fā)性事故的各項(xiàng)決定、指令，并將執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和報(bào)告。承辦應(yīng)急狀態(tài)終止后應(yīng)急指揮中心決定的相關(guān)事宜。3.2.5應(yīng)急指揮中心成員具體分工：劉小軍：全面負(fù)責(zé)本站應(yīng)急救援工作。聯(lián)系電話：13379397

9、909 賀鵬 高關(guān)元 協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。聯(lián)系電話：賀鵬高關(guān)元生產(chǎn)組織組（組長：賀鵬）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)和災(zāi)情前后生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)恢復(fù)工作。聯(lián)系電話故搶險(xiǎn)組（組長：卜崇尚）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故或險(xiǎn)情的前期狀態(tài)控制工作，在第一時(shí)間對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場采取行之有效的控制及預(yù)防措施，每十分鐘向應(yīng)急協(xié)調(diào)小組匯報(bào)現(xiàn)場情況。在現(xiàn)場指揮小組趕赴現(xiàn)場后協(xié)助做好工作。聯(lián)系電話訊聯(lián)絡(luò)組（組長：張永成）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中的外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，應(yīng)急現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)、對(duì)外聯(lián)系特種設(shè)備、車輛、道路搶修和運(yùn)輸保障

10、工作、信息傳遞工作。聯(lián)系電話急保障組（組長：拓振重）主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)應(yīng)急處理中消防器材物資的組織、管理調(diào)動(dòng)及儲(chǔ)備工作；確保應(yīng)急過程中應(yīng)急物資的供應(yīng)及保障。聯(lián)系電話護(hù)救護(hù)組（組長：白春飛）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急處理過程中受傷人員的救護(hù)及組織醫(yī)療救護(hù)工作。負(fù)責(zé)保障應(yīng)急人員的生活物資供給。聯(lián)系電話散引導(dǎo)組（組長：李宏）主要職責(zé)：應(yīng)急現(xiàn)場的警戒、設(shè)置警戒線、人員疏散、治安保衛(wèi)、道路管制及車輛指揮工作。聯(lián)系電話：151912971323.2.6按照應(yīng)急指揮中心項(xiàng)目分工，各負(fù)其責(zé)。各負(fù)責(zé)人要明確所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)照相關(guān)管理職責(zé)，

11、以危機(jī)管理的原則為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)等各項(xiàng)工作。四、預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控4.1.1應(yīng)急中心辦公室安排人員24小時(shí)值班，值班電話：78562224.1.2貫徹責(zé)任制管理，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.1.3嚴(yán)格按照工藝流程規(guī)范操作，防止事故的發(fā)生。4.1.4加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督工作，設(shè)立安全員，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的安全監(jiān)督。4.1.5落實(shí)巡回檢查、定期檢修制度，確保設(shè)備安全，杜絕不安全因素。4.2預(yù)警行動(dòng)4.2.1我站定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析公司安全工作情況，提出今后安全工作的指導(dǎo)意見和要求，并通報(bào)近期收集的相關(guān)信息，檢討危險(xiǎn)隱患、落實(shí)相

12、關(guān)問題的處理制度，討論危險(xiǎn)事件的處理方法。站應(yīng)急指揮中心定期對(duì)匯報(bào)情況及監(jiān)控信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事故苗頭應(yīng)及時(shí)將預(yù)警信息通報(bào)應(yīng)急中心辦公室及站各部門。4.2.2事故預(yù)防措施：廠區(qū)作業(yè)房各區(qū)域間應(yīng)有直接通向室外的逃生應(yīng)急通道和應(yīng)急門。室內(nèi)明顯處標(biāo)畫出逃生應(yīng)急通道路線和標(biāo)志，以便發(fā)生事故時(shí)工作人員逃生。廠區(qū)作業(yè)房內(nèi)水、電、氣管線及開關(guān)位置應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，以便搶險(xiǎn)時(shí)操作。廠區(qū)作業(yè)房內(nèi)應(yīng)裝有滅火裝置、自動(dòng)排煙裝置，保證防止火災(zāi)發(fā)生。4.3信息報(bào)告與處置a) 信息報(bào)告與通知我站內(nèi)設(shè)有專門應(yīng)急電話：7856222，并配有專人24小時(shí)值班，并設(shè)有信息公告欄，可將應(yīng)急信息告知職工。 最先發(fā)現(xiàn)或接到發(fā)生突發(fā)事件信息

13、的個(gè)人在第一時(shí)間把事件信息通知應(yīng)急中心辦公室，應(yīng)急中心辦公室在接到情況報(bào)告后，在組織先期處置的同時(shí)，迅速通報(bào)相關(guān)單位，及時(shí)查明事件詳情，在最短時(shí)間內(nèi)將信息送到我站應(yīng)急指揮中心，情況嚴(yán)重的由應(yīng)急指揮中心決定撥打廠應(yīng)急指揮中心電話 ： 廠辦公室電話安環(huán)科電話指揮部辦公室電話) 信息上報(bào)在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打：石灣派出所7858110 橫山縣消防中隊(duì)電話：7654418 集輸站消防值班室電話：7856189 橫山縣紅十字會(huì)醫(yī)院電話： 7619999 報(bào)警

14、電話求得社會(huì)援助，一周內(nèi)向上級(jí)主管部門及相關(guān)政府部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的基本情況，包括單位概況、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、簡要經(jīng)過、涉及人員、破壞程度以及人員傷亡情況、采取措施等；事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度評(píng)估等事項(xiàng)。c) 信息傳遞站應(yīng)急指揮中心辦公室會(huì)同有關(guān)部門配合突發(fā)事件的信息傳遞工作，可采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式，將突發(fā)事件信息報(bào)送到上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)部門。五、應(yīng)急響應(yīng)5.1分級(jí)響應(yīng)機(jī)制：按危機(jī)的嚴(yán)重性、危害性、可控性，我們將危機(jī)分為三個(gè)等級(jí)。a、黃色警報(bào)：一般性危機(jī)事件。主要指一般性安全事故；外觀等一般性質(zhì)投訴；可能帶來一定損失的重要崗位人事變動(dòng)；各級(jí)主管部門檢查非關(guān)鍵

15、性項(xiàng)目不合格等，有應(yīng)急辦公室組織專項(xiàng)會(huì)議，辦公室人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，商定處理辦法，報(bào)站長批準(zhǔn)后執(zhí)行。b、橙色警報(bào)：中級(jí)危機(jī)事件。主要指：造成人員受傷或財(cái)產(chǎn)損失較大的安全事故；可能造成較大損失的人事異動(dòng)；可能引發(fā)訴訟的合同糾紛；要求企業(yè)進(jìn)行比較重要改革的國家法律、法規(guī)出臺(tái)或變更；各級(jí)主管部門的重要檢查及檢查中發(fā)現(xiàn)重要指標(biāo)不合格的；由應(yīng)急中心辦公室組織召開危機(jī)事件辦公會(huì)，應(yīng)急中心全體人員參加，討論處理方案，上報(bào)站長批準(zhǔn)后實(shí)施。c、紅色警報(bào)：重大危機(jī)事件。主要指：發(fā)生人員傷亡的的重大或財(cái)產(chǎn)重大損失的安全事故；重大的生產(chǎn)事故、嚴(yán)重不良反應(yīng)事件；主管領(lǐng)導(dǎo)給站造成重大損失的人事異動(dòng)；影響企業(yè)生存與發(fā)

16、展的政策與法規(guī)的出臺(tái)或變更；各級(jí)主管部門檢查發(fā)現(xiàn)問題并要求進(jìn)行整改、整頓的；各級(jí)媒體出現(xiàn)關(guān)于集輸站的負(fù)面報(bào)道的；重要的糾紛、訴訟等。由應(yīng)急中心辦公室組強(qiáng)召開危機(jī)管理辦公會(huì)，由應(yīng)急指揮中心全體成員參加，討論處理方案，報(bào)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2響應(yīng)程序5.2.1我站應(yīng)急中心辦公室（24小時(shí)值室）接到報(bào)警信息后，上報(bào)應(yīng)急指揮中心立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。5.2.2值班人員應(yīng)迅速準(zhǔn)確的應(yīng)急指揮中心所有成員及搶險(xiǎn)搶修人員，所有人員要以最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場，履行自己的職責(zé)。5.2.3在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打：7858110 7654418

17、7856189 7619999 報(bào)警電話求得社會(huì)援助，向上級(jí)部門及相關(guān)部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：單位概況、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、造成人員傷亡數(shù)、采取的措施等。5.2.4搶險(xiǎn)、搶修人員要首先切斷事故現(xiàn)場電源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。5.2.5在搶救傷員、站財(cái)產(chǎn)時(shí)注意保護(hù)事故現(xiàn)場，因搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大以及疏通人員等原因?qū)κ鹿尸F(xiàn)場改變時(shí)必須作出標(biāo)志、拍照，并保存好現(xiàn)場重要物證。5.2.6人員疏散組要迅速封鎖事故現(xiàn)場，對(duì)出入事故現(xiàn)場人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控并作一些必要的登記處理，同時(shí)進(jìn)行人員疏導(dǎo)（作業(yè)區(qū)內(nèi)的工作人員按綠色安全通道標(biāo)志指示的方向撤出），防止擁擠造成人員傷害。5.2.

18、7應(yīng)急指揮中心要全力組織搶救，參加救援人員要服從命令聽指揮，搶救過程中要沉著、冷靜。5.3應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除生，經(jīng)應(yīng)急指揮中心確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場。重大安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援由上級(jí)部門宣布應(yīng)急結(jié)束。開始事故調(diào)查工作，應(yīng)急中心辦公室負(fù)責(zé)把事故情況、應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告等上報(bào)應(yīng)急指揮中心，經(jīng)應(yīng)急指揮中心審核、批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)政府部門。六、信息發(fā)布突發(fā)事件發(fā)生后，站應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)通過集輸站公告欄，將災(zāi)情信息或事故情況及時(shí)、準(zhǔn)確地通報(bào)全站職工及其他相關(guān)部門。如涉及內(nèi)容掌握信息的發(fā)布，須通

19、過站長辦公會(huì)的審核把關(guān)。七、后期處置7.1善后處理在事故災(zāi)難處置接近尾聲時(shí)，站應(yīng)急指揮中心組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場事發(fā)點(diǎn)和受害區(qū)域職工當(dāng)中，了解聽取一線職工的情況反映，收集匯總?cè)藛T傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等信息并上報(bào)站長進(jìn)行調(diào)解，協(xié)助進(jìn)行善后賠償，及時(shí)通報(bào)事后信息，減輕和消除事件的后果影響，確保生產(chǎn)生活秩序的及時(shí)恢復(fù)。對(duì)事故的影響后果、應(yīng)急能力、生產(chǎn)秩序恢復(fù)及應(yīng)急預(yù)案適用性進(jìn)行評(píng)估。就現(xiàn)場應(yīng)急情況向相關(guān)部門報(bào)告。7.2調(diào)查評(píng)估每次應(yīng)急突發(fā)事件處置后，站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織事件參與單位負(fù)責(zé)人座談?dòng)懻?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)事故（事件） 的預(yù)防、預(yù)警、協(xié)調(diào)、指揮和應(yīng)急救援等處置工作和本預(yù)案中對(duì)應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)方案進(jìn)行

20、全面評(píng)估，并結(jié)合實(shí)際工作提出對(duì)預(yù)案的修訂意見和要求。八、保障措施8.1通信與信息保障應(yīng)急中心辦公室為應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，配有專人24小時(shí)值班，設(shè)有專門應(yīng)急電話并設(shè)有信息公告欄，可將應(yīng)急信息告知全休職工。維修電力組負(fù)責(zé)站通迅系統(tǒng)的維護(hù)，確保了站的信息暢通。8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障：8.3應(yīng)急物資裝備保障類型數(shù)量（個(gè)）性能存放位置管理人聯(lián)系方式滅火器1635公斤收付油張永火器118公斤收付油張永火器1835公斤罐區(qū)卜崇火器408公斤罐區(qū)卜崇氣體探頭18罐區(qū)卜崇尚1346880

21、5291滅火器635公斤水處理白春火器735公斤水處理白春火器235公斤鍋爐拓振火器38公斤鍋爐拓振火器1135公斤生活區(qū)賀 火器335公斤消防區(qū)郝春火器48公斤消防區(qū)郝春锨56作業(yè)區(qū)賀 防桶40作業(yè)區(qū)賀 防氈20作業(yè)區(qū)賀 防栓12作業(yè)區(qū)賀 琛137204646118.4其他保障8.4.1治安保障集輸站應(yīng)當(dāng)迅速組織對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行治安警戒、

22、管理。加強(qiáng)對(duì)重要場所、人群、設(shè)施、設(shè)備和物資的防范保護(hù)，維持現(xiàn)場秩序，及時(shí)疏散現(xiàn)場職工。8.4.2技術(shù)保障集輸站應(yīng)急指揮中心辦公室成立站突發(fā)性事故應(yīng)急救援組，研究突發(fā)性事故應(yīng)急救援面臨的重大問題，提供相關(guān)技術(shù)幫助。九、培訓(xùn)與演練9.1培訓(xùn)集輸站辦公室通過請(qǐng)專家面授、公告欄等方式，進(jìn)行突發(fā)性事故應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)；事故空難預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救常識(shí)；設(shè)備、設(shè)施基本處置等知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)站全體職工的安全意識(shí)和公共責(zé)任意識(shí)，提高職工的搶險(xiǎn)、避險(xiǎn)、自救能力。每年至少進(jìn)行一次全員的危機(jī)管理培訓(xùn)。9.2演練站應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)全站應(yīng)急救援演練的監(jiān)督指導(dǎo)。按照集輸站安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮

23、中心辦公室每年組織一次全員參加的應(yīng)急救援演練，做好演練記錄，進(jìn)行演練總結(jié)，并向站應(yīng)急指揮中心提交書面總結(jié)報(bào)告。十、獎(jiǎng)懲突發(fā)事件預(yù)防和處置工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。對(duì)在突發(fā)事件應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，站應(yīng)急指揮中心按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)突發(fā)帶傷重要情況或在應(yīng)急管理工作中有玩忽職守、不服從指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)或臨陣脫逃行為的，站應(yīng)急指揮中心按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處理。十一、附則11.1術(shù)語和定義11.1.1應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。11.1.2應(yīng)急響應(yīng)：事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。11.1.3應(yīng)急救援：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴(kuò)大或惡化