施工進度計劃(共6頁)

1、施工進度計劃第一節(jié) 施工進度編制施工總進度計劃根據(jù)合同工期要求和本工程的特點，并結(jié)合我方的施工能力進行編制的。第二節(jié) 施工工期施工計劃開工日期：2015年8月8日。施工計劃竣工通水日期：2015年11月30日?？偣て冢?14日歷天。第三節(jié) 主要分項工程施工進度計劃整個工程分八個階段完成：一、2015年8月8日-2015年8月28日（共21天）：施工準備，包括簽訂合同、深化設(shè)計、進場前施工準備、設(shè)備采購談判等。（施工準備工作詳見第六章）。主體工程施工準備方案如下：1.工程施工前期實地勘測根據(jù)已確認的系統(tǒng)工程的設(shè)計方案，與業(yè)主確認系統(tǒng)工程的有關(guān)土建資料，并進行實地勘測。以確認工程所需的輔材情況及進

2、場前的準備。通過實地勘測，確定施工場地及建筑物基本達到施工標準，室內(nèi)裝修完成，與土建相關(guān)的預(yù)埋件及預(yù)留孔洞的位置符合設(shè)計要求并已完成。同時，核實設(shè)計中提出的方案、措施是否合理和能否實施，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工安裝單位、監(jiān)理工程師和建設(shè)方。確定材料型號、規(guī)格是否符合設(shè)計要求，產(chǎn)品是否具有合格證書，設(shè)備是否具有銘牌。未經(jīng)鑒定批準的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品不得在本工程使用。2.系統(tǒng)深化設(shè)計根據(jù)經(jīng)甲方確認后的設(shè)計方案及實地勘測數(shù)據(jù)資料，進行系統(tǒng)的深化設(shè)計，包括深化設(shè)計方案和施工圖紙，設(shè)計文件及施工圖紙滿足施工需要。系統(tǒng)深化設(shè)計方案和施工圖紙將由建設(shè)方工程項目小組組織我方一同會審，并達成統(tǒng)一的會審意見和經(jīng)建設(shè)方批

3、準后方可施工。3.施工技術(shù)準備（1）編制施工進度控制目標實施細則分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃。認真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標。協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作。以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。（2）編制施工質(zhì)量控制實施細則分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系。認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施。跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況。采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。（3）編制施工成本控制實施細則分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準。采取有效成本控制措施

4、，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會。按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)。收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。（4）熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)，按圖紙復(fù)審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行。（5）編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施和施工技術(shù)標準交底，經(jīng)總工審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導文件。自上而下逐級進行交底。4.施工現(xiàn)場準備（1）清理現(xiàn)場：清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“三通一平”。（2） 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量。（3）建造臨時設(shè)施：按照施工平面圖和臨時設(shè)施需要量計劃，建造各項臨時設(shè)施，為正式開工準備好用

5、房。（4）組織施工機具進場：組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。（5）組織建筑材料進場：根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。（6）擬定有關(guān)試驗、試制項目計劃：建筑材料進場后，應(yīng)進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。（7）做好季節(jié)性施工準備：按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。5.施工場外（材料、設(shè)備）準備（1）材料加工和訂貨：根據(jù)施工預(yù)算的材料分析、構(gòu)（配）件和制品加工要求及施工進度計劃的要求，編制建筑材料

6、需要量和構(gòu)（配）件和制品加工計劃，簽定材料采購、構(gòu)（配）件加工合同。根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制相應(yīng)計劃，簽定機具采購合同。為使工程能正常施工如期完成，物資采購、供應(yīng)管理工作是關(guān)鍵。要求做到組織落實、制度保證措施落實，組織專門班子負責材料采購供應(yīng)。（2）施工機具租賃或訂購：對于我方缺少且需用的施工機具，應(yīng)根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。6.施工前的人員培訓施工人員的培訓：各專業(yè)工程師對施工員、班長、領(lǐng)工員等的技術(shù)培訓；專職安全員對各專業(yè)工程師、領(lǐng)工員、班長、施工人員的安全知識培訓；技術(shù)主管工程師對各專業(yè)工程師的技術(shù)培訓；項目總指揮對所有施工人員和后勤工作人員的動員培訓等

7、。培訓后，使得所有的施工人員熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，包括工程特點、施工方案工藝要求、施工質(zhì)量標準等。7.施工前的商議配合事宜施工用水用電由甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并由施工協(xié)助的單位與我方簽定配合協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容為向我方提供用水用電等，我方根據(jù)協(xié)助單位配合的內(nèi)容向有關(guān)單位支付一定的配合費用等。按甲方和工地管理部門的相關(guān)規(guī)定辦理開工需要辦理的相關(guān)手續(xù)（如工卡、出入證明等）。二、2015年8月17日至2015年9月18日（共25天）：弱電系統(tǒng)配套管槽建設(shè)。三、2015年8月26日至2015年10月27日（共46天）：系統(tǒng)支撐平臺建設(shè)安裝（包括綜合布線系統(tǒng)、機房及配套設(shè)備、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、

8、應(yīng)用系統(tǒng)、LED顯示屏、視頻發(fā)布系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)設(shè)備和服務(wù)中心終端系統(tǒng)設(shè)備等）。四、2015年9月16日至2015年10月22日（共28天）：安全防范系統(tǒng)安裝（包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急救助系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)等）。五、2015年8月31日至2015年10月20日（共38天）：教室設(shè)備系統(tǒng)安裝（包括投影系統(tǒng)、視頻實物展臺、多媒體系統(tǒng)（矩陣、音箱、中控等）、多媒體講臺及其配套設(shè)備、教室電腦及其語音設(shè)備、錄播系統(tǒng)及其配套設(shè)備和會議系統(tǒng)等）。六、2015年10月21日至2015年11月10日（共15天）：分系統(tǒng)調(diào)試。七、2015年11月11日至2015年11月19日

9、（共7天）：系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。八、2015年11月20日至2015年11月30日（共7天）：系統(tǒng)驗收及移交。第四節(jié) 施工進度計劃和各階段進度的保證措施首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標準。要在此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。并嚴格進行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo措施。第五節(jié) 施工工期計劃施工日期從2015年8

10、月8日開工，2015年11月30日完工，施工總工期共計114個日歷天。第六節(jié) 施工進度計劃說明一、 工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進場計劃等。二、 為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務(wù)和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。三、 每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使

11、有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。1. 簡要說明(1) 根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。(2) 各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和施工人員交流，給施工人員交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。(3) 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之

12、前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。(4) 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。(5) 線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。四、 竣工、文檔資料進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃完成和進度目標的實現(xiàn)。五、 施工進度保證措施根據(jù)

13、我方安裝經(jīng)驗認為甲方在適當?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1. 實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。2. 依靠科技進步，加快施工進度利用我方擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3. 深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐，我方已建立了一套行之有效的承包機制，形成了完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工