醫(yī)院工作計劃

1、精品文檔醫(yī)院 工作計劃認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實 際結合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛 力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立 勤儉辦院的思想意識。2 、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進 一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念， 不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務， 最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。3 、進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特 色?？?。醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中 立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍 的拓

2、展，離不開特色?？坪椭攸c專科建設。我們下一步的重 點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色專科 去拓寬市場，用特色?？迫シ栈颊?。加大特色?？埔?guī)模建 設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。4 、進一步加強內涵建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競 爭力?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾 年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對精品文檔激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不 夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭 人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干；對內增加凝聚力，對外增強吸 引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內培訓班的內容要更加豐富更 加具有實踐操作性，多

3、方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的 提高。5 、進一步抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服 務體系?！搬t(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都 不可忽視的系統(tǒng)工程。 2015 年，我們將把強調“醫(yī)療質量”、 確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來 抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系 統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會 評價好”的“龍頭醫(yī)院”。6 、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。 醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力 點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊 伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激

4、勵機制等方 法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處 見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。打造一支精神 面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。7 、進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)精品文檔代化采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要 的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng) 營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不 我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系 統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成 為患者與社會溝通的交流平臺。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地 的作風，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院