某企業(yè)合同執(zhí)行全程跟蹤與考核辦法

1、合同執(zhí)行全程跟蹤與考核辦法目的與范圍1.1 為適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)品組織生產(chǎn)的要求和整合后保護(hù)與自動化產(chǎn)品事業(yè)部的需要，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期， 降低成本，更好滿足客戶需求，特制訂本辦法。1.2 本辦法適用于通過生產(chǎn)能力評審、具備投產(chǎn)條件的合同執(zhí)行跟蹤與考核1.3 本辦法適用于許繼保護(hù)及自動化產(chǎn)品的合同執(zhí)行跟蹤與考核。1.4 本辦法適用于生產(chǎn)處下達(dá)計劃的合同執(zhí)行跟蹤與考核定義2.1 合格合同合同配置、規(guī)格， 各種技術(shù)參數(shù) ( 包括結(jié)構(gòu) ) 齊全，不影響工程設(shè)計的進(jìn)行；合同各種標(biāo)識 ( 合同號、屏號、結(jié)構(gòu)、顏色 ) 清晰，單屏與合同金額準(zhǔn)確無誤；合同經(jīng)過商務(wù)與技術(shù)評審，手續(xù)齊全；交貨期、圖紙認(rèn)可要求明確。

2、2.2 “A、B、C”合同分類“A 類”：生產(chǎn)周期和設(shè)計規(guī)范都達(dá)到公司要求，參數(shù)齊全的合格合同；“B 類”：正常生產(chǎn)周期略短，設(shè)計規(guī)范達(dá)到公司要求，參數(shù)不齊但不影響生產(chǎn)，有可能轉(zhuǎn)化為 A 類的合同；“C類”：生產(chǎn)周期和設(shè)計規(guī)范都達(dá)不到公司要求的合同。 C 類合同超出合同總數(shù)的 20%部分，不列入合同按期完成率、合同累計完成率考核范圍。2.3 合同交貨期從簽訂合同之日起到交付客戶之日止的時間(按天計算 )。2.4 按期交貨率按期完成合同數(shù)合同按期交貨率= X100%“A、B”類合同數(shù) - 客戶修改的合同數(shù)2.5 重要合同國家重點工程項目及現(xiàn)場監(jiān)造項目的合同對公司市場開拓有重要影響和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的合同

3、程序與要求3.1 合同執(zhí)行全過程跟蹤流程及考核點考核點 1考核點 2銷售成套科生產(chǎn)處需求成套合同48合同評審客戶投標(biāo)合同評審簽訂合同文檔小時與策劃設(shè)計計劃24小時箱校箱制成套生產(chǎn)圖樣采購配套考核點 3考核點 4：億萬物流產(chǎn)品線3.2 全程跟蹤考核由銷售公司、生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，銷售公司考核生產(chǎn)處計劃安排的及時性、合理性， 生產(chǎn)處按生產(chǎn)管理與保護(hù)及自動化產(chǎn)品合同流程內(nèi)容與要求考核。3.3 為了保證公司合同按期交貨率的指標(biāo)要求，銷售公司應(yīng)提供“A、B、C”類合同的比例為： 5:3:2 。3.4 在合同執(zhí)行流程中，各單位計劃員、調(diào)度員，對各考核點的數(shù)據(jù)應(yīng)及時記錄，每周二在調(diào)度會上，反饋本單位合同執(zhí)行情況，對

4、按期完成合同進(jìn)行承諾，提前預(yù)警合同拖期情況。3.5 質(zhì)量處在結(jié)構(gòu)、電子、制造部、產(chǎn)品線的檢驗人員按合同組織檢查及時反饋合同交檢情況與交檢時間，提供檢驗時間數(shù)據(jù)， 為合同按期完成情況提供考核依據(jù)。3.6 大類產(chǎn)品生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)見附表。考核4.1 合同文檔成套，及時與質(zhì)量的考核合同簽訂后，省內(nèi)應(yīng)在24-48 小時內(nèi)、省外應(yīng)在5 天（120 小時）內(nèi)轉(zhuǎn)生產(chǎn)處，生產(chǎn)處應(yīng)在 24-48 小時內(nèi)下達(dá)合格合同設(shè)計計劃，每拖期24 小時扣 100 元；文檔資料不齊全，按每個合同扣 50 元處罰責(zé)任單位（特殊情況例外）；由單位落實到責(zé)任者。沒有按規(guī)定程序進(jìn)行評審或違犯評審要求的， 按每個合同扣 100 元處罰責(zé)任

5、單位；由組織單位落實到責(zé)任者。“開口”合同按商定時間“閉口” ，每拖期 24 小時扣 50 元；影響交貨期的按合同交貨期考核執(zhí)行。由銷售公司成套科落實到責(zé)任者。凡因合同書、技術(shù)協(xié)議書簽訂單位的人為責(zé)任， 造成不能及時投產(chǎn)或影響繼續(xù)生產(chǎn)的，每拖期 24 小時扣 200 元；必須落實到責(zé)任者。銷售公司考核生產(chǎn)處設(shè)計進(jìn)度是否按標(biāo)準(zhǔn)考核， 同時考核投產(chǎn)計劃是否及時，否則，每個合同扣 100 元。生產(chǎn)處落實到計劃員。4.2 工程設(shè)計與圖樣的及時性，齊全性及質(zhì)量考核工程設(shè)計每拖期 24 小時扣 100 元；圖紙確認(rèn)每拖期 24 小時扣 50 元；圖樣成套文件不齊全，影響計劃投產(chǎn)的每個問題扣 200 元；圖

6、樣模糊不清，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)，每張圖樣扣 100 元；用戶各種修改應(yīng)有文檔并可備查，凡沒有用戶文檔資料的修改，每發(fā)現(xiàn)一處扣 100 元；對考核結(jié)果要求單位落實到責(zé)任者。4.3 合同交貨期考核按簽訂合同交貨期規(guī)定的時間，每拖期24 小時扣責(zé)任單位200 元，非成品單位的原因， 可由成品單位將責(zé)任分解到配套單位，將考核結(jié)果及經(jīng)仲裁的事項報生產(chǎn)處協(xié)調(diào)仲裁后統(tǒng)一執(zhí)行。生產(chǎn)處也要盡可能的落實到責(zé)任者。4.4生產(chǎn)組織的綜合考核按下表要求：考扣款金考核標(biāo)準(zhǔn)分值核項目額1、制度建根據(jù)公司規(guī)定，制訂本單位的生產(chǎn)管理制500-251-5立度。沒有扣 5 分，按不完善程度扣 1-4分。 00元2、制度運發(fā)現(xiàn)問題時，

7、可以找到按生產(chǎn)制度辦事的500-25客觀證據(jù)。完全脫離生產(chǎn)管理制度運行扣51-5行分，按有效程度分別扣 1-4 分。00 元3、新管理公司或有關(guān)部門要求推廣管理辦法或新辦500-25法，凡是條件具備的都要進(jìn)行試驗和提出反辦法的試1-5饋意見。凡是要求投入具體應(yīng)用的，都要日00 元驗和應(yīng)用常使用，否則視情況扣 1-5 分。對公司及生產(chǎn)處的有關(guān)指令或調(diào)度會紀(jì)要，積4、生產(chǎn)指極接受并有具體落實，反饋指令的執(zhí)行情況和500-251-5令完成情況。拒絕執(zhí)行扣5 分，其他視落實、執(zhí)00 元行、反饋和完成情況的不良狀況分別扣1-4 分。在生產(chǎn)組織中， 凡是單位之間的生產(chǎn)問題，計劃員和單位負(fù)責(zé)人之間應(yīng)積極進(jìn)行

8、溝5、生產(chǎn)組通，弄清問題所在，做到及時處理。未經(jīng)50 元0.1織溝通，便上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的行為，每發(fā)現(xiàn) 1 次扣報告單位 0.1 分。1、凡是有固定信息反饋渠道的，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確、及時提出或回答問題，以有效記錄為判斷依據(jù)。否則視情況扣0.1-1 分。6、信息溝2 凡是計劃員遇到重大問題時， 必須向單位500-25通1-5領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位寫出書面報告，請示處理 00 元辦法。沒有及時提出書面報告或處理不及時，誰失職誰負(fù)責(zé)任。視具體情況扣1-5分。7、統(tǒng)計報根據(jù)公司規(guī)定的定期報表或臨時報表的要求，按時報出。拖一天扣 0.1 分。拒絕報50 元0.1表出扣 1分。凡是公司要求生產(chǎn)處監(jiān)督的

9、生產(chǎn)活動，要把相8、生產(chǎn)監(jiān)關(guān)的生產(chǎn)計劃或協(xié)作計劃報生產(chǎn)處備案。長期50 元0.1督不報，視為拒絕監(jiān)督，扣3-5 分，其他不良表現(xiàn)視情況扣 0.1-1 分。9、生產(chǎn)申任何生產(chǎn)問題的處理過程，都應(yīng)該按照公司500-251-5訴的文件或規(guī)定辦事。凡是提出問題或解決問00 元題時，都應(yīng)該相應(yīng)提出處理的具體依據(jù)。凡是根據(jù)情緒或個人好惡隨意扣罰者，視后果扣 1-5 分。生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和計劃員是單位內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的組成10、生產(chǎn)者，熟悉生產(chǎn)內(nèi)部或外部處理過程是職責(zé)所500-251-5素質(zhì)在。凡是因不熟悉生產(chǎn)問題處理流程或過程而 00 元影響生產(chǎn)的，視情況扣 1-5 分。單位領(lǐng)導(dǎo)最少應(yīng)承擔(dān)處罰額的 50%。11、例外以上未盡之考核規(guī)定，以公司文件或公司500元 1情況規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行考核?？哿P情況視后果決定。4.5 上述考核扣款每月形成書面考核文檔