歐尚的內(nèi)部管理培訓(xùn)課件

1、1. 行業(yè)的特征行業(yè)的特征2. 管理的定義管理的定義3. 管理的初步概念管理的初步概念A(yù)) 訂貨訂貨B) 收貨收貨 C) 進(jìn)貨金額進(jìn)貨金額 D) 庫(kù)存庫(kù)存 E) 破損損耗破損損耗F) 不明損耗不明損耗G) 促銷(xiāo)促銷(xiāo)H) 甩賣(mài)甩賣(mài)4. 毛利計(jì)算毛利計(jì)算 A) 單品毛利單品毛利 B) 從單品毛利到部門(mén)每日毛利從單品毛利到部門(mén)每日毛利 C) 每日毛利每日毛利歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn)：歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn)：每個(gè)部門(mén)都是我們組織結(jié)構(gòu)中的基本細(xì)胞： 每個(gè)部門(mén)都由部門(mén)經(jīng)理（SM）領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)都?xì)w于一個(gè)處，每個(gè)處由一個(gè)處經(jīng)理（DM）領(lǐng)導(dǎo)，他們同店經(jīng)理一起領(lǐng)導(dǎo)大型超市采購(gòu)中心的劃分同商場(chǎng)一

2、樣每個(gè)處由一個(gè)處長(zhǎng)（）（）領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)采購(gòu)員對(duì)應(yīng)于一個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)確保：支付供應(yīng)商財(cái)務(wù)和每個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的計(jì)算部門(mén)是我們的組織結(jié)構(gòu)的基本細(xì)胞部門(mén)是我們的組織結(jié)構(gòu)的基本細(xì)胞一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的部門(mén)經(jīng)理可被比作一個(gè)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，他對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé)：通過(guò)入選商品，決定商品價(jià)格結(jié)構(gòu)和促銷(xiāo)獲得的營(yíng)業(yè)額商業(yè)毛利，因?yàn)橛伤救藖?lái)確定其商品的銷(xiāo)售價(jià)格費(fèi)用：?jiǎn)T工，庫(kù)存和所有他所訂購(gòu)的商品主持部門(mén)工作和每個(gè)員工的培訓(xùn)為了更好地完成一個(gè)商人的職責(zé)，部門(mén)經(jīng)理不是一個(gè)人在工作：他首先會(huì)得到處經(jīng)理的協(xié)助，后者負(fù)責(zé)對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)并根據(jù)其業(yè)績(jī)，逐步地交給他在訂貨，確定銷(xiāo)售價(jià)，決定促銷(xiāo)等責(zé)任部門(mén)經(jīng)理還能得到他的采購(gòu)員的協(xié)助，后者負(fù)責(zé)：選擇與本部門(mén)商業(yè)

3、政策最相符的商品和供應(yīng)商和供應(yīng)商洽談，給REAL TIME目錄中的商品加代碼組織供貨組織入選商品的樣品收集向部門(mén)經(jīng)理和處經(jīng)理進(jìn)行建議能獲得更多的盈利的銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理最后還得到商場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)助， 他們協(xié)助他向供應(yīng)商付款，計(jì)算毛利的開(kāi)支，即確定目標(biāo)。其他部門(mén)如人力資源部，培訓(xùn)部，保安部，維修部，收銀處和電腦技術(shù)部對(duì)于歐尚的良好運(yùn)轉(zhuǎn)也是必不可少的。REAL TIME - head office 是采購(gòu)和供應(yīng)商財(cái)務(wù)使用的軟件我們已是采購(gòu)和供應(yīng)商財(cái)務(wù)使用的軟件我們已看到供應(yīng)商，商品和付款條件在這里輸入?？吹焦?yīng)商，商品和付款條件在這里輸入。訂貨，收貨，銷(xiāo)售由商場(chǎng)員工在訂貨，收貨，銷(xiāo)售由商場(chǎng)員工

4、在REAL TIME - store中進(jìn)行，中進(jìn)行，REAL TIME store 是由部門(mén)經(jīng)理使用的電腦軟件，由處經(jīng)理監(jiān)是由部門(mén)經(jīng)理使用的電腦軟件，由處經(jīng)理監(jiān)督。督。信息系統(tǒng)構(gòu)成信息系統(tǒng)構(gòu)成采購(gòu)員與供應(yīng)商就購(gòu)買(mǎi)條件進(jìn)行談判：采購(gòu)價(jià)促銷(xiāo)回扣，大量訂貨回扣，廣告回扣年末回扣采購(gòu)員與供應(yīng)商商談其向商場(chǎng)供貨的條件，供貨期限，交貨周期，及最小起定數(shù)量，可否退貨，采購(gòu)員最后還要與供應(yīng)商協(xié)商向其付款的期限然后采購(gòu)員提供有關(guān)供應(yīng)商的信息，給供應(yīng)商加系統(tǒng)代碼，然后其登入REAL TIME系統(tǒng)目錄中每個(gè)供應(yīng)商都有一個(gè)代碼通過(guò)通過(guò)贏利性贏利性和和持久性持久性來(lái)滿(mǎn)足我們的來(lái)滿(mǎn)足我們的顧客，更好的了解我們團(tuán)隊(duì)的成員并

5、顧客，更好的了解我們團(tuán)隊(duì)的成員并不斷取得進(jìn)步不斷取得進(jìn)步經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)目標(biāo)：很小的差異可能是致命的1. 很低的利潤(rùn)和所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額相比表明了：很低的利潤(rùn)和所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額相比表明了： 2. 我們工作的性質(zhì)是以低成本從大量商品銷(xiāo)售中獲取很低的我們工作的性質(zhì)是以低成本從大量商品銷(xiāo)售中獲取很低的利潤(rùn)。利潤(rùn)。獲得營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)（利潤(rùn)額）獲得營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)（利潤(rùn)額）商業(yè)利益： 增值稅和增值稅率的定義增值稅和增值稅率的定義增值稅是一種間接稅，是由顧客通過(guò)購(gòu)買(mǎi)商品支付的間接稅，是國(guó)家稅收的主要來(lái)源。由最終消費(fèi)者繳納給國(guó)家。=在采購(gòu)時(shí)，公司要支付采購(gòu)增值稅=在銷(xiāo)售時(shí)，消費(fèi)者支付銷(xiāo)售增

6、值稅=公司要繳納兩部分增值稅的差額(即在銷(xiāo)售中收到的增值稅，在進(jìn)貨中支付的增值稅)稅率根據(jù)不同的單品而變化：17% （一般情況下） 13% （食品）稅率用來(lái)把一個(gè)未稅的售價(jià)計(jì)算成含稅的。增值稅和增值稅率的定義增值稅和增值稅率的定義每樣銷(xiāo)售的商品都要征稅每件商品的買(mǎi)入價(jià)或賣(mài)出價(jià)包括：不含稅價(jià)格稅額含稅價(jià)格這個(gè)稅稱(chēng)為增值稅公式不含稅價(jià)格增值稅含稅價(jià)格練習(xí)練習(xí)鞋類(lèi)部門(mén)一天內(nèi)出售了：50雙A款鞋，每雙57.33元22雙B款鞋，每雙65.62元12雙C款鞋，每雙84.24元98雙D款鞋，每雙44.46元一天內(nèi)有150位顧客來(lái)此店購(gòu)物(增值稅率為17%）問(wèn)題：鞋類(lèi)部門(mén)這一天的未稅營(yíng)業(yè)額是多少？人均購(gòu)物車(chē)是

7、多少？銷(xiāo)售商品數(shù)量是多少，平均商品價(jià)格是多少？答案答案營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)額 = 8270人均購(gòu)物車(chē)人均購(gòu)物車(chē) = 55.13銷(xiāo)售商品數(shù)量銷(xiāo)售商品數(shù)量 = 182平均商品價(jià)格平均商品價(jià)格 = 53在歐尚，每個(gè)部門(mén),每個(gè)處，每個(gè)商場(chǎng)每天都要跟蹤這些數(shù)據(jù)。以每天，每周，每月，每年相累積的方式進(jìn)行跟蹤這些數(shù)據(jù)。用這些數(shù)據(jù)同前一年同一時(shí)期所實(shí)現(xiàn)的那些數(shù)據(jù)相比較來(lái)評(píng)估每一年所取得的進(jìn)步。銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售毛利=不含稅的銷(xiāo)售價(jià)-不含稅的成本價(jià)在歐尚，毛利都是以不含稅來(lái)計(jì)算的。 增值稅含稅銷(xiāo)售價(jià)=增值稅+未稅銷(xiāo)售價(jià)未稅銷(xiāo)售價(jià)=未稅成本+毛利毛利可用數(shù)值表示，也可采用比率表示采用比率表示的毛利率計(jì)算公式為：毛利率=毛

8、利/未稅售價(jià)毛利不是一個(gè)部門(mén)真正的盈利，而是一毛利不是一個(gè)部門(mén)真正的盈利，而是一筆錢(qián)，被用來(lái)支付各種費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)筆錢(qián)，被用來(lái)支付各種費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)最終的收益（凈現(xiàn)金流量）。最終的收益（凈現(xiàn)金流量）。每個(gè)賣(mài)場(chǎng)都應(yīng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)有毛利毛利的營(yíng)業(yè)額：這些店所實(shí)現(xiàn)的毛利額有何作用？用于支付超市的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，如電費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，每天向顧客提供服務(wù)所必需的員工的薪水。如果毛利額和超市運(yùn)轉(zhuǎn)所需的費(fèi)用之間的差額 （凈現(xiàn)金流量）是正數(shù)，則表示盈利。如果是負(fù)數(shù)則表示虧損如果我們實(shí)現(xiàn)的某個(gè)高的營(yíng)業(yè)額是沒(méi)有盈利是虧損的如果我們實(shí)現(xiàn)的某個(gè)高的營(yíng)業(yè)額是沒(méi)有盈利是虧損的,在這種情況下公司越來(lái)越難以支付各種費(fèi)用在這種情況下公司越來(lái)越難

9、以支付各種費(fèi)用,最后只能倒閉最后只能倒閉.因此我們每個(gè)人都應(yīng)因此我們每個(gè)人都應(yīng)有效益地持久地有效益地持久地實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一個(gè)超市要實(shí)現(xiàn)高效益地運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)超市要實(shí)現(xiàn)高效益地運(yùn)轉(zhuǎn)超市要生存下去就會(huì)有必要的支出這些開(kāi)支可分為固定開(kāi)支和可控制開(kāi)支，固定開(kāi)支是無(wú)論營(yíng)業(yè)額為多少都應(yīng)維持的開(kāi)支：例如商場(chǎng)的租金，保險(xiǎn)費(fèi),能源費(fèi)，服務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)的費(fèi)用.可控制費(fèi)用是部門(mén)經(jīng)理根據(jù)其營(yíng)業(yè)額決定的費(fèi)用：例如臨時(shí)員工，包裝費(fèi)，庫(kù)存費(fèi)用，能源費(fèi)，企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)越高，就越難獲得利潤(rùn)，做后它將不得不冒著銷(xiāo)售量減少的危險(xiǎn)提高商品價(jià)格來(lái)獲取一定的利潤(rùn)。例：我們的鞋類(lèi)部門(mén)只雇傭一個(gè)員工，他每天工作10小時(shí)，每天的

10、收入是50元這個(gè)部門(mén)每天的開(kāi)銷(xiāo)是：電費(fèi)100元，租金600元，保險(xiǎn)20元，包裝費(fèi)30元，每天總的開(kāi)支因此是800元這個(gè)部門(mén)每天運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用率是9.67%（800元開(kāi)銷(xiāo)除以8270的營(yíng)業(yè)額）第二天，由于顧客太多，一個(gè)員工照應(yīng)不過(guò)來(lái)，部門(mén)又雇了一個(gè)臨時(shí)工，每天10元，營(yíng)業(yè)額達(dá)到9250元第二天的總開(kāi)銷(xiāo)是810元部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用是營(yíng)業(yè)額的8.75%那么部門(mén)第二天的效率就比第一天的高費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額的百分比是衡量企業(yè)效率的一個(gè)手段費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額的百分比是衡量企業(yè)效率的一個(gè)手段.效率最高的企業(yè)總是效益最好的效率最高的企業(yè)總是效益最好的.因此我們每個(gè)人都應(yīng)高效率地實(shí)現(xiàn)歐尚的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此我們每個(gè)人都應(yīng)高效率地實(shí)現(xiàn)歐尚的

11、運(yùn)轉(zhuǎn)。為了支付各種費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從它銷(xiāo)售的商品中賺取商業(yè)毛利。為了支付各種費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從它銷(xiāo)售的商品中賺取商業(yè)毛利。一件商品的商業(yè)毛利就是指這件商品的銷(xiāo)售價(jià)格和成本之間的一件商品的商業(yè)毛利就是指這件商品的銷(xiāo)售價(jià)格和成本之間的差額。差額。 (我們不把增值稅列入考慮之中）我們不把增值稅列入考慮之中）計(jì)算鞋類(lèi)部門(mén)的從下列商品銷(xiāo)售中賺取的商業(yè)利潤(rùn)： （毛利額和毛利率）A款商品，銷(xiāo)售價(jià)57.33元，成本價(jià)39元，B款商品，銷(xiāo)售價(jià)65.62元，成本價(jià)43元，C款商品，銷(xiāo)售價(jià)84.24元，成本價(jià)55元，D款商品，銷(xiāo)售價(jià)44.46元，成本價(jià)34元，練習(xí)練習(xí)答案答案A款商品，毛利10元， 即毛利率20.4%B

12、款商品，毛利13元，即毛利率=23.2%C款商品，毛利17元，即毛利率23.6%D款商品，毛利4元，即毛利率=10.5%第一天銷(xiāo)售利潤(rùn)的計(jì)算款商品毛利總額(元)50(件)*10=500(元)款商品毛利總額(元)22(件)*3=286(元)款商品毛利總額(元)12(件)*17=204(元)款商品毛利總額(元)98(件)*4=392(元)這一天的毛利總額是1382元, 毛利率=1382/8270=0.1671=16.71%這天毛利高于這一天的開(kāi)銷(xiāo)，部門(mén)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為582元。部門(mén)因此從中賺取利潤(rùn)，即16.71%-9.67%=7.04%582/8270=7.04%注意注意 : D款商品實(shí)現(xiàn)的毛利額是第

13、二名的，可是它的毛利率是最低的 所以，% 幫助我們的管理，但是毛利最終以元來(lái)計(jì)算營(yíng)業(yè)額，毛利和費(fèi)用的細(xì)微變化都可能引起利潤(rùn)的較大變動(dòng)第二天，鞋類(lèi)部門(mén)的營(yíng)業(yè)額是9260元，即比前一天多了11.97%，以百分比計(jì)算的毛利率保持不變，仍為16.71%，即毛利為1547元。它的費(fèi)用是810元，比前一天高出1.25%當(dāng)日的利潤(rùn)額為737元，即比前一天多了26.6%有30多個(gè)部門(mén)的大型超市每天實(shí)現(xiàn)巨大的營(yíng)業(yè)額注意：營(yíng)業(yè)額的變動(dòng)是雙向的因此每個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售的好壞都可能對(duì)商場(chǎng)的利潤(rùn)造成同樣多的增加或減少對(duì)大型超市這一行業(yè)而言，持久而仔細(xì)地跟蹤經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是至關(guān)重要的我們的業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與否取定于我們管理的精確性管理就是

14、：管理就是：“我們想實(shí)現(xiàn)什么”的定義 我們實(shí)際工作中所采取的方法 用來(lái)指導(dǎo)我們的日常工作，目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)定目標(biāo)。定義的推論定義的推論 更好更精確的管理，能夠得到更好的結(jié)果。 基于這些原因，一個(gè)賣(mài)場(chǎng)應(yīng)該：依賴(lài)于每一個(gè)有編碼體系的商品。 分割成若干個(gè)允許我們精細(xì)化我們管理的利潤(rùn)中心，也就是各個(gè)部門(mén)和處。 分固定的時(shí)間段管理：日、周、月、年的管理工作。各部門(mén)營(yíng)業(yè)額的形成各部門(mén)營(yíng)業(yè)額的形成商品商品 小分類(lèi)商品小分類(lèi)商品 大分類(lèi)大分類(lèi) 部門(mén)部門(mén)管理的兩個(gè)大方面管理的兩個(gè)大方面 管理方面管理方面 收集信息（進(jìn)貨，損耗，庫(kù)存，營(yíng)業(yè)額，等）。注意遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)范。每日跟蹤系統(tǒng)計(jì)算的毛利。管理的兩個(gè)大方

15、面管理的兩個(gè)大方面 指導(dǎo)方面指導(dǎo)方面 根據(jù)每日系統(tǒng)自動(dòng)累積計(jì)算的毛利，預(yù)測(cè)月毛利。建立目標(biāo)（當(dāng)月的目標(biāo)，明年的增長(zhǎng)）。 決定今后若干月的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。 預(yù)期促銷(xiāo)計(jì)劃：進(jìn)貨預(yù)算，銷(xiāo)售預(yù)計(jì)等（對(duì)毛利的模擬影響）。訂貨是管理行為的第一步訂貨是管理行為的第一步訂貨可以保證實(shí)現(xiàn)最理想的營(yíng)業(yè)額和毛利訂貨直接影響庫(kù)存質(zhì)量 （避免缺貨或商品積壓）（避免缺貨或商品積壓）訂貨可以減少破損損耗，不明損耗和大甩賣(mài) 兩種類(lèi)型的訂貨兩種類(lèi)型的訂貨訂貨長(zhǎng)期型訂貨促銷(xiāo)型1。考慮需覆蓋的時(shí)期考慮需覆蓋的時(shí)期假定我的工作：交貨期限是天我的初始庫(kù)存有200件商品我每周的平均銷(xiāo)售量是200件商品我每周一都可以訂貨 1。訂貨/交貨 第2個(gè)

16、星期一我訂了200件商品 第3個(gè)星期一我收到了200件商品 2。訂貨/交貨240 第4個(gè)星期一我訂了200件商品 第5個(gè)星期一我收到了200件商品2001801601401201008060403020 M2M3M1M4M5M61。240 2001801601401201008060403020 M2M3M1M4M5M6訂貨周期訂貨周期交貨周期交貨周期需覆蓋時(shí)期需覆蓋時(shí)期如果我們每次訂購(gòu)足夠維持到下次訂貨的數(shù)量，會(huì)導(dǎo)致如果我們每次訂購(gòu)足夠維持到下次訂貨的數(shù)量，會(huì)導(dǎo)致次次缺貨，所以，我們應(yīng)該購(gòu)足維持到次次缺貨，所以，我們應(yīng)該購(gòu)足維持到下次交貨下次交貨的商品的商品數(shù)量。數(shù)量。1.訂貨/交貨第2個(gè)星

17、期一我訂了200件商品第3個(gè)星期一我收到了200件商品2.訂貨/交貨第3個(gè)星期一我訂了200件商品第4個(gè)星期一我收到了200件商品3.訂貨/交貨第4個(gè)星期一我訂了200件商品第5個(gè)星期一我收到了200件商品2001801601401201008060403020M2M3M4M5M6M12001801601401201008060403020M2M3M4M5M6訂貨周期訂貨周期M1交貨周期交貨周期需覆蓋時(shí)期需覆蓋時(shí)期是否每周一都訂貨我就不會(huì)斷貨？是否每周一都訂貨我就不會(huì)斷貨？2。減去現(xiàn)有庫(kù)存（庫(kù)存商品減去現(xiàn)有庫(kù)存（庫(kù)存商品/待收商品）待收商品） 假定我的工作有： 交貨期限是7天 我的初始庫(kù)存有3

18、00件商品 我每周的平均銷(xiāo)售量是200件商品 我每周一都可以訂貨30028026024022020018016014012010080604020 M1M2M3M4M5M6訂貨周期訂貨周期交貨周期交貨周期需覆蓋的時(shí)期需覆蓋的時(shí)期深色部分為多余庫(kù)存！深色部分為多余庫(kù)存！ 遇到這種情況，每次我們購(gòu)足數(shù)量以維持到下次交貨，每次都發(fā)現(xiàn)庫(kù)存超過(guò)100件，所以，就應(yīng)該減去這一過(guò)多的庫(kù)存。必須在訂貨數(shù)量中減去庫(kù)存量（這一規(guī)則同樣適用于“待收商品”）計(jì)算：計(jì)算：200*2-300=400-300=100 若將初始庫(kù)存考慮進(jìn)去，我們就可以，重新回到最初的狀況。若將初始庫(kù)存考慮進(jìn)去，我們就可以，重新回到最初的狀況

19、。30028026024022020018016014012010080604020 M1M2M3M4M5M6訂貨周期訂貨周期交貨周期交貨周期需覆蓋的時(shí)期需覆蓋的時(shí)期3。將安全庫(kù)存列入考慮中將安全庫(kù)存列入考慮中要提的問(wèn)題：如果供應(yīng)商延遲一天向我交貨會(huì)有什么后果？如果我一周賣(mài)出的商品數(shù)量是200多一點(diǎn)會(huì)有什么后果？2001601208040 M1 M2 M3 M4 M5 M6缺貨缺貨因此必須使用一種安全庫(kù)存，我們用下列方法來(lái)因此必須使用一種安全庫(kù)存，我們用下列方法來(lái)確定它：確定它：2*平均日銷(xiāo)售量平均日銷(xiāo)售量 這一安全庫(kù)存應(yīng)使我們可以對(duì)付銷(xiāo)售，收貨和交這一安全庫(kù)存應(yīng)使我們可以對(duì)付銷(xiāo)售，收貨和交貨

20、中的意外。貨中的意外。合理的訂貨公式 訂貨的周期 + 交貨的期限 = 需覆蓋的時(shí)期需覆蓋的時(shí)期 （建議天數(shù)）（建議天數(shù)） 需覆蓋的時(shí)期 x 平均日銷(xiāo)售 = 需覆蓋的銷(xiāo)售數(shù)量需覆蓋的銷(xiāo)售數(shù)量 需覆蓋的銷(xiāo)售銷(xiāo)量 - 庫(kù)存（商場(chǎng)+倉(cāng)庫(kù)） - 已訂未到的貨物 + 安全庫(kù)存 =需訂的數(shù)量訂貨周期訂貨周期： 2次訂貨之間的時(shí)間交貨期限交貨期限：訂貨與送貨之間的時(shí)間間隔安全庫(kù)存安全庫(kù)存: 防止銷(xiāo)售或交貨中發(fā)生的特殊情況（2倍平均日銷(xiāo)量）需覆蓋的時(shí)期需覆蓋的時(shí)期 （建議天數(shù)）（建議天數(shù)）：=訂貨周期+交貨期限平均日銷(xiāo)售量：平均日銷(xiāo)售量：= 70%*前日前日平均日銷(xiāo)售量平均日銷(xiāo)售量 +30%*前前日銷(xiāo)售量日銷(xiāo)售

21、量 需覆蓋的銷(xiāo)量：需覆蓋的銷(xiāo)量：所需貨物的數(shù)量倉(cāng)庫(kù)和商場(chǎng)庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)和商場(chǎng)庫(kù)存：系統(tǒng)中的庫(kù)存已訂未到：已訂未到：是已訂購(gòu)而貨未送到。訂貨的周期：1個(gè)星期， 交貨期限：1個(gè)星期商品庫(kù)存數(shù)量為：48已訂定未到貨物：12 訂購(gòu)單位（箱含量）：12平均日銷(xiāo)售量：10 問(wèn)：你將訂多少貨？練習(xí)練習(xí)答案答案9箱收貨做什么？收貨做什么？收貨是用來(lái)核對(duì)：供應(yīng)商送來(lái)的商品是否是訂單上所訂的單品。 核對(duì)送貨的數(shù)量和質(zhì)量。 每一次收貨相當(dāng)于給供應(yīng)商簽了一張支票。只有在一張訂單的存在的情況下，才能做一次收貨。檢查送貨商品的數(shù)量，做補(bǔ)充工作，從而使商品能夠在商場(chǎng)內(nèi)銷(xiāo)售（貼條碼，裝防盜裝置）。 食品收貨食品收貨食品收貨 檢查

22、商品的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)于生鮮還要檢查特 殊的質(zhì)量指標(biāo)。 （溫度，保質(zhì)期等）。退貨退貨 必須出示供應(yīng)商的書(shū)面退貨同意單。 詳細(xì)地填寫(xiě)退貨單 確認(rèn)單品在系統(tǒng)里的庫(kù)存（當(dāng)系統(tǒng)庫(kù)存小于退貨數(shù)量的時(shí)候，不允許退貨）。否則我們將承擔(dān)供應(yīng)商不付款的風(fēng)險(xiǎn)。否則我們將承擔(dān)供應(yīng)商不付款的風(fēng)險(xiǎn)。一次不好的收貨導(dǎo)致的結(jié)果是什么？一次不好的收貨導(dǎo)致的結(jié)果是什么？不好的收貨可能會(huì)帶來(lái)：送貨和訂單不一致（商品質(zhì)量，送貨日期）。商品丟失，損耗和變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。付款商品沒(méi)有送貨（在送貨單上簽字迫使我們必須付款給供應(yīng)商，不論在什么樣的情況下）。收貨的步驟收貨的步驟1.檢查供應(yīng)商送貨清單上的送貨箱數(shù)檢查供應(yīng)商送貨清單上的送貨箱數(shù)2.驗(yàn)查箱子狀況驗(yàn)查箱子狀況3.卸貨卸貨4.開(kāi)箱開(kāi)箱5.清點(diǎn)數(shù)量（對(duì)稱(chēng)重的貨物稱(chēng)重量）清點(diǎn)數(shù)量（對(duì)稱(chēng)重的貨物稱(chēng)重量）6.在記錄單上記錄結(jié)果在記錄單上記錄結(jié)果7.檢驗(yàn)條形碼檢驗(yàn)條形碼8.查對(duì)貨物的保質(zhì)期，保質(zhì)溫度，查對(duì)貨物的保質(zhì)期，保質(zhì)溫度，根據(jù)商品的出售方式檢查其質(zhì)量。根據(jù)商品的出售方式檢查其質(zhì)量。9.清理紙箱清理紙箱10.商品的數(shù)量由收貨部門(mén)重新清點(diǎn)商品的數(shù)量由收貨部門(mén)重新清點(diǎn)11.比較收貨部所記錄的收貨清單數(shù)量與發(fā)貨單上