關于工作態(tài)度的演講稿

1、關于工作態(tài)度的演講稿一個人的成功、升遷等等原因的85%是由于我們的心態(tài)，而只有 15%是由于我們的專業(yè)技術，換句話說就是，工作態(tài)度，決定事業(yè)的成功。為大家?guī)砹岁P于工作態(tài)度的演講稿，與你分享 !關于工作態(tài)度的演講稿【 1】大多數(shù)公司聘人的標準都是敬業(yè)精神。我認為，工作是一個人生存的基本權利，而有沒有權利在這個世界上生存則看他能不能認真地對待工作。公司給員工一份工作，實際上是給他一個生存的機會，只有認真地對待這個機會，才對得起公司給予的待遇。能否干好公司所給的工作， 能力不是最主要的 ; 只要有敬業(yè)精神，能力差一點是可以慢慢培養(yǎng)、逐漸提高的。對待工作的態(tài)度，實際上是一個道德問題職業(yè)道德。在美國，

2、如果一個人做不好自己的本職工作，就會失去信譽，他再找別的工作、 做其他的事情就沒有了可信度， 如果認真地做好一份工作，往往還有更好的更大的工作等著你去做，也就會更有信譽并能創(chuàng)造出更大的業(yè)績 ! 這樣不僅進入了一種良性發(fā)展的過程， 更體現(xiàn)了付出與回報之間相互照應、 相輔相成的關系，即有付出必有回報，要得到回報必須首先懂得付出 !敬業(yè)精神是個比較理論性的概念，說起來可能比較抽象，但真正實行之后是可以明顯地感覺出來的， 是否把工作當作自己生活中重要的事情，是否為了干好工作與別人協(xié)作好、配合好，是很容易看得出來的。只有認認真真地對待自己的工作， 踏踏實實地做好自己的事情，積極地尋求自己工作業(yè)績上新突破

3、的人才是公司真正需要的人才。積極的工作態(tài)度是一個優(yōu)秀員工最基本的素質。積極是一個人向上的表現(xiàn)，積極也是任何企業(yè)都提倡的一種工作作風。惟有積極的行動才能帶來積極的成果，它要求我們能夠察言觀色，積極配合領導的工作，能夠考慮得遠一點，思想先行動起來，多動腦子，勤動腦子，工作閑暇之余，多思考一些與工作有關的問題，多做一些工作計劃、策劃之類的先導工作。從平時的點點滴滴做起，努力做到“簡單的事，全力以赴”，這才是我們所推崇的工作態(tài)度。只有態(tài)度端正了，工作效率才會轉化工作的效益。曾經有這么一個故事：一個上了年紀的木匠準備退休了。他告訴雇主，他不想再蓋房子了，想和他的老伴過一種更加悠閑的生活。他雖然很留戀那份

4、報酬，但他該退休了。雇主看到他的好工人要走感到非常惋惜，就問他能不能再建一棟房子，就算是給他個人幫忙。木匠答應了。可是，木匠的心思已 不在干活上了，不 手 退步，而且 工減料。木匠完工后，雇主來了。他拍拍木匠的肩膀， 地 ：房子 你了， 是我送 你的禮物。木匠感到十分震驚：太 人了呀要是他知道他是在 自己建房子，他干活兒的方式就會完全不同了。你就是那個木匠 ! 每天你 一 子，放一 木板， 一面 ，但往往沒有竭心全力。 于，你吃驚地 ，你將不得不住在自己建的房子里。如果可以重來但你無法回 ! 人生就是一 自己做的工程，我 今天做事的 度決定了明天住的房子 !最后，我想告 大家 么一句 ：你也

5、不能 工作本身，但你可以 待工作的 度， 度決定一切 !關于工作 度的演 稿【2】上班 ，有些人喜 “忙里 ”，要么上網(wǎng)聊天， 無關網(wǎng) ，玩游 。要么在 公 所 ，要么 到早退然而 什么會有些 象呢 ?基因又在何 呢 ?根據(jù)個人推 ，無非就是無事可做。反之， 想一下又那來的空 做一些非工作之事呢?員工無事可做那么直屬管理者在干嘛呢 ?如果管理者事很多， 那為何員工閑的很呢 ?那么這樣的管理者的能力是否值得懷疑 ?如果管理者同樣無所事事， 那么是否對所在職位的責任與對公司的忠誠值得懷疑呢 ?更勝之，管理者無所事事的理由“歸功”與老板，那么這樣的人對不起的是自已。因為對與一個公司，這種人是就是處在

6、公司門口徘徊，只要有一陣風，他將會給掃出公司大門。這就是對自已不付責任的表現(xiàn)。話又說回來了。然道真的沒事可做嗎 ?其實不然，反之有很多很多。雖然不知道你所在的公司。但是我想大至上的管理方針還是大同小異的。比如 5S 管理活動，就單單這一項就有做不完的事。5S在這里就不用我來細作介紹了吧。這些不是事情嗎 ?當然實際情況你比我還了解。從上所說可以看出，沒有信心、沒有熱情，工作是應付，能躲就躲，只是為了自已究竟能拿多少工資、使工作輕松而左思右想，而不考慮其他東西，如何能看到薪酬背后所包含的磨煉機會 ?又如何能看到在工作中鍛煉的技能與閱歷，將對自已未來產生怎樣的影響 ?然而對公司又有怎樣潛移默化的影響

7、 ?有句 的好：“工作沒有 ，但 度卻有高下， 度決定一切?！泵總€人從事的工作都是他的人生 度的 面反映。因此在某種程度上要了解一個人，只要了解他的工作 度就可以了。曾 我聽 么一句 ：“光是盡 盡 地 公司工作是不 的，且 要提醒自已，我可不可以替公司多做一些事呢?”所以我 才是工作 度的最佳體 。關于工作 度的演 稿【3】尊敬的各位同學：今天我演 的 目是 度決定一切。在工作面前， 度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重 工作的人。不同的 度，成就不同的人生，有什么 的 度就會 生什么 的行 ，從而決定不同的 果。有 一個小故事：三個工人在砌一堵 。有人 來 他 ：“你 在干什么?”第一個

8、人抬 苦笑著 ：“沒看 ?砌 ! 我正在搬運著那些重得要命的石 呢。 可真是累人啊”第二個人抬 苦笑著 ：“我 在蓋一 高樓。不 份工作可真是不 松啊”第三個人 面笑容開心地 ：“我 正在建 一座新城市。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標致性建筑之一啊 ! 想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮?！笔旰螅谝粋€人依然在砌墻 ; 第二個人坐在辦公室里畫圖紙 他成了工程師 ; 第三個人，是前兩個人的老板?？梢姡粋€人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就。態(tài)度決定一切演講稿每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為單位的中流砥柱，實現(xiàn)了自己的價值 ; 有的人一直碌碌無為 ; 有

9、的人牢騷滿腹，總以為與眾不同， 而到頭來仍一無所獲眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們，決定我們呢 ?我想是“態(tài)度” ! 我們做任何事情，成敗的關鍵不在于客觀因素，而在于我們做事的態(tài)度?？陀^困難的確存在，關鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄，這便是一個態(tài)度問題。魯迅先生說過：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”。只要我們以積極的態(tài)度面對困難，不為困難所嚇倒，一定就能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士 !在實際的生活當中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，錢掙的很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的比我多呢?”，“領導為什么只重視他，委以他重任呢?”誠然，這樣的情況實際中確實存在。帶著情緒工作，肯定不會有出的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個態(tài)度積極向上、 右手邊站一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領導會做出什么樣的選擇 ?工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)