企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度(修改)

1、*建設(shè)工程有限責(zé)任公司QB XZJS AQB AQZD 14-20* (A)安全生產(chǎn)會議管理制度（審議稿）20*年10月1日發(fā)布20*年10月1日實施林*建設(shè)工程有限責(zé)任公司制定目錄前1234總則主要職責(zé)管理程序其它12222-IX.刖 5為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織和服務(wù)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特擬定此制度。本制度主要起草人：審核人：批準(zhǔn)人：本制度由建設(shè)工程有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)部提出、起草（修訂）并負(fù)責(zé)解釋。本制度由*建設(shè)工程有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)部歸口管理。安全生產(chǎn)會議制度1總則為加強材材建設(shè)工程有限責(zé)任公司（簡稱材建司）安全生產(chǎn)管

2、理，進(jìn)一步提 高安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，及時了解和掌握、協(xié)調(diào)與解決安全生產(chǎn)工作中 存在的問題，根據(jù)杠建司實際情況，制定本制度。本制度適用于林建司各類安全生產(chǎn)會議的籌備、召開及相關(guān)管理程序。2主要職責(zé)2.1公司法人負(fù)責(zé)主持召開林建司安全生產(chǎn)會議。2. 2公司主管安全的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期主持召開林建司安全生產(chǎn)工作例會。2. 3公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織召開杠建司安全生產(chǎn)總結(jié)會和安全專題研討會。 2.4公司綜合部負(fù)責(zé)公司級安全生產(chǎn)會議的組織、接待、文件資料整理和發(fā)放、 幺戶勒說錄 影像收隼等相關(guān)筲理I作2.5各部"子/分么司、項目部負(fù)暮其內(nèi)部的安全生產(chǎn)會議的管理，并做好相 關(guān)的記錄、影像資料

3、及保存。3管理程序3.1會議類別、召開頻次及主要內(nèi)容（議題）3.1.1杠建司安全生產(chǎn)委員會會議：1會議頻次：每季度不少于一次或特殊情況臨時組織召開；2主要內(nèi)容（議題）：見枠建司“安全生產(chǎn)管理委員會”對應(yīng)條款內(nèi)容要求。 3.1.2材建司安全生產(chǎn)工作例會：每月不少于一次。1主要內(nèi)容（議題人（1）傳達(dá)政府主管部門、應(yīng)急部門、桂建司安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、通知要求；（2）當(dāng)月林建司安全生產(chǎn)動態(tài)、成績、任務(wù)完成情況；（3）當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中存在的問題及解決、預(yù)防措施；下月安全生產(chǎn)工作計劃、任務(wù)；（5）其他內(nèi)容（議題）等。3. 1. 3 *建司安全生產(chǎn)總結(jié)會：每季度不少于一次。1主要內(nèi)容（議題人（1）材建司階

4、段性安全生產(chǎn)工作成績、問題；（2）表彰安全生產(chǎn)工作成績突出、優(yōu)異的個人、集體；（3）林建司下階段安全生產(chǎn)工作的計劃、任務(wù)；其他內(nèi)容（議題）等。3.1.4材建司安全專題研討/調(diào)查會：適時組織召開。1主要內(nèi)容（議題人（1）安全管理組織機構(gòu)、人員變更；（2）安全管理、技術(shù)突發(fā)或新問題；（3）安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)、修訂；杠建司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作 規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂；（4）安全施工中存在、發(fā)現(xiàn)的問題或隱患以及事故分析討論；（5）其他內(nèi)容（議題）等。3.1.5政府主管部門及應(yīng)急部門在本公司的工作會議：適時組織召開。1主要內(nèi)容（議題）：預(yù)先擬定、臨時擬定或自定等。3.1.6子/分公司（

5、部門級）安全會議：1安全生產(chǎn)委員會會議：每季度不少于一次或特殊情況臨時組織召開。（1）主要內(nèi)容（議題）： 傳達(dá)政府主管部門、應(yīng)急部門、桂建司安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、通知要求； 研究、解決部門安全生產(chǎn)重大問題； 依據(jù)材建司安全生產(chǎn)管理要求，制定部門安全生產(chǎn)管理U標(biāo)、計劃； 其他內(nèi)容（議題）等。2安全生產(chǎn)工作例會：每月不少于一次。（1）主要內(nèi)容（議題）： 傳達(dá)政府主管部門、應(yīng)急部門、（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、通知 要求； 當(dāng)月部門安全生產(chǎn)動態(tài)、成績、任務(wù)完成情況； 當(dāng)月部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題及解決、預(yù)防措施； 下月安全生產(chǎn)工作計劃、任務(wù)； 其他內(nèi)容（議題）等。3.1.7基層單位（含勞務(wù)班組

6、）安全會議：1安全生產(chǎn)工作例會：每周不少于一次。（1）主要內(nèi)容（議題）： 傳達(dá)公司最新安全生產(chǎn)管理要求； 學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求： 學(xué)習(xí)（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案； 當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中的成績、存在的問題及解決辦法； 事故案例的分析、學(xué)習(xí)； 其他內(nèi)容（議題）等。2項目安全生產(chǎn)大會：每月不少于一次。（1）主要內(nèi)容（議題）： 學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求； 學(xué)習(xí)（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案； 當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中的成績、存在的問題及解決辦法； 事故案例的分析、學(xué)習(xí)； 其他內(nèi)容（議題）等。3班前會議：每日上班

7、前一次。（1）主要內(nèi)容（議題）：分析班組安全情況，研究布置描施，做到“三交一清” （即“交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班員工的思想及身體情況）。 32會議要求3. 2.1會議組織部門（者）應(yīng)提前確定會議的具體時間、地點和主要議題，并通 知參會人員，以及告知其應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)資料或內(nèi)容。3. 2.2會議組織部門（者）應(yīng)根據(jù)實際情況，提前準(zhǔn)備好或向相關(guān)職能專業(yè)管理 部門聯(lián)系會議所需的電腦、投影儀、音響等設(shè)備，以及飲用水、茶葉、飲料等物 品，并在會議前使其完好、備用。3. 2.3會議組織部門（者）應(yīng)提前準(zhǔn)備好會議所需的word. PPT、影像等文檔資 料。324會議組織部門（者）應(yīng)提前邀請、

8、安排會議主持人，做好會議相關(guān)準(zhǔn)備。3. 2.5會議要求講實效，主持人要掌握好會議時間，參會人員做好充分準(zhǔn)備，發(fā) 言和交換意見要內(nèi)容具體、語言簡明扼要，盡量避免“開長會”。3. 2.6會議組織部門（者）應(yīng)做好會議文字、影像記錄，會議結(jié)束后立即形成會 議紀(jì)要，并傳達(dá)給參會人員，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速落實。3. 2.7參與人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，因事不能到會應(yīng)提前向會議組織部門（者）請假; 會議組織人員應(yīng)在開會前15分鐘到達(dá)會議地點，開會人員在開會前10-15分鐘 到達(dá)會議地點；對無故遲到或不假不到者，或者請假、缺勤的人員，按（集團(tuán)） 公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。3. 2.8參會人員手機調(diào)整為靜音，不得在會議現(xiàn)場大聲噴