企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文3篇

1、企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文 3 篇企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文 3 篇企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文 員工滿意度是指員工對(duì)所在公司中扮演主角的感 受或情感體驗(yàn) ,是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映。透過(guò)員工滿意度調(diào)查,有助于分析員工滿意度（ES）、客戶滿意度（CS）和公司業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效 益;有助于了解員工如何看待公司、 評(píng)價(jià)公司 ,診斷品牌公司潛在的問(wèn)題 ,不斷完善公司的管理 制度 ;有助于增強(qiáng)管理者的職責(zé)意識(shí)，使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍。XX 日，人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計(jì)與分析。現(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)

2、查結(jié)果作如下分析匯報(bào):一、調(diào)查時(shí)光 :XXX 日二、調(diào)查地點(diǎn) :某公司車間二樓培訓(xùn)室三、調(diào)查成員 :XXXX四、調(diào)查對(duì)象 :公司各部門(mén)員工五、調(diào)查方法 :抽樣匿名調(diào)查六、調(diào)查人數(shù) :本次員工滿意度抽取 42 個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查 ，其中，有效問(wèn)卷為 41份。七、滿意度分析 本次員工滿意度問(wèn)卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬 福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿意度的各項(xiàng)資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿意度。1、整體滿意度分析從上圖能夠看出 ，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺(jué) “還能夠 ，

3、有部分地方不滿意 ”的占調(diào)查員工的 10%。從中能夠看出 ，某公司員工 滿意度整體較高 ，滿意以上為 90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的 具體方面。2、管理環(huán)境維度分析其中，在了解員工對(duì) “管理制度是否合理 ”的看法時(shí) ，有 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常 與實(shí)際脫離 ，管理還是得靠自我的經(jīng)驗(yàn) ，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理帶給幫 忙，76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。推薦管理者在管理中精益求精 ，用心聽(tīng)取員工的推薦。 同時(shí) ，了解少部分員工對(duì)管理制度不 滿的原因。在了解員工對(duì) “公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度 ”的滿意度時(shí) ，有76%（即圖

4、中 1、 2之和）的被調(diào)查員工 認(rèn)為公司的激勵(lì)制度基本公平 ，能滿足管理需要 ;有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于 獎(jiǎng)勵(lì) ，需要激勵(lì)員工還是得靠自我掏錢(qián)包;有 5%的員工認(rèn)為公司激勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工得過(guò)且過(guò)。 （說(shuō)明 :本題實(shí)際做作答員工為 40人。 ）推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，或了解個(gè)別部門(mén)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施 ，找出部分員工的不滿之處 ，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ，提高員工的工作用心性。 具 體比例請(qǐng)見(jiàn)下表 :在了解員工對(duì) “上司的承諾兌現(xiàn)狀況 ”的滿意度時(shí) ，總體滿意度較高 ，78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn) ,只有 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上

5、司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。說(shuō)明品牌的大部分管理者言行一致,得到員工的信賴。推薦管理者掌握豐富的管理知識(shí)和技巧。3 、工作環(huán)境維度分析其中 ,在了解員工 “哪些方式有助于提高工作熱情 ”時(shí),具體比例如下 :有 41% 的被調(diào)查員工認(rèn)為 “公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì) ”有助于提高工作熱情 ,有 44%的被調(diào) 查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神;有 10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn) ,獲得與崗位相關(guān)的知識(shí)。被調(diào)查員工沒(méi)有員工選取 “加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ,實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰 ”。從中能夠看出 ,被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,其次是注重公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì)。相比其他品牌 ,某公司員工整體凝聚力較強(qiáng) ,注

6、重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。推薦品牌管理者能 夠從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。4 、績(jī)效考核維度分析在了解員工對(duì) “考核是否公正、客觀、有說(shuō)服力 ”的滿意度時(shí) ,有 56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完 全貼合 ,39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本貼合 ,2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符。推薦管理者透過(guò)員工訪談的方式 ,了解該部分員工對(duì)考核方法不滿意的深層次原因,識(shí)別該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用。詳細(xì)比例請(qǐng)見(jiàn)下圖 :在了解員工對(duì) “考核過(guò)后上司的反應(yīng)與關(guān)注 ”的滿意度時(shí) ,有 63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做 得好的表示贊揚(yáng) ,并與你分析考核中需要改善的地方 ,并協(xié)助你改善。有 24% 的被調(diào)查員工認(rèn) 為告訴你考核結(jié)果 ,對(duì)做得不足的給予

7、指出。有 10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果 ,不做 出任何行動(dòng)。同樣 ,也有 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付 ,上司無(wú)任何作為。推薦各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績(jī)效考核給予合理的關(guān)注,以了解下屬的想法 ,并做出績(jī)效輔導(dǎo)和工作幫忙。5 、職業(yè)發(fā)展維度分析在了解員工對(duì) “對(duì)自我的晉升渠道是否清晰 ”的滿意度時(shí) ,有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十 分清晰并清楚方法 ;有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本明白 ,但具體方法不清楚 ;有 17%的被調(diào)查 員工認(rèn)為 “只明白做得好就有機(jī)會(huì) ,上司沒(méi)有給到明確指導(dǎo) ”也;有 7%的員工認(rèn)為 “不明白也沒(méi) 有想過(guò)要升職。 ”從此項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn) , 只有一部分被調(diào)查

8、員工對(duì)自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確,有 54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白 ,但不明白具體方法 ,也得不到上司的明確指導(dǎo)。推薦管理者對(duì)下屬更加明確 的工作指導(dǎo) ,重視人才培養(yǎng) ;同時(shí) ,推薦各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣,鑒別員工的潛力優(yōu)勢(shì) ,規(guī)劃員工的技術(shù) ,或管理職業(yè)發(fā)展路徑。6 、薪酬福利維度分析在調(diào)查員工 “對(duì)自我工資待遇的滿意程度 ”時(shí) ,17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同 行業(yè)來(lái)說(shuō)是稍高的 ,56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多,22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低 ,5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。綜合分析 ,認(rèn)為 73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上 ,內(nèi)部

9、員 工認(rèn)為較為適宜 ; 但也不能否認(rèn) ,27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。推薦管理者透過(guò)多種渠道了解 行業(yè)內(nèi)薪酬水平 ,同時(shí)了解不滿意員工所代表的崗位,具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表 :在調(diào)查員工 “對(duì)哪種文體活動(dòng)最感興趣 ”時(shí),5%的被調(diào)查者選取卡拉 OK;37% 的被調(diào)查者選 取戶外運(yùn)動(dòng) ;54%的被調(diào)查者選取旅游。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表:本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動(dòng)帶給依據(jù),推薦綜合部首先思考戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式 ,進(jìn)而增加員工的滿意度 ,豐富員工的業(yè)余生活。7 、協(xié)作與溝通維度分析在調(diào)查員工 “遇到困難時(shí) ,所選取的傾訴對(duì)象 ”時(shí) ,39%的被調(diào)查員工選取直接主管

10、作為傾訴 對(duì)象 ;7%的被調(diào)查員工選取人力資源部,24%的被調(diào)查員工選取同事 ;24%的被調(diào)查員工選取家人、朋友。從本次調(diào)查資料能夠得出 ,39%的員工在遇到困難時(shí) ,會(huì)選取直接主管 ,說(shuō)明品牌部分管理 者值得員工信賴和肯定 ,有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然 ,被調(diào)查員工中僅有 7% 的員工選取人 力資源部 ,說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。八、其他推薦1 、期望提高員工的工齡工資 ,提高老員工的忠誠(chéng)度 ;企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善 ,企業(yè)之間的 競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。 而企業(yè)

11、文化 ,就像拯救企業(yè)的靈水一樣 ,地位愈加突出。 那么 ,什么是企業(yè)文化呢 ? 很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊 ,他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播 和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣 ,而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企 業(yè)文化呢 ?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日透過(guò)訪問(wèn)法 ,資料搜集法對(duì) XXXX 科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念 ,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析 ,并提出改善的推薦。一、XX 市 XX 科技有限公司概況

12、XXxx 科技有限公司成立于 2001 年 ,位于 XX 市福田區(qū)益田路 ,法定代表人是劉某某 ,注冊(cè)資 本（萬(wàn)元）100,公司的經(jīng)營(yíng)范圍 :興辦實(shí)業(yè) （具體項(xiàng)目另行申報(bào) ）;服裝設(shè)計(jì) ,國(guó)內(nèi)商業(yè)、 物資供銷業(yè) （不含專營(yíng)、專賣(mài)、專控商品 ）; 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成 ;弱電工程設(shè)計(jì) ; 計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 與設(shè)計(jì) ;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目 ）。二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹（一 ）以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系 ,在管理上堅(jiān)持 : ”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù) ”。產(chǎn)品 的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行 :零缺陷服務(wù) ,為用戶帶給滿意度。（二 ）以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新

13、 ,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂 ,是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ) ,是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 立于 不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的職責(zé)。（三 ）以成果分享為共同目標(biāo)一個(gè)成功的企業(yè) ,只有不斷的分享 ,在此過(guò)程中也要不斷的理解批評(píng) ,而管改善自我 ,以優(yōu)秀 的成果造?？蛻簟７?wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題 :三、XXxx 科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因（一 ）企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中能夠看出 ,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。 比例過(guò)分的失調(diào) ,很顯然只有的

14、體制實(shí)行起來(lái) ,不能靈活應(yīng)對(duì) ,涉及范圍太校此刻 市場(chǎng)發(fā)展迅速 ,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn) ,對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作 缺乏動(dòng)力 ,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空 間小 ,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值 ,在企業(yè)文化中也提到了 “優(yōu)秀人才 ”但是根據(jù)調(diào)查很多人 都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。（二 ）公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化 ,那是公司高層的事情 ,與自我沒(méi)有多大的利益關(guān)系。 也不會(huì)想花時(shí)光在這上方。 更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。 公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺 , 在調(diào)查過(guò)程

15、中也有高層說(shuō)到 : 此刻工作繁忙 ,很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成。這也是此刻階段絕大多公司的想法。（三 ）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一 ,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒(méi)有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀 ,危機(jī)而感缺乏 ,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng) ,時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、 工作 上由于分工不太合理 ,出現(xiàn)了互相推工作的狀況 ,經(jīng)常以 “很忙 ”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng) , 同事間往往只存在工作關(guān)系 ,缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問(wèn)題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大

16、多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責(zé)越來(lái)越多,管理任務(wù)繁忙 ,對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。四、完善 XX 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦（一 ）企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣 ,機(jī)制靈活 ,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高 ,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以,構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入:人本文化特、色整體文化特人為本 ,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管

17、理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。（三 ）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo) ,召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí) 的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn) ,還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。（三 ）建立雙向溝通的模式 ,讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法 ,認(rèn)真的思考或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感 ,企業(yè)對(duì)于員工給予更多用心的關(guān)注 ,能夠公開(kāi)的鼓勵(lì)員工 ,挖掘他們的潛在的潛力。 在節(jié)假日給予適

18、當(dāng)?shù)膯?wèn)候。 開(kāi)展各種活動(dòng) ,拉近員工與企業(yè)之間的距離。 良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢 ,增加效益。以上是我透過(guò)對(duì)于 XXxx 科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過(guò)這次的調(diào) 查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。 優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本、 以價(jià)值觀塑造為核心的文 化管理 ,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻 商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文 一、調(diào)查背景改革開(kāi)放以來(lái) ,隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng),并逐步趨于成熟。 它是解決社會(huì)就業(yè)、

19、 增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、 支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多 方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用 ,已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存 在著許多先天的不足和缺陷 ,個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題 ,使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的快速發(fā)展。我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn) ,對(duì) * 有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析,找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題,為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。二、調(diào)查結(jié)果透過(guò)這次調(diào)查 ,發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、 賬冊(cè)設(shè)置基本齊全 ,記載及時(shí) ,基本上做到了帳帳、 帳實(shí) 相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告

20、、 做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、 會(huì)計(jì)賬簿。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、 貪污、挪用公款、 職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全,并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方 :1、管理者素質(zhì)低下 , 財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)思想重視不夠 ,財(cái)務(wù)管理重于形式。 財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式 ,對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠 ,致使許多制度過(guò)于 簡(jiǎn)單 ,趨于形式 ,擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬 ,也有怕多繳稅 ,不感建賬的想法 ,還有部分 資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí) ,不會(huì)建賬。 公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中 ,過(guò)于注意控制 ,而疏 于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄

21、弱 ,通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少 ,不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2 、專業(yè)人員素質(zhì)較低 ,缺乏管理專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人 ,非專職兩人 ,個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí) ,不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格 ,例 如,劉某 10 年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì),沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證 ,* 有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作,劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證,但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少 ,基本不懂成本核算 ,更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。3 、資金管理不善 ,使用資金不夠合理有些公司為逃避銀行的監(jiān)督 ,多開(kāi)戶頭。 許多業(yè)

22、務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結(jié)算 ,超限額、超范圍地支 取現(xiàn)金 ,且數(shù)額巨大。而卻還不按照現(xiàn)金管理暫行條例的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理,經(jīng)常坐支現(xiàn)金 ,在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底 ;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資 產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題 ,占用了超多的資金 ,降低了資金的使用效率。 據(jù)記載為了節(jié)約支出 , 部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。4 、成本核算混亂 ,賬目設(shè)置不夠規(guī)范 企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支 出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限,成本核算不準(zhǔn) ,庫(kù)存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照

23、國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算,而是采用目測(cè)或估推 ,任意擴(kuò)大或縮小范圍 ,從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。5 、預(yù)算編制缺乏 ,資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃、 分析 ,并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制 ,可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。 例如: 企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化 ?降低成本 ?或是提高成本 ?全能生產(chǎn) ?目標(biāo)一旦擬定 ,就能夠制定 策略及政策 ,并定期檢討執(zhí)行成果。 * 有限公司經(jīng)過(guò) 17 年的發(fā)展歷程 ,伴隨著所在行業(yè)的發(fā) 展以超常規(guī)的速度不斷膨脹 ,近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略,成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與

24、有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)與壓力,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此 ,如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論 ,建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體 系,以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本,讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展 ,是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。6、融資困難 ,周轉(zhuǎn)資金不足 ,使用缺乏科學(xué)性 , 財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。目前 ,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立,渠道多元的融資體系 ,但是融資難、擔(dān)保難 ,仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題 ,主要問(wèn)題是 :第一,負(fù)債過(guò)多 ,融資成本高 ,風(fēng)險(xiǎn)大 ,造成民營(yíng) 企業(yè)信用等級(jí)低 ,資信相對(duì)

25、較差。 第二 ,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè) ,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和 行政干預(yù)的影響 ,對(duì)其貸款不夠熱心。 第三 ,中介機(jī)構(gòu)不健全 ,缺乏專門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的 金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面 :一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國(guó)金融系統(tǒng) 從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目 ,大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象 ,民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,由于貸款難,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足 ,極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。 有的民營(yíng)企業(yè) ,雖存在暫時(shí)困 難,但銀行一旦支持就能起死回生 ;而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一 ,難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。 由于有的民營(yíng)企業(yè) ,在既得不到銀行的貸款支持 ,又不具有自我

26、融資或向社會(huì)公開(kāi)融資潛力,無(wú)形中 ,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話 ,財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖 !除此之外在資金投放或活動(dòng)中 ,企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想 ,想一蹦而就 ,一口吃成大胖子 ,沒(méi)有 做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上,企業(yè)在盈利時(shí) ,不注意資金的節(jié)約 ,過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。 一旦市場(chǎng)變化 ,生產(chǎn)資金緊缺時(shí) ,資金卻無(wú)處可 籌。三、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策1 、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平 ,首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管 理水平 ,透過(guò)考察或參加專項(xiàng)研討會(huì) ,利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué) ,邊工

27、作邊函授 ,聽(tīng)講座 ,參加短期 培訓(xùn) ,請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自我財(cái)務(wù)管理水平。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念 ,一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái),另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求 ,改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。2 、重視貨幣時(shí)光價(jià)值 ,做出科學(xué)的投資決策要重視貨幣時(shí)光價(jià)值 ,應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員 ,還應(yīng)有一批效率高 ,潛力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào) 查人員 ,收集決策所需的資料 ,以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證 ,保證決策的 安全性和科學(xué)性。 企業(yè)還需在決策實(shí)施后 ,跟蹤實(shí)施結(jié)果 ,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。 當(dāng)然 ,企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值,還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素 ,這些都要有相應(yīng)地思考。3 、加強(qiáng)資金管理 ,提高使用效率和合理性(1)要合理籌集資金 ,確保資金占用和資金成本最低 ;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理 ;(3) 要加強(qiáng)存 貨資金成本管理。 (4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。4 、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件,運(yùn)用