企業(yè)辦公室年度工作總結(jié)

1、企業(yè)辦公室年度工作總結(jié) 篇一：企業(yè)辦公室工作總結(jié)合集一：公司辦公室個(gè)人工作總 結(jié)合集二： 2013 年公司辦公室綜合部年終總結(jié)合集三： 企業(yè) 辦公室 2012 年上半年工作總結(jié)合集二： 2013 年綜合辦公室 工作總結(jié)合集三：XXX公司2015年度綜合辦公室工作總結(jié)XXX 公司 2015 年度綜合辦公室工作總結(jié)2015 年是XX公司適應(yīng)新常態(tài)、立足新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的重要一年。作為公司職能部 門，公司綜合辦公室全體同仁在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他 部門的大力配合支持下，遵循“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新” 的工作精神，緊緊圍繞綜合辦公室工作職責(zé)，認(rèn)真分析公司 整體發(fā)展形勢， 注

2、重細(xì)致的調(diào)查研究與討論， 結(jié)合公司實(shí)際， 在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，加大公司內(nèi) 部管理力度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，較好地完成了本年度的 各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下。一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作 公文處理：為了對(duì)國有企業(yè)實(shí)施有效管理，經(jīng)常要下發(fā) 大量的文件、傳真，綜合辦都能夠認(rèn)真審核每份文件。較好 地完成各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)，高 效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意 見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門， 本年度辦公室共形成編號(hào)文件 XX 份，做到了不積壓、不丟失、不拖辦、傳達(dá)到位；對(duì)師市相 關(guān)部局的來電，做到有記錄、有匯報(bào)、有處理，做

3、到準(zhǔn)確、 迅速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性；形成對(duì)外 發(fā)出的紅頭文件共 XX 份，嚴(yán)格規(guī)范起草、收集、審定、修 改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)準(zhǔn)確貼切，確保公 文格式規(guī)范。檔案管理：依據(jù)工程實(shí)施情況，督促竣工項(xiàng)目盡快完善 竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。本年度共收集 X 個(gè)項(xiàng)目的檔案工程資料 XX 余卷，結(jié)合本單位實(shí)際情況落實(shí) 國家 10 號(hào)令的歸檔工作，檔案室的工程資料 2002 至 2015 年止 ,自 2002 年的工程資料開始整理，目前截止已整理 XX 余卷，按照國家 10 號(hào)令的歸檔要求，認(rèn)真梳理、編碼、貼 背脊、重

4、新編目錄等歸檔工作，并分類存放。加強(qiáng)了在建項(xiàng) 目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作 要求，為后期匯總做好準(zhǔn)備。配合投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo) 代理的要求，提供各類業(yè)績原件，為順利完成投標(biāo)工作提供 了保障。文秘工作：本年度綜合辦公室完成了公司各類文件、會(huì) 議資料、上報(bào)材料、請示、報(bào)告、申請、對(duì)外宣傳材料等的 起草工作，完成了近 30 萬字的文件起草任務(wù)，較好地完成 了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動(dòng)比較大， 容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，部門內(nèi)所有人員能夠以大局為重， 把大家的事當(dāng)成自己的事，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)位，確保各 項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。人力資源工作：積極貫徹公司人事標(biāo)準(zhǔn)化管理的

5、工作要 求，結(jié)合公司的實(shí)際情況， 2015 年修訂了人力資源管理制度匯編，新制定了 員工招聘管理辦法 、考試管理辦法 、 職稱評(píng)聘管理辦法等。根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源情況和工 作開展的需要， 2015 年對(duì)外招聘工程技術(shù)、預(yù)算、金融、財(cái) 務(wù)、政工等方面的高素質(zhì)專業(yè)人才共計(jì) XX 人，進(jìn)一步充實(shí) 公司人才隊(duì)伍。嚴(yán)格遵循能進(jìn)能出、能上能下的用人原則， 對(duì)新進(jìn)人員都經(jīng)過面試確定預(yù)備人選，再組織考察小組到預(yù) 備人選的工作單位， 對(duì)其誠信度、 個(gè)人表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考察， 合格后予以錄用； 對(duì)正式錄用人員進(jìn)行為期 6 個(gè)月的試用期， 試用期滿有人力資源部組織考核，考核合格成為公司正式員 工。新聘員工的加入，使

6、XX 公司員工整體素質(zhì)得到了優(yōu)化 與提高，公司根據(jù)他們的專業(yè)特長，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，將他們逐步培養(yǎng)成公司業(yè)務(wù)骨干， 為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。印章管理工作：堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使 用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，對(duì)印章使用審批單 實(shí)行整理、歸類、存檔，以務(wù)核查，本年度整理、登記印章 審批單 3000 余份，堅(jiān)決杜絕“空頭章” 、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來的不良影響。車輛管理工作： 繼續(xù)實(shí)行加油、 維修定點(diǎn)定量審批制度， 保障公司辦公和工作的正常需要；對(duì)車輛使用實(shí)現(xiàn)登記制度， 確保合理分配車輛，為各部門、子公司公務(wù)用

7、車提供后勤支持；對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常管理，包括車輛年審、駕駛安全學(xué) 習(xí)等。其他行政工作：對(duì)公司辦公樓內(nèi)的電話線、網(wǎng)線進(jìn)行整 理重新布線，確保工作的正常開展；對(duì)辦公用品的采購、核 對(duì)、發(fā)放、調(diào)配、管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建立物資臺(tái)帳，嚴(yán)格 控制辦公用品定額；對(duì)公司損壞的低值易耗的辦公用品進(jìn)行 維修或交舊換新。二、協(xié)助配合各部室籌備各項(xiàng)工作會(huì)議 公司根據(jù)工作開展情況，分別在不同時(shí)期，召開全體員 工大會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)議、部門業(yè)務(wù)碰頭會(huì)等。通過這種 以會(huì)代訓(xùn)的形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。 為順利召開這些會(huì)議，綜合辦公室人員能夠積極主動(dòng)地和相 關(guān)部室配合，一是擬定會(huì)議方案，對(duì)重要會(huì)議，會(huì)前做好充 分

8、準(zhǔn)備，確定會(huì)議議題，準(zhǔn)備有關(guān)文件，明確參會(huì)范圍，落 實(shí)會(huì)務(wù)責(zé)任等，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真研究，把會(huì)辦細(xì)辦好；二 是組織會(huì)議召開，對(duì)會(huì)議加強(qiáng)會(huì)前協(xié)調(diào)，提交會(huì)議討論的文 件盡早地發(fā)給與會(huì)人員，提前準(zhǔn)備意見。會(huì)議召開后，做好 會(huì)議記錄，組織會(huì)議紀(jì)要的編寫。今年綜合辦公室在做好服 務(wù)各部門、子公司小范圍會(huì)議的同時(shí)，重點(diǎn)做好由公司牽頭 的重大會(huì)議，共組織和協(xié)調(diào)辦好大小會(huì)議約 100 多次。三、協(xié)調(diào)管理公司各項(xiàng)事務(wù)， 確保公司整體有序、 穩(wěn)定、 和諧運(yùn)行綜合辦是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是 承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、后勤保障，傳達(dá)工作 指令，監(jiān)督工作落實(shí)， 以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、 決策為主線，

9、充分發(fā)揮的職能作用。從公司的衛(wèi)生、門衛(wèi)管理、到各部門 的零碎小活、再到公用車輛的派遣及管理，職工上下班制度 的遵守，事無繁雜巨細(xì)，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn) 真落實(shí)。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時(shí)間多 晚，只要工作要求，都能準(zhǔn)時(shí)到位。四、集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保證思想統(tǒng)一 在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的安排下，召集公司全體員工，集中進(jìn) 行教育。一方面針對(duì)公司一段時(shí)間的工作運(yùn)行進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；另 一方面，通過會(huì)議形式，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo) 工作要求，做好思想教育活動(dòng)，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度，確保整 體人員步調(diào)一致，行動(dòng)一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān) 的服務(wù)功能。盡管綜合辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)步提高，主要表現(xiàn)在