企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)精彩演講稿

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)精彩演講稿范文1眾所周知，1 + 1是等于2的。那么，我為什么說1 + 1大于2呢？ 因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī) 關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集 體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起 來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1 + 1大于2嗎？所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)， 共 同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成 為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出 100%勺努力，心朝一處

2、想、勁 朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)力量，勢(shì)不可擋， 戰(zhàn)勝對(duì)方。那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢 ？我認(rèn)為要做到： 相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角 色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任 包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任， 說白了就是不要疑心生暗鬼。 不信任可能會(huì)誤大事。古典小說三國(guó)演義中有一段說到信任的故 事：劉備對(duì)趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小 舅子又來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了 ！ ”劉備說：“子龍 是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的話。猛張

3、飛在旁邊說：可能 趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時(shí)， 他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎？”他小舅子又說：“我親見他引軍投 曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之！ ”這里 劉備對(duì)趙子龍是何等的信任??！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣， 殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。 這就是信任的力量！如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的 信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。第二，相互包容。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重 才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬 著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共

4、事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候， 以牙 還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了 ；有些事，不了了 ； 一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座 右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說起來容易做起來難。但是只要具 備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越 精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事 情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹立全 局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己 的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況 下，及時(shí)

5、堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交， 但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的公司出 現(xiàn)過這樣的情況：一個(gè)部門出現(xiàn)了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)找客觀原因， 或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，即使在下屬犯錯(cuò) 誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三 級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而 產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ) 臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生 不了團(tuán)隊(duì)精神。第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良 傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮

6、譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具 備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì) 在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可 開交，原因就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能 丿忘記。范文2中國(guó)有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人 之用，”意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人 的力量，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈， 企業(yè)要 想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù) 人的單打獨(dú)斗?不,那已經(jīng)是

7、夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了 ！因?yàn)槲覀兯鶑氖?的工作，是只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán) 隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)！今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們 有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么？我們應(yīng)該記 住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保 量;我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企 業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一 個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神 ！海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力量， 經(jīng)過短短15年的時(shí)間， 帶領(lǐng)著一

8、個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力 量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對(duì)于齊 都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利 因素仍在不斷增長(zhǎng)，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)， 個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè) 人的作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊(duì)，只有將 個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí) 現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展！沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。范文3中國(guó)有句古話，“千人同心，則得千人之力；

9、萬(wàn)人異心，則無(wú)一人 之用”意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人 的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈， 企業(yè)要 想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù) 人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了 ！因?yàn)槲覀兯鶑氖?的工作，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作 ！因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè) 可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè) 重

10、要的成功因素，那就是上下同欲、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神 ！海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過短短 15年的時(shí)間，帶領(lǐng) 著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量 為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)一一美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的 問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的 統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇 hu 麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努 力?？梢哉f，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成 部分！今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對(duì)機(jī) 遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什我們不能忘記，兩年前，近

11、400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬， 投入市場(chǎng)的洪流；我們不能忘記，在過去的900多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起， 有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神演講稿我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了 中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠 之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各 地市場(chǎng)；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工 富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中！這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力， 是中 茂圣源人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值

12、幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn)，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng) 四海，中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊(duì)精神的力量 ！下半年，公司的原料收購(gòu)緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，使公司職工憂心忡忡。中茂圣源紙漿（來源于公文有約）有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時(shí)挑起重任的新 班子，面對(duì)巨大壓力、困難重重，他們堅(jiān)信“山高自有客行路，水深 自有渡船人” ！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的 道路多么曲折，圣源人一定會(huì)走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝 聚力，帶領(lǐng)4

13、00多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并 不平坦，還有很多困難和問題 j 亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停 歇!北京奧運(yùn)會(huì)即將開幕，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動(dòng)這次 活動(dòng)大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、 有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)！ 范文4我們的團(tuán)隊(duì)，我們的精神有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，1994年，管理學(xué)家斯蒂芬羅賓斯首次提出了 “團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩 個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī) 則結(jié)合在一

14、起的組織。百度把團(tuán)隊(duì)定義為：由員工和管理層組成的一 個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。還有人說：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而 相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。 下面，我們來尋找這些概念的交集 目標(biāo)、協(xié)作、個(gè)體、共同體，合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮 成這樣一個(gè)概念：有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過相互協(xié)作組成的一個(gè)共同 體。1.關(guān)于目標(biāo)：首先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向 何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，你 需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架。 這就是你的十年計(jì)劃，五年計(jì) 劃，還有你的一年計(jì)劃。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟?/p>

15、的年齡、健康、經(jīng)濟(jì)狀 況等可能會(huì)有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時(shí)間來輔 助達(dá)成。關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三 年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長(zhǎng)安，便到磨房會(huì)見它的朋友驢 子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、 熾熱的火山、奇幻的波瀾神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想 都不敢想?！崩像R說：“其實(shí)，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向 印度前進(jìn)的時(shí)候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一 個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，始終如

16、一的按照目標(biāo)方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè) 廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走 不出狹隘的天地”團(tuán)隊(duì)精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這則寓言啟示我們：無(wú)論個(gè)人或 是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目 標(biāo)。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。 彼得德 魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目 標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手 段?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪繕?biāo)，我們必須通過科學(xué)的制 度和程序，來明目標(biāo)、立責(zé)任，通過正確、合理的方法達(dá)到目標(biāo)。團(tuán) 隊(duì)

17、的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具 體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地 向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)， 激勵(lì)所有的人為這 個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn)。2. 關(guān)于協(xié)作團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體?！皢蝹€(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完 成許多事業(yè)?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依 靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來， 產(chǎn)生驚人 的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅(jiān)的精神，更 需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自 行其是、集

18、體一盤散沙，何來生機(jī)與活力 ？只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人， 才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任， 才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì) 別人、對(duì)整個(gè)單位的重大意義。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致；五味要和， 才有美味醇香。3. 關(guān)于共同體團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體， 如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值 最大化呢？這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神。如果說所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團(tuán)體，北 京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛國(guó)創(chuàng)新包容厚德”，那么對(duì)于每一 個(gè)工作、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢 ？一一我 想，它會(huì)是“熱愛團(tuán)隊(duì)之家、力爭(zhēng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、包容你我、厚德載

19、物” 愛團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實(shí) 現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力。 熱愛我們賴以生存的集體，把 團(tuán)隊(duì)利益放在首位，你才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的自豪感、榮譽(yù)感、責(zé)任感、幸福 感。在中海陽(yáng)，我們每一個(gè)部門中每一個(gè)小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為 中海陽(yáng)這個(gè)大的共同體增添光熱，只有對(duì)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)充足的愛與希望， 凝聚成對(duì)這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個(gè)人的每一分 力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個(gè)民族的靈魂，一種民族精神。 創(chuàng)新之于團(tuán)隊(duì)，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓，一種團(tuán)隊(duì)生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日 益更新，無(wú)論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門，每一項(xiàng)新成果

20、的誕生，都是 集體智慧的結(jié)晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個(gè)階段： 創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施。最初的創(chuàng)意往往來源于個(gè)人，卻是在團(tuán)隊(duì) 的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì)，完美于團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許矛盾、充 分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的 管理體系和工作氛圍。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新性的同時(shí)極大的培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。 所以, 從現(xiàn)在開始，1、鼓勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長(zhǎng)特長(zhǎng)， 慢慢建立技能互補(bǔ)、各有所長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。2、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍， 形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)

21、文化。 3、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的 管理制度，在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性， 賦予團(tuán)隊(duì)成員適度 的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。包容：我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每 一個(gè)人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時(shí)候，一定要 給予充分的信任，共事者的一句話，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛 而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時(shí)，和周圍的人共事，自 己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個(gè)人成 長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識(shí)，把 工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一 起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。 同事之間、上下級(jí)之間應(yīng)該多一些理解和寬容： 在日常工作中既要有 團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對(duì)他人一味 地求全責(zé)備、讓越來越多人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之、沒有人愿意和你共事，還 是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠(chéng)相見、彼此理解、相互信任呢 ？想想，您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在 哪種情境下才能得以增強(qiáng)。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)