發(fā)電廠百日安全生產(chǎn)活動(dòng)方案

1、發(fā)電廠百日安全檢查活動(dòng)方案一、工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司 11月 25日會(huì)議精神及集團(tuán)公司“百日安全大檢查活動(dòng)” 方案要求，發(fā)電廠當(dāng)日召開干部會(huì)議傳達(dá)公司會(huì)議精神要求并作安排，為 了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化以領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的責(zé)任意識(shí)，突出班組 安全管理的重點(diǎn)，進(jìn)一步完善電廠各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，舉一反三，汲取 教訓(xùn)，杜絕安全事故、確保安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想，特制訂此方案。二、活動(dòng)范圍安泰發(fā)電廠全部管轄生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、設(shè)備、員工等三、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：四、活動(dòng)時(shí)間：時(shí)間： 2013年 11月 25日到 2014年 3月 5號(hào) 活動(dòng)方針：“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效”五、檢查重點(diǎn)項(xiàng)目：（一）、

2、安全方面 責(zé)任人：1、負(fù)責(zé)檢查車間、人員冬季安全生產(chǎn)方案的落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)人的不安全 行為（操作行為、檢修行為、勞保用品正確佩戴） 、安全設(shè)施（包括消防 設(shè)施、報(bào)警儀、平臺(tái)護(hù)欄、防護(hù)罩、驗(yàn)電設(shè)施等） 。2、污水車間檢修安全措施的落實(shí)，?？攸c(diǎn)的監(jiān)管包括（?？攸c(diǎn)臺(tái)賬 的完善，人員的培訓(xùn)，票證的辦理措施落實(shí)） ，結(jié)合冬季的特點(diǎn)，冰、雪、 冰溜帶來滑、 跌、砸傷的安全隱患的排查， 安全科嚴(yán)格履行檢修必到現(xiàn)場(chǎng)， 每日至少檢查一次、每周至少培訓(xùn)一次的原則。3、新投運(yùn)TRT洗滌塔檢修規(guī)程、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的完善檢查；4、監(jiān)督檢查車間在煤氣設(shè)施的檢修、操作、巡檢安全措施的落實(shí)。 重點(diǎn)在煤氣點(diǎn)火操作、轉(zhuǎn)換操作、動(dòng)作

3、作業(yè)、受限空間作業(yè)。5、化水車間人員防濺、防腐蝕、防火、防燙傷的管理。6、汽機(jī)車間油系統(tǒng)的檢查。7、電氣車間、熱工車間檢修時(shí)臨時(shí)用電的管理。8、新入廠員工三級(jí)安全教育及車間培訓(xùn)，新職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)因 素能否識(shí)別；9、冬季防火的檢查包括6MWT區(qū)壓濾區(qū)域、脫硫區(qū)域、12MW鍋爐廠房動(dòng)火的管理，各廠區(qū)垃圾堆、煤場(chǎng)著火、坍塌的檢查10、職工在崗期間的精神狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)的檢查11 、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)安全管理規(guī)定，杜絕“三違”現(xiàn)象 12、對(duì)室外作業(yè)、高空作業(yè)等的檢查（二）、設(shè)備方面責(zé)任人：設(shè)備點(diǎn)檢制度1 、 查點(diǎn)檢記錄執(zhí)行情況2、查點(diǎn)檢記錄審核情況3、抽查維修專業(yè)與運(yùn)行專業(yè)點(diǎn)檢記錄比對(duì)查點(diǎn)檢記錄的真實(shí)性4

4、、查點(diǎn)檢記錄中發(fā)現(xiàn)的缺陷是否按 PDCA原則進(jìn)行處理5、新投運(yùn)設(shè)備的點(diǎn)檢情況要及時(shí)安排和檢查設(shè)備巡檢制度1、查巡檢制度執(zhí)行情況，各級(jí)人員是否按周期進(jìn)行了巡檢2、查巡檢履職情況，簽字審核情況3、查巡檢記錄本規(guī)范填寫情況4、新投運(yùn)設(shè)備的巡檢情況要及時(shí)安排和檢查5、員工對(duì)設(shè)備巡檢的內(nèi)容熟知情況 設(shè)備定期切換、試驗(yàn)制度1 、 每月 1 號(hào)、 15 號(hào)設(shè)備切換試驗(yàn)制度執(zhí)行情況2 、 設(shè)備切換中存在的問題3 、 設(shè)備切換運(yùn)行后車間點(diǎn)檢跟進(jìn)情況潤(rùn)滑保養(yǎng)制度1、潤(rùn)滑保養(yǎng)制度執(zhí)行情況2、檢查潤(rùn)滑保養(yǎng)記錄是否按周期進(jìn)行加換油3、檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否按記錄內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)施4、每月對(duì)潤(rùn)滑工進(jìn)行提問，檢查對(duì)車間潤(rùn)滑油型號(hào)、加

5、換油周期掌 握情況設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)制度1、每月定期對(duì)設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)投運(yùn)情況進(jìn)行核查2、檢查車間定期檢查記錄3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備重點(diǎn)保護(hù)投運(yùn)情況進(jìn)行抽查 特種設(shè)備1、每月組織對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查（包括鍋爐、起重機(jī)、壓力容器、壓 力管道）2、檢查特種設(shè)備應(yīng)形成的記錄3、檢查現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備安全附件等是否符合要求（根據(jù)檢查方案檢查）4、檢查起重設(shè)備每月自檢維護(hù)記錄5、查特種設(shè)備持證上崗情況6、查特種設(shè)備培訓(xùn)情況設(shè)備停用保護(hù)1、每月對(duì)設(shè)備停用保護(hù)情況進(jìn)行檢查2、查設(shè)備停用保護(hù)車間保護(hù)措施、檢查情況3、查電氣、機(jī)械設(shè)備備用階段定期盤動(dòng)情況、搖絕緣情況 儀器、儀表1、電器、儀表、安全附件定期檢驗(yàn)、標(biāo)定情況2、儀器、儀表現(xiàn)場(chǎng)

6、的準(zhǔn)確性（三）、生產(chǎn)技術(shù)方面 責(zé)任人：1、冬季安全生產(chǎn)方案的落實(shí)、規(guī)章制度的完善；2、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖集與現(xiàn)場(chǎng)是否對(duì)應(yīng)完善；3、員工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)的熟悉程度；4、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案員工是否了解；5、員工培訓(xùn)工作是否到位，培訓(xùn)記錄是否齊全；6、生產(chǎn)運(yùn)行檢修的相關(guān)票據(jù)是否齊全，是否規(guī)范；7、車間員工對(duì)操作票的熟知程度，能否獨(dú)自正確填寫；8、績(jī)效獎(jiǎng)金分配制度執(zhí)行與落實(shí)；9、車間主任每天對(duì)各種報(bào)表、表計(jì)、重要參數(shù)的生產(chǎn)控制。六、活動(dòng)安排 此次百日安全生產(chǎn)檢查從 11月 25日開始，至 3月 5日結(jié)束，分三個(gè) 階段進(jìn)行。（一）方案制訂、宣傳推動(dòng)階段（ 11月 25日至 11月30日） 要求各

7、車間以班組為單位制訂各自車間百日安全大檢查活動(dòng)方案， 緊緊圍繞 冬季安全生產(chǎn)方案及當(dāng)前工作重點(diǎn)制訂方案， 積極宣傳動(dòng)員各車間認(rèn)真開展百日 安全生產(chǎn)活動(dòng)，各車間要在各崗位、環(huán)節(jié)迅速推開自查工作。車間所有排查都要 有跡可查，所有隱患都必須明確責(zé)任人和整改期限。（二）實(shí)施階段（ 12月1日至 2月5日） 由科室各有側(cè)重進(jìn)行實(shí)施檢查，對(duì)安全隱患排查治理制度落實(shí)情況等 進(jìn)行全面檢查。對(duì)查出的隱患車間要立即整改。對(duì)查出的重大隱患要掛牌 督辦，并在廠部公告欄公告。（三）“回頭看”（2月6日至 3月5日） 在第一、二階段的基礎(chǔ)上，我廠要對(duì)開展百日安全檢查活動(dòng)情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患跟蹤督促整

8、改， 確保整改到位。 同時(shí)， 對(duì)百日安全檢查活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真全面總結(jié)。七、工作要求1、各車間單位必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全意識(shí)到位、 安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。2、開展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效”3、各車間要建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰 負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場(chǎng)，務(wù)必見到成效。（一）各車間要制訂各自車間內(nèi)的百日安全檢查實(shí)施方案，成立以車間主 任為組長(zhǎng)，各分管廠區(qū)副主任為副組長(zhǎng)，安全員和其他員工為成員的百日 安全生產(chǎn)活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)本車間百日安全生產(chǎn)活動(dòng)；要突出班組為單元的安全檢查，將生產(chǎn)一

9、線的安全工作深入檢查，確 保橫向到邊、縱向到底、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、不留死角。對(duì)排查出的安全隱患應(yīng)當(dāng) 立即整改，一時(shí)不能整改的，要做到“五落實(shí)” ，限期整改；要做到底數(shù)清 楚，臺(tái)帳明晰，確保100%覆蓋，確保問題和隱患整改100%到位。安全科將深入現(xiàn)場(chǎng)開展檢查督查，引導(dǎo)督促車間認(rèn)真做好自查。（二）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，凡是存在“三違”現(xiàn)象的，一律處分； 未消除安全隱患的要及時(shí)整改，督促安全科落實(shí)防范措施、整改資金、整 改期限和責(zé)任人，制定應(yīng)急預(yù)案。（三）百日安全生產(chǎn)活動(dòng)要結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面 結(jié)合；要督促個(gè)車間徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角，整治不留 后患；把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處，有效防范